如何结合实际推进电力企业学习型党组织建设

  企业党组织是学习型党组织建设的重要阵地。作为电力企业来说,建设学习型党组织的目的就是为了更好地服务党和国家工作大局,服务电力客户,服务发电企业,服务经济社会发展,因此,电力企业学习型党组织建设必须和自身发展的特点紧密结合起来,必须和自身发展面临的实际问题紧密结合起来,只有这样才能在推进学习型党组织的建设中,切实增强企业党组织学习的针对性和实效性,不断提升企业的核心竞争力,实现创先争优。

  一、进一步同企业的科学发展紧密结合

  发展是企业永恒不变的主题,也是解决企业一切问题的基础和关键。因此,企业学习型党组织建设必须紧紧围绕企业的发展实际展开。

  一是要依据企业的发展需求树立学习培训的目标。要将学习型党组织建设融入企业的科学发展之中,把企业的长期规划同学习型党组织建设的长期目标结合起来,把企业潜力挖掘同学习型党组织建设的中期目标结合起来,把企业眼前难题破解同学习型党组织建设的短期目标结合起来。

  二是依据企业发展实际确立学习培训的内容。根据企业员工的不同层次和不同需求,确立学习培训侧重点,对于核心层党员领导干部主要培训领导学和管理学一些知识,不断提高他们的宏观领导水平和管理水平;对于基层党员领导干部,主要培训和其工作相关的一些专业的管理技能,不断提高他们具体的管理水平;对于普通党员职工,主要是培训他们具体的操作技能,不断提高他们的工作效率和工作质量。

  三是依据企业发展要求建立学习制度。要根据企业发展的具体实际,建立集体学习制度、成果转化制度、考核制度等。要把集体学习制度化,将学习主题的内容定在破解企业发展难题上;要给予学习成果转化一定物质支持,以成果立项的形式配备一定的资金;要把党员干部的学习同企业发展、个人政治前途、个人经济利益紧密结合起来,对于那些学得好,对企业贡献大的要给予一定的经济鼓励、政治鼓励和精神鼓励。

  二、进一步同企业的和谐稳定相结合

  和谐的氛围是企业健康发展的重要前提和基础,也是企业持续发展的不竭动力。因此,学习型党组织的构建必须同企业和谐氛围的营造紧密结合起来。

  一是围绕实现企业员工之间的和谐构建学习型党组织。要研究企业内部员工的工作性质和不同的特点,善于发现职工之间可能会发生的各类矛盾,通过及时沟通、谈心,化解这些影响和谐的问题。

  二是围绕实现企业领导层与员工和谐构建学习型党组织。领导和职工存在着领导和被领导的关系,领导如果不懂得领导的艺术与技巧,就有可能造成企业内部领导层和职工层的矛盾。为此,学习型党组织的构建必须注重对领导层党员干部的教育引导,要围绕领导干部如何实现科学管理展开探讨和学习,不断提高党员干部善于及时发现问题、处理问题的能力,进而引领企业和谐发展。全体党员特别是党员领导干部能够以大局为重,以企业的发展为重,来妥善处理发展过程中的各种矛盾和问题。

  三是围绕实现企业与外部和谐构建学习型党组织。企业是社会的一个重要组成部分,和社会紧密的结合在一起。为此,企业学习型党组织建设必须坚持内部和谐和外部和谐相统一。党组织要根据电力企业的行业性质,注重研究由于外部因素给企业造成的不良影响,探索尽量减少和避免企业与社会发生矛盾的有效途径。

  三、进一步同企业服务宗旨相结合

  企业是工人阶级最聚集的地方,也是党的性质和宗旨体现最充分的地方。因此,学习型党组织建设必须和企业的服务宗旨紧密结合起来。

  一是要加强党性和宗旨意识学习,培养企业广大党员干部的服务意识。企业学习型党组织建设必须注重加强对党员党性修养和宗旨意识的培养,通过各种形式的教育和培训,增强党员全心全意为人民服务的宗旨意识,使党员干部能够自觉服务于职工、企业,使全体党员能够自觉服务于党和国家。

