用弘企管
萧山区化工协会班组长培训方案
一 .培训对象：
萧山区化工协会会员企业班组长30余人。
二 .培训目的：
帮助协会企业提升班组长实战能力，通过提升班组长的水平和能力，改善和提高公司的产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，通过培训《班组长的认知教育》、《班组机器设备管理》、《班组员工教育管理》、《班组现场管理》、《班组作业方法管理》、《班组物料管理》、《弟子规》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。
三．培训时间与课程纲要：
四．培训方式：
调查培训需求，协会管理人员负责收集各企业班组长培训的培训课程的需求及有关工作的困惑，反映给乙方培训讲师，与培训讲师商定培训课程的日期、重点内容及需要解决的问题。
由乙方培训讲师讲授排定的课程。每次讲课2小时，班组长讨论及讲师答疑1小时。
培训后的第3天，协会主管和培训讲师评估培训效果，批阅班组长的书面考试卷，辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。 五．验收方式：
检查乙方的培训教程，评估是否满足培训目标的要求。 班组长笔试合格率80％。
班组长学后运用知识纷结果，跟踪评估。
六．培训课程详细：
七．设立班组长培训工作协调小组：
设立以协会负责人为组长的“班组长培训工作领导小组”，副组长为用弘企管负责人，小组其他成员为理事单位代表。确认职责和权限。
制定《班组长培训工作计划》，协调与日常工作的冲突，提供资源。 制定《班组长培训管理制度》，在协会会员单位中广泛宣传，明确对所有参加培训人员的要求和期望。让所有公司的班组长达成共识，表示对班组长培训工作的承诺。
八．开课与结业：
培训前在理事会中召开“班组长培训动员大会”，协会负责人作动员报告，提出对班组长培训的要求和期望，表示对班组长培训的重视和支持。 动员大会上“班组长培训工作领导小组”组长宣布《班组长培训工作计划》和《班组长培训管理制度》。副组长介绍提供培训的乙方及培训讲师。 培训及考试、考核结束后，在全体管理人员中召开“班组长培训结业大会”，总结经验，推动其他岗位培训工作，促进协会会员单位的企业管理发展。由甲乙方联合颁发《结业证书》。
九、费用预算
用弘企管
萧山区化工协会班组长培训方案
一 .培训对象：
萧山区化工协会会员企业班组长30余人。
二 .培训目的：
帮助协会企业提升班组长实战能力，通过提升班组长的水平和能力，改善和提高公司的产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，通过培训《班组长的认知教育》、《班组机器设备管理》、《班组员工教育管理》、《班组现场管理》、《班组作业方法管理》、《班组物料管理》、《弟子规》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。
三．培训时间与课程纲要：
四．培训方式：
调查培训需求，协会管理人员负责收集各企业班组长培训的培训课程的需求及有关工作的困惑，反映给乙方培训讲师，与培训讲师商定培训课程的日期、重点内容及需要解决的问题。
由乙方培训讲师讲授排定的课程。每次讲课2小时，班组长讨论及讲师答疑1小时。
培训后的第3天，协会主管和培训讲师评估培训效果，批阅班组长的书面考试卷，辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。 五．验收方式：
检查乙方的培训教程，评估是否满足培训目标的要求。 班组长笔试合格率80％。
班组长学后运用知识纷结果，跟踪评估。
六．培训课程详细：
七．设立班组长培训工作协调小组：
设立以协会负责人为组长的“班组长培训工作领导小组”，副组长为用弘企管负责人，小组其他成员为理事单位代表。确认职责和权限。
制定《班组长培训工作计划》，协调与日常工作的冲突，提供资源。 制定《班组长培训管理制度》，在协会会员单位中广泛宣传，明确对所有参加培训人员的要求和期望。让所有公司的班组长达成共识，表示对班组长培训工作的承诺。
八．开课与结业：
培训前在理事会中召开“班组长培训动员大会”，协会负责人作动员报告，提出对班组长培训的要求和期望，表示对班组长培训的重视和支持。 动员大会上“班组长培训工作领导小组”组长宣布《班组长培训工作计划》和《班组长培训管理制度》。副组长介绍提供培训的乙方及培训讲师。 培训及考试、考核结束后，在全体管理人员中召开“班组长培训结业大会”，总结经验，推动其他岗位培训工作，促进协会会员单位的企业管理发展。由甲乙方联合颁发《结业证书》。
九、费用预算