班组交接班制度
为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作水平，保证安全生产顺利进行，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用于全体班组成员。
二、交接班主要内容
1、四检查
1.1）检查设备运行及保养情况；
1.2）检查运行记录及上班生产任务完成情况；
1.3）检查上班临时任务完成情况；
1.4）检查工具、用具及仪器是否齐全。
2、五清楚
2.1）本班任务完成及设备运行情况记录清楚；
2.2）本班发生的主要事情记录清楚；
2.3）本班发生的异常现象记录清楚；
2.4）上班或上级交待的事情记录清楚；
2.5）交接班记录填写清楚。
3、六不交
3.1）设备不保养不交班；
3.2）设备异常无记录、无明确指示不交班；
3.3）安全警示标志不齐全，无记录、无明确指示不交班；
3.4）岗位不明确责任人不交班；
3.5）工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交班；
3.6）上班材料及消耗用品交待不清不交班。
三、基本规定
1、各班组必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由区队统一规定和配置。
2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍搪塞，马马虎虎。
3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人在现场交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班长，班长应及时予以解决，不得无故推诿。
4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班长或值班领导反映情况，待班长或值班领导安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。
5、各班长及值班领导应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装等。
6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的
事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
7、员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。
班组交接班制度
为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作水平，保证安全生产顺利进行，特制定本制度。
一、适用范围
本制度适用于全体班组成员。
二、交接班主要内容
1、四检查
1.1）检查设备运行及保养情况；
1.2）检查运行记录及上班生产任务完成情况；
1.3）检查上班临时任务完成情况；
1.4）检查工具、用具及仪器是否齐全。
2、五清楚
2.1）本班任务完成及设备运行情况记录清楚；
2.2）本班发生的主要事情记录清楚；
2.3）本班发生的异常现象记录清楚；
2.4）上班或上级交待的事情记录清楚；
2.5）交接班记录填写清楚。
3、六不交
3.1）设备不保养不交班；
3.2）设备异常无记录、无明确指示不交班；
3.3）安全警示标志不齐全，无记录、无明确指示不交班；
3.4）岗位不明确责任人不交班；
3.5）工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交班；
3.6）上班材料及消耗用品交待不清不交班。
三、基本规定
1、各班组必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由区队统一规定和配置。
2、岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍搪塞，马马虎虎。
3、交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人在现场交接，不得委托他人。若在交接班过程中出现交、接双方均无法解决的问题，由交班员工及时上报班长，班长应及时予以解决，不得无故推诿。
4、若在规定交班时间内无人接班，交班员工应在继续坚守岗位的同时，及时向班长或值班领导反映情况，待班长或值班领导安排其它员工前来接班，完成交接班手续后，方可下班。在无人接班的情况下，不得擅自离开工作岗位。
5、各班长及值班领导应定期或不定期抽查岗位交接班情况，对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。对不按交接班管理规定进行交接班的，有权根据相关规定提出考核意见。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装等。
6、交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的
事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。
7、员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。