2012年一季度工作讲评会上的讲话
同志们：
按大队党委的部署，我主要讲两个问题，一是简要总结一季度生产经营建设情况，二是部署安排二季度重点工作。
一、一季度生产经营情况
一季度，按照***两会和**两会的安排部署，各单位深入开展“培育责任心，提升执行力”主题活动，克服天气寒冷、昼夜温差大、**量大、****不平衡等生产不利因素，通过细化分解目标，强化措施落实，创新工艺技术手段等方式，基本实现了各项工作的平稳运行。
（一）、生产运行方面。
一是核心生产指标保持了平稳运行态势。根据一季度生产特点，严格落实冬春季生产运行管理措施，狠抓日常基础性管理工作，强化岗位责任制的落实和各环节间工作的衔接。
原油脱水方面，重点做好脱水温度的控制。针对一季度气候特点，加强换热器来回水温度的监控与反馈，及时做好各项协调工作；加强加热炉的日常管理与维护，确保随启随用，在供热设备整修期间，脱水温度始终保持正常，生产未出现不稳定现象。做好各阶段含水的控制。加密含水化验次数，及时分析来液性质变化趋势，调整药剂投加方案，强化
生产参数调控能力；针对部分阵发性高含水现象，通过采取提高脱水温度、加大破乳剂用量、净化油罐倒罐运行延长沉降时间等措施处理，提高了脱水效果，将原料油含水、净化油含水控制在了合理范围。一季度外输油平均含水率为1.02%，控制在计划指标之内。
污水水质方面，加强加药工艺流程的改造和效果评价工作。针对今年采油厂下达的污水水质指标和已检测水质结果中暴露出来的问题，对符合率较低的SRB 菌和平均腐蚀率指标，组织专业技术人员进行了调查并提出整改意见。针对部分污水站整体改造过程中出现的水质效果差的问题，采取控制油站来水含油指标的措施，以有限的处理能力达到了最好水质处理效果。一季度污水水质综合符合率控制在了80.82%。
天然气生产方面，针对今年新增的250万方外供气量指标，从加强天然气集、配、输各环节入手，强化运行管理，精细过程控制，确保天然气采集高效、配气合理、外输无损；进一步加强管网改造，对全长1.8公里的孤岛基地供气线进行了高架改造，并绕开个体商户集中的区域，从朝阳三村西部和中部穿过，有效减少了管网气损。一季度天然气交气量297.2万方，供气量1090.3万方，与去年同期相比分别增加了122.2万方和1.8万方。
二是关键生产节点控制措施取得了良好效果。在加强生
产指标运行管理的同时，加大各环节生产措施的落实力度，控制好关键节点的生产运行节奏，保持系统内生产运行过程的平稳与高效。
原油盘库管理方面，重点做好盘库计量工作，出台了《联合站原油污水盘库管理规定》，严格盘库计量时间、计量方式等岗位责任制的落实与考核。实施“三级取样化验制度”，精细原料油、净化油含水的取样与化验分析，及时调节好生产运行参数，保证含水在生产波动时期仍保持稳定。实施“旬度原油密度与含水反馈机制”，做好首站与联合站之间油量的核算与对比分析，并做好流量计的在线检定工作。原油盘库水平有了很大提高，为采油厂原油生产决策提供了可靠依据。
剩余污水处理方面，针对供注不平衡矛盾突出，富余库存污水量急剧增加的现实，加强各联合站与注水站之间的协调关系，规定了注水站液位的波动范围，联合站加强一次罐放水的管理，力求做到避免产生大幅波动，确保均衡平稳运行；加强系统内富余蓄水空间的管理及整体调整，强化东西区污水双向协调运行机制，当一个站污水紧张空间不足或无法存水时，协调其它联合站采取措施帮助存水；各联合站、注水站均满负荷运行时，及时启动采油厂污水联动协调机制，积极协调各管理区采取提注、压液等措施进行解决。
注水单耗管理方面，加强注水设备降耗。先后对孤五注、
孤六注、孤二注三个油质差的注水站，进行了电机和泵润滑油全面更换，使各站润滑油温度普遍下降了5--7℃，取得了良好的降温效果；对泵和电机进行了全面整修，共检修注水泵35台次，维护保养电机10台次，完成了对所有43套泵-机组的运行温度、震动、窜量的测量调整工作，确保设备随时启停、倒泵；加强了对润滑油路系统、冷却水系统、低高压配电系统等辅助系统的维护检查工作，对润滑油泵、清水泵、冷却器、配电盘等辅助设备进行了全面维护，先后维修油泵10台次，更换清水流程阀门15个，疏通冷却器5台，有效降低了注水站能耗量，一季度注水单耗计划4.784 kW.h/m，实际4.735 kW.h/m，比计划下降0.029 kW.h/m
