兰渝项目部隧道架子队施工技术管理办法
第一章 总则
为规范隧道架子队施工作业，加强隧道架子队的施工技术管理，确保隧道施工的工程质量和工程安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度和效益并举”的目标。遵照标准化管理要求，特制定本管理办法。
第二章 人员机构及职责
根据架子队管理要求，隧道架子队成立专门的技术部，隶属于项目部工程技术部管理，架子队技术部设置技术负责人一人，负责整个隧道施工的日常技术、质量、安全管理工作。并须保证每个洞口有一名技术人员和一名测量人员，其人员配备由隧道架子队自行选择，并报项目部进行审查。 按照施工需要情况，架子队配置施工需要的测量、量测以及其他各项仪器设备和办公设备。对于各项仪器使用前需要进行相关部门进行鉴定，并将鉴定证书上报项目部工程部进行备案，以便于进行施工过程中的各项仪器设备控制。
为便于对隧道施工质量和安全的卡控，项目部在隧道施工的每个口安排一名有隧道施工经验的技术人员兼任质检员，进行隧道施工过程的安全、质量监控。项目部工程技术部设置专人，全面负责整个隧道施工质量监督检查工作。
隧道架子队技术负责人职责
（1）、主持架子队全面技术管理工作，归属项目部工程技术部管理，受项目部总工的直接领导。
（2）、监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业。确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业，规范施工。
（3）、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。
第三章 各项技术管理制度
1、施工调查
开工前，由项目总工组织架子队技术人员，项目部技术人员配合，进行施工现场的施工调查，施工调查的主要内容：
（1）自然条件调查
①地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系（应尽可能调取五万分之一地质图进行核对）；
②气象、水文情况；
③生产、生活用水条件，物资供应能力；
④征租用地的建筑物、构建筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
（2）技术经济调查：
①工程分布，确定本管段工程的重点和难点；
②地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力；
③交通运输的情况，既有铁路和公路、水运等；
④地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况； ⑤大临设施的设置条件、地点、数理、队伍的驻地安排。
调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲。
调查结果后，根据调查情况编写书面的施工调查报告上报项目部工程
技术部备审。
2、临时建设
隧道架子队的施工便道定线以及修筑，临时驻地的选址及修筑以及其他各项临时设施，由隧道架子队的技术负责人组织隧道队技术人员进行具体实施，项目部技术部技术员给予配合和帮助。所有临时设施的建设要按照标准化工地建设的要求进行，隧道架子队在各项临时建设规划方案，上报项目部工程技术部进行审查，符合要求后方可进行施工。
对于以下大型临时设施施工临时电站（变压器）及架空电力线路、大型构件加工场、施工临时炸药存放库；安装隧道凿岩台架、衬砌台车、台架；等以及其他重要施工临时设施。架子队技术负责人要编制对应的专项方案报项目部工程技术部，由项目部总工组织项目部各部门进行方案的审查，经审查合格后的上报局指工程部进行审批，审批后按照程序上报公司工程技术中心进行审查。
3、工程地质现场复核制度
（1）开工前，由项目总工组织，隧道架子队技术人员熟悉设计文件和地质资料，重点掌握施工范围内有无滑坡、崩塌、泥石流、软土、断裂带等不良地质现象。掌握不良地质对工程的危害及整治处理知识，并在施工方案中制定相应的处理措施。
（2）项目总工组织隧道队相关人员对沿线地形、地貌和地质进行现场调查，以确定设计与实际是否相符。
（3）当发现现场地质与设计不相符，或地质描述与设计一致但审核地质条件不能满足结构安全时，隧道架子队应对发现问题及时整理，提出相应建议、措施方案，以书面形式上报项目部工程技术部，由项目部联系业
主、设计和监理进行核实。同时向公司总工和技术中心报告。
（4）因地质原因上报的措施、方案等须经建设单位或设计单位核准，出具正式设计变更后，并经项目部通知后，架子队方可组织实施。
（5）在实施过程中，应继续加强对设计地质的复核，实施中发现地质与设计不符，或地质描述与设施一致但地质不能满足结构安全时必须立即停工。并及时逐级向项目部汇报。由项目部根据要求逐级上报。
4、测量制度
项目开工前，由项目部测量主管向隧道架子队的技术主管或测量主管进行施工现场的导线控制桩以及水准点的交桩工作，交桩按照要求进行现场桩位的确认和书面的交底，并经由双方签字确认后存档。隧道架子队在拿到各项桩位坐标及标高后，要求其进行复测工作，并把复测发现的问题以书面形式提供到项目部工程技术部，以便进行核实。
项目部组织导线点及水准点复测时，隧道架子队安排专人配合进行，复测结果由项目部以书面形式下发到隧道架子队，并进行签字确认后存档。
施工过程的各项测量工作，由隧道架子队的测量人员进行，测量工作应严格实行测量双检制、交接桩记录签认制。
测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。
项目总工或工程部长每周对放样测量或控制测量进行抽样检查（包括现场检查和内业资料检查）。发现没有按照项目部要求进行测量记录的，将给予批评或一定的经济处罚。
需要上报监理批准的各项测量资料，由隧道架子队测量人员按照要求进行填写，上报的项目部技术部，由项目部技术部统一进行监理签认工作。
项目部测量人员针对其测量成果每月进行一次复核，对于施工的关键部位需适当加密复测频率。复测后发现的问题以书面形式通知隧道架子队进行整改。
5、测量仪器管理制度
隧道架子队测量仪器应按计量法规的要求定期进行检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证状态良好。
