附件三：
岗位： 姓名：
填写说明：
1、 工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“
2、 工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内
行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职
填表人员灵活掌握。
3、 达到标准——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性
4、 考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原
向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成
5、必备知识——是指为了完成此项工作需要掌握的知识，包括内部制度、表格、流程，外部的培训
个人岗位职责调查表
度。请注意是“权重”表现的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。
职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持
，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。
三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即
结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
的知识，包括内部制度、表格、流程，外部的培训课程、国家的法律法规等；
接主持、负责、执的说，可以用工作权重为标位的不同而有所不同，需要
的，即能够进行纵
附件三：
岗位： 姓名：
填写说明：
1、 工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注意是“权重”表现的是工作的“
2、 工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内
行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职
填表人员灵活掌握。
3、 达到标准——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性
4、 考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原
向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成
5、必备知识——是指为了完成此项工作需要掌握的知识，包括内部制度、表格、流程，外部的培训
个人岗位职责调查表
度。请注意是“权重”表现的是工作的“重要程度”而不是“工作量”。
职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持
，通常是该岗位参与、配合、协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用工作权重为标职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准可能因为岗位的不同而有所不同，需要的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的结果，但以定量结果为主。
三个原则来制定：1）标准应当是具体的，即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即
结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的；
的知识，包括内部制度、表格、流程，外部的培训课程、国家的法律法规等；
接主持、负责、执的说，可以用工作权重为标位的不同而有所不同，需要
的，即能够进行纵