问答题：管理职能是由多个环节组成的有限循环过程，画出该循环过程的简图？ 答：书本P29（图2-10）
投资控制模拟功能具体体现在？
答：1. 能在项目结构分解，项目，工作分解结构上加载费用信息；
2. 能建立控制目标；
3. 费用信息能在成本科目与类别上分摊；
4. 能结合进度动态模拟项目成本；
5. 能进行绩效考核，根据进度完成情况确定合同工作量完成比例
1. 货物和工程采购的评标步骤？
P277
1. 施工阶段业主方项目管理目标和任务主要有哪些？
答 目标:项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等
任务：投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、组织与协调、竣工验收
工程发包与物资采购质量控制的主要任务有哪些方面？
答：（1）审核初步设计和施工图设计，保证设计质量；
（2）审核招标文件和合同文件中有关质量控制的条款；
（3）审核、分析各招标单位的质量计划；
（4）定期提交质量控制报告；
（5）参加评标及合同谈判；
建设项目进度计划的编制方法有哪些？
答案：①项目结构图 ②工作表 ③横道图 ④垂直图表法 ⑤流水作业图 ⑥网络计划技术
1、什么是主动控制？
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
2、项目策划的内涵是什么？
建设项目策划是指项目建设前期，通过调查研究和搜集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的，某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也是建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。
3、项目策划具有哪些特点？
（1） 重视类同建设项目的经验和教训的分析
（2） 坚持开放型的工作原则
（3） 策划是一个知识管理的过程
（4） 策划是一个创新求增值的过程
（5） 策划是一个动态的过程
问答题：管理职能是由多个环节组成的有限循环过程，画出该循环过程的简图？ 答：书本P29（图2-10）
投资控制模拟功能具体体现在？
答：1. 能在项目结构分解，项目，工作分解结构上加载费用信息；
2. 能建立控制目标；
3. 费用信息能在成本科目与类别上分摊；
4. 能结合进度动态模拟项目成本；
5. 能进行绩效考核，根据进度完成情况确定合同工作量完成比例
1. 货物和工程采购的评标步骤？
P277
1. 施工阶段业主方项目管理目标和任务主要有哪些？
答 目标:项目施工阶段费用、施工进度、施工质量、施工安全等
任务：投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、组织与协调、竣工验收
工程发包与物资采购质量控制的主要任务有哪些方面？
答：（1）审核初步设计和施工图设计，保证设计质量；
（2）审核招标文件和合同文件中有关质量控制的条款；
（3）审核、分析各招标单位的质量计划；
（4）定期提交质量控制报告；
（5）参加评标及合同谈判；
建设项目进度计划的编制方法有哪些？
答案：①项目结构图 ②工作表 ③横道图 ④垂直图表法 ⑤流水作业图 ⑥网络计划技术
1、什么是主动控制？
主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。
2、项目策划的内涵是什么？
建设项目策划是指项目建设前期，通过调查研究和搜集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的，某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也是建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。
3、项目策划具有哪些特点？
（1） 重视类同建设项目的经验和教训的分析
（2） 坚持开放型的工作原则
（3） 策划是一个知识管理的过程
（4） 策划是一个创新求增值的过程
（5） 策划是一个动态的过程