动力车间班长岗位设备管理职责
1、认真贯彻执行公司有关设备管理规定，制定出符合本班组设备的管理办法。 2、组织设备操作人员学习专业知识和技术交流，熟悉工艺操作规程，。每周对操作工至少有一次技术问答。
3、现场必须具备的设备技术资料：工艺系统图、运行模拟图、设备参数表和运行参数表、设备整定值；运行记录表；点检、巡检表、交接班记录；
4、做好现场管理工作，车间出入人员登记、工具、用具的定置管理；防火等安全警示牌等都要上墙；督促做好设备润滑、盘车等的保养工作；掌握主要设备数量和技术参数，现场掌握设备的启、停和调节。做号设备经济运行。
5、加强班组设备操作人员管理，按照公司设备管理部门要求，协调厂家对新购设备的操作人员进行技术培训。
6、建立主要设备台帐，做好设备大修报批、申请工作。
7、班长（班长不在主操代行班长职责）必须做好重要操作的监护工作，保证设备安全，杜绝误操作。
8、做好班组设备管理的月度考核工作。 9、完成领导交办的其它设备管理工作。
设备管理考核内容及细则
（满分100分，每项扣完为止）
考核办法及规定
1、每年考核一次。
2、考核等级分为优秀（90分以上）良好（80-90分）合格（90-109分）不合格（70分以下）。 3、考核等级作为年终评比的重要依据，对考核为优秀的单位，给予车间奖励。70-89分给予警告、50-69分降职、49分以下撤职处分。 4、班长制定出班组考核办法。
动力车间班长岗位设备管理职责
1、认真贯彻执行公司有关设备管理规定，制定出符合本班组设备的管理办法。 2、组织设备操作人员学习专业知识和技术交流，熟悉工艺操作规程，。每周对操作工至少有一次技术问答。
3、现场必须具备的设备技术资料：工艺系统图、运行模拟图、设备参数表和运行参数表、设备整定值；运行记录表；点检、巡检表、交接班记录；
4、做好现场管理工作，车间出入人员登记、工具、用具的定置管理；防火等安全警示牌等都要上墙；督促做好设备润滑、盘车等的保养工作；掌握主要设备数量和技术参数，现场掌握设备的启、停和调节。做号设备经济运行。
5、加强班组设备操作人员管理，按照公司设备管理部门要求，协调厂家对新购设备的操作人员进行技术培训。
6、建立主要设备台帐，做好设备大修报批、申请工作。
7、班长（班长不在主操代行班长职责）必须做好重要操作的监护工作，保证设备安全，杜绝误操作。
8、做好班组设备管理的月度考核工作。 9、完成领导交办的其它设备管理工作。
设备管理考核内容及细则
（满分100分，每项扣完为止）
考核办法及规定
1、每年考核一次。
2、考核等级分为优秀（90分以上）良好（80-90分）合格（90-109分）不合格（70分以下）。 3、考核等级作为年终评比的重要依据，对考核为优秀的单位，给予车间奖励。70-89分给予警告、50-69分降职、49分以下撤职处分。 4、班长制定出班组考核办法。