杭州公司配定位手机企业培训员工关机屏蔽信号算旷工

  行踪被手机暴露无遗,上班时间关机和屏蔽信号就按旷工处理;律师认为,只要是工作时间,定位没什么不妥;不甘心被定位,有员工玩起“猫和老鼠”的游戏  “喂,你在哪?”  这是电影《手机》里这段耳熟能详的对话。  但是如果放到现在,恐怕台词得改改了:  “喂,你在哪?”  “我在开会。”  “撒谎!你的手机定位地点根本就不在会场。”……  前几天,有个在杭州某著名电器公司上班的朋友告诉我,他们公司给业务员发了一只能被定位追踪的手机。公司白领被手机定位?这在杭州可是闻所未闻的事。  为此,记者展开了一番调查。  调查现场 定位服务,每月费用30元  该公司位于城北某小区内,负责管理考勤的小吴是个开朗爽气的姑娘。  她说,公司有28名业务员,分布在杭州、嘉兴和湖州,“因为业务员不用坐班,平时很少到公司来,怎么管理和考勤,一直是公司头疼的事情。”2010年10月,公司给每名业务员发了一个手机和手机号,然后找某大型通讯运营商买了这项“定位”服务,每个手机每月费用30元。  具体怎么操作,小吴给我演示一遍——  先登录通讯运营商的手机定位系统平台,屏幕显示,中间是地图(有平面和卫星两种),右侧是公司的名字,名下有一长串名字和手机号码。  小吴随便点了一名员工的名字,一分钟后,地图上就显示他的所在地:“张某(上塘路与xx路交叉口,xx学校附近)”  “他5分钟前来过公司,现在在回去的路上,时间地点都很精准。”  小吴介绍,手机定位平台是通过卫星地图来实现功能的,将业务员的手机号码填入查询平台后,查出来的所处位置非常精准,周边交通、餐饮、银行、医院都一目了然。  “有一次,我们公司集体去临安玩,定位系统连那个不出名的山庄饭店都显示出来了。”小吴再次强调系统的精准。  公司规定 关机和屏蔽信号按旷工处理  每天8点半,小吴来公司的第一件事就是打开定位系统,然后每小时定位一次。  “业务员晚上可能陪客户,所以定位时间要迟于行政的,我一般9点第一次定位,如果这时他的定位地点显示是家里,那他就算迟到;系统每小时自动定位一次,如果业务员在某地方待的时间超过2-3小时,对于我们公司来讲,这是不正常的,因为我们拜访客户的时间不会这么长。如果遇到开业或店庆,需要待长时间,要提前和我打招呼请假。”  半年多来,公司逮住了不少“典型”:  嘉兴的某员工将手机托给朋友,自己跑上海玩去了,老总有事打电话给他,他朋友接了电话,穿帮了;  一开始,湖州某员工经常关机和屏蔽信号,这种情况都按旷工处理;  小吴说,公司当初决定做这事时,都征求过员工意见的。“而且被定位时间只在工作时间,早上9点前、下午5点后和双休日,你可以关机,不会侵犯隐私的。”  见招拆招 “反定位”也其乐无穷  中午,我和几个业务员去吃饭。饭前,我压低声音问:“你们是如何对付这个定位的?”大家面面相觑,哈哈大笑:“这个太多了!”  瘦个子小张左右饭桌瞄瞄,见没熟人,就放开说了:“相对其他人而言,我的岗位在办公室待的时间多一点,所以我的招数很简单,手机要么放办公室,要么放客户家。还有负责考勤的同事和我很熟的,平时多请吃饭,多献殷勤,人家也就会睁只眼闭只眼的。”  小胖子孙就没这好运气:“我这人爱睡懒觉,公司上午9点定位一次,我至少被抓过10次了,每次都扣30-100元不等。”后来,小胖子孙就变狡猾了,“每天 8点45分,我一定会起床,哪怕只穿着睡衣,也要冲出家门,到周围100米左右的地方晃悠晃悠,等过了点,再回家洗漱……屡试不爽啊。”  沉默的小陈引爆全场:“有段时间,我还把手机给开出租车的叔叔,全城四面八方地画地图,看你怎么抓我小辫子……”不过小陈只做了很短时间,因为“时间长了易露馅。”  大家一致认为,如果想“反定位”,最好的办法是把手机放同事那。“就说两个人一起跑业务了,万一领导来电话,也好圆谎,并立即通知对方。”  正说着,灵敏的瘦个子小张打出一个停止的手势:“嘘,张总来了!”  所有的笑话,戛然而止。  看来,员工们与公司斗智斗勇的故事也演变成饭后最热的谈资了。  上有对策,下有政策,既不想丢饭碗,那就斗吧,斗的过程也是其乐无穷的。  运营商回应  因投诉和纠纷太多  停止大幅推广此业务  只要申请,就能被定位?听起来慌兮兮的。  我打电话给为小吴公司提供定位服务的著名通讯运营商,主管姓周,她说,这个服务我们以前大幅度地推广过,后来被停掉了。为什么呢,因为很多人来投诉,说这种业务涉及私隐与保密的问题,我们也认为这有点侵犯个人隐私的,所以就不推广了。  但我们还是做的,只是针对“人”少些,针对“物”多些。  人么,像煤矿工人和其他高危工种等,因为手机定位的初衷并不是为了窥探他人的隐私,它在进行野外营救、报警救援、物流配送、旅游等方面,都能大显身手的;物的话,以交通工具为主,像船啊,汽车等,还有一些贵重物品等。  像你说的这种公司用手机定位的办法来管理员工事情,我也做的,前提是企业的要求非常强烈,而且企业和员工讲清楚了,员工绝对不会来投诉。  总结一下就两点:只要以保护人身和财产安全为目的事情,我们都做的。  律师说法 这家公司的做法未尝不可  浙联律师事务所的舒军律师认为,这家公司的做法没什么不妥。  首先,公司对员工定位的时间是工作时间;其次,双方劳动合同里已经讲清楚了。  “因为业务员工作性质与普通行政员工不一样,手机定位作为公司管理员工的模式,这未尝不可。”