架子队对测量仪器须建立保管、使用、维修制度。架子队测量仪器鉴定证书要上报项目部工程部，项目部工程部建立隧道架子队测量仪器台账，对架子队测量仪器的使用进行监控。
6、施工图纸审核制定
（1）施工图纸审核程序
项目部收到局指发放的施工图设计文件后，交付隧道架子队进行并要求隧道架子队技术人员对施工图设计文件进行核对。
隧道架子队在收到施工图设计文件后7个工作日内组织完成核对工作，并形成书面施工图审核意见上报项目部，项目部针对审核发现问题进行复核。
对设计文件核对中发现的重大问题，项目部立刻向局指、设计、监理单位书面汇报或形成会议纪要后实施。
由建设或监理单位主持的设计图纸交底会，会上有逐项提出并落实形成的书面施工图审核意见。待建设、设计、监理单位给予书面答复或形成会议纪要后下发隧道架子队实施。
项目部发现错误的图纸要加盖标识章，并及时组织向技术人员交底。更换图纸后，作废图纸必须加盖作废章，并封存，同时对于架子队的图纸进行
上缴封存工作。
（2）施工图纸审核内容
审查设计图纸的完整性，并确认设计图纸的有效性。
主要材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确。 核对设计图尺寸：核对设计图尺寸应由整体到局部。即首先核对全标段的线路平面、纵继面设计资料，如长度曲线资料、继链等是否正确；线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度等进行核对。
用地数量，审核拆迁数量，并核对征地拆迁的范围的明确程度及度算是否准确。
核对标准图及通用参数图选用是否正确。
7、技术交底
技术交底贯穿于施工全过程，采取分级分层交底和循序渐进的方式进行。项目部工程技术部根据设计图纸和规范要求，并针对现场的具体情况，对于施工工艺要求控制，安全质量要求以及验收标准等向隧道架子队技术负责人进行交底。隧道架子队技术负责人根据作业班组的具体施工情况，细化为各工序的技术交底书，下发到作业班组。
技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容。各种交底内容应有书面记录。技术交底的交接双方必须有认手续。
施工技术交底必须采用书面形式，交底内容包括五大方面：施工方法、质量要求、验收标准、施工中需注意的问题、可能性发生的意外对应措施及应急预案。并经第二人复核确认无误后方可交付。
架子队技术人员应在工程实施前对作业班组进行交底，并应按规定进
行层层交底至各作业人员。
关键（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行详细的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。
施工现场技术交底，可采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。
架子队技术人员下发到作业班组的技术交底书要向项目部技术部提供一份，以便于项目部技术部进行现场质量、安全检查和存档。在工程竣工后应由项目部技术部进行整理，装订成册。
8、施工组织设计编制制度
在隧道施工前，由隧道架子队技术负责人牵头隧道架子队各部门人员配合，结合项目工程特点、主要工作内容以及现场施工调查情况，在满足工程合同要求下，综合汇编而成的隧道的施工组织设计，上报到项目部进行审查，并针对审查意见进行修改。
（1）实施性施工组织设计编制原则
①必须满足合同工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
②要体现科学性、合理性，管理目标明确、指示量化、措施具体、针对性强。
③积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。
④充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。 ⑤要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。
⑥内容要重突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，
不写空话、套话。
（2）实施性施工组织设计编制依据
①国家、铁路部和地方政府（省、直辖市）的有关政策、法规和条例、规定。
②国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。
③现行铁路、材料、机具设备等定额。
④承、发包合同、招投标文件（施工单位编制实施性施工组织设计的依据）。
⑤设计文件。
⑥现场调查的相关资料。
⑦其他相关依据。
（3）实施性施工组织设计编制内容：
①项目概况。根据架子队调查掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概况作出进一步细化，主要包括，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，合同环境、合同约定目标等。
②总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标；作业人员资源配置计划，需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划；施工顺序安排等。
③项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。
④技术方案。大临工程的分布及总体设计；过渡方案和过渡设计；一般工程（人专业）、重点工程（按单位工程）的施工方法、关键技术、采用的新工艺、新技术；施工用电、用水、试验等。
⑤进度计划。应包括总工期、节点工期，主要工序时间安排及指标，兑现措施等。与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具及相应的说明。
⑥质量计划。包括创优规划，质量控制措施，质量目标和要求；质量管理组织和职责。
⑦职业健康安全与环境管理计划。应根据设计文件和合同要求，结合项目的实际情况和特点进行危险源辨识，判别其危险等级，编制安全措施计划，制定安全检查计划，高危风险项目安全专业方案及应急预案，防治污染环境保护控制计划。