（二）、基础管理方面。
一是做好经营指标的项目分解与承包工作。本着“辅助生产费用缩减、管理性费用强压、直接生产费用确保”的管理思路，和“遵循实际，主动管理”的原则，及时修正经营指标，特别是成本指标的预算，对部分项目的费用预算进行了适当调整，既增强预算的指导性，又使预算更加贴近生产实际。对部分经营指标的管理对策及方案进行了调整与修订，以更加适应当前生产经营形势的需要。横向上将指标分解到分管领导和业务组室，实行专业化项目管理；纵向上将可操作性强、可控性强的指标分解下切各基层单位，形成横到边纵到底的经营目标控制网络。 333
二是加大HSE 管理工作力度。认真落实管理局、采油厂HSE 会议精神，多层面组织干部职工学习了孙焕泉同志在油田HSE 工作会议上的讲话精神，充分领会其内涵与实质，把HSE 工作列为中心工作抓实抓细。出台了《2012年集输注水大队HSE 工作要点》，围绕“我能安全”主题活动，结合大队管理实际，深入开展“两树两争双落实一提升”活动，使每一名干部职工都清楚在认识到自己在HSE 工作中该干什么，怎么干，干到什么程度，干不好应当承担什么样的责任，切实承担起职责范围内应负的安全环保责任。加强现场监督检查工作力度，开展了春节前HSE 大检查、民用气检查、春季防火检查、现场隐患自查自改等一系列专项检查活动。扎实开展HSE 培训工作，编制了三级安全教育课件，规范新员工安全教育流程；对基层岗位职工进行硫化氢防护知识、应急演练培训，提高了岗位职工的防硫意识和防硫技能。扎实开展“文明交通、平安出行”活动，举办了交通安全知识讲座课。进一步加大外部施工和直接作业环节监督检查力度，细化检查标准，严格考核外部施工中存在的问题，严格了直接作业环节运行程序，一季度二级以上工业动火21次，无一安全事故。针对一季度气候多变的季节特点，以隐患治理为核心，开展了冬季设备维护保养和春季设备整修活动，下发了《关于开展2012年春季设备整修活动的通知》，对所有设备进行了一次以“十四字”作业为内容的维护保养，消除
了设备事故隐患和脏、松、漏、缺现象。一季度完成注水泵大修2台，中修1台。
三是加强专项重点工程项目的施工管理。建立防止生产紊乱预警体系，密切与施工方协调配合，做好工程改造进度与生产运行计划的同步实施方案，确保工程改造质量优质高效，生产运行过程平稳安全。孤五联OPS 污水处理项目已顺利进入装置主体安装阶段，孤二污水站、孤四污水站正在紧张施工，孤三联、孤四联油站整体改造工作已陆续展开，孤一联分水器改造进入了投运准备阶段。对三台掺水泵进行了升级改造，为掺水升温工作提供了更加有效的保障。在所有施工项目中，由于部署周密，衔接紧凑，配合默契，没有出现一起因施工影响正常生产的事件发生。
（三）、队伍建设方面
一是开展好“培育责任心，提升执行力”主题活动。按照采油厂党季的部署要求，年初开完党委扩大会和职代会后，就着手制定了主题活动实施方案。开展了一系列教育宣贯活动，大力宣传“培育责任心，提升执行力”的宗旨和意义，并结合大队今年提出的“高安精准创一流”工作目标，对活动的开展方式进行了详细安排和部署，以落实好岗位责任制为切入点，建立班组绩效考核体系，切实抓好各项规章制度的执行和落实力度。进一步完善了“集注杯”劳动竞赛考评细则，新增了政工评比、经营管理、安全管理、技术管
理和环境卫生五个单项奖的评选，以更加突出地体现各单位“负责任”、“硬执行”的能力和水平；同时给基层跟检干部下达了现场点评打分的新任务，在增强跟检干部责任意识的同时，为提高机关服务质量、基层管理水平搭建了互比互学、互动交流、共同提高的平台。
