5、视觉识别的信息传递四阶段是信息源、设计符号、传播媒介、业理念一致的规章制度； 2、日常工作与决策；3、树立与企业接受者6、兰德公司认为成功企业价值观的三条原则是人的价值理念一致的典范； 4典礼、仪式；5建立传播网络； 6教育培训。 高于物的价值、共同价值高于个人价值、社会价值高于利润价值。 26、企业文化内传播的通道有哪些？
7企业制度文化包括企业领导体制、企业组织机构、企业管理制答：企业文化内传播十分重要，它既是具有辅助企业文化形成和度三个方面。8、双因素理论的双因素是指保健因素、激励因素。 确立的功能，又兼有使企业文化传播得以继承、发扬，从而激励
9、企业形象识别包括理念识别、行为识别、视觉识别。 员工意识的功能。事实上，企业文化的形成、发展、积累都与企10顾客愉悦原则包括品质满意、价格满意、态度满意、时间满意。 业文化内传播有着密切的关系： （1）.关于企业神话、企业英雄
11、企业文化：一种从事经济活动的组织间形成的组织文化，其
包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态君为该组织成
员所共同认可。12、企业价值观：企业在追求经营成功过程中所
推崇的基本信念和奉行的目标13企业精神文化：企业在生产经
营过程中，受一定社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一
种精神成果和文化观念。
14、企业组织结构：企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企
业内部个组成部分及其相互关系。
15企业愿景：企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社
会责任和义务，其考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系
的群体产生激励、导向作用。16、企业物质文化：由企业员工创
造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。
17、企业经营哲学：企业在经营管理过程中提升的世界观和方法
论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化
现象。18、企业形象：一个企业的物质形态、经营管理行为和精
神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者是消费者和
社会公众对企业整体的认识和评价。19、企业文化整合：是指企
业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、
渗透融为一体的过程。
20、“Z型组织”模式的特点是什么？
答：实行长期的、终身雇佣制；相对缓慢的提升制度对人的培养
采取“非专业”方式在管理控制的含蓄与明确间保持平等，采育
集中研究与个人结合的决策方式
21、企业精神具备的基本特征
答：企业现实状况的客观反映，全体员工共同拥有、普遍掌握的
理念，具有稳定性和动态统一性，具有独创性和创新性，要求务
实和求精，具有时代性
22、简单阐述企业文化整合的五个层次 答：
1企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化；
2、在企业文化共同体内,对创造的或引进的一组企业文化特质进
行重组、重造，以形成企业某一方面文化的综合；
3、一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过社会
各种渠道进行传播和扩散；4、企业文化共同体伴随着企业革命、
企业管理革命，对企业文化特质进行 较为彻底的吐故纳新，
进行多方位的整治和新的融合；5、伴随着企业文化共同体内发
生的剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，最后由企业文化革命
来收拾残局。23、企业理念主要包括哪几类？
答：抽象目标型、团结创新型、产品质量技术开发型、市场经营
型、文明服务型
的种种神气传说、奇闻轶事等，往往成为企业文化内传播的一条重要的无形通道，从而在企业文化传统的继承过程中发挥着极为重要的作用；（2）将企业文化传统用语录、标语、标记、口号、雕塑等形式表达出来，将有助于强化人们对公司文化传统的继承，因而也成为企业文化内传播的重要渠道；（3）.企业家及其管理者的意识、行为、作风、要求，换言之，他们的个人示范作用和对下属的要求，也构成企业文化内传播的重要通道； （4）.企业考核、晋升等制度功能作用发挥过程中，也是企业文化内传播的重要通道之一；（5）.企业通过一系列习俗、仪式不断的在企业内部强化企业文化、传播企业文化（6）除了企业文化的内传播以外企业亚文化也通过自己的组织体系进行企业文化内传播。 27、分析企业文化理论在管理学中的地位？28、论述人本管理与企业的特征、企业文化与人本管理的关系