⑧成本计划。根据项目目标责任书，进一步细化项目成本控制目标，制定成本措施与方法，构建成本核算体系等。
⑨风险管理计划。根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中存在的风险因素，列出风险清单，对风险进行识别，制定风险防范措施，落实风险防范管理责任人，包括危险源辨识，控制措施，高危风险项目安全专项方案及应急预案等。
⑩信息管理计划。包括项目管理的信息需求种类，项目管理中的信息流程，信息来源和传递途径，作息管理人员的职责和工作程序等。
需附的图表
a.施工总平面布置图；
b.过渡工程设计图；
c.施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）； d.主要施工机械设备使用表；
e.分年、季度的进度计划；
f.分年、季度劳动力使用计划表；
g.分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；
h.分年、季度完成工程数量计划表；
i.分年、季度资金使用计划表。
（4）施工组织设计内容表述方式应符合下列规定
①文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；
②依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期； ③图表设计合理、清晰、格式全文统一；
④引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中具体位置（页码）。
（5）其他要求
①已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；
②隧道工程的地质超前预测报方案、突发性地质灾害的防治和应急措施要求在施工组织中详细阐明；
（6）实施性施工组织设计的调整
（1）实施过程中发生下列情况时，各类施工组织应及时做出调整： ①业主投资计划有较大的调整时；
②施工设计发生重大变更时；
③不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时；
④当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时。
（7）各类施工组织设计的调整由隧道架子队负责，并报项目部技术部审批，未经审批不得实施。
（8）实施性施工组织的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中，并作好记录。
9、施工专项方案编制制度
根据施工情况，架子队提前编制各项施工方案，上报项目部工程技术部进行审查。项目施工方案应突出重点、兼顾一般，体现安全优质、高效均衡组织施工生产的原则，力求作到产值、实物、形象进度三同步，确保总兑现合同工期和满足业主要求。
架子队上报的施工方案的初稿，由项目总工组织技术部会同项目其他部门进行会审，提出修改意见，架子队技术部根据修改意见进一步完善。
经项目部工程技术部审核后的施工方案，上报局指工程部进行审批，审批后按照相应的程序报监理、业主单位批准后实施。
10、开工报告制度
工程开工前，隧道架子队必须按照规定要求，完善各项准备工作，架子队技术负责人负责收集并提供开工报告中所需的设备、人员等各项原始资料，并上报项目部工程技术部，以便于进行隧道开工报告的编制和上报。
开工报告中所需的各项原始资料，在项目部计划开工前15天内必须上报到项目部工程技术部。
开工前应具备以下条件
（1）地质复核工作已经完成；
（2）架子队组织机构已建立，主要管理人按投标承诺或合同规定已到位，并已经通过了建指的架子队验收；
（3）实施性施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；
（4）施工图纸已经完成复核工作；
（5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；
（6）施工复测已完成；
（7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求；
（8）先期进行的试验工程已完成；
（9）机械、设备、材料和劳动力准备难满足开工需要；
（10）施工用主要的机具、设备能及劳动力已进场，并满足施工需求。
11、现场施工技术管理
现场施工过程中，对于每一道施工工序，架子队技术人员要向作业班组进行详细的技术和安全交底，并针对交底进行现场指导和控制。
所有下发的交底要按照局指统一格式进行，并将下发的交底交一份到各洞口的项目部技术人员，以便于其进行现场的安全、质量检查。
每一道工序施工前，架子队技术负责人要向项目部安排在各洞口的技术人员进行上一道工序的报验，经项目部的技术人员检查合格后，由项目部技术人员向现场的监理人员进行报验，经检查合格后方能进行下一道工序施工。
12、检验批资料填写制度
根据现场施工的情况，架子队技术人员要及时填报各项检验批资料，并在向项目部技术人员报验时候一并上报。经项目部技术人员检查资料合格并经现场检查合格后，由项目部技术人员把检验批资料上报监理进行签认。
批复后的检验批资料保存在架子队的资料室内，并由专人进行保管，以方便检查使用。在下月月初5日左右交回项目部资料室保管。
检验批资料样表以及填写要求由项目部工程技术部向隧道架子队提供。
13、工程日志填写制度
施工过程中，架子队技术人员要根据现场实际情况，详细记录施工日志。施工日志记录要按照公司、局指统一要求进行。工程项目均要求使用统一的“工程日志簿”记录工程日志，并按工程项目分别并编号。填写负责人按规定内容逐日详细填写，字迹工整，表述简洁、清楚、真实。与该工程无关内容不得填写。
工程日志簿填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容：
（1） 开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。
（2） 施工方案、施工工艺或方法，试组织工作和机械化程度情况。
（3） 当日完成的主要工程数量及质量状况。
（4） 当日使用的机械设备型号/数量；主要材料品种、规格、数量、及工地试验结果。
（5） 当日天气、气温等到情况。