二是加强形势任务教育，统一思想认识。及时将油田、采油厂两会精神传达到基层班组，使广大干部职工认清面临的形势，明确今后一个时期的目标任务和重点工作，及时把干部职工的思想统一到会议精神上来，进一步坚定信心，奋发进取。年初采油厂原油产量未踏上全年计划水平，生产形势严峻，开展了为期15天的上产活动。大队及时根据形势需要在干部职工中开展了“管理区在上产，我们怎么办？”的大讨论活动，提出了“不能把上产成果丢失在我们手里”的口号，结合实际，制定了上产期间的生产管理实施方案，成立了运行小组，明确了工作重点，各单位也自觉细化措施，强化运行管理，高质量保证了上产期间的原油脱水效果。
三是发挥党组织战斗堡垒作用，增强凝聚力。加强党员干部先锋模范教育活动，举办了“党的好儿女”视频党课，用先进典型的模范事迹引导党员在岗位工作中认真扎实地履职尽责，在急难险重工作面前当先锋、打头阵。农历腊月二十八，家家户户喜迎春节的前夕，孤二联井排进油管线发生穿孔，0.4Kpa 的压力伴着7、8级的大风给抢修工作带来
极大难度，机关党员干部和孤二联党员干部职工并肩作战，排除重重困难，连续顶风搏斗了13个小时，终于战胜穿孔，及时恢复了原油生产。加强入党积极分子的培训教育，一季度有6名入党积极分子到采油厂党校参加了以党的理论及党史、党性为内容的培训讲座课程，增强了对党的认识，坚定了理想信念，成为党的优秀后备力量。
四是以人为本，开展好“心田工程”建设活动。以“爱我集输爱我家”愿景目标为引领，关注职工生活、精神需求，深入开展开展“送温暖，送关怀”活动，春节前走访慰问伤病残职工、困难职工、老职工、遗属户等95人次，发放慰问金、慰问品折合人民币共计4.3万余元，保持了职工队伍和其他群体的稳定。深入开展“关注生命，关爱健康”活动，为42名职工办理了补充保险44万元, 为257户家庭办理健康险和意外伤害保险2.5万元，为343名独生子女办理团体辅助医疗保险3.3万元，为2人办理了重大疾病、意外伤害赔付款8480元，让职工群众切实感受到了大队党委的关怀和温暖。注重丰富职工精神文化生活，积级参加采油厂开展的各类文化活动，春节期间由基层职工组成的舞狮队参加了采油厂举办的庆元宵游园活动，精彩表演，赢得一致好评；积极组织女职工参加采油厂举办的“赢在和谐”等知识讲座课堂，开阔了女职工文化视野，提高了女职工综合素养；制定了《集输注水大队女职工十二五规划》，将女职工的成长
发展融入大队科学和谐发展大局，充分保障女职工参与民主管理的权利、接受再教育的权利、享受劳动保护的权利等合法权益，进一步激发女职工参与大队发展的积极性和创造性。组织青年职工开展了“弘扬雷锋精神，共建和谐胜利”青年志愿者服务活动，深入一线，积极解决生产技术难题，提高生产效率，清理污染死角，美化工作生活环境；3月5日还走上街头，与其他单位的团员青年一起为居民提供了医疗保健、家电维修等便民服务，将雷锋精神传播进了千家万户。
总之，一季度工作总体运行平稳，各路工作目标按照既定部署稳步推进。但仍有不少制约生产、影响运行的问题亟待解决。针对原油脱水、安全环保和挖潜增效等方面的问题和矛盾，各单位要高度重视，主动上手做过细工作，积极创造良好的生产环境。
二、二季度重点工作安排
二季度既是生产建设的黄金季节，又是完成各项经营任务的关键时期。各单位要认清形势，增强信心，自觉加压，知难而进。要优化工作部署，强化工作运行，努力做好各项工作，全面促进大队又好又快发展。
一是努力保持生产指标平稳运行态势。围绕“含水低，水质优，气量足”的工作目标，持续完善生产预警工作制度，重点解决影响生产发展的关键因素。精细日常基础管理，做
好资料录取、设备维护保养、巡回检查、岗位交接班等基础工作，进一步强化岗位责任的落实力度，细化工作措施，提高执行效率；严格落实换热器、加热炉的日常维护保养制度，确保在来液性质突变、气温突降等异常情况下，原油脱水升温工作能有条不紊，运行自如；进一步强化盘库计量工作的精细化、科学化、规范化管理，确保盘库数据精准高效。优化生产运行参数，做好脱水器、储油罐、储水罐等的清砂工作，保证足够的沉降空间；做好药剂投加与含水、含油化验分析工作，发现问题超前部署，超前运行，避免生产出现大的波动。优化生产运行方案，认真解决好设备设施改造与生产运行质量之间的矛盾，做好现场监控与衔接，避免因施工改造引起生产指标的超标。优化剩余污水运行，加强东西区污水双向协调和一体化联动调节机制的运行，科学、有效、及时地对剩余污水进行综合平衡。优化注水设备运行，实施“一机一策”管理法，日常要求岗位工人及时调整记录设备运行参数，从录取的压力、温度、液位等数据中认真分析生产状况，以确保注水设备优质高效的运行。同时，坚持“精细管理，优化运行，持续治理”工作思路，紧盯天然气管理薄弱环节，强化措施落实，努力实现增输创效。二季度，力争将外输油含水指标控制在1.0%以下，污水水质综合符合率达到81.1%，交气量指标持续保持稳中有升的良好态势。
