做好主管的要求

主要职责如下:

仓储管理 仓库管理员职责 仓库的组织结构 仓库管理员的任职资格 如何建立仓库管理指标体系 如何制定仓容定额 如何进行储存物品的定期检查

仓库规划

1、如何进行仓库平面布置 2、如何计算仓库面积 3、如何确定仓库参数

库存管理 安全存量 最低存量 有效存量 最佳订购点 ABC 管理法 小件不必要的库存

如何进行零库存 如何使用JIT 存料管理方式 不良症状及其改善 入库运作

如何做好物料入库准备 如何进行物料入库验收 如何进行实物验收

如何处理商品验收中发现的问题 如何办理入库手续 仓库保管 如何进行理货

如何划分料区 如何设计保管空间 如何进行物料编码 如何进行货位编码

如何进行盘点作业 半成品收发与退货 1、半成品的入库控制 2、半成品的出库控制

3、半成品的退货补料控制

成品收发与退货 1、成品的入库控制 2、成品的出库控制 3、如何处理成品出库中的问题

呆废料管理 1、呆料的处理与排除 2、废料的处理与报警

盘点与现场5S 1、盘点方法与盘点制 2、一目了然的现场 3、看板管理

仓库的电脑化管理 1、仓库电脑化管理的应用 2、电脑化仓库管理的基本结构 ] 3、仓库电脑化管理的操作

如何做个优秀主管-96个条件

一、基本精神 1. 凡事合理化为目标 2. 敬业乐业的精神 3. 有品质观念与数字观念 4. 善于时间管理, 有时间观念

5. 追根究底, 卓越精神, 好还要更好 6. 整体规划, 成本效益, 人性管理,ABC 原则 7. 认同公司经营理念, 正确的抱负、理想和方向

8. 从基础做起, 不怕吃苦, 不好高骛远 9. 为人所不能为、不愿为,而做得好 10. 要问我能获得多少之前, 先问我能替公司做什么

11. 待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润, 一流利润才有一流待遇 12. 积极主动的态度 13. 忠诚度与责任感 14. 做人、做事有原则有重点 15. 就业要有作为,职务不分贵贱 16. 永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17. 认清目标,实施目标管理 18. 做好自主管理、检查 19. 工作标准化、管理制度化 20. 职务工时分析,人员合理化

21. 有创新与突破 22. 有主见与果断力 23. 尽量吸收工作新知识新方法 24. 尽量使用作业电脑化 25. 全心投入,尽心尽力工作 26. 做好P-D-C-A 管理循环工作 27. 彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作 28. 做好5S 整理整顿管理

29. 工具齐备,保养妥善 30. 公正合理的工作分配 31. 随时检查工作绩效 32. 重视数据,善于统计分析

33. 注重安全与保密 34. 尽可能尊重部下的建议 35. 研究如何改进工作 36. 必须具备工作上所需的知识

37. 周密计划 38. 审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39. 尽力更正上司得当误解 40. 上司所发命令或政策,如有不明了之处应请示明白 41. 对公司及上司有信心

42. 贯彻上司的命令 43. 不烦扰上司 44. 凡亲身解决的问题,应向上司报告 45. 有备无患,随时掌握状况

46. 不在背后批评公司与上司 47. 对本单位工作负全责不作任何解释 48. 必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49. 定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50. 互相合作协助 51. 不侵犯他单位之职务 52. 成功有效的会议主持 53. 良好的人际关系与沟通 54. 互相交换知识见解

55. 与他单位取得密切联系与协调 56. 均衡适当的组织能力 57. 对同事诚心与热心 58. 了解同时的工作职务

59. 必要时可以代理处理其职务 60. 接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61. 激励部属工作的责任 62. 培养团体协力精神与士气 63. 不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64. 维持纪律

65. 接受部署个人问题的请教与商谈,并协助解决 66. 公平对待部属 67. 奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68. 命令与指示应恳切、明了 69. 让部属了解工作方针及目的 70. 奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处,运用他的短处 72. 尽避免处罚、责骂 73. 教育训练部署 74. 培养职务代理人

75. 有关部属的事尽量告诉部属 76明确指示各人的职务 77. 选才、育才、用才、留才 78. 关心部属、了解部属

79. 人尽其才,适才适所,依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80. 摒弃优越感与虚荣心 81. 建立并维护良好形象 82. 运用幽默感,能言善道 83. 不断学习,充实自己