（6） 各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。
（7） 施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及检查发现的问题及其解决方法等。
（8） 业主、监理、设计的上级检查人员提出的改进意见、指示、提问题的整改情况等。
（9） 其他能够反映施工状态的各种情况。
（10） 填写要求：
1) 工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写。
2) 填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或计算纸绘好后贴在日志上。
3) 工程日志不得作其他笔记、记录使用。
项目部工程技术部定期对隧道架子队记录的施工日志进行检查，发现问题立即要求隧道架子队进行整改。施工日志记录本最后交到项目部资料室进行统一保管。
14、超前地质预报制度
架子队要根据设计文件要求并结合现场地质情况，采用不同的超前地质预报方法。超前地质预报工作架子队可以自行采购设备并配备人员进行操作，也可以委托有资质的检测单位进行超前地质预报工作。
架子队技术负责人要向项目部工程技术部上报超前地质预报方案，经项目部技术部审查，上报局指工程部审核通过后方能进行进行洞内开挖工作。
采用委外检测时，架子队要想项目部工程技术部提供委外单位的资质证书已备审查。同时架子队要保证委外检测工作能够满足施工需要。
15、监控量测制度
隧道施工时，要根据设计文件、规范要求以及结合实际地质情况开展监控量测工作。架子队需要提供充足的监控量测设备和人员，保证监控量测能顺利开展。
监控量测工作要按照公司及建指的要求进行，并要做好监控量测记录，每天的监控量测记录要在指定时间内上报到项目部工程技术部。
架子队必须安排专人进行实际量测，由架子队技术负责人对其总体负责，确保监控量测数据准确真实。同时项目部技术人员不定期对其监控量测进行复核，发现其监控量测工作出现弄虚作假现象，项目部将给予重罚。
16、物资采购制度
对于甲供、甲控材料的采购，架子队根据每月施工生产计划以及现场实际材料消耗情况，由架子队技术人员编制下月的材料计划，并在本月的月末前上报项目部工程技术部进行核对后，由架子队物资人员上报到项目部物资部，由项目部物资部门统一办理。
17、试验管理制度
隧道架子队的所有试验、检测工作由项目部试验室进行。现场需要进行的各项试验工作，由架子队技术负责人提前通知在施工现场负责质量的项目部技术人员，由其向项目部试验室进行通知。
对于混凝土施工过程中，由项目部试验人员进行现场的指导和监控，架子队试验人员进行各项试块的制作。同时架子队试验人员负责制作好的试块现场养护和保管工作，直至试块送入项目部试验室的标养室。
对于现场试件、试块的收集工作，由隧道架子队技术负责人负责，现场的技术人员监督，在项目部试验室的统一安排下，由隧道架子队负责各项试件、试块送入到项目部试验室以进行各项试验检测工作。
18、验工计价
每月末，隧道架子队技术负责人根据本月完成情况，据实填报完成数量表，上报项目部工程技术部。工程技术部根据上报的完成情况，会同计统部到施工现场进行核实，经核实无误后的完成数量表，由计统部对其统一进行整理上报局指计统部，并根据局指计统部审核批复后的计量情况，
对架子队的该月完成进行计量。
19、 变更设计管理制度
现场需要变更的部位，由架子队提出各项变更的原始资料，报请项目部工程技术部，由工程技术部整理后向上级提交。变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后就更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。
变更设计应充分考虑对后序专业的影响、凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。
施工现场应严格按照工程设计文件及工程承包合同组织施工，不得随意修改设计。
变更设计前必须深入调查研究、充分论证，应本着精打细算、节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关工序工程施工进度情况。尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。
变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的就更设计取代原设计文件时，应用时对原设计文件加盖“作废”印章并实行封存，以防止误用。
必须建立严格的资料管理制度。对现场变更发生的时间、条件、会议纪要、通知、人员和设备、地质和气候及试验检测等资料收集整理齐全。
20、施工技术文件及资料管理制度
隧道架子队应建立技术文件资料管理领导人责任制，明确一位负责人分管施工技术文件资料、档案工作，并建立与任务相适应的管理机构，配备专人负责技术文件资料的立卷归档工作，在各自的职责范围内做好技术
文件资料的收发、购置、保管、编写、整理、归档、移交工作，文件资料管理人员应保持稳定，确保技术文件资料尤其是工程竣文件资料的真实、完整。
技术文件资料管理工作的范围：主要包括在项目部下发的各项文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议书纪录、施工组织设计、管理计划、作业指导书，变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计及施工规范、规则、标准、指南、等。
技术资料管理人员应熟悉和掌握单位技术资料情况，技术资料的收集应及时真实记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷，并编制卷内目录。收发、借阅应履行签字手续。
由项目部工程技术部指定一名技术人员负责督促和指导架子队的专职资料员对技术文件资料进行管理。标准设计图位应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。
架子队技术负责人应建立单位工程技术文件资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹书写工整、目录清晰，存档规范。