二是强化精细管理工作，努力实现降本增效。精细管理
是仍然是大队今后一个时期的工作重点，各单位要以提高经济效益为根本出发点，通过优化决策、优化资源、优化流程等行之有效的措施，形成全方位、全过程、全员精细管理和降本增效的良好局面。要积极引导职工转变生产经营观念，以强烈的责任意识和高效的执行能力，把精细管理、降本增效的理念渗透到日常基础管理、隐患治理及现场监督等生产经营的全过程中，落实到每一个岗位、每一项工作中，确保精细管理落到实处、降本增效见到成效。同时积极开展合理化建议、群众性创新创效活动，建立有效的激励机制，调动干部职工精细管理、降本增效的积极性。
三是认真抓好安全环保措施的落实工作。今年联合站整体改造项目多，安全环保工作任务繁重，要结合“两树两争”活动，精细改造过程中各个环节的安全管理措施，加强监督检查，强化隐患治理工作，做到“五个不开工”，即，没有办理完毕进站施工手续不开工，没有上岗资格证不开工，安全防护措施不到位不开工，安全警示标志不符合要求不开工，安全监督员不到场不开工。要加强班组HSE 工作力度，重点消除靠经验、惯性工作的不良方式和麻痹侥幸、疏忽懈怠等倾向思想，按照“七想七不干”的工作要求，切实培养班组人员的执行意识，提高班组人员的执行技能，营造时时讲安全、处处想安全、事事重安全、人人能安全的浓厚氛围，把班组建设成为安全生产的稳固基地和安全堡垒。要加强硫
化氢防护知识的培训与演练工作，完善应急预案，定期抽查考核，提高岗位人员防硫意识和防硫技能。要加大春季消防安全检查力度，确保消防设备设施的完好状态，开展好安全月活动、环境日活动以及《职业病防治法》宣传活动。加强油泥砂和污水管理，定期分析油泥砂的产生及拉运情况，制定相关废液排放的管理办法，真正做到清洁生产。
四是抓好各专项管理工作。紧密结合中石化集团公司设备大检查工作，积极开展设备整修工作，不断夯实设备管理基础，充分挖掘设备资源潜力，提高设备使用效益。强化隐患治理工作，定期开展自查自改活动，实现设备的零缺陷、零故障、零隐患，从设备本质上确保安全。抓好职工技能培训工作，实行技师工作站流动指导、各站每月培训、岗位每日练兵的多级化培训工作体系，切实提高职工技能素质。落实好《用电用水管理规定》细化节电节水工作措施，实现节约增效。做好QC 成果、合理化建议等的征集与实施工作，努力将科技成果转化为生产效益，推动大队生产建设发展上水平。严格落实信息化管理措施和源点数据录入，确保信息传输质量和传输速度。开展好以班组建设为核心的基层创建活动，推动大队整体管理水平迈上新的台阶。综治管理方面，推行“责任目标管理法”，将综治管理目标分区分片承包到各个单位，责任落实到人头。实现每条管线、每台设备、每个角落都有综治负责人和管理措施，扫除综治管理盲区，积
极做好与采油厂相关部门和单位的联防联治工作，努力为油气顺利外输创造良好环境。
五是深入细致做好群众工作。扎实开展“培育责任心，提升执行力”主题活动，加强各项规章制度的宣贯、考核力度，让制度深入人心，形成人人遵章守纪，自觉按制度、按标准执行的良好风气。进一步加强典型事迹、典型人物的宣传力度，大力弘扬为油而战、拼搏奉献、奋发进取的良好精神风貌，努力打造一支“负责任、硬执行”的和谐团队。积极开展“五四”青年讲堂、女工大讲堂等群众性文化活动，激发职工群众工作积极性和主动性，营造良好工作氛围。 同志们，二季度生产建设任务十分繁重，我们一定要有时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感，明确目标，落实责任，鼓劲加压，合力攻坚，确保上半年各项生产经营建设任务实现“双过半”。
