涉密人员保密管理制度
为了严格执行各项保密管理规定，不断强化涉密人员的政治业务素质，增强保密观念，并对涉密人员辞职、调动事项严格执行脱密期管理规定，结合公司实际情况，特制订涉密人员保密管理制度，具体管理措施及实施办法如下：
1.涉密人员的招聘管理
（1）涉密人员负有维护国家秘密安全的责任和保守国家秘密的义务，应自觉遵守有关的法规和制度，接受保密组织的教育和监督。
（2）选拔任用涉密人员，要依照相关岗位保密规定要求，进行严格审查，如招聘涉密技术人员，需事先对应聘者严格审查其户籍、履历、专业职称以及家庭结构、成员基本情况，并报保密办备案，不得使用临时聘用人员。
（3）涉密人员进入涉密岗位前，必须进行涉密资格审查，未取得涉密资格，不得从事涉密岗位工作，不得接触公司及国家秘密。公司保密办会同人事行政部等对涉密人员资格进行审查，并填写《涉密人员资格审查表》。
（4）涉密人员上岗前，必须先参加保密业务培训，学习资料均不得带出公司，学习完毕后及时参加保密制度考试，通过考试者，方能办理入职，签订《保密承诺书》后，取得从事相应涉密岗位工作的涉密资格。
（5）凡涉密工作岗位，不得在外单位兼职。
2.涉密人员的培训管理
（1）保密办公室负责保密法规知识的宣传教育工作。要充分利用报纸、杂志、板报宣传保密法规普及保密知识，提高全体员工的保密意识。
（2）保密宣传教育工作，由公司保密办负责计划、安排，并组织实施。保密办小组每年至少安排一次对全体涉密人员的保密宣传教育，一年至少安排两次涉密人员培训，使涉密人员熟悉基本的保密法规，知悉其必须承担的保密责任和义务以及应当享有的权利。
（3）新调入或新任用涉密岗位人员，必须先由人事行政部负责进行保密制度培训并考试合格后方可上岗工作。各部门负责人有责任教育调离涉密岗位的人员离岗后自觉遵守保密纪律，承担保密义务，不泄露国家及公司秘密。
（4）保密办公室负责对因公、因私出境和调离岗位的涉密人员进行保密教育，使其了解保密范围，明确保密责任，掌握处理保密问题的方法。
（5）保密培训工作由保密办公室拟定《年度培训计划》和经费预算，纳入部门职工培训教育计划和经费，由人事行政部负责组织，保密办公室参与实施，培训人员按规定在《培训签到表》签到。
3.涉密人员离职管理
（1）涉密人员在其调离涉密岗位时应签订《离岗保密承诺书》，并将其去向等信息记录备案，对于掌握国家重大秘密者应向保密部门报告。
（2）涉密人员因工作需要调整涉密岗位时，需填写《涉密人员岗位变动审批表》，由所在部门对其涉密程度现实表现做出评价，报保密办审批。
（3）涉密人员办理调离手续时，公司保密办会同人事行政部对其进行保密教育，与其签订涉密人员《离岗保密承诺书》。涉密人员的涉密情况及涉密人员《离岗保密承诺书》等有关材料存入个人档案。
（4）涉密人员脱离涉密岗位时，必须移交本人所保管的涉密文件、资料、合同等，并办理移交手续，填写《移交清单》，由部门分管领导和公司保密办派人临场监督交接。经核查无误后，方可办理调动、离职手续。
（5）涉密人员在岗、离岗和出国前以及涉及外事活动前必须进行保密教育，如涉密人员在职期间出国，公司将会详细记录涉密人员资料并备案，与之签订《保密承诺书》；涉密人员在职期间因私出国，公司需要登记涉密人员出国理由、时间以及去向等信息，并提交保密办备案；涉密人员擅自离国或出国，公司将向当地保密局及时报告。
（6）对于涉密人员不履行保密责任，情节轻微的，应当批评教育；情节严重的，应当给予行政处分；构成犯罪的，应当追究其刑事责任。
4.涉密人员的脱密期管理
涉密人员调动、离职，用人部门及人事行政部需征求保密办的意见，并视情况进行脱密期管理。脱密期一般为6个月到3年。具体为：
