安全文明生产调度会议纪要
QR/JH-2008-17
时间： 2008年5月20 日 14 ：30
地点：公司一楼会议室
参加人员：周云、张敏、刘廷木、关绍勇、马景振、雷霖、吴毅、杨云、李林琼、薛仲良、胡武松、龚小平、蔡俊、周世平、彭毅、何仕强、安燕均、向星霖、黄建林、周红琼、黄玉军、刘仕龙、刘燕群、彭建波。（雷剑、何仕强请假）。
主持人：张 敏
会议内容
一、上周生产等情况：
1、上周计划出焦:808孔，实际出焦:808孔，产焦:12377.87吨。
4、进厂洗精煤： 25JM：5559.48吨、1/3JM：9172.57吨、高Y25JM:0吨、15JM ：4577.35吨、36FM 、26FM:2049.32吨、24JM ：336.53吨、34QM: 0吨、14SM:169.21吨, 盘县1/3精煤1309.76吨，共计：23174.22吨。
5、精煤消耗：25JM ：6583.24吨、15JM:1914.33吨、36FM 、26FM ：2671.50吨、1/3JM：4257.28吨、24JM:0吨、34QM:0吨、14SM:1556.94吨, 盘县1/3精煤1716.98，共计消耗：18700.28吨。
二、卫生检查情况：
1、备煤工段：煤2进口步梯处有碎玻璃，其他地方卫生一般；
2、生产工段：（1）推焦车钢绳上没有油，扣款10元；
（2）炉门横铁上没铁木加油，扣款10元；
（3）炉门卫生普遍较差，扣款20元；
（4）2＃炉门修理站杂物较多，扣款10元；
（5）2班休息室门口灭火器摆放零乱；
（6）1＃、2＃上升管休息室杂物多，扣10元；
（7）装煤车卫生不干净，扣10元；
（8）34＃、39＃炉内煤未装满，扣款40元。
（9） 换向室卫生干净，奖励20元；
（
10）冷一高压配电房卫生未打扫对电工班，扣款20元；
（11）推焦车、熄焦车、晾焦台、筛焦楼、焦系统卫生一般
3、化产、粗苯工段：硫铵三楼操作室及楼梯卫生干净，奖励20元。
三、刘副厂长讲话：
1、攀枝花雨季已将来临，关于潜水泵未回厂问题，下后由刘副厂长协调供销处，对于出厂维修的马宇要及时将出厂维修的潜水泵催回来，自己能维修的要及时修复，今后如果是因潜水泵未及进修复被淹事故的将对马宇重处，如果是岗位员责任心不强，造成被淹将对责任单位进行重处。
2、各工段要认真做好防洪的准备工作，重点加强对排水沟、围堰内排水进行专项清理。
3、设备管理工作的安排，电气方面由刘副厂长和马宇负责落实，机械方面由雷霖和周那建强负责落实。
4、备品备件的回厂情况，由技术员每周对回厂备件进行盘点，如果因备件不足影响生产的将对技术员处罚200元/次。
5、定人定机管理工作，技术员要下发各工段落实到人头，必须在5月30日前完成。
6、各工段的点巡检、润滑情况必须按时交到技术员处，由技术员雷霖按时上报刘副长厂处，未按时上交的将按10元/次对责任人处罚。
7、关于推焦车推焦杆的问题，下来要开专题会研究方案，同时周建强组织精兵强将，要做好更换前的准备工作。
8、堆取料机连接器处螺丝常松动的问题，下来后维修工段要想办法进行处理。
四、张厂长讲话：
1、从目前暴露的问题来看，各工段管理人员懒散、不团结、工作情绪化较重等等问题。要求我们所有管理人员要认清当前形式，行动起来，认真做好本职工作，重点抓好安全生产管理工作。