  二是要加强业务学习,增强服务企业、服务员工,服务用户、服务党和国家工作大局的能力。要把学习型党组织建设同服务能力的提高结合起来,对党员骨干要分批分期进行技能培训和外地输出学习,不断提高他们服务能力,使其在各自的工作岗位能够模范带头,进而带动工作的不断开展。通过学习型党组织的构建,不断研究和创新服务群众的途径和手段,对困难职工特别是综合素质较低的职工要采取一对一帮扶,注重将物质帮扶和知识技能扶持相结合。

  三是要加强创先争优活动开展,不断拓展服务的渠道和范围。要把学习型党组织的创建同企业的创先争优结合起来,鼓励企业广大党员干部员工在本职工作上争创佳绩。党组织要及时总结企业创先争优的鲜活素材,不断加大对先进事迹的宣传报道,注重服务典型的示范效应,不断拓展服务的渠道和范围。

  四、进一步同企业的有效决策相结合

  党的十七届四中全会指出,国有企业党组织要参与企业决策、带头执行、有效监督,发挥政治核心作用。对于企业来说,好的决策就是巨大的财富。然而科学有效的决策不可能凭空产生,它往往是产生在学习、研究和总结以往经营经验的基础之上,离开了学习研究,就很难做到有效的决策。因此,学习型党组织的构建必须同有效的决策密切集合起来。

  一是要强化对电力企业本质规律的学习,实现决策的科学化。不同类型的企业有着不同的规律和特点,为此,要研究不同性质企业的内在规律,根据不同企业的各自特点,在企业决策时,既能准确把握企业发展的规律性,又能从企业自身的特点、要求出发,制定出符规律、适发展的科学决策。

  二是要强化对民主观念和民主思想的学习,实现决策的民主化。企业的决策要符合社会规律和时代要求,就必须实行广泛地调查研究,实行民主决策,让尽量多的职工参与到企业的决策中来,只有这样,企业的决策才能被广大员工所接受,才能更好地符合市场经济的要求。因此,企业党组织要在建设学习型党组织的过程中,注重对党员干部的民主观念和民主思想的教育,主要的领导干部要带头实行民主决策,充分重视员工提出的每条合理化的建议。

  三是要强化对法律法规的学习,不断实现企业决策的法制化。市场经济本身就是法制经济,企业的经营活动必须要照章和依法进行,要把企业决策的灵活性和法律法规的坚定性密切结合起来,实现依法决策。

  五、进一步与同业对标相结合

  同业对标是电力企业引导和促进各单位、各专业以国际国内先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向,全面查找差距,持续改进并不断创新,深化“两个转变”,加快“一强三优”现代公司建设的重要措施,是供电企业发展必须应对的关键性指标,是创先争优活动的重要载体。因此,企业学习型党组织建设必须和同业对标紧密结合起来。

  一是要坚持对各项标准、指标深入学习,强化达标意识。要定期请上级专家为企业讲解同业对标知识,让广大党员特别是领导干部了解同业对标具体动态与动向,明确自身在同行中所处的位置,不断强化广大党员干部的竞争意识和忧患意识。

  二是要重视交流学习的力度,强化企业间的良性互动。要正确认识和科学应对同行竞争,注重学习兄弟企业生产经营的先进理念和管理经验,学会整合企业内部和企业外部两种资源,善于交流,特别是对强对优的交流,不断增强自身的竞争力;要学习先进单位的经营和管理模式,教育企业员工正视各种竞争和挑战,引导内部员工诚信、责任、创新、奉献,人人争先进,形成良性竞争的局面。

  三是要注重创新型人才的培养,强化企业的竞争能力。创新是企业发展不竭的动力,而创新型人才又是企业创新的核心和骨干。因此,要注重对企业内部骨干党员干部的培训力度,有条件的地方可以派遣企业骨干人员到相关专业院校、优秀的同行企业进行考察和学习,多管齐下,切实提高企业的创新与创先争优能力。

  (作者单位:国网湖南省电力公司邵阳供电分公司)

  企业党组织是学习型党组织建设的重要阵地。作为电力企业来说,建设学习型党组织的目的就是为了更好地服务党和国家工作大局,服务电力客户,服务发电企业,服务经济社会发展,因此,电力企业学习型党组织建设必须和自身发展的特点紧密结合起来,必须和自身发展面临的实际问题紧密结合起来,只有这样才能在推进学习型党组织的建设中,切实增强企业党组织学习的针对性和实效性,不断提升企业的核心竞争力,实现创先争优。