2012年一季度工作讲评会上的讲话
同志们：
按大队党委的部署，我主要讲两个问题，一是简要总结一季度生产经营建设情况，二是部署安排二季度重点工作。
一、一季度生产经营情况
一季度，按照***两会和**两会的安排部署，各单位深入开展“培育责任心，提升执行力”主题活动，克服天气寒冷、昼夜温差大、**量大、****不平衡等生产不利因素，通过细化分解目标，强化措施落实，创新工艺技术手段等方式，基本实现了各项工作的平稳运行。
（一）、生产运行方面。
一是核心生产指标保持了平稳运行态势。根据一季度生产特点，严格落实冬春季生产运行管理措施，狠抓日常基础性管理工作，强化岗位责任制的落实和各环节间工作的衔接。
原油脱水方面，重点做好脱水温度的控制。针对一季度气候特点，加强换热器来回水温度的监控与反馈，及时做好各项协调工作；加强加热炉的日常管理与维护，确保随启随用，在供热设备整修期间，脱水温度始终保持正常，生产未出现不稳定现象。做好各阶段含水的控制。加密含水化验次数，及时分析来液性质变化趋势，调整药剂投加方案，强化
生产参数调控能力；针对部分阵发性高含水现象，通过采取提高脱水温度、加大破乳剂用量、净化油罐倒罐运行延长沉降时间等措施处理，提高了脱水效果，将原料油含水、净化油含水控制在了合理范围。一季度外输油平均含水率为1.02%，控制在计划指标之内。
污水水质方面，加强加药工艺流程的改造和效果评价工作。针对今年采油厂下达的污水水质指标和已检测水质结果中暴露出来的问题，对符合率较低的SRB 菌和平均腐蚀率指标，组织专业技术人员进行了调查并提出整改意见。针对部分污水站整体改造过程中出现的水质效果差的问题，采取控制油站来水含油指标的措施，以有限的处理能力达到了最好水质处理效果。一季度污水水质综合符合率控制在了80.82%。
天然气生产方面，针对今年新增的250万方外供气量指标，从加强天然气集、配、输各环节入手，强化运行管理，精细过程控制，确保天然气采集高效、配气合理、外输无损；进一步加强管网改造，对全长1.8公里的孤岛基地供气线进行了高架改造，并绕开个体商户集中的区域，从朝阳三村西部和中部穿过，有效减少了管网气损。一季度天然气交气量297.2万方，供气量1090.3万方，与去年同期相比分别增加了122.2万方和1.8万方。
二是关键生产节点控制措施取得了良好效果。在加强生
产指标运行管理的同时，加大各环节生产措施的落实力度，控制好关键节点的生产运行节奏，保持系统内生产运行过程的平稳与高效。
原油盘库管理方面，重点做好盘库计量工作，出台了《联合站原油污水盘库管理规定》，严格盘库计量时间、计量方式等岗位责任制的落实与考核。实施“三级取样化验制度”，精细原料油、净化油含水的取样与化验分析，及时调节好生产运行参数，保证含水在生产波动时期仍保持稳定。实施“旬度原油密度与含水反馈机制”，做好首站与联合站之间油量的核算与对比分析，并做好流量计的在线检定工作。原油盘库水平有了很大提高，为采油厂原油生产决策提供了可靠依据。
剩余污水处理方面，针对供注不平衡矛盾突出，富余库存污水量急剧增加的现实，加强各联合站与注水站之间的协调关系，规定了注水站液位的波动范围，联合站加强一次罐放水的管理，力求做到避免产生大幅波动，确保均衡平稳运行；加强系统内富余蓄水空间的管理及整体调整，强化东西区污水双向协调运行机制，当一个站污水紧张空间不足或无法存水时，协调其它联合站采取措施帮助存水；各联合站、注水站均满负荷运行时，及时启动采油厂污水联动协调机制，积极协调各管理区采取提注、压液等措施进行解决。
注水单耗管理方面，加强注水设备降耗。先后对孤五注、
孤六注、孤二注三个油质差的注水站，进行了电机和泵润滑油全面更换，使各站润滑油温度普遍下降了5--7℃，取得了良好的降温效果；对泵和电机进行了全面整修，共检修注水泵35台次，维护保养电机10台次，完成了对所有43套泵-机组的运行温度、震动、窜量的测量调整工作，确保设备随时启停、倒泵；加强了对润滑油路系统、冷却水系统、低高压配电系统等辅助系统的维护检查工作，对润滑油泵、清水泵、冷却器、配电盘等辅助设备进行了全面维护，先后维修油泵10台次，更换清水流程阀门15个，疏通冷却器5台，有效降低了注水站能耗量，一季度注水单耗计划4.784 kW.h/m，实际4.735 kW.h/m，比计划下降0.029 kW.h/m