84. 成功而不自满 85. 监督者须负全部责任 86. 不说下属的坏话 87. 不可阴谋行事,投机取巧 88. 经常保持情感的平静

89. 清楚自卑感 90. 勿做轻诺与轻浮 91. 自我健康管理,精力旺盛 92. 择善固执但不执着,平常心

93. 处处做模范,以身作则 94. 对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95. 保持部下的面子不与争论

96. 冷静而细心、从容不迫

主要职责如下:

仓储管理 仓库管理员职责 仓库的组织结构 仓库管理员的任职资格 如何建立仓库管理指标体系 如何制定仓容定额 如何进行储存物品的定期检查

仓库规划

1、如何进行仓库平面布置 2、如何计算仓库面积 3、如何确定仓库参数

库存管理 安全存量 最低存量 有效存量 最佳订购点 ABC 管理法 小件不必要的库存

如何进行零库存 如何使用JIT 存料管理方式 不良症状及其改善 入库运作

如何做好物料入库准备 如何进行物料入库验收 如何进行实物验收

如何处理商品验收中发现的问题 如何办理入库手续 仓库保管 如何进行理货

如何划分料区 如何设计保管空间 如何进行物料编码 如何进行货位编码

如何进行盘点作业 半成品收发与退货 1、半成品的入库控制 2、半成品的出库控制

3、半成品的退货补料控制

成品收发与退货 1、成品的入库控制 2、成品的出库控制 3、如何处理成品出库中的问题

呆废料管理 1、呆料的处理与排除 2、废料的处理与报警

盘点与现场5S 1、盘点方法与盘点制 2、一目了然的现场 3、看板管理

仓库的电脑化管理 1、仓库电脑化管理的应用 2、电脑化仓库管理的基本结构 ] 3、仓库电脑化管理的操作

如何做个优秀主管-96个条件

一、基本精神 1. 凡事合理化为目标 2. 敬业乐业的精神 3. 有品质观念与数字观念 4. 善于时间管理, 有时间观念

5. 追根究底, 卓越精神, 好还要更好 6. 整体规划, 成本效益, 人性管理,ABC 原则 7. 认同公司经营理念, 正确的抱负、理想和方向

8. 从基础做起, 不怕吃苦, 不好高骛远 9. 为人所不能为、不愿为,而做得好 10. 要问我能获得多少之前, 先问我能替公司做什么

11. 待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润, 一流利润才有一流待遇 12. 积极主动的态度 13. 忠诚度与责任感 14. 做人、做事有原则有重点 15. 就业要有作为,职务不分贵贱 16. 永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17. 认清目标,实施目标管理 18. 做好自主管理、检查 19. 工作标准化、管理制度化 20. 职务工时分析,人员合理化

21. 有创新与突破 22. 有主见与果断力 23. 尽量吸收工作新知识新方法 24. 尽量使用作业电脑化 25. 全心投入,尽心尽力工作 26. 做好P-D-C-A 管理循环工作 27. 彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作 28. 做好5S 整理整顿管理

29. 工具齐备,保养妥善 30. 公正合理的工作分配 31. 随时检查工作绩效 32. 重视数据,善于统计分析

33. 注重安全与保密 34. 尽可能尊重部下的建议 35. 研究如何改进工作 36. 必须具备工作上所需的知识

37. 周密计划 38. 审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39. 尽力更正上司得当误解 40. 上司所发命令或政策,如有不明了之处应请示明白 41. 对公司及上司有信心

42. 贯彻上司的命令 43. 不烦扰上司 44. 凡亲身解决的问题,应向上司报告 45. 有备无患,随时掌握状况

46. 不在背后批评公司与上司 47. 对本单位工作负全责不作任何解释 48. 必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49. 定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50. 互相合作协助 51. 不侵犯他单位之职务 52. 成功有效的会议主持 53. 良好的人际关系与沟通 54. 互相交换知识见解

55. 与他单位取得密切联系与协调 56. 均衡适当的组织能力 57. 对同事诚心与热心 58. 了解同时的工作职务

59. 必要时可以代理处理其职务 60. 接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61. 激励部属工作的责任 62. 培养团体协力精神与士气 63. 不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 64. 维持纪律

65. 接受部署个人问题的请教与商谈,并协助解决 66. 公平对待部属 67. 奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68. 命令与指示应恳切、明了 69. 让部属了解工作方针及目的 70. 奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处,运用他的短处 72. 尽避免处罚、责骂 73. 教育训练部署 74. 培养职务代理人