舒军律师说,打个比方吧,杭州出租车也全都有定位,这有利于保护乘客和出租车公司的利益。  舒军律师说,目前国内并没有法律条文规定手机定位的事情,“但我觉得有劳动法就足够了,你进我公司就得遵守我的规章制度,例如,你出门要请假,在自己工作岗位上就该遵守该工作岗位的职责。你想,如果你是坐班性质的,你出办公大楼是不是要请假,告诉领导你要出去做什么?”  “这无非是办公区域变大了而已,用手机定位管理员工的行为,就是约束方式不一样而已。”  国家有相关规定,监控器材属于国家专控产品,销售和购买都需经严格审批的。私自使用、交易监控设备,都是违法的。  “即便是公安机关以此查找犯罪嫌疑人,也须经审批的。未征得机主同意就定位他的位置,侵犯了个人隐私权。”舒律师说,如果公司或个人将手机定位应用于非法用途,造成恶劣后果,也许须承担法律责任的。绩效(Performance) 什么是绩效   “绩效”一词来源于管理学,不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为,绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;更多的人认为绩效是指员工的工作结果,是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分,在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。   绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。   综上所述:绩效是成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中,员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。 绩效的特点   它具有多因性、多维性和动态性。   1、多因性   多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响,包括外部的环境、机遇,个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构,以及企业的激励因素。   2、多维性   多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。   3、动态性   动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。

  行踪被手机暴露无遗,上班时间关机和屏蔽信号就按旷工处理;律师认为,只要是工作时间,定位没什么不妥;不甘心被定位,有员工玩起“猫和老鼠”的游戏  “喂,你在哪?”  这是电影《手机》里这段耳熟能详的对话。  但是如果放到现在,恐怕台词得改改了:  “喂,你在哪?”  “我在开会。”  “撒谎!你的手机定位地点根本就不在会场。”……  前几天,有个在杭州某著名电器公司上班的朋友告诉我,他们公司给业务员发了一只能被定位追踪的手机。公司白领被手机定位?这在杭州可是闻所未闻的事。  为此,记者展开了一番调查。  调查现场 定位服务,每月费用30元  该公司位于城北某小区内,负责管理考勤的小吴是个开朗爽气的姑娘。  她说,公司有28名业务员,分布在杭州、嘉兴和湖州,“因为业务员不用坐班,平时很少到公司来,怎么管理和考勤,一直是公司头疼的事情。”2010年10月,公司给每名业务员发了一个手机和手机号,然后找某大型通讯运营商买了这项“定位”服务,每个手机每月费用30元。  具体怎么操作,小吴给我演示一遍——  先登录通讯运营商的手机定位系统平台,屏幕显示,中间是地图(有平面和卫星两种),右侧是公司的名字,名下有一长串名字和手机号码。  小吴随便点了一名员工的名字,一分钟后,地图上就显示他的所在地:“张某(上塘路与xx路交叉口,xx学校附近)”  “他5分钟前来过公司,现在在回去的路上,时间地点都很精准。”  小吴介绍,手机定位平台是通过卫星地图来实现功能的,将业务员的手机号码填入查询平台后,查出来的所处位置非常精准,周边交通、餐饮、银行、医院都一目了然。  “有一次,我们公司集体去临安玩,定位系统连那个不出名的山庄饭店都显示出来了。”小吴再次强调系统的精准。  公司规定 关机和屏蔽信号按旷工处理  每天8点半,小吴来公司的第一件事就是打开定位系统,然后每小时定位一次。  “业务员晚上可能陪客户,所以定位时间要迟于行政的,我一般9点第一次定位,如果这时他的定位地点显示是家里,那他就算迟到;系统每小时自动定位一次,如果业务员在某地方待的时间超过2-3小时,对于我们公司来讲,这是不正常的,因为我们拜访客户的时间不会这么长。如果遇到开业或店庆,需要待长时间,要提前和我打招呼请假。”  半年多来,公司逮住了不少“典型”:  嘉兴的某员工将手机托给朋友,自己跑上海玩去了,老总有事打电话给他,他朋友接了电话,穿帮了;  一开始,湖州某员工经常关机和屏蔽信号,这种情况都按旷工处理;  小吴说,公司当初决定做这事时,都征求过员工意见的。“而且被定位时间只在工作时间,早上9点前、下午5点后和双休日,你可以关机,不会侵犯隐私的。”  见招拆招 “反定位”也其乐无穷  中午,我和几个业务员去吃饭。