（1）核心涉密人员：如从事绝密级国家省级重点项目研制、生产、技术、管理的主要负责人，项目经理、总工程师和相应在岗技术人员，参与企业发展重大方针、政策、计划研究和制定的人员，其他经公司批准的掌握、知悉、管理绝密级资料信息的相应在岗人员，脱密期为2-3年。
（2）重要涉密人员：如机密级科研项目主要领导、核心技术人员和相应在
岗人员，国防系统各专家组成员，其他经公司批准的掌握、知悉、管理机密级资料信息的相应在岗人员，脱密期为1-2年。
（3）一般涉密人员：如从事秘密级国家省级重点项目研制、生产、技术、管理人员和相应在岗人员，涉密科研项目管理、涉密经费管理及文件、资料、档案管理的相应在岗人员，其他经公司批准的掌握、知悉、管理秘密级资料信息的相应在岗人员，脱密期为6个月至1年。
（4）涉密人员因其他各种原因须脱离涉密岗位的，由公司保密办、涉密人员所在部门共同协商确定涉密人员的脱密期管理办法。
（5）涉密人员在脱密期期间，必须遵守有关涉密人员管理的各项制度，对担负涉密工作期间掌握、知悉、管理的国家及公司秘密继续承担相应保密责任，并禁止以任何形式再次接触由公司管理的国家秘密。脱密期结束后，涉密人员资格解除，但仍需遵守国家有关法律法规，承担保守国家秘密的义务。
5.附件
附件-001《涉密人员资格审查表》
附件-002《保密承诺书》
附件-003《培训计划》
附件-004《培训实施签到表》
附件-005《涉密人员岗位变动审批表》
附件-006《离岗保密承诺书》
附件-007《涉密人员离岗审批表》
附件-008《涉密载体档案移交记录表》
涉密技术保密管理制度
为了严格规范涉密技术管理，针对涉密管理过程中出现的问题，结合公司保密管理规定，特制定本制度。
1.科学技术保密工作应当与科学技术管理工作相结合，必须做到以下工作：
（1）制定科研项目计划的同时，应当根据有关规定制定密级。
（2）下达科研项目计划的同时，应当下达密级、保密期限、涉密范围等保密要点。
（3）接受科研项目计划同时，应当商定密级。
（4）检查保密项目工作的同时，应当总结项目组保密工作。
2.在涉密项目下达时，由涉密项目负责人确定知密人员范围和保密要点，报公司保密办备案，公司保密办与项目的所有涉密人员签订《项目保密协议书》，根据项目相关的甲方单位要求签订《保密协议》。
3.项目负责人即为该项目的保密责任人，做到“谁主管，谁负责”的原则。各涉密项目保密员具体负责本部门涉密项目来往文件的登记、清理和保管，做到涉密文件不丢失、不外传。项目工程结束后，必须将涉密文件统一归档，并经常对项目组成员进行保密教育，做到知密范围不扩大、公开场合不讨论。
4.涉密人员应自觉遵守协议，严守公司秘密。涉密人员离职或调岗时，应与公司保密办签订保密承诺书， 继续履行保密义务，未经过公司批准不允许任何人从事与该技术有关的工作，直到该项目解密为止。
5.召开涉密项目（活动）的研讨会、交流会等会议，要严格控制参会的人员范围，对必须与会的人员要经过必要的审查。与会人员有承担保密的义务，会后要收回会议发放的文件、资料。在没有通讯干扰设施的场所召开的涉密会议，应禁止带入手机（或取出手机电池）。
6.技术研发部门应强化管理，规范行为，加强技术人员的保密意识，全面做好系统化管理，使要害部门始终处于强有力的保密监管之下。
7.对项目工程技术实施在线监管，可在第一时间发现违规行为并及时阻断，避免泄密案件的发生，提高对国家、公司秘密的保障能力，从而实现保密科技发展的新突破。
8.重要的项目技术涉密会议和活动，会前应制定相应的保密工作程序（预案），保密办要有专人全程参与管理。