归档文件材料，必须书写工整，字迹、线条清楚，纸张便于长期保存，格式统一。
兰渝项目部隧道架子队施工技术管理办法
第一章 总则
为规范隧道架子队施工作业，加强隧道架子队的施工技术管理，确保隧道施工的工程质量和工程安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度和效益并举”的目标。遵照标准化管理要求，特制定本管理办法。
第二章 人员机构及职责
根据架子队管理要求，隧道架子队成立专门的技术部，隶属于项目部工程技术部管理，架子队技术部设置技术负责人一人，负责整个隧道施工的日常技术、质量、安全管理工作。并须保证每个洞口有一名技术人员和一名测量人员，其人员配备由隧道架子队自行选择，并报项目部进行审查。 按照施工需要情况，架子队配置施工需要的测量、量测以及其他各项仪器设备和办公设备。对于各项仪器使用前需要进行相关部门进行鉴定，并将鉴定证书上报项目部工程部进行备案，以便于进行施工过程中的各项仪器设备控制。
为便于对隧道施工质量和安全的卡控，项目部在隧道施工的每个口安排一名有隧道施工经验的技术人员兼任质检员，进行隧道施工过程的安全、质量监控。项目部工程技术部设置专人，全面负责整个隧道施工质量监督检查工作。
隧道架子队技术负责人职责
（1）、主持架子队全面技术管理工作，归属项目部工程技术部管理，受项目部总工的直接领导。
（2）、监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业。确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业，规范施工。
（3）、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。
第三章 各项技术管理制度
1、施工调查
开工前，由项目总工组织架子队技术人员，项目部技术人员配合，进行施工现场的施工调查，施工调查的主要内容：
（1）自然条件调查
①地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系（应尽可能调取五万分之一地质图进行核对）；
②气象、水文情况；
③生产、生活用水条件，物资供应能力；
④征租用地的建筑物、构建筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
（2）技术经济调查：
①工程分布，确定本管段工程的重点和难点；
②地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力；
③交通运输的情况，既有铁路和公路、水运等；
④地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况； ⑤大临设施的设置条件、地点、数理、队伍的驻地安排。
调查前应做好充分准备，查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲。
调查结果后，根据调查情况编写书面的施工调查报告上报项目部工程
技术部备审。
2、临时建设
隧道架子队的施工便道定线以及修筑，临时驻地的选址及修筑以及其他各项临时设施，由隧道架子队的技术负责人组织隧道队技术人员进行具体实施，项目部技术部技术员给予配合和帮助。所有临时设施的建设要按照标准化工地建设的要求进行，隧道架子队在各项临时建设规划方案，上报项目部工程技术部进行审查，符合要求后方可进行施工。
对于以下大型临时设施施工临时电站（变压器）及架空电力线路、大型构件加工场、施工临时炸药存放库；安装隧道凿岩台架、衬砌台车、台架；等以及其他重要施工临时设施。架子队技术负责人要编制对应的专项方案报项目部工程技术部，由项目部总工组织项目部各部门进行方案的审查，经审查合格后的上报局指工程部进行审批，审批后按照程序上报公司工程技术中心进行审查。
3、工程地质现场复核制度
（1）开工前，由项目总工组织，隧道架子队技术人员熟悉设计文件和地质资料，重点掌握施工范围内有无滑坡、崩塌、泥石流、软土、断裂带等不良地质现象。掌握不良地质对工程的危害及整治处理知识，并在施工方案中制定相应的处理措施。
（2）项目总工组织隧道队相关人员对沿线地形、地貌和地质进行现场调查，以确定设计与实际是否相符。
（3）当发现现场地质与设计不相符，或地质描述与设计一致但审核地质条件不能满足结构安全时，隧道架子队应对发现问题及时整理，提出相应建议、措施方案，以书面形式上报项目部工程技术部，由项目部联系业
主、设计和监理进行核实。同时向公司总工和技术中心报告。
（4）因地质原因上报的措施、方案等须经建设单位或设计单位核准，出具正式设计变更后，并经项目部通知后，架子队方可组织实施。
（5）在实施过程中，应继续加强对设计地质的复核，实施中发现地质与设计不符，或地质描述与设施一致但地质不能满足结构安全时必须立即停工。并及时逐级向项目部汇报。由项目部根据要求逐级上报。
4、测量制度
项目开工前，由项目部测量主管向隧道架子队的技术主管或测量主管进行施工现场的导线控制桩以及水准点的交桩工作，交桩按照要求进行现场桩位的确认和书面的交底，并经由双方签字确认后存档。隧道架子队在拿到各项桩位坐标及标高后，要求其进行复测工作，并把复测发现的问题以书面形式提供到项目部工程技术部，以便进行核实。
项目部组织导线点及水准点复测时，隧道架子队安排专人配合进行，复测结果由项目部以书面形式下发到隧道架子队，并进行签字确认后存档。
施工过程的各项测量工作，由隧道架子队的测量人员进行，测量工作应严格实行测量双检制、交接桩记录签认制。
测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。
项目总工或工程部长每周对放样测量或控制测量进行抽样检查（包括现场检查和内业资料检查）。发现没有按照项目部要求进行测量记录的，将给予批评或一定的经济处罚。
需要上报监理批准的各项测量资料，由隧道架子队测量人员按照要求进行填写，上报的项目部技术部，由项目部技术部统一进行监理签认工作。
项目部测量人员针对其测量成果每月进行一次复核，对于施工的关键部位需适当加密复测频率。复测后发现的问题以书面形式通知隧道架子队进行整改。
5、测量仪器管理制度