（二）、基础管理方面。
一是做好经营指标的项目分解与承包工作。本着“辅助生产费用缩减、管理性费用强压、直接生产费用确保”的管理思路，和“遵循实际，主动管理”的原则，及时修正经营指标，特别是成本指标的预算，对部分项目的费用预算进行了适当调整，既增强预算的指导性，又使预算更加贴近生产实际。对部分经营指标的管理对策及方案进行了调整与修订，以更加适应当前生产经营形势的需要。横向上将指标分解到分管领导和业务组室，实行专业化项目管理；纵向上将可操作性强、可控性强的指标分解下切各基层单位，形成横到边纵到底的经营目标控制网络。 333
二是加大HSE 管理工作力度。认真落实管理局、采油厂HSE 会议精神，多层面组织干部职工学习了孙焕泉同志在油田HSE 工作会议上的讲话精神，充分领会其内涵与实质，把HSE 工作列为中心工作抓实抓细。出台了《2012年集输注水大队HSE 工作要点》，围绕“我能安全”主题活动，结合大队管理实际，深入开展“两树两争双落实一提升”活动，使每一名干部职工都清楚在认识到自己在HSE 工作中该干什么，怎么干，干到什么程度，干不好应当承担什么样的责任，切实承担起职责范围内应负的安全环保责任。加强现场监督检查工作力度，开展了春节前HSE 大检查、民用气检查、春季防火检查、现场隐患自查自改等一系列专项检查活动。扎实开展HSE 培训工作，编制了三级安全教育课件，规范新员工安全教育流程；对基层岗位职工进行硫化氢防护知识、应急演练培训，提高了岗位职工的防硫意识和防硫技能。扎实开展“文明交通、平安出行”活动，举办了交通安全知识讲座课。进一步加大外部施工和直接作业环节监督检查力度，细化检查标准，严格考核外部施工中存在的问题，严格了直接作业环节运行程序，一季度二级以上工业动火21次，无一安全事故。针对一季度气候多变的季节特点，以隐患治理为核心，开展了冬季设备维护保养和春季设备整修活动，下发了《关于开展2012年春季设备整修活动的通知》，对所有设备进行了一次以“十四字”作业为内容的维护保养，消除
了设备事故隐患和脏、松、漏、缺现象。一季度完成注水泵大修2台，中修1台。
三是加强专项重点工程项目的施工管理。建立防止生产紊乱预警体系，密切与施工方协调配合，做好工程改造进度与生产运行计划的同步实施方案，确保工程改造质量优质高效，生产运行过程平稳安全。孤五联OPS 污水处理项目已顺利进入装置主体安装阶段，孤二污水站、孤四污水站正在紧张施工，孤三联、孤四联油站整体改造工作已陆续展开，孤一联分水器改造进入了投运准备阶段。对三台掺水泵进行了升级改造，为掺水升温工作提供了更加有效的保障。在所有施工项目中，由于部署周密，衔接紧凑，配合默契，没有出现一起因施工影响正常生产的事件发生。
（三）、队伍建设方面
一是开展好“培育责任心，提升执行力”主题活动。按照采油厂党季的部署要求，年初开完党委扩大会和职代会后，就着手制定了主题活动实施方案。开展了一系列教育宣贯活动，大力宣传“培育责任心，提升执行力”的宗旨和意义，并结合大队今年提出的“高安精准创一流”工作目标，对活动的开展方式进行了详细安排和部署，以落实好岗位责任制为切入点，建立班组绩效考核体系，切实抓好各项规章制度的执行和落实力度。进一步完善了“集注杯”劳动竞赛考评细则，新增了政工评比、经营管理、安全管理、技术管
理和环境卫生五个单项奖的评选，以更加突出地体现各单位“负责任”、“硬执行”的能力和水平；同时给基层跟检干部下达了现场点评打分的新任务，在增强跟检干部责任意识的同时，为提高机关服务质量、基层管理水平搭建了互比互学、互动交流、共同提高的平台。