饭前,我压低声音问:“你们是如何对付这个定位的?”大家面面相觑,哈哈大笑:“这个太多了!”  瘦个子小张左右饭桌瞄瞄,见没熟人,就放开说了:“相对其他人而言,我的岗位在办公室待的时间多一点,所以我的招数很简单,手机要么放办公室,要么放客户家。还有负责考勤的同事和我很熟的,平时多请吃饭,多献殷勤,人家也就会睁只眼闭只眼的。”  小胖子孙就没这好运气:“我这人爱睡懒觉,公司上午9点定位一次,我至少被抓过10次了,每次都扣30-100元不等。”后来,小胖子孙就变狡猾了,“每天 8点45分,我一定会起床,哪怕只穿着睡衣,也要冲出家门,到周围100米左右的地方晃悠晃悠,等过了点,再回家洗漱……屡试不爽啊。”  沉默的小陈引爆全场:“有段时间,我还把手机给开出租车的叔叔,全城四面八方地画地图,看你怎么抓我小辫子……”不过小陈只做了很短时间,因为“时间长了易露馅。”  大家一致认为,如果想“反定位”,最好的办法是把手机放同事那。“就说两个人一起跑业务了,万一领导来电话,也好圆谎,并立即通知对方。”  正说着,灵敏的瘦个子小张打出一个停止的手势:“嘘,张总来了!”  所有的笑话,戛然而止。  看来,员工们与公司斗智斗勇的故事也演变成饭后最热的谈资了。  上有对策,下有政策,既不想丢饭碗,那就斗吧,斗的过程也是其乐无穷的。  运营商回应  因投诉和纠纷太多  停止大幅推广此业务  只要申请,就能被定位?听起来慌兮兮的。  我打电话给为小吴公司提供定位服务的著名通讯运营商,主管姓周,她说,这个服务我们以前大幅度地推广过,后来被停掉了。为什么呢,因为很多人来投诉,说这种业务涉及私隐与保密的问题,我们也认为这有点侵犯个人隐私的,所以就不推广了。  但我们还是做的,只是针对“人”少些,针对“物”多些。  人么,像煤矿工人和其他高危工种等,因为手机定位的初衷并不是为了窥探他人的隐私,它在进行野外营救、报警救援、物流配送、旅游等方面,都能大显身手的;物的话,以交通工具为主,像船啊,汽车等,还有一些贵重物品等。  像你说的这种公司用手机定位的办法来管理员工事情,我也做的,前提是企业的要求非常强烈,而且企业和员工讲清楚了,员工绝对不会来投诉。  总结一下就两点:只要以保护人身和财产安全为目的事情,我们都做的。  律师说法 这家公司的做法未尝不可  浙联律师事务所的舒军律师认为,这家公司的做法没什么不妥。  首先,公司对员工定位的时间是工作时间;其次,双方劳动合同里已经讲清楚了。  “因为业务员工作性质与普通行政员工不一样,手机定位作为公司管理员工的模式,这未尝不可。”舒军律师说,打个比方吧,杭州出租车也全都有定位,这有利于保护乘客和出租车公司的利益。  舒军律师说,目前国内并没有法律条文规定手机定位的事情,“但我觉得有劳动法就足够了,你进我公司就得遵守我的规章制度,例如,你出门要请假,在自己工作岗位上就该遵守该工作岗位的职责。你想,如果你是坐班性质的,你出办公大楼是不是要请假,告诉领导你要出去做什么?”  “这无非是办公区域变大了而已,用手机定位管理员工的行为,就是约束方式不一样而已。”  国家有相关规定,监控器材属于国家专控产品,销售和购买都需经严格审批的。私自使用、交易监控设备,都是违法的。  “即便是公安机关以此查找犯罪嫌疑人,也须经审批的。未征得机主同意就定位他的位置,侵犯了个人隐私权。”舒律师说,如果公司或个人将手机定位应用于非法用途,造成恶劣后果,也许须承担法律责任的。绩效(Performance) 什么是绩效   “绩效”一词来源于管理学,不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为,绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果;更多的人认为绩效是指员工的工作结果,是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分,在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。   绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。   综上所述:绩效是成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中,员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。 绩效的特点   它具有多因性、多维性和动态性。   1、多因性   多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响,包括外部的环境、机遇,个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构,以及企业的激励因素。   2、多维性   多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。   3、动态性   动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。


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