行业有差别，管理无差别。在做生意这件事儿上，不同行业的管理理念却是可以通用的。坊间流传着关于华为创始人任正非关于企业管理、人员管理、经营理念的很多段子，整理出来，希望大家能从中受益。 1.“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价。用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，intel就是典范。 2.“时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。” 注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。 3.“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”任正非曾经这样问华为人力资源部的员工。 注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人和职位的匹配。邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？ 4.在华为的一次员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非这样回答，“是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。” 注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。 5.任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：不知道。任正非对与会高层说出了他的答案，“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。” 注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。 6.“此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。”华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非收到这封万言书后作此批复。 注解：“小改进，大奖励;大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。 7.“毛主席会打枪吗？谁见过毛主席打枪？但是毛主席会运动群众，会运动干部。”任正非在一次华为公司总裁办公会上这样讲解。 注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你下属的成功决定你的成功。 8.“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。”任正非批复华为基本法提纲时说。 注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭;有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。 9.“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”任正非对新员工这样说。 注解：企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人、工程商人的转变。 10.“茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。” 注解：能力再强，需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。
行业有差别，管理无差别。在做生意这件事儿上，不同行业的管理理念却是可以通用的。坊间流传着关于华为创始人任正非关于企业管理、人员管理、经营理念的很多段子，整理出来，希望大家能从中受益。 1.“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价。用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，intel就是典范。 2.“时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。” 注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。 3.“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”任正非曾经这样问华为人力资源部的员工。 注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人和职位的匹配。邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？ 4.在华为的一次员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非这样回答，“是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。” 注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。 5.任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：不知道。任正非对与会高层说出了他的答案，“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。” 注解：勤于思考，注重在实践中积累和学习。 6.“此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。”华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非收到这封万言书后作此批复。 注解：“小改进，大奖励;大建议，只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。 7.“毛主席会打枪吗？谁见过毛主席打枪？但是毛主席会运动群众，会运动干部。”任正非在一次华为公司总裁办公会上这样讲解。 注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你下属的成功决定你的成功。 8.“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。”任正非批复华为基本法提纲时说。 注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭;有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。 9.“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”任正非对新员工这样说。 注解：企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人、工程商人的转变。 10.“茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。” 注解：能力再强，需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。