2012年xxxx公司员工素质提升工作方案
一、目标：
培养“有礼貌、爱企业、知感恩”的xxxx公司人； 2012年目标“有礼貌”。 二、范围： xxxx公司全体员工。 三、时间：
2012年7月-2012年12月。 四、方法和机制保障： 1、方法： “四结合”
与培训教育相结合——纳入培训计划 与5S推进相结合——纳入5S检查 与管理机制相结合——月度检查通报 与宣传激励相结合——年底先进评选
2、机制：企业文化小组
总经理主导、各部门经理主抓、人力资源部主控
以《员工手册》、《行为规范》、《5S管理》为教材，以“养成”教育为重点，
贯彻“谁主管、谁培训”和“区域管理”开展工作。
五、开展形式：
1、动员大会（规模：核心层——会议；全员——签名活动）； 2、文明礼貌知识学习（全员）； 3、各单位自查总结； 5、各部门过程引导、纠正；
6、企业文化小组专项检查，月度通报； 7、“文明之星”、“文明集体”评选；
8、文化活动—“文明之星”“微笑使者”评选（视需要程度和管理精力，选做）。
六、推进计划：
以宣贯、引导为主，检查为辅。
七、前期工作准备：
八、预算：
活动预算待活动项目确认后制定。
批准： 审核： 编制：
2012年xxxx公司员工素质提升工作方案
一、目标：
培养“有礼貌、爱企业、知感恩”的xxxx公司人； 2012年目标“有礼貌”。 二、范围： xxxx公司全体员工。 三、时间：
2012年7月-2012年12月。 四、方法和机制保障： 1、方法： “四结合”
与培训教育相结合——纳入培训计划 与5S推进相结合——纳入5S检查 与管理机制相结合——月度检查通报 与宣传激励相结合——年底先进评选
2、机制：企业文化小组
总经理主导、各部门经理主抓、人力资源部主控
以《员工手册》、《行为规范》、《5S管理》为教材，以“养成”教育为重点，
贯彻“谁主管、谁培训”和“区域管理”开展工作。
五、开展形式：
1、动员大会（规模：核心层——会议；全员——签名活动）； 2、文明礼貌知识学习（全员）； 3、各单位自查总结； 5、各部门过程引导、纠正；
6、企业文化小组专项检查，月度通报； 7、“文明之星”、“文明集体”评选；
8、文化活动—“文明之星”“微笑使者”评选（视需要程度和管理精力，选做）。
六、推进计划：
以宣贯、引导为主，检查为辅。
七、前期工作准备：
八、预算：
活动预算待活动项目确认后制定。
批准： 审核： 编制：