2、环保方面本周比较差，炉门冒烟较多，要求马景振下来要重点整治炉门冒烟问题，对冒烟严重的按50元/孔进行考核，如果2#炉作不好的，将2#的扣款已此奖励给做得较好的1#炉的员工，文明生产方面要求各工段管理人员要高度负责，加强本工段内的区域卫生管理力度。
3、关于维修工段人员情绪化较重的问题，下来后管理人员要多向员工作工作，在焦化厂困难时期我们所有管理人员和员工人都要团结协作，共渡难关。
4、在近期抽查情况来看有个别工段人员有月休息有5天以上的现象，为此办公室要加大抽查力度，如有发现将对责任单位作重处500元/次罚款。
5、备煤工段要严格按照规定进行堆取料，如有发现混堆的将对责任人进行处罚；在质量控制方面调度室要加大对电子称跑盘的抽查力度，如对质量有影响的必须严格进行考核。
6、在卫生方面，要求各工段管理人员要提高执行力，多向员工做工作，在这非常时期上我们要共渡难观，抓好我厂卫生清理工作。
8、关于更换推焦车推焦杆的事情，维修工段要提前做好所有的准备工作，对需要生产上协助的要及时提出来。对换下的旧推焦杆，要及时保管好为今后维修作好备用。
五、周部长讲话：
1、生产部张副总走，现在由周部长主持全公司的生产工作，希望各分厂积极配合。
2、全公司的生产组织，统一由生产部指挥。
3、目前是困难时期要求所有管理人员要振奋精神、团结一致打好焦炭质量这一场三硬仗。
4、关于如何提高焦化厂焦炭质量的问题，下来后由研究好组织方案，在明天下午下班前报周部长处。
5、对目前生产上存在的问题多，对有需要生产出面解决的要及时提出来。
6、调度室要认真做好“协调”、“指挥”、“监督”、“考核”的作用，认真为各分厂生产组织服好务。
7、焦化厂办公室每天必须向周部长，汇报焦化厂的产量、质量等情况，未汇报将对办公室进行考核。
四川德胜集团攀枝花煤化工有限公司
焦 化 厂
二００八年五月二十日
安全文明生产调度会议纪要
QR/JH-2008-17
时间： 2008年5月20 日 14 ：30
地点：公司一楼会议室
参加人员：周云、张敏、刘廷木、关绍勇、马景振、雷霖、吴毅、杨云、李林琼、薛仲良、胡武松、龚小平、蔡俊、周世平、彭毅、何仕强、安燕均、向星霖、黄建林、周红琼、黄玉军、刘仕龙、刘燕群、彭建波。（雷剑、何仕强请假）。
主持人：张 敏
会议内容
一、上周生产等情况：
1、上周计划出焦:808孔，实际出焦:808孔，产焦:12377.87吨。
4、进厂洗精煤： 25JM：5559.48吨、1/3JM：9172.57吨、高Y25JM:0吨、15JM ：4577.35吨、36FM 、26FM:2049.32吨、24JM ：336.53吨、34QM: 0吨、14SM:169.21吨, 盘县1/3精煤1309.76吨，共计：23174.22吨。
5、精煤消耗：25JM ：6583.24吨、15JM:1914.33吨、36FM 、26FM ：2671.50吨、1/3JM：4257.28吨、24JM:0吨、34QM:0吨、14SM:1556.94吨, 盘县1/3精煤1716.98，共计消耗：18700.28吨。
二、卫生检查情况：
1、备煤工段：煤2进口步梯处有碎玻璃，其他地方卫生一般；
2、生产工段：（1）推焦车钢绳上没有油，扣款10元；
（2）炉门横铁上没铁木加油，扣款10元；
（3）炉门卫生普遍较差，扣款20元；
（4）2＃炉门修理站杂物较多，扣款10元；
（5）2班休息室门口灭火器摆放零乱；
（6）1＃、2＃上升管休息室杂物多，扣10元；
（7）装煤车卫生不干净，扣10元；
（8）34＃、39＃炉内煤未装满，扣款40元。
