[完整新编]白象品牌食品公司发展战略规划项目商业建议书

白象食品公司发展战略规划项目商

业建议书

一、项目背景 ................................................................................................................... 3

1. 战略规划目的......................................................................................................... 3

2. 战略规划解决问题 ................................................................................................ 3

二、项目内容 ................................................................................................................... 4

1. 战略规划四阶段 .................................................................................................... 4

2. 战略规划具体实施及相应成果举例 ................................................................... 4

2.1战略定位 ............................................................................................................. 4

2.1.1内部分析 . .................................................................................................. 5

2.1.2行业分析 . .................................................................................................. 7

2.2战略构架 ........................................................................................................... 11

2.3管理流程 ........................................................................................................... 15

2.4业绩考核与激励 . .............................................................................................. 16

三、项目组织 ................................................................................................................. 17

1. 咨询公司简介....................................................................................................... 17

2. 项目结构 . .............................................................................................................. 18

四、工作计划及报价 . .................................................................................................... 19

4.1战略规划项目时间框架 .................................................................................. 19

4.2项目费用估算及付款条款 .............................................................................. 20

一、项目背景

1. 战略规划目的

建立公司在市场领域中的地位

成功地同竞争对手进行竞争

满足顾客的需求

获得卓越的公司业绩

2. 战略规划解决问题

白象集团要成为什么样的集团企业？

用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现？

在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力？

白象集团应优先发展哪些业务？

白象集团应选择性发展哪些业务？

白象集团应退出哪些业务？

这些业务五年的量化业务目标是什么？

白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值

二、项目内容

1. 战略规划四阶段

对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位制定集团战略目标体系—战略架构

制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励

2. 战略规划具体实施及相应成果举例

2.1战略定位

阶段任务

白象集团的使命和愿景

集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域企业核心能力的分析

重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估主要的行动方案和战略举措

2.1.1内部分析

（1）远景分析

企业的绩

效目标

企业行为原则

1、集团要成为什么样的企业？

3、我们必

须在哪些

领域具有

核心竞争

力？

4、我们努力想取得什么样的结果？

（股东，员工，社区和顾客）

2、我们的处

事方法有什么指导原则？