5、视觉识别的信息传递四阶段是信息源、设计符号、传播媒介、业理念一致的规章制度； 2、日常工作与决策；3、树立与企业接受者6、兰德公司认为成功企业价值观的三条原则是人的价值理念一致的典范； 4典礼、仪式；5建立传播网络； 6教育培训。 高于物的价值、共同价值高于个人价值、社会价值高于利润价值。 26、企业文化内传播的通道有哪些？
7企业制度文化包括企业领导体制、企业组织机构、企业管理制答：企业文化内传播十分重要，它既是具有辅助企业文化形成和度三个方面。8、双因素理论的双因素是指保健因素、激励因素。 确立的功能，又兼有使企业文化传播得以继承、发扬，从而激励
9、企业形象识别包括理念识别、行为识别、视觉识别。 员工意识的功能。事实上，企业文化的形成、发展、积累都与企10顾客愉悦原则包括品质满意、价格满意、态度满意、时间满意。 业文化内传播有着密切的关系： （1）.关于企业神话、企业英雄
11、企业文化：一种从事经济活动的组织间形成的组织文化，其
包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态君为该组织成
员所共同认可。12、企业价值观：企业在追求经营成功过程中所
推崇的基本信念和奉行的目标13企业精神文化：企业在生产经
营过程中，受一定社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一
种精神成果和文化观念。
14、企业组织结构：企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企
业内部个组成部分及其相互关系。
15企业愿景：企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社
会责任和义务，其考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系
的群体产生激励、导向作用。16、企业物质文化：由企业员工创
造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。
17、企业经营哲学：企业在经营管理过程中提升的世界观和方法
论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化
现象。18、企业形象：一个企业的物质形态、经营管理行为和精
神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者是消费者和
社会公众对企业整体的认识和评价。19、企业文化整合：是指企
业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、
渗透融为一体的过程。
20、“Z型组织”模式的特点是什么？
答：实行长期的、终身雇佣制；相对缓慢的提升制度对人的培养
采取“非专业”方式在管理控制的含蓄与明确间保持平等，采育
集中研究与个人结合的决策方式
21、企业精神具备的基本特征
答：企业现实状况的客观反映，全体员工共同拥有、普遍掌握的
理念，具有稳定性和动态统一性，具有独创性和创新性，要求务
实和求精，具有时代性
22、简单阐述企业文化整合的五个层次 答：
1企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化；
2、在企业文化共同体内,对创造的或引进的一组企业文化特质进
行重组、重造，以形成企业某一方面文化的综合；
3、一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过社会
各种渠道进行传播和扩散；4、企业文化共同体伴随着企业革命、
企业管理革命，对企业文化特质进行 较为彻底的吐故纳新，
进行多方位的整治和新的融合；5、伴随着企业文化共同体内发
生的剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，最后由企业文化革命
来收拾残局。23、企业理念主要包括哪几类？
答：抽象目标型、团结创新型、产品质量技术开发型、市场经营
型、文明服务型
的种种神气传说、奇闻轶事等，往往成为企业文化内传播的一条重要的无形通道，从而在企业文化传统的继承过程中发挥着极为重要的作用；（2）将企业文化传统用语录、标语、标记、口号、雕塑等形式表达出来，将有助于强化人们对公司文化传统的继承，因而也成为企业文化内传播的重要渠道；（3）.企业家及其管理者的意识、行为、作风、要求，换言之，他们的个人示范作用和对下属的要求，也构成企业文化内传播的重要通道； （4）.企业考核、晋升等制度功能作用发挥过程中，也是企业文化内传播的重要通道之一；（5）.企业通过一系列习俗、仪式不断的在企业内部强化企业文化、传播企业文化（6）除了企业文化的内传播以外企业亚文化也通过自己的组织体系进行企业文化内传播。 27、分析企业文化理论在管理学中的地位？28、论述人本管理与企业的特征、企业文化与人本管理的关系
