生产副经理工作标准
1 范围
本标准规定了分管生产的副经理的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于公司生产的副经理。
2 岗位任职条件
2.1 学历、专业知识
大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识。
2.2 工作经验
五年以上现场生产管理工作经验。
2.3 业务了解范围
具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。 3 职责
3.1 职权
3.1.1 在经理领导下，对分管的工作有指挥权和决策权。
3.1.2 具体行使公司的生产技术、系统运行、设备检修维护、设备大修改造、基建工程管理的职权。
协助经理行使安全监察和计划管理职权。
3.2 责任
3.2.1 贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实经理或经理办公会议的指示和决定。
3.2.2 实现分管工作管理的规范化、制度化、标准化，建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚分明的管理机制。
3.2.3 组织制定公司生产中长期发展规划，发挥中层的参谋助手作用，积极有效地组织分管专业开展工作。
3.2.4 协调生产、基建、安全部门的关系，积极有效地开展工作。对工作交叉问题进行决策。
3.2.5 直接负责公司生产办及基层生产单位的工作。
3.2.6 定期或根据工作需要及时向经理或经理办公会议汇报工作。
5 工作内容与要求
5.1组织编制生产计划，并层层落实到车间班组，并做到定期检查考核，纳入奖惩。
5.2注重调查研究，听取群众意见，充分调动分管部门职工的工作积极性与创造性。
5.3 建立健全公司的生产指挥系统，保证公司生产有秩序、有节奏的进行。
负责公司生产，保证高产、稳产、均衡生产，全面完成生产任务。正确处理好质量与数量、供应与生产、维修与生产、安全与生产的关系。
5.4 定期组织检查公司安全生产管理工作，针对存在的问题，组织制定整改措施，并督促检查落实。
5.5 定期主持召开公司安全工作会议；主持开好生产调度会，分析安全生产形势，提出具体要求；组织实施安全性评价，有效地开展危险点控制；研究制定消除重大设备隐患及防止重大设备、
人身事故的防范对策；主持事故调查分析，对事故责任单位和责任人提出处理意见，并督促检查整改措
施的落实。
5.7 经常深入基层单位，检查安全生产状况，遇有大型作业和工程时，应亲临现场指挥，并督促、检查各项安全措施的落实。
5.8组织落实电网中长期发展规划和有关基建施工质量计划。
5.9 搞好产品质量，抓好安全生产，加强经济核算，狠抓节能降耗。
5.10 每年终或下年初主持召开分管专业工作会议，总结工作，交流经验，解决存在的主要问题，提出
新一年度的工作目标和具体的工作计划。
5.11 定期或根据工作需要向经理或经理办公会议汇报分管工作。
6 检查与考核
6.1 本标准执行情况，由经理负责检查与考核，每半年一次。
生产副经理工作标准
1 范围
本标准规定了分管生产的副经理的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于公司生产的副经理。
2 岗位任职条件
2.1 学历、专业知识
大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识。
2.2 工作经验
五年以上现场生产管理工作经验。
2.3 业务了解范围
具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。 3 职责
3.1 职权
3.1.1 在经理领导下，对分管的工作有指挥权和决策权。
3.1.2 具体行使公司的生产技术、系统运行、设备检修维护、设备大修改造、基建工程管理的职权。
协助经理行使安全监察和计划管理职权。
3.2 责任
3.2.1 贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实经理或经理办公会议的指示和决定。
3.2.2 实现分管工作管理的规范化、制度化、标准化，建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚分明的管理机制。
3.2.3 组织制定公司生产中长期发展规划，发挥中层的参谋助手作用，积极有效地组织分管专业开展工作。
3.2.4 协调生产、基建、安全部门的关系，积极有效地开展工作。对工作交叉问题进行决策。
3.2.5 直接负责公司生产办及基层生产单位的工作。
3.2.6 定期或根据工作需要及时向经理或经理办公会议汇报工作。
5 工作内容与要求
5.1组织编制生产计划，并层层落实到车间班组，并做到定期检查考核，纳入奖惩。
5.2注重调查研究，听取群众意见，充分调动分管部门职工的工作积极性与创造性。
5.3 建立健全公司的生产指挥系统，保证公司生产有秩序、有节奏的进行。
负责公司生产，保证高产、稳产、均衡生产，全面完成生产任务。正确处理好质量与数量、供应与生产、维修与生产、安全与生产的关系。
5.4 定期组织检查公司安全生产管理工作，针对存在的问题，组织制定整改措施，并督促检查落实。
5.5 定期主持召开公司安全工作会议；主持开好生产调度会，分析安全生产形势，提出具体要求；组织实施安全性评价，有效地开展危险点控制；研究制定消除重大设备隐患及防止重大设备、
人身事故的防范对策；主持事故调查分析，对事故责任单位和责任人提出处理意见，并督促检查整改措
施的落实。
5.7 经常深入基层单位，检查安全生产状况，遇有大型作业和工程时，应亲临现场指挥，并督促、检查各项安全措施的落实。
5.8组织落实电网中长期发展规划和有关基建施工质量计划。
5.9 搞好产品质量，抓好安全生产，加强经济核算，狠抓节能降耗。
5.10 每年终或下年初主持召开分管专业工作会议，总结工作，交流经验，解决存在的主要问题，提出
新一年度的工作目标和具体的工作计划。
5.11 定期或根据工作需要向经理或经理办公会议汇报分管工作。
6 检查与考核
6.1 本标准执行情况，由经理负责检查与考核，每半年一次。