二是加强形势任务教育，统一思想认识。及时将油田、采油厂两会精神传达到基层班组，使广大干部职工认清面临的形势，明确今后一个时期的目标任务和重点工作，及时把干部职工的思想统一到会议精神上来，进一步坚定信心，奋发进取。年初采油厂原油产量未踏上全年计划水平，生产形势严峻，开展了为期15天的上产活动。大队及时根据形势需要在干部职工中开展了“管理区在上产，我们怎么办？”的大讨论活动，提出了“不能把上产成果丢失在我们手里”的口号，结合实际，制定了上产期间的生产管理实施方案，成立了运行小组，明确了工作重点，各单位也自觉细化措施，强化运行管理，高质量保证了上产期间的原油脱水效果。
三是发挥党组织战斗堡垒作用，增强凝聚力。加强党员干部先锋模范教育活动，举办了“党的好儿女”视频党课，用先进典型的模范事迹引导党员在岗位工作中认真扎实地履职尽责，在急难险重工作面前当先锋、打头阵。农历腊月二十八，家家户户喜迎春节的前夕，孤二联井排进油管线发生穿孔，0.4Kpa 的压力伴着7、8级的大风给抢修工作带来
极大难度，机关党员干部和孤二联党员干部职工并肩作战，排除重重困难，连续顶风搏斗了13个小时，终于战胜穿孔，及时恢复了原油生产。加强入党积极分子的培训教育，一季度有6名入党积极分子到采油厂党校参加了以党的理论及党史、党性为内容的培训讲座课程，增强了对党的认识，坚定了理想信念，成为党的优秀后备力量。
四是以人为本，开展好“心田工程”建设活动。以“爱我集输爱我家”愿景目标为引领，关注职工生活、精神需求，深入开展开展“送温暖，送关怀”活动，春节前走访慰问伤病残职工、困难职工、老职工、遗属户等95人次，发放慰问金、慰问品折合人民币共计4.3万余元，保持了职工队伍和其他群体的稳定。深入开展“关注生命，关爱健康”活动，为42名职工办理了补充保险44万元, 为257户家庭办理健康险和意外伤害保险2.5万元，为343名独生子女办理团体辅助医疗保险3.3万元，为2人办理了重大疾病、意外伤害赔付款8480元，让职工群众切实感受到了大队党委的关怀和温暖。注重丰富职工精神文化生活，积级参加采油厂开展的各类文化活动，春节期间由基层职工组成的舞狮队参加了采油厂举办的庆元宵游园活动，精彩表演，赢得一致好评；积极组织女职工参加采油厂举办的“赢在和谐”等知识讲座课堂，开阔了女职工文化视野，提高了女职工综合素养；制定了《集输注水大队女职工十二五规划》，将女职工的成长
发展融入大队科学和谐发展大局，充分保障女职工参与民主管理的权利、接受再教育的权利、享受劳动保护的权利等合法权益，进一步激发女职工参与大队发展的积极性和创造性。组织青年职工开展了“弘扬雷锋精神，共建和谐胜利”青年志愿者服务活动，深入一线，积极解决生产技术难题，提高生产效率，清理污染死角，美化工作生活环境；3月5日还走上街头，与其他单位的团员青年一起为居民提供了医疗保健、家电维修等便民服务，将雷锋精神传播进了千家万户。
总之，一季度工作总体运行平稳，各路工作目标按照既定部署稳步推进。但仍有不少制约生产、影响运行的问题亟待解决。针对原油脱水、安全环保和挖潜增效等方面的问题和矛盾，各单位要高度重视，主动上手做过细工作，积极创造良好的生产环境。
二、二季度重点工作安排
二季度既是生产建设的黄金季节，又是完成各项经营任务的关键时期。各单位要认清形势，增强信心，自觉加压，知难而进。要优化工作部署，强化工作运行，努力做好各项工作，全面促进大队又好又快发展。
一是努力保持生产指标平稳运行态势。围绕“含水低，水质优，气量足”的工作目标，持续完善生产预警工作制度，重点解决影响生产发展的关键因素。精细日常基础管理，做
好资料录取、设备维护保养、巡回检查、岗位交接班等基础工作，进一步强化岗位责任的落实力度，细化工作措施，提高执行效率；严格落实换热器、加热炉的日常维护保养制度，确保在来液性质突变、气温突降等异常情况下，原油脱水升温工作能有条不紊，运行自如；进一步强化盘库计量工作的精细化、科学化、规范化管理，确保盘库数据精准高效。优化生产运行参数，做好脱水器、储油罐、储水罐等的清砂工作，保证足够的沉降空间；做好药剂投加与含水、含油化验分析工作，发现问题超前部署，超前运行，避免生产出现大的波动。优化生产运行方案，认真解决好设备设施改造与生产运行质量之间的矛盾，做好现场监控与衔接，避免因施工改造引起生产指标的超标。优化剩余污水运行，加强东西区污水双向协调和一体化联动调节机制的运行，科学、有效、及时地对剩余污水进行综合平衡。优化注水设备运行，实施“一机一策”管理法，日常要求岗位工人及时调整记录设备运行参数，从录取的压力、温度、液位等数据中认真分析生产状况，以确保注水设备优质高效的运行。同时，坚持“精细管理，优化运行，持续治理”工作思路，紧盯天然气管理薄弱环节，强化措施落实，努力实现增输创效。二季度，力争将外输油含水指标控制在1.0%以下，污水水质综合符合率达到81.1%，交气量指标持续保持稳中有升的良好态势。
