工程项目管理工作总结
经过近半年的工作，在这里我对工程的理解程度以及对工程管理办法进一步自我阐述，首先，作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行三控制、二管理、一协调.
三控制：对工期的控制，对质量的控制，对成本的控制； 二管理：合同管理与信息管理；
一协调：协调与业主之间的关系，以及与和平施工单位之间的关系； 下面就本工程为例，以合同鉴定的前提基础上，对工程的动态管理 进行说明，就其重点阐述如下：
一、 首先是施工准备阶段
1. 对我方标书进行透解分析；
2. 对我方所施工透解分析；
3. 建立规划大纲：包括（1）、工期计划的制定，（2）、施工管理制度的制定；（3）、安全管理制度的制定；（4）、对施工项目设备进行技术交流，施工工序进行安排；（5）、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算；（6）、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整；（7）、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场进行统筹。
二、 施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段，也是花费
时间最长，因此要面对时间带来的变化，要求对工程进度研究调整以及实施施工计划；施工进度控制方法主要是规划，控制，协调。
1. 规划是指在施工项目实施的全过程中，进行施工确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2. 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；
3. 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
（一）影响施工项目进度的因素：
1. 有关单位为的影响：最主要对有关单位做好协调工作，以达到
我施工单位工作顺利进行，做到甲方影响签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2. 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生偏差，需要
及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3. 技术失误：在技术交底的过程中，要保持严肃，认真的态度，
使工人对设备的基础致使掌握程度达到100%，对各施工环节熟练掌握。
4. 施工管理不利：在施工之前编制如施工计划，主要对施工顺序，
进行反复推敲，对施工管理制度进行制定。
5. 意外事件的出现：当突发时间出现的时候，是避免不了的，这
就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的
控制以保证工期。
三、 质量控制
坚持 “百年大计，质量第一”做好事前、事中、事后三个环节，抓好质量控制，少走冤枉路。
(一） 事前质量控制：指在施工前进行的质量控制，其控制是做
好施工前准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程事
前质量的内容：
1. 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸、掌握要点和重点，编制项目施工组织设计；
2. 物质准备：包括施工材料，施工工具以及施工辅材的准备；
3. 组织准备：包括施工项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育,和不定时的会议引导和思想安抚；
4. 施工进场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度；
（二）事中质量控制：是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制策划是全面控制施工过程其具体措施是
1.工序交接检查（抽查）；2.施工分项有方案；3.技术措施有交底；
4.图纸会审有记录；5.设计变更有手续；6.质量处理有复查；7.质量文件有档案。
（三）、事后控制：影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1.人，是直接参考与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失
误，以致发生认为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2．材料，材料的控制是指对原材料，设备以及附件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用管理台帐，进行收发、储备各环节的技术管理。
3.机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用管理和保养好机械设备、建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4.方法：方法控制，包含施工方案，施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5.环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制、尤其是是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好条件。
施工质量控制的原则;
1. 坚持“质量第一，用户至上”；2.以人为核心；3.以预防为主；4.坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”；5.贯彻科学公正，守法的职业规范。
四、 安全控制
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
（一） 管生产同时管制安。安全属于生产之中，并对生产发挥促
进和保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全和生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一；
（二） 坚持安全管理的目的性：安全管理内容是对生产中的人、
物、环境因素状态的管理，有效的控制不安全状态和行为。
（三） 坚持贯彻预防为主的方针，安全生产的方针合适“安全第
一，预防为主”；
（四） 坚持：“四全”动态管理，安全涉及的方方面面，设计的一
切变化着的生产因素，因此生产活动中坚持全员进程，全方位，全天候的动态安全管理。
（五） 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防，消灭事
故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
（六） 在管理中发展，提高安全生产管理是在变化着的生产活动
中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化着的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。 安全管理的具体措施：
1. 落实安全责任，实施责任管理；
2. 安全教育与训练，使认为的失误减少，增加人工的安全意识；
3. 安全检查，是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；
4. 作业的标准化，科学控制作业人员的标准规范。
五、 成本的控制
成本控制是作为一个项目部经理应具备的，是在项目部成本的形成过程中，对生产经营所消耗的认为资源，物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目施工期间，控制成本的措施:
1. 办理施工任务单和限额购料单的管理；
2. 将施工任务单和限额购料单与施工预算进行控制，指出差异原因，并采取有效的纠偏措施；
3. 以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理；
4. 定期检查，施工中成本控制情况，发现情况主动处理，具体办法：A、已施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械等控制；B、已施工预算控制人力资源和物质资源的消耗；
六、 合同管理与信息管理
一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更违约倍偿，合同终止。
信息的存储和利用：
第一：信息管理、收集、整理、处理和存储。
第二：合同签订具有法律效应，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。
综上所述，是我们汉中项目在这一年多来所没有完善的根本原因所在，对制度、生产、人员、机械的无条理性和不团结性，个人思想散漫，机械不给力，充分表现了我们团队的不凝聚力，也是我们败仗的根本原因；我也希望通过这一个项目总结过失，总结缺失，发扬优良的，为公司创造财富。
工程项目管理工作总结
经过近半年的工作，在这里我对工程的理解程度以及对工程管理办法进一步自我阐述，首先，作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行三控制、二管理、一协调.