隧道架子队测量仪器应按计量法规的要求定期进行检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作，保证状态良好。
架子队对测量仪器须建立保管、使用、维修制度。架子队测量仪器鉴定证书要上报项目部工程部，项目部工程部建立隧道架子队测量仪器台账，对架子队测量仪器的使用进行监控。
6、施工图纸审核制定
（1）施工图纸审核程序
项目部收到局指发放的施工图设计文件后，交付隧道架子队进行并要求隧道架子队技术人员对施工图设计文件进行核对。
隧道架子队在收到施工图设计文件后7个工作日内组织完成核对工作，并形成书面施工图审核意见上报项目部，项目部针对审核发现问题进行复核。
对设计文件核对中发现的重大问题，项目部立刻向局指、设计、监理单位书面汇报或形成会议纪要后实施。
由建设或监理单位主持的设计图纸交底会，会上有逐项提出并落实形成的书面施工图审核意见。待建设、设计、监理单位给予书面答复或形成会议纪要后下发隧道架子队实施。
项目部发现错误的图纸要加盖标识章，并及时组织向技术人员交底。更换图纸后，作废图纸必须加盖作废章，并封存，同时对于架子队的图纸进行
上缴封存工作。
（2）施工图纸审核内容
审查设计图纸的完整性，并确认设计图纸的有效性。
主要材料、设备等数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确。 核对设计图尺寸：核对设计图尺寸应由整体到局部。即首先核对全标段的线路平面、纵继面设计资料，如长度曲线资料、继链等是否正确；线路高程、纵坡、竖曲线设置是否计算正确。在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物的设计尺寸、标高、跨度等进行核对。
用地数量，审核拆迁数量，并核对征地拆迁的范围的明确程度及度算是否准确。
核对标准图及通用参数图选用是否正确。
7、技术交底
技术交底贯穿于施工全过程，采取分级分层交底和循序渐进的方式进行。项目部工程技术部根据设计图纸和规范要求，并针对现场的具体情况，对于施工工艺要求控制，安全质量要求以及验收标准等向隧道架子队技术负责人进行交底。隧道架子队技术负责人根据作业班组的具体施工情况，细化为各工序的技术交底书，下发到作业班组。
技术交底应包括设计交底、施工技术交底和关键工序（部位）交底等内容。各种交底内容应有书面记录。技术交底的交接双方必须有认手续。
施工技术交底必须采用书面形式，交底内容包括五大方面：施工方法、质量要求、验收标准、施工中需注意的问题、可能性发生的意外对应措施及应急预案。并经第二人复核确认无误后方可交付。
架子队技术人员应在工程实施前对作业班组进行交底，并应按规定进
行层层交底至各作业人员。
关键（工序）部位交底应针对该（工序）部位作业内容进行详细的交底，明确工序纪律和工艺要求，以确保达到质量要求。
施工现场技术交底，可采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。
架子队技术人员下发到作业班组的技术交底书要向项目部技术部提供一份，以便于项目部技术部进行现场质量、安全检查和存档。在工程竣工后应由项目部技术部进行整理，装订成册。
8、施工组织设计编制制度
在隧道施工前，由隧道架子队技术负责人牵头隧道架子队各部门人员配合，结合项目工程特点、主要工作内容以及现场施工调查情况，在满足工程合同要求下，综合汇编而成的隧道的施工组织设计，上报到项目部进行审查，并针对审查意见进行修改。
（1）实施性施工组织设计编制原则
①必须满足合同工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
②要体现科学性、合理性，管理目标明确、指示量化、措施具体、针对性强。
③积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。
④充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。 ⑤要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。
⑥内容要重突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，
不写空话、套话。
（2）实施性施工组织设计编制依据
①国家、铁路部和地方政府（省、直辖市）的有关政策、法规和条例、规定。
②国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。
③现行铁路、材料、机具设备等定额。
④承、发包合同、招投标文件（施工单位编制实施性施工组织设计的依据）。
⑤设计文件。
⑥现场调查的相关资料。
⑦其他相关依据。
（3）实施性施工组织设计编制内容：
①项目概况。根据架子队调查掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概况作出进一步细化，主要包括，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，合同环境、合同约定目标等。
②总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标；作业人员资源配置计划，需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划；施工顺序安排等。
③项目组织机构。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。
④技术方案。大临工程的分布及总体设计；过渡方案和过渡设计；一般工程（人专业）、重点工程（按单位工程）的施工方法、关键技术、采用的新工艺、新技术；施工用电、用水、试验等。
⑤进度计划。应包括总工期、节点工期，主要工序时间安排及指标，兑现措施等。与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具及相应的说明。
⑥质量计划。包括创优规划，质量控制措施，质量目标和要求；质量管理组织和职责。
⑦职业健康安全与环境管理计划。应根据设计文件和合同要求，结合项目的实际情况和特点进行危险源辨识，判别其危险等级，编制安全措施计划，制定安全检查计划，高危风险项目安全专业方案及应急预案，防治污染环境保护控制计划。