二是强化精细管理工作，努力实现降本增效。精细管理
是仍然是大队今后一个时期的工作重点，各单位要以提高经济效益为根本出发点，通过优化决策、优化资源、优化流程等行之有效的措施，形成全方位、全过程、全员精细管理和降本增效的良好局面。要积极引导职工转变生产经营观念，以强烈的责任意识和高效的执行能力，把精细管理、降本增效的理念渗透到日常基础管理、隐患治理及现场监督等生产经营的全过程中，落实到每一个岗位、每一项工作中，确保精细管理落到实处、降本增效见到成效。同时积极开展合理化建议、群众性创新创效活动，建立有效的激励机制，调动干部职工精细管理、降本增效的积极性。
三是认真抓好安全环保措施的落实工作。今年联合站整体改造项目多，安全环保工作任务繁重，要结合“两树两争”活动，精细改造过程中各个环节的安全管理措施，加强监督检查，强化隐患治理工作，做到“五个不开工”，即，没有办理完毕进站施工手续不开工，没有上岗资格证不开工，安全防护措施不到位不开工，安全警示标志不符合要求不开工，安全监督员不到场不开工。要加强班组HSE 工作力度，重点消除靠经验、惯性工作的不良方式和麻痹侥幸、疏忽懈怠等倾向思想，按照“七想七不干”的工作要求，切实培养班组人员的执行意识，提高班组人员的执行技能，营造时时讲安全、处处想安全、事事重安全、人人能安全的浓厚氛围，把班组建设成为安全生产的稳固基地和安全堡垒。要加强硫
化氢防护知识的培训与演练工作，完善应急预案，定期抽查考核，提高岗位人员防硫意识和防硫技能。要加大春季消防安全检查力度，确保消防设备设施的完好状态，开展好安全月活动、环境日活动以及《职业病防治法》宣传活动。加强油泥砂和污水管理，定期分析油泥砂的产生及拉运情况，制定相关废液排放的管理办法，真正做到清洁生产。
四是抓好各专项管理工作。紧密结合中石化集团公司设备大检查工作，积极开展设备整修工作，不断夯实设备管理基础，充分挖掘设备资源潜力，提高设备使用效益。强化隐患治理工作，定期开展自查自改活动，实现设备的零缺陷、零故障、零隐患，从设备本质上确保安全。抓好职工技能培训工作，实行技师工作站流动指导、各站每月培训、岗位每日练兵的多级化培训工作体系，切实提高职工技能素质。落实好《用电用水管理规定》细化节电节水工作措施，实现节约增效。做好QC 成果、合理化建议等的征集与实施工作，努力将科技成果转化为生产效益，推动大队生产建设发展上水平。严格落实信息化管理措施和源点数据录入，确保信息传输质量和传输速度。开展好以班组建设为核心的基层创建活动，推动大队整体管理水平迈上新的台阶。综治管理方面，推行“责任目标管理法”，将综治管理目标分区分片承包到各个单位，责任落实到人头。实现每条管线、每台设备、每个角落都有综治负责人和管理措施，扫除综治管理盲区，积
极做好与采油厂相关部门和单位的联防联治工作，努力为油气顺利外输创造良好环境。
五是深入细致做好群众工作。扎实开展“培育责任心，提升执行力”主题活动，加强各项规章制度的宣贯、考核力度，让制度深入人心，形成人人遵章守纪，自觉按制度、按标准执行的良好风气。进一步加强典型事迹、典型人物的宣传力度，大力弘扬为油而战、拼搏奉献、奋发进取的良好精神风貌，努力打造一支“负责任、硬执行”的和谐团队。积极开展“五四”青年讲堂、女工大讲堂等群众性文化活动，激发职工群众工作积极性和主动性，营造良好工作氛围。 同志们，二季度生产建设任务十分繁重，我们一定要有时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感，明确目标，落实责任，鼓劲加压，合力攻坚，确保上半年各项生产经营建设任务实现“双过半”。