5、视觉识别的信息传递四阶段是信息源、设计符号、传播媒介、业理念一致的规章制度； 2、日常工作与决策；3、树立与企业接受者6、兰德公司认为成功企业价值观的三条原则是人的价值理念一致的典范； 4典礼、仪式；5建立传播网络； 6教育培训。 高于物的价值、共同价值高于个人价值、社会价值高于利润价值。 26、企业文化内传播的通道有哪些？
7企业制度文化包括企业领导体制、企业组织机构、企业管理制答：企业文化内传播十分重要，它既是具有辅助企业文化形成和度三个方面。8、双因素理论的双因素是指保健因素、激励因素。 确立的功能，又兼有使企业文化传播得以继承、发扬，从而激励
9、企业形象识别包括理念识别、行为识别、视觉识别。 员工意识的功能。事实上，企业文化的形成、发展、积累都与企10顾客愉悦原则包括品质满意、价格满意、态度满意、时间满意。 业文化内传播有着密切的关系： （1）.关于企业神话、企业英雄
11、企业文化：一种从事经济活动的组织间形成的组织文化，其
包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态君为该组织成
员所共同认可。12、企业价值观：企业在追求经营成功过程中所
推崇的基本信念和奉行的目标13企业精神文化：企业在生产经
营过程中，受一定社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一
种精神成果和文化观念。
14、企业组织结构：企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企
业内部个组成部分及其相互关系。
15企业愿景：企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社
会责任和义务，其考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系
的群体产生激励、导向作用。16、企业物质文化：由企业员工创
造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。
17、企业经营哲学：企业在经营管理过程中提升的世界观和方法
论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化
现象。18、企业形象：一个企业的物质形态、经营管理行为和精
神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者是消费者和
社会公众对企业整体的认识和评价。19、企业文化整合：是指企
业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、
渗透融为一体的过程。
20、“Z型组织”模式的特点是什么？
答：实行长期的、终身雇佣制；相对缓慢的提升制度对人的培养
采取“非专业”方式在管理控制的含蓄与明确间保持平等，采育
集中研究与个人结合的决策方式
21、企业精神具备的基本特征
答：企业现实状况的客观反映，全体员工共同拥有、普遍掌握的
理念，具有稳定性和动态统一性，具有独创性和创新性，要求务
实和求精，具有时代性
22、简单阐述企业文化整合的五个层次 答：
1企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化；
2、在企业文化共同体内,对创造的或引进的一组企业文化特质进
行重组、重造，以形成企业某一方面文化的综合；
3、一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过社会
各种渠道进行传播和扩散；4、企业文化共同体伴随着企业革命、
企业管理革命，对企业文化特质进行 较为彻底的吐故纳新，
进行多方位的整治和新的融合；5、伴随着企业文化共同体内发
生的剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，最后由企业文化革命
来收拾残局。23、企业理念主要包括哪几类？
答：抽象目标型、团结创新型、产品质量技术开发型、市场经营
型、文明服务型
的种种神气传说、奇闻轶事等，往往成为企业文化内传播的一条重要的无形通道，从而在企业文化传统的继承过程中发挥着极为重要的作用；（2）将企业文化传统用语录、标语、标记、口号、雕塑等形式表达出来，将有助于强化人们对公司文化传统的继承，因而也成为企业文化内传播的重要渠道；（3）.企业家及其管理者的意识、行为、作风、要求，换言之，他们的个人示范作用和对下属的要求，也构成企业文化内传播的重要通道； （4）.企业考核、晋升等制度功能作用发挥过程中，也是企业文化内传播的重要通道之一；（5）.企业通过一系列习俗、仪式不断的在企业内部强化企业文化、传播企业文化（6）除了企业文化的内传播以外企业亚文化也通过自己的组织体系进行企业文化内传播。 27、分析企业文化理论在管理学中的地位？28、论述人本管理与企业的特征、企业文化与人本管理的关系
