招商分配方案与标准
一、 总体分配原则
1、 一般招商分配方式及标准
1） 按标准月租金分配，方式，一般为0.5个月至1各月标准月租金
2） 按招商成交面积分配，一般为1平方5-20元不等实行
2、 计提比例
以下提成分配方式按月租金额执行分配
（一） 执行招商区域的分配标准
1、 招商分配标准
1） 深圳本地为月租金额50%
2） 广东省内（除深圳）为月租金额80%
3） 原产地月租金额（本省、外省及综合大市场）100%
4） 案场招商接待人员提取各成交区域、团队成交分配额里10%，自己上门客户标准月租金额20%
例：
执行深圳本地招商团队分配50%，该成交商铺实际提成分配金额为1000元，则该笔提成10%计入案场负责该客户招商介绍接待人员，即为200元；
该客户为自己上门客户，此前无招商人员介入推介，如该商铺月租金额为2000元，则案场接待人员按20%计算提成，则为400元。
2、 案场项目招商总负责人、招商经理、案场主管招商分配标准
根据项目体量、月租金额、成交比例执行提成分配20%，一般标准如下：
1） 招商总负责人按成交总额8%
2） 招商经理按成交总额5%
3） 策划经理按成交总额4%
4） 案场主管按成交总额3%
二、原产地、综合市场及广东省内、深圳本地招商人员分配标准 （以下分配标准均指对所辖区域的业绩进行分配）
（一）、原产地及综合市场分配标准 建议
1、1名招商主管+2名招商员分配标准
1）、招商分配标准
·招商主管按负责点招商业绩一个月租金50%
·招商专员按招商业绩一个月租金各25%
2）如有涉及销售部分的分配则根据销售总价另行计算。
2、1名招商主管+1名招商专员
1）、招商分配建议
·招商主管按所在点业绩的一个月租金60%
·招商专员的按所在点业绩的40%
3、1名招商主管+3名招商专员
1）招商分配建议
·主管所负责点的40%
·招商专员按所在点业绩的20%均分
4、1名招商主管或招商专员
1）、招商分配建议
·月租金额全额
备注：
1）、各个招商点内部可以根据分工及各自的工作量、业绩在建议的标准范围内调整
2）、各个点招商业绩分配标准 为一个月租金
（二）、广东省内分配标准建议
1、1名主管+1名招商专员
1）、招商分配标准建议
·招商主管按分配月租金额80%的60%
·招商专员按分配月租金额80%的40%
2、1名主管+2名招商员
1）、招商分配建议
·主管按分配月租金额80%的50%
·招商专员按分配月租金额80%的提成各25%
3、1名招商主管+3名招商专员
1）招商分配建议
·主管所负责点的80%的40%
·招商专员按所在点业绩的20%均分
4、1名主管或1名招商员
·招商月租金额80%全额分配
（三）深圳市分配标准建议
1、1名主管+1名招商专员
1）、招商分配标准建议
·招商主管按分配月租金额50%的60%
·招商专员按分配月租金额50%的40%
2、1名主管+2名招商员
1）、招商分配建议
·主管按分配月租金额50%的50%
·招商专员按分配月租金额50%的提成各25%
3、1名招商主管+3名招商专员
1）招商分配建议
·主管所负责点的50%的40%
·招商专员按所在点业绩的20%均分
4、1名主管或1名招商员
·招商月租金额50%全额分配
5、案场人员外出拓展客户，按深圳室内50%提成分配全额计算提成
招商分配方案与标准
一、 总体分配原则
1、 一般招商分配方式及标准
1） 按标准月租金分配，方式，一般为0.5个月至1各月标准月租金
2） 按招商成交面积分配，一般为1平方5-20元不等实行
2、 计提比例
以下提成分配方式按月租金额执行分配
（一） 执行招商区域的分配标准
1、 招商分配标准
1） 深圳本地为月租金额50%
2） 广东省内（除深圳）为月租金额80%
3） 原产地月租金额（本省、外省及综合大市场）100%
4） 案场招商接待人员提取各成交区域、团队成交分配额里10%，自己上门客户标准月租金额20%
例：
执行深圳本地招商团队分配50%，该成交商铺实际提成分配金额为1000元，则该笔提成10%计入案场负责该客户招商介绍接待人员，即为200元；
该客户为自己上门客户，此前无招商人员介入推介，如该商铺月租金额为2000元，则案场接待人员按20%计算提成，则为400元。
2、 案场项目招商总负责人、招商经理、案场主管招商分配标准
根据项目体量、月租金额、成交比例执行提成分配20%，一般标准如下：
1） 招商总负责人按成交总额8%
2） 招商经理按成交总额5%
3） 策划经理按成交总额4%
4） 案场主管按成交总额3%
二、原产地、综合市场及广东省内、深圳本地招商人员分配标准 （以下分配标准均指对所辖区域的业绩进行分配）
（一）、原产地及综合市场分配标准 建议
1、1名招商主管+2名招商员分配标准
1）、招商分配标准
·招商主管按负责点招商业绩一个月租金50%
·招商专员按招商业绩一个月租金各25%
2）如有涉及销售部分的分配则根据销售总价另行计算。
2、1名招商主管+1名招商专员
1）、招商分配建议
·招商主管按所在点业绩的一个月租金60%
·招商专员的按所在点业绩的40%
3、1名招商主管+3名招商专员
1）招商分配建议
·主管所负责点的40%
·招商专员按所在点业绩的20%均分
4、1名招商主管或招商专员
1）、招商分配建议
·月租金额全额
备注：
1）、各个招商点内部可以根据分工及各自的工作量、业绩在建议的标准范围内调整
2）、各个点招商业绩分配标准 为一个月租金
（二）、广东省内分配标准建议
1、1名主管+1名招商专员
1）、招商分配标准建议
·招商主管按分配月租金额80%的60%
·招商专员按分配月租金额80%的40%
2、1名主管+2名招商员
1）、招商分配建议
·主管按分配月租金额80%的50%
·招商专员按分配月租金额80%的提成各25%
3、1名招商主管+3名招商专员
1）招商分配建议
·主管所负责点的80%的40%
·招商专员按所在点业绩的20%均分
4、1名主管或1名招商员
·招商月租金额80%全额分配
（三）深圳市分配标准建议
1、1名主管+1名招商专员
1）、招商分配标准建议
·招商主管按分配月租金额50%的60%
·招商专员按分配月租金额50%的40%
2、1名主管+2名招商员
1）、招商分配建议
·主管按分配月租金额50%的50%
·招商专员按分配月租金额50%的提成各25%
3、1名招商主管+3名招商专员
1）招商分配建议
·主管所负责点的50%的40%
·招商专员按所在点业绩的20%均分
4、1名主管或1名招商员
·招商月租金额50%全额分配
5、案场人员外出拓展客户，按深圳室内50%提成分配全额计算提成