三控制：对工期的控制，对质量的控制，对成本的控制； 二管理：合同管理与信息管理；
一协调：协调与业主之间的关系，以及与和平施工单位之间的关系； 下面就本工程为例，以合同鉴定的前提基础上，对工程的动态管理 进行说明，就其重点阐述如下：
一、 首先是施工准备阶段
1. 对我方标书进行透解分析；
2. 对我方所施工透解分析；
3. 建立规划大纲：包括（1）、工期计划的制定，（2）、施工管理制度的制定；（3）、安全管理制度的制定；（4）、对施工项目设备进行技术交流，施工工序进行安排；（5）、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算；（6）、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整；（7）、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场进行统筹。
二、 施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段，也是花费
时间最长，因此要面对时间带来的变化，要求对工程进度研究调整以及实施施工计划；施工进度控制方法主要是规划，控制，协调。
1. 规划是指在施工项目实施的全过程中，进行施工确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2. 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；
3. 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
（一）影响施工项目进度的因素：
1. 有关单位为的影响：最主要对有关单位做好协调工作，以达到
我施工单位工作顺利进行，做到甲方影响签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2. 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生偏差，需要
及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3. 技术失误：在技术交底的过程中，要保持严肃，认真的态度，
使工人对设备的基础致使掌握程度达到100%，对各施工环节熟练掌握。
4. 施工管理不利：在施工之前编制如施工计划，主要对施工顺序，
进行反复推敲，对施工管理制度进行制定。
5. 意外事件的出现：当突发时间出现的时候，是避免不了的，这
就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的
控制以保证工期。
三、 质量控制
坚持 “百年大计，质量第一”做好事前、事中、事后三个环节，抓好质量控制，少走冤枉路。
(一） 事前质量控制：指在施工前进行的质量控制，其控制是做
好施工前准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程事
前质量的内容：
1. 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸、掌握要点和重点，编制项目施工组织设计；
2. 物质准备：包括施工材料，施工工具以及施工辅材的准备；
3. 组织准备：包括施工项目组织机构，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育,和不定时的会议引导和思想安抚；
4. 施工进场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度；
（二）事中质量控制：是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制策划是全面控制施工过程其具体措施是
1.工序交接检查（抽查）；2.施工分项有方案；3.技术措施有交底；
4.图纸会审有记录；5.设计变更有手续；6.质量处理有复查；7.质量文件有档案。
（三）、事后控制：影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1.人，是直接参考与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失
误，以致发生认为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2．材料，材料的控制是指对原材料，设备以及附件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用管理台帐，进行收发、储备各环节的技术管理。
3.机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用管理和保养好机械设备、建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4.方法：方法控制，包含施工方案，施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5.环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制、尤其是是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好条件。
施工质量控制的原则;
1. 坚持“质量第一，用户至上”；2.以人为核心；3.以预防为主；4.坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”；5.贯彻科学公正，守法的职业规范。
四、 安全控制
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
（一） 管生产同时管制安。安全属于生产之中，并对生产发挥促
进和保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全和生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一；
（二） 坚持安全管理的目的性：安全管理内容是对生产中的人、
物、环境因素状态的管理，有效的控制不安全状态和行为。
（三） 坚持贯彻预防为主的方针，安全生产的方针合适“安全第
一，预防为主”；
（四） 坚持：“四全”动态管理，安全涉及的方方面面，设计的一
切变化着的生产因素，因此生产活动中坚持全员进程，全方位，全天候的动态安全管理。
（五） 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防，消灭事
故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
（六） 在管理中发展，提高安全生产管理是在变化着的生产活动
中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化着的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。 安全管理的具体措施：
1. 落实安全责任，实施责任管理；
2. 安全教育与训练，使认为的失误减少，增加人工的安全意识；
3. 安全检查，是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；
4. 作业的标准化，科学控制作业人员的标准规范。
五、 成本的控制
成本控制是作为一个项目部经理应具备的，是在项目部成本的形成过程中，对生产经营所消耗的认为资源，物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目施工期间，控制成本的措施:
1. 办理施工任务单和限额购料单的管理；
2. 将施工任务单和限额购料单与施工预算进行控制，指出差异原因，并采取有效的纠偏措施；
3. 以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理；
4. 定期检查，施工中成本控制情况，发现情况主动处理，具体办法：A、已施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械等控制；B、已施工预算控制人力资源和物质资源的消耗；
六、 合同管理与信息管理
一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更违约倍偿，合同终止。
信息的存储和利用：
第一：信息管理、收集、整理、处理和存储。
第二：合同签订具有法律效应，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。
综上所述，是我们汉中项目在这一年多来所没有完善的根本原因所在，对制度、生产、人员、机械的无条理性和不团结性，个人思想散漫，机械不给力，充分表现了我们团队的不凝聚力，也是我们败仗的根本原因；我也希望通过这一个项目总结过失，总结缺失，发扬优良的，为公司创造财富。