5、视觉识别的信息传递四阶段是信息源、设计符号、传播媒介、业理念一致的规章制度； 2、日常工作与决策；3、树立与企业接受者6、兰德公司认为成功企业价值观的三条原则是人的价值理念一致的典范； 4典礼、仪式；5建立传播网络； 6教育培训。 高于物的价值、共同价值高于个人价值、社会价值高于利润价值。 26、企业文化内传播的通道有哪些？
7企业制度文化包括企业领导体制、企业组织机构、企业管理制答：企业文化内传播十分重要，它既是具有辅助企业文化形成和度三个方面。8、双因素理论的双因素是指保健因素、激励因素。 确立的功能，又兼有使企业文化传播得以继承、发扬，从而激励
9、企业形象识别包括理念识别、行为识别、视觉识别。 员工意识的功能。事实上，企业文化的形成、发展、积累都与企10顾客愉悦原则包括品质满意、价格满意、态度满意、时间满意。 业文化内传播有着密切的关系： （1）.关于企业神话、企业英雄
11、企业文化：一种从事经济活动的组织间形成的组织文化，其
包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态君为该组织成
员所共同认可。12、企业价值观：企业在追求经营成功过程中所
推崇的基本信念和奉行的目标13企业精神文化：企业在生产经
营过程中，受一定社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一
种精神成果和文化观念。
14、企业组织结构：企业为了有效实现企业目标而筹划建立的企
业内部个组成部分及其相互关系。
15企业愿景：企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社
会责任和义务，其考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系
的群体产生激励、导向作用。16、企业物质文化：由企业员工创
造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。
17、企业经营哲学：企业在经营管理过程中提升的世界观和方法
论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化
现象。18、企业形象：一个企业的物质形态、经营管理行为和精
神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者是消费者和
社会公众对企业整体的认识和评价。19、企业文化整合：是指企
业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、
渗透融为一体的过程。
20、“Z型组织”模式的特点是什么？
答：实行长期的、终身雇佣制；相对缓慢的提升制度对人的培养
采取“非专业”方式在管理控制的含蓄与明确间保持平等，采育
集中研究与个人结合的决策方式
21、企业精神具备的基本特征
答：企业现实状况的客观反映，全体员工共同拥有、普遍掌握的
理念，具有稳定性和动态统一性，具有独创性和创新性，要求务
实和求精，具有时代性
22、简单阐述企业文化整合的五个层次 答：
1企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化；
2、在企业文化共同体内,对创造的或引进的一组企业文化特质进
行重组、重造，以形成企业某一方面文化的综合；
3、一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过社会
各种渠道进行传播和扩散；4、企业文化共同体伴随着企业革命、
企业管理革命，对企业文化特质进行 较为彻底的吐故纳新，
进行多方位的整治和新的融合；5、伴随着企业文化共同体内发
生的剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，最后由企业文化革命
来收拾残局。23、企业理念主要包括哪几类？
答：抽象目标型、团结创新型、产品质量技术开发型、市场经营
型、文明服务型
的种种神气传说、奇闻轶事等，往往成为企业文化内传播的一条重要的无形通道，从而在企业文化传统的继承过程中发挥着极为重要的作用；（2）将企业文化传统用语录、标语、标记、口号、雕塑等形式表达出来，将有助于强化人们对公司文化传统的继承，因而也成为企业文化内传播的重要渠道；（3）.企业家及其管理者的意识、行为、作风、要求，换言之，他们的个人示范作用和对下属的要求，也构成企业文化内传播的重要通道； （4）.企业考核、晋升等制度功能作用发挥过程中，也是企业文化内传播的重要通道之一；（5）.企业通过一系列习俗、仪式不断的在企业内部强化企业文化、传播企业文化（6）除了企业文化的内传播以外企业亚文化也通过自己的组织体系进行企业文化内传播。 27、分析企业文化理论在管理学中的地位？28、论述人本管理与企业的特征、企业文化与人本管理的关系