（9） 换向室卫生干净，奖励20元；
（
10）冷一高压配电房卫生未打扫对电工班，扣款20元；
（11）推焦车、熄焦车、晾焦台、筛焦楼、焦系统卫生一般
3、化产、粗苯工段：硫铵三楼操作室及楼梯卫生干净，奖励20元。
三、刘副厂长讲话：
1、攀枝花雨季已将来临，关于潜水泵未回厂问题，下后由刘副厂长协调供销处，对于出厂维修的马宇要及时将出厂维修的潜水泵催回来，自己能维修的要及时修复，今后如果是因潜水泵未及进修复被淹事故的将对马宇重处，如果是岗位员责任心不强，造成被淹将对责任单位进行重处。
2、各工段要认真做好防洪的准备工作，重点加强对排水沟、围堰内排水进行专项清理。
3、设备管理工作的安排，电气方面由刘副厂长和马宇负责落实，机械方面由雷霖和周那建强负责落实。
4、备品备件的回厂情况，由技术员每周对回厂备件进行盘点，如果因备件不足影响生产的将对技术员处罚200元/次。
5、定人定机管理工作，技术员要下发各工段落实到人头，必须在5月30日前完成。
6、各工段的点巡检、润滑情况必须按时交到技术员处，由技术员雷霖按时上报刘副长厂处，未按时上交的将按10元/次对责任人处罚。
7、关于推焦车推焦杆的问题，下来要开专题会研究方案，同时周建强组织精兵强将，要做好更换前的准备工作。
8、堆取料机连接器处螺丝常松动的问题，下来后维修工段要想办法进行处理。
四、张厂长讲话：
1、从目前暴露的问题来看，各工段管理人员懒散、不团结、工作情绪化较重等等问题。要求我们所有管理人员要认清当前形式，行动起来，认真做好本职工作，重点抓好安全生产管理工作。
2、环保方面本周比较差，炉门冒烟较多，要求马景振下来要重点整治炉门冒烟问题，对冒烟严重的按50元/孔进行考核，如果2#炉作不好的，将2#的扣款已此奖励给做得较好的1#炉的员工，文明生产方面要求各工段管理人员要高度负责，加强本工段内的区域卫生管理力度。
3、关于维修工段人员情绪化较重的问题，下来后管理人员要多向员工作工作，在焦化厂困难时期我们所有管理人员和员工人都要团结协作，共渡难关。
4、在近期抽查情况来看有个别工段人员有月休息有5天以上的现象，为此办公室要加大抽查力度，如有发现将对责任单位作重处500元/次罚款。
5、备煤工段要严格按照规定进行堆取料，如有发现混堆的将对责任人进行处罚；在质量控制方面调度室要加大对电子称跑盘的抽查力度，如对质量有影响的必须严格进行考核。
6、在卫生方面，要求各工段管理人员要提高执行力，多向员工做工作，在这非常时期上我们要共渡难观，抓好我厂卫生清理工作。
8、关于更换推焦车推焦杆的事情，维修工段要提前做好所有的准备工作，对需要生产上协助的要及时提出来。对换下的旧推焦杆，要及时保管好为今后维修作好备用。
五、周部长讲话：
1、生产部张副总走，现在由周部长主持全公司的生产工作，希望各分厂积极配合。
2、全公司的生产组织，统一由生产部指挥。
3、目前是困难时期要求所有管理人员要振奋精神、团结一致打好焦炭质量这一场三硬仗。
4、关于如何提高焦化厂焦炭质量的问题，下来后由研究好组织方案，在明天下午下班前报周部长处。
5、对目前生产上存在的问题多，对有需要生产出面解决的要及时提出来。
6、调度室要认真做好“协调”、“指挥”、“监督”、“考核”的作用，认真为各分厂生产组织服好务。
7、焦化厂办公室每天必须向周部长，汇报焦化厂的产量、质量等情况，未汇报将对办公室进行考核。
四川德胜集团攀枝花煤化工有限公司
焦 化 厂
二００八年五月二十日