⑧成本计划。根据项目目标责任书，进一步细化项目成本控制目标，制定成本措施与方法，构建成本核算体系等。
⑨风险管理计划。根据合同文件及现场情况分析项目实施过程中存在的风险因素，列出风险清单，对风险进行识别，制定风险防范措施，落实风险防范管理责任人，包括危险源辨识，控制措施，高危风险项目安全专项方案及应急预案等。
⑩信息管理计划。包括项目管理的信息需求种类，项目管理中的信息流程，信息来源和传递途径，作息管理人员的职责和工作程序等。
需附的图表
a.施工总平面布置图；
b.过渡工程设计图；
c.施工进度图（必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式）； d.主要施工机械设备使用表；
e.分年、季度的进度计划；
f.分年、季度劳动力使用计划表；
g.分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；
h.分年、季度完成工程数量计划表；
i.分年、季度资金使用计划表。
（4）施工组织设计内容表述方式应符合下列规定
①文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；
②依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期； ③图表设计合理、清晰、格式全文统一；
④引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中具体位置（页码）。
（5）其他要求
①已确定在本项目中采用的有关新标准、新规定内容要在施工组织设计中明确；
②隧道工程的地质超前预测报方案、突发性地质灾害的防治和应急措施要求在施工组织中详细阐明；
（6）实施性施工组织设计的调整
（1）实施过程中发生下列情况时，各类施工组织应及时做出调整： ①业主投资计划有较大的调整时；
②施工设计发生重大变更时；
③不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时；
④当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时。
（7）各类施工组织设计的调整由隧道架子队负责，并报项目部技术部审批，未经审批不得实施。
（8）实施性施工组织的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中，并作好记录。
9、施工专项方案编制制度
根据施工情况，架子队提前编制各项施工方案，上报项目部工程技术部进行审查。项目施工方案应突出重点、兼顾一般，体现安全优质、高效均衡组织施工生产的原则，力求作到产值、实物、形象进度三同步，确保总兑现合同工期和满足业主要求。
架子队上报的施工方案的初稿，由项目总工组织技术部会同项目其他部门进行会审，提出修改意见，架子队技术部根据修改意见进一步完善。
经项目部工程技术部审核后的施工方案，上报局指工程部进行审批，审批后按照相应的程序报监理、业主单位批准后实施。
10、开工报告制度
工程开工前，隧道架子队必须按照规定要求，完善各项准备工作，架子队技术负责人负责收集并提供开工报告中所需的设备、人员等各项原始资料，并上报项目部工程技术部，以便于进行隧道开工报告的编制和上报。
开工报告中所需的各项原始资料，在项目部计划开工前15天内必须上报到项目部工程技术部。
开工前应具备以下条件
（1）地质复核工作已经完成；
（2）架子队组织机构已建立，主要管理人按投标承诺或合同规定已到位，并已经通过了建指的架子队验收；
（3）实施性施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；
（4）施工图纸已经完成复核工作；
（5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；
（6）施工复测已完成；
（7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求；
（8）先期进行的试验工程已完成；
（9）机械、设备、材料和劳动力准备难满足开工需要；
（10）施工用主要的机具、设备能及劳动力已进场，并满足施工需求。
11、现场施工技术管理
现场施工过程中，对于每一道施工工序，架子队技术人员要向作业班组进行详细的技术和安全交底，并针对交底进行现场指导和控制。
所有下发的交底要按照局指统一格式进行，并将下发的交底交一份到各洞口的项目部技术人员，以便于其进行现场的安全、质量检查。
每一道工序施工前，架子队技术负责人要向项目部安排在各洞口的技术人员进行上一道工序的报验，经项目部的技术人员检查合格后，由项目部技术人员向现场的监理人员进行报验，经检查合格后方能进行下一道工序施工。
12、检验批资料填写制度
根据现场施工的情况，架子队技术人员要及时填报各项检验批资料，并在向项目部技术人员报验时候一并上报。经项目部技术人员检查资料合格并经现场检查合格后，由项目部技术人员把检验批资料上报监理进行签认。
批复后的检验批资料保存在架子队的资料室内，并由专人进行保管，以方便检查使用。在下月月初5日左右交回项目部资料室保管。
检验批资料样表以及填写要求由项目部工程技术部向隧道架子队提供。
13、工程日志填写制度
施工过程中，架子队技术人员要根据现场实际情况，详细记录施工日志。施工日志记录要按照公司、局指统一要求进行。工程项目均要求使用统一的“工程日志簿”记录工程日志，并按工程项目分别并编号。填写负责人按规定内容逐日详细填写，字迹工整，表述简洁、清楚、真实。与该工程无关内容不得填写。
工程日志簿填写内容，应根据工程实际情况确定，一般应有以下内容：
（1） 开竣工日期、施工勘测资料、工程进度安排及上级有关工程施工及技术方面的指示、批示等。
（2） 施工方案、施工工艺或方法，试组织工作和机械化程度情况。
（3） 当日完成的主要工程数量及质量状况。
（4） 当日使用的机械设备型号/数量；主要材料品种、规格、数量、及工地试验结果。
（5） 当日天气、气温等到情况。
（6） 各项圬工施工配料、拌合、测温等结果。