75. 有关部属的事尽量告诉部属 76明确指示各人的职务 77. 选才、育才、用才、留才 78. 关心部属、了解部属

79. 人尽其才,适才适所,依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80. 摒弃优越感与虚荣心 81. 建立并维护良好形象 82. 运用幽默感,能言善道 83. 不断学习,充实自己

84. 成功而不自满 85. 监督者须负全部责任 86. 不说下属的坏话 87. 不可阴谋行事,投机取巧 88. 经常保持情感的平静

89. 清楚自卑感 90. 勿做轻诺与轻浮 91. 自我健康管理,精力旺盛 92. 择善固执但不执着,平常心

93. 处处做模范,以身作则 94. 对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 95. 保持部下的面子不与争论

96. 冷静而细心、从容不迫


相关内容

  • 食品安全认证体系范本
  • 第1版0次修改 Page 1 目 录 1 质量负责人任命书-----------------------------2 2 关于质量管理工作的归口管理规定----------------------2 3 质量方针.质量目标及实施方案-----------------------3 4 公司质量管理 ...

  • XX餐饮公司组织架构和岗位职责
  • 总经理岗位职责 直接上级:董事长 直接下级:行政总厨.楼面经理.营销经理.财务经理.办公室岗主任 岗位职责: 一.实行董事会领导下的总经理负责制 1.确定酒楼总的经营方向和管理目标. 2.制定长远计划和中短期计划 3.根据市场和国家规定制定房价和毛利率,使酒楼价格在市场上具有竞争力. 4.检查应收帐 ...

  • 农业部关于学习贯彻[重大动物疫情应急条例]的意见
  • [时效性]:现行有效[发文字号]:农政发[2005]5号[颁布日期]:2005-11-20[生效日期]:2005-11-20[效力级别]:部门规章[颁布机构]:农业部 农业部关于学习贯彻<重大动物疫情应急条例>的意见(农政发[2005]5号) 各省.自治区.直辖市.计划单列市畜牧兽医(农 ...

  • 生产车间各岗位职责
  • 生产部车间各岗位职责明细 拌料工: 1.必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务: 2.上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好: 3.必须严格按照工艺配方进行配料,未经允许(最好有书面通知或签字)不得随意更改配方: 4.经常互相监督,搬运原材料时轻拿轻放,以避免刮坏.刮破原料袋 ...

  • 服装厂生产流程
  • 服装厂生产流程: 厂长接到生产订单,根据各部门的实际情况合理安排各部门的生产工作,下发各部门的生产通知单.用料单.各部门接到生产通知单和用料单,认真阅读查看,确定无误.根据生产通知单.用料单的要求到仓库去领自己所需的材料.仓库开具领料单,须各部门主管负责人签字后,可以领料. 服装厂组织架构图 各部门 ...

  • [品质部管理制度]
  • 品 质 管 理 制 度 前言: 作为一名优秀的品质管理人员,不管你是品质主管或是品质员,都必须有一颗敬业的心.明白品质管理对企业重要性,你的责任心强弱牵动着企业产品质量的优劣,因此你的工作责任心.耐心.细心是你工作岗位上必须具备的素养. 一.专业知识的素养 1.假如你已拥有工作认真.负责任心,但不了 ...

  • 网站日常工作管理制度
  • 网站运营部工作管理制度(试行) 为了进一步规范网站运营部的日常管理,提高各岗位人员的工作效率,所有员工除接受公司统一管理.遵守公司的各种管理制度外,按公司要求,根据本部门的实际管理需要.特制订的本部门工作管理制度如下: 一. 基本工作规范 1. 以积极向上的工作态度对待本职工作,服从工作安排,不以个 ...

  • 11质量管理部岗位职责
  • 质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略.质量目标.质量方针和质量体系等工作,全面负责企业质量管理工作,提高客户满意度,实现企业的经营战略目标. 1.质量管理体制的建设和组织实施 (1)全面负责企业质量工作,制定并组织实施企业质量战略 (2)组织制定质量 ...

  • 物业公司岗位职责(全)
  • 目 录 目 录 ................................................................................. 1 第一章 物业公司职责................................................ ...

  • XX国际酒店客房部各岗位职责
  • XX国际酒店客房部各岗位职责 1.客房部经理岗位职责 岗位名称:客房部经理 报告上级:总经理 督导下级:楼层.公共区域主管.洗衣房经理 职责提要:全面负责本部门各项工作的正常运转,确保为客人提供优质高效的客房服务,并负责酒店公共区域的清洁卫生及确保客衣.员工制服.棉织品洗涤的高标准. 具体职责: ( ...