加强店面手机配件销售管理
十堰市金润佳工贸有限公司
为加强公司手机配件销售，规范公司各门店的手机配件销售管理，提高店面手机配件销售业绩，提升店面销售员对手机配件的销售热情，加速资金周转，现制定手机配件销售奖励制度。
1、公司为加快手机配件产品的流通，公司对现有库存配件进行清点分货与各店面，增加店面配件产品的丰富，对库存的商品快速处理，更换增加新配件销售。
2、店面所有销售员，每月会根据市场行情制定手机配件销售目标，发给各店店长，再由店长分配个人销售目标，公司对全体员工的配件销售业务做绩效考核，对手机配件销售利润进行统一奖励提成。
3、店面积压的配件商品以促销价出售，出售的商品给员工以现金20元--100元不等提成，具体奖金额以商品出售额再定。
4、店面每星期做配件销售目标奖励，每星期完成配件销售额3000元，现金奖励200元，每星期完成配件销售额4000元销售，现金奖励300元。
5、各店面员工第一名完成当月手机配件销售任务的现金奖励200元，以激励员工工作热情。
6、各店面的店员对当月店长给分配的配件销售目标完成者，配件奖励以10%提成，未完成者以实际目标提成。（例如完成70%，实际提成=目标任务*0.7，)
7、从2013年5月1日——2014年4月30日各店面完成全年手机配件销售任务，公司组织培训旅游活动，进一步提升店员的销售技能和职业素质。
8、各店面销售员对每当月的配件销售任务未完成销售任务50%者，处罚现金200元。
9、各店面销售员连三个月未能完成配件销售任务的80%的予以辞退，或写检讨在早会作深刻检讨。
10、各店面销售员连三个月都出色的完成配件销售任务100%，季度奖励200元。
11、各店面连继三个月完成公司制定的配件销售任务，公司组织店面店员活动，提升团队凝聚力，体现公司人性化管理。
12、各店面店长全权监督店员配件销售任务，跟踪店面配件任务完成情况，店面未能完成当月配件销售任务店长处罚300元。
13、各店面完成全年配件销售目标的店面，公司年终配件业务再奖励各店面店长。
2013年5月1日起执行
加强店面手机配件销售管理
十堰市金润佳工贸有限公司
为加强公司手机配件销售，规范公司各门店的手机配件销售管理，提高店面手机配件销售业绩，提升店面销售员对手机配件的销售热情，加速资金周转，现制定手机配件销售奖励制度。
1、公司为加快手机配件产品的流通，公司对现有库存配件进行清点分货与各店面，增加店面配件产品的丰富，对库存的商品快速处理，更换增加新配件销售。
2、店面所有销售员，每月会根据市场行情制定手机配件销售目标，发给各店店长，再由店长分配个人销售目标，公司对全体员工的配件销售业务做绩效考核，对手机配件销售利润进行统一奖励提成。
3、店面积压的配件商品以促销价出售，出售的商品给员工以现金20元--100元不等提成，具体奖金额以商品出售额再定。
4、店面每星期做配件销售目标奖励，每星期完成配件销售额3000元，现金奖励200元，每星期完成配件销售额4000元销售，现金奖励300元。
5、各店面员工第一名完成当月手机配件销售任务的现金奖励200元，以激励员工工作热情。
6、各店面的店员对当月店长给分配的配件销售目标完成者，配件奖励以10%提成，未完成者以实际目标提成。（例如完成70%，实际提成=目标任务*0.7，)
7、从2013年5月1日——2014年4月30日各店面完成全年手机配件销售任务，公司组织培训旅游活动，进一步提升店员的销售技能和职业素质。
8、各店面销售员对每当月的配件销售任务未完成销售任务50%者，处罚现金200元。
9、各店面销售员连三个月未能完成配件销售任务的80%的予以辞退，或写检讨在早会作深刻检讨。
10、各店面销售员连三个月都出色的完成配件销售任务100%，季度奖励200元。
11、各店面连继三个月完成公司制定的配件销售任务，公司组织店面店员活动，提升团队凝聚力，体现公司人性化管理。
12、各店面店长全权监督店员配件销售任务，跟踪店面配件任务完成情况，店面未能完成当月配件销售任务店长处罚300元。
13、各店面完成全年配件销售目标的店面，公司年终配件业务再奖励各店面店长。
2013年5月1日起执行