（7） 施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图符合情况、变更施工方案或方法、工程质量事故以及检查发现的问题及其解决方法等。
（8） 业主、监理、设计的上级检查人员提出的改进意见、指示、提问题的整改情况等。
（9） 其他能够反映施工状态的各种情况。
（10） 填写要求：
1) 工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写。
2) 填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或计算纸绘好后贴在日志上。
3) 工程日志不得作其他笔记、记录使用。
项目部工程技术部定期对隧道架子队记录的施工日志进行检查，发现问题立即要求隧道架子队进行整改。施工日志记录本最后交到项目部资料室进行统一保管。
14、超前地质预报制度
架子队要根据设计文件要求并结合现场地质情况，采用不同的超前地质预报方法。超前地质预报工作架子队可以自行采购设备并配备人员进行操作，也可以委托有资质的检测单位进行超前地质预报工作。
架子队技术负责人要向项目部工程技术部上报超前地质预报方案，经项目部技术部审查，上报局指工程部审核通过后方能进行进行洞内开挖工作。
采用委外检测时，架子队要想项目部工程技术部提供委外单位的资质证书已备审查。同时架子队要保证委外检测工作能够满足施工需要。
15、监控量测制度
隧道施工时，要根据设计文件、规范要求以及结合实际地质情况开展监控量测工作。架子队需要提供充足的监控量测设备和人员，保证监控量测能顺利开展。
监控量测工作要按照公司及建指的要求进行，并要做好监控量测记录，每天的监控量测记录要在指定时间内上报到项目部工程技术部。
架子队必须安排专人进行实际量测，由架子队技术负责人对其总体负责，确保监控量测数据准确真实。同时项目部技术人员不定期对其监控量测进行复核，发现其监控量测工作出现弄虚作假现象，项目部将给予重罚。
16、物资采购制度
对于甲供、甲控材料的采购，架子队根据每月施工生产计划以及现场实际材料消耗情况，由架子队技术人员编制下月的材料计划，并在本月的月末前上报项目部工程技术部进行核对后，由架子队物资人员上报到项目部物资部，由项目部物资部门统一办理。
17、试验管理制度
隧道架子队的所有试验、检测工作由项目部试验室进行。现场需要进行的各项试验工作，由架子队技术负责人提前通知在施工现场负责质量的项目部技术人员，由其向项目部试验室进行通知。
对于混凝土施工过程中，由项目部试验人员进行现场的指导和监控，架子队试验人员进行各项试块的制作。同时架子队试验人员负责制作好的试块现场养护和保管工作，直至试块送入项目部试验室的标养室。
对于现场试件、试块的收集工作，由隧道架子队技术负责人负责，现场的技术人员监督，在项目部试验室的统一安排下，由隧道架子队负责各项试件、试块送入到项目部试验室以进行各项试验检测工作。
18、验工计价
每月末，隧道架子队技术负责人根据本月完成情况，据实填报完成数量表，上报项目部工程技术部。工程技术部根据上报的完成情况，会同计统部到施工现场进行核实，经核实无误后的完成数量表，由计统部对其统一进行整理上报局指计统部，并根据局指计统部审核批复后的计量情况，
对架子队的该月完成进行计量。
19、 变更设计管理制度
现场需要变更的部位，由架子队提出各项变更的原始资料，报请项目部工程技术部，由工程技术部整理后向上级提交。变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后就更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担技术责任。
变更设计应充分考虑对后序专业的影响、凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图。
施工现场应严格按照工程设计文件及工程承包合同组织施工，不得随意修改设计。
变更设计前必须深入调查研究、充分论证，应本着精打细算、节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况，以及本工程和相关工序工程施工进度情况。尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。
变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的就更设计取代原设计文件时，应用时对原设计文件加盖“作废”印章并实行封存，以防止误用。
必须建立严格的资料管理制度。对现场变更发生的时间、条件、会议纪要、通知、人员和设备、地质和气候及试验检测等资料收集整理齐全。
20、施工技术文件及资料管理制度
隧道架子队应建立技术文件资料管理领导人责任制，明确一位负责人分管施工技术文件资料、档案工作，并建立与任务相适应的管理机构，配备专人负责技术文件资料的立卷归档工作，在各自的职责范围内做好技术
文件资料的收发、购置、保管、编写、整理、归档、移交工作，文件资料管理人员应保持稳定，确保技术文件资料尤其是工程竣文件资料的真实、完整。
技术文件资料管理工作的范围：主要包括在项目部下发的各项文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议书纪录、施工组织设计、管理计划、作业指导书，变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计及施工规范、规则、标准、指南、等。
技术资料管理人员应熟悉和掌握单位技术资料情况，技术资料的收集应及时真实记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷，并编制卷内目录。收发、借阅应履行签字手续。
由项目部工程技术部指定一名技术人员负责督促和指导架子队的专职资料员对技术文件资料进行管理。标准设计图位应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。
架子队技术负责人应建立单位工程技术文件资料档案袋，以便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹书写工整、目录清晰，存档规范。
归档文件材料，必须书写工整，字迹、线条清楚，纸张便于长期保存，格式统一。