涉密人员保密管理制度
为了严格执行各项保密管理规定，不断强化涉密人员的政治业务素质，增强保密观念，并对涉密人员辞职、调动事项严格执行脱密期管理规定，结合公司实际情况，特制订涉密人员保密管理制度，具体管理措施及实施办法如下：
1.涉密人员的招聘管理
（1）涉密人员负有维护国家秘密安全的责任和保守国家秘密的义务，应自觉遵守有关的法规和制度，接受保密组织的教育和监督。
（2）选拔任用涉密人员，要依照相关岗位保密规定要求，进行严格审查，如招聘涉密技术人员，需事先对应聘者严格审查其户籍、履历、专业职称以及家庭结构、成员基本情况，并报保密办备案，不得使用临时聘用人员。
（3）涉密人员进入涉密岗位前，必须进行涉密资格审查，未取得涉密资格，不得从事涉密岗位工作，不得接触公司及国家秘密。公司保密办会同人事行政部等对涉密人员资格进行审查，并填写《涉密人员资格审查表》。
（4）涉密人员上岗前，必须先参加保密业务培训，学习资料均不得带出公司，学习完毕后及时参加保密制度考试，通过考试者，方能办理入职，签订《保密承诺书》后，取得从事相应涉密岗位工作的涉密资格。
（5）凡涉密工作岗位，不得在外单位兼职。
2.涉密人员的培训管理
（1）保密办公室负责保密法规知识的宣传教育工作。要充分利用报纸、杂志、板报宣传保密法规普及保密知识，提高全体员工的保密意识。
（2）保密宣传教育工作，由公司保密办负责计划、安排，并组织实施。保密办小组每年至少安排一次对全体涉密人员的保密宣传教育，一年至少安排两次涉密人员培训，使涉密人员熟悉基本的保密法规，知悉其必须承担的保密责任和义务以及应当享有的权利。
（3）新调入或新任用涉密岗位人员，必须先由人事行政部负责进行保密制度培训并考试合格后方可上岗工作。各部门负责人有责任教育调离涉密岗位的人员离岗后自觉遵守保密纪律，承担保密义务，不泄露国家及公司秘密。
（4）保密办公室负责对因公、因私出境和调离岗位的涉密人员进行保密教育，使其了解保密范围，明确保密责任，掌握处理保密问题的方法。
（5）保密培训工作由保密办公室拟定《年度培训计划》和经费预算，纳入部门职工培训教育计划和经费，由人事行政部负责组织，保密办公室参与实施，培训人员按规定在《培训签到表》签到。
3.涉密人员离职管理
（1）涉密人员在其调离涉密岗位时应签订《离岗保密承诺书》，并将其去向等信息记录备案，对于掌握国家重大秘密者应向保密部门报告。
（2）涉密人员因工作需要调整涉密岗位时，需填写《涉密人员岗位变动审批表》，由所在部门对其涉密程度现实表现做出评价，报保密办审批。
（3）涉密人员办理调离手续时，公司保密办会同人事行政部对其进行保密教育，与其签订涉密人员《离岗保密承诺书》。涉密人员的涉密情况及涉密人员《离岗保密承诺书》等有关材料存入个人档案。
（4）涉密人员脱离涉密岗位时，必须移交本人所保管的涉密文件、资料、合同等，并办理移交手续，填写《移交清单》，由部门分管领导和公司保密办派人临场监督交接。经核查无误后，方可办理调动、离职手续。
（5）涉密人员在岗、离岗和出国前以及涉及外事活动前必须进行保密教育，如涉密人员在职期间出国，公司将会详细记录涉密人员资料并备案，与之签订《保密承诺书》；涉密人员在职期间因私出国，公司需要登记涉密人员出国理由、时间以及去向等信息，并提交保密办备案；涉密人员擅自离国或出国，公司将向当地保密局及时报告。
（6）对于涉密人员不履行保密责任，情节轻微的，应当批评教育；情节严重的，应当给予行政处分；构成犯罪的，应当追究其刑事责任。
4.涉密人员的脱密期管理
涉密人员调动、离职，用人部门及人事行政部需征求保密办的意见，并视情况进行脱密期管理。脱密期一般为6个月到3年。具体为：
（1）核心涉密人员：如从事绝密级国家省级重点项目研制、生产、技术、管理的主要负责人，项目经理、总工程师和相应在岗技术人员，参与企业发展重大方针、政策、计划研究和制定的人员，其他经公司批准的掌握、知悉、管理绝密级资料信息的相应在岗人员，脱密期为2-3年。
（2）重要涉密人员：如机密级科研项目主要领导、核心技术人员和相应在
岗人员，国防系统各专家组成员，其他经公司批准的掌握、知悉、管理机密级资料信息的相应在岗人员，脱密期为1-2年。
（3）一般涉密人员：如从事秘密级国家省级重点项目研制、生产、技术、管理人员和相应在岗人员，涉密科研项目管理、涉密经费管理及文件、资料、档案管理的相应在岗人员，其他经公司批准的掌握、知悉、管理秘密级资料信息的相应在岗人员，脱密期为6个月至1年。
（4）涉密人员因其他各种原因须脱离涉密岗位的，由公司保密办、涉密人员所在部门共同协商确定涉密人员的脱密期管理办法。
（5）涉密人员在脱密期期间，必须遵守有关涉密人员管理的各项制度，对担负涉密工作期间掌握、知悉、管理的国家及公司秘密继续承担相应保密责任，并禁止以任何形式再次接触由公司管理的国家秘密。脱密期结束后，涉密人员资格解除，但仍需遵守国家有关法律法规，承担保守国家秘密的义务。
5.附件
附件-001《涉密人员资格审查表》
附件-002《保密承诺书》
附件-003《培训计划》
附件-004《培训实施签到表》
附件-005《涉密人员岗位变动审批表》
附件-006《离岗保密承诺书》
附件-007《涉密人员离岗审批表》
附件-008《涉密载体档案移交记录表》
涉密技术保密管理制度
为了严格规范涉密技术管理，针对涉密管理过程中出现的问题，结合公司保密管理规定，特制定本制度。
1.科学技术保密工作应当与科学技术管理工作相结合，必须做到以下工作：
（1）制定科研项目计划的同时，应当根据有关规定制定密级。
（2）下达科研项目计划的同时，应当下达密级、保密期限、涉密范围等保密要点。
（3）接受科研项目计划同时，应当商定密级。
（4）检查保密项目工作的同时，应当总结项目组保密工作。
2.在涉密项目下达时，由涉密项目负责人确定知密人员范围和保密要点，报公司保密办备案，公司保密办与项目的所有涉密人员签订《项目保密协议书》，根据项目相关的甲方单位要求签订《保密协议》。
3.项目负责人即为该项目的保密责任人，做到“谁主管，谁负责”的原则。各涉密项目保密员具体负责本部门涉密项目来往文件的登记、清理和保管，做到涉密文件不丢失、不外传。项目工程结束后，必须将涉密文件统一归档，并经常对项目组成员进行保密教育，做到知密范围不扩大、公开场合不讨论。
4.涉密人员应自觉遵守协议，严守公司秘密。涉密人员离职或调岗时，应与公司保密办签订保密承诺书， 继续履行保密义务，未经过公司批准不允许任何人从事与该技术有关的工作，直到该项目解密为止。
5.召开涉密项目（活动）的研讨会、交流会等会议，要严格控制参会的人员范围，对必须与会的人员要经过必要的审查。与会人员有承担保密的义务，会后要收回会议发放的文件、资料。在没有通讯干扰设施的场所召开的涉密会议，应禁止带入手机（或取出手机电池）。
6.技术研发部门应强化管理，规范行为，加强技术人员的保密意识，全面做好系统化管理，使要害部门始终处于强有力的保密监管之下。
7.对项目工程技术实施在线监管，可在第一时间发现违规行为并及时阻断，避免泄密案件的发生，提高对国家、公司秘密的保障能力，从而实现保密科技发展的新突破。
8.重要的项目技术涉密会议和活动，会前应制定相应的保密工作程序（预案），保密办要有专人全程参与管理。