  一、进一步同企业的科学发展紧密结合

  发展是企业永恒不变的主题,也是解决企业一切问题的基础和关键。因此,企业学习型党组织建设必须紧紧围绕企业的发展实际展开。

  一是要依据企业的发展需求树立学习培训的目标。要将学习型党组织建设融入企业的科学发展之中,把企业的长期规划同学习型党组织建设的长期目标结合起来,把企业潜力挖掘同学习型党组织建设的中期目标结合起来,把企业眼前难题破解同学习型党组织建设的短期目标结合起来。

  二是依据企业发展实际确立学习培训的内容。根据企业员工的不同层次和不同需求,确立学习培训侧重点,对于核心层党员领导干部主要培训领导学和管理学一些知识,不断提高他们的宏观领导水平和管理水平;对于基层党员领导干部,主要培训和其工作相关的一些专业的管理技能,不断提高他们具体的管理水平;对于普通党员职工,主要是培训他们具体的操作技能,不断提高他们的工作效率和工作质量。

  三是依据企业发展要求建立学习制度。要根据企业发展的具体实际,建立集体学习制度、成果转化制度、考核制度等。要把集体学习制度化,将学习主题的内容定在破解企业发展难题上;要给予学习成果转化一定物质支持,以成果立项的形式配备一定的资金;要把党员干部的学习同企业发展、个人政治前途、个人经济利益紧密结合起来,对于那些学得好,对企业贡献大的要给予一定的经济鼓励、政治鼓励和精神鼓励。

  二、进一步同企业的和谐稳定相结合

  和谐的氛围是企业健康发展的重要前提和基础,也是企业持续发展的不竭动力。因此,学习型党组织的构建必须同企业和谐氛围的营造紧密结合起来。

  一是围绕实现企业员工之间的和谐构建学习型党组织。要研究企业内部员工的工作性质和不同的特点,善于发现职工之间可能会发生的各类矛盾,通过及时沟通、谈心,化解这些影响和谐的问题。

  二是围绕实现企业领导层与员工和谐构建学习型党组织。领导和职工存在着领导和被领导的关系,领导如果不懂得领导的艺术与技巧,就有可能造成企业内部领导层和职工层的矛盾。为此,学习型党组织的构建必须注重对领导层党员干部的教育引导,要围绕领导干部如何实现科学管理展开探讨和学习,不断提高党员干部善于及时发现问题、处理问题的能力,进而引领企业和谐发展。全体党员特别是党员领导干部能够以大局为重,以企业的发展为重,来妥善处理发展过程中的各种矛盾和问题。

  三是围绕实现企业与外部和谐构建学习型党组织。企业是社会的一个重要组成部分,和社会紧密的结合在一起。为此,企业学习型党组织建设必须坚持内部和谐和外部和谐相统一。党组织要根据电力企业的行业性质,注重研究由于外部因素给企业造成的不良影响,探索尽量减少和避免企业与社会发生矛盾的有效途径。

  三、进一步同企业服务宗旨相结合

  企业是工人阶级最聚集的地方,也是党的性质和宗旨体现最充分的地方。因此,学习型党组织建设必须和企业的服务宗旨紧密结合起来。

  一是要加强党性和宗旨意识学习,培养企业广大党员干部的服务意识。企业学习型党组织建设必须注重加强对党员党性修养和宗旨意识的培养,通过各种形式的教育和培训,增强党员全心全意为人民服务的宗旨意识,使党员干部能够自觉服务于职工、企业,使全体党员能够自觉服务于党和国家。

  二是要加强业务学习,增强服务企业、服务员工,服务用户、服务党和国家工作大局的能力。要把学习型党组织建设同服务能力的提高结合起来,对党员骨干要分批分期进行技能培训和外地输出学习,不断提高他们服务能力,使其在各自的工作岗位能够模范带头,进而带动工作的不断开展。通过学习型党组织的构建,不断研究和创新服务群众的途径和手段,对困难职工特别是综合素质较低的职工要采取一对一帮扶,注重将物质帮扶和知识技能扶持相结合。

  三是要加强创先争优活动开展,不断拓展服务的渠道和范围。要把学习型党组织的创建同企业的创先争优结合起来,鼓励企业广大党员干部员工在本职工作上争创佳绩。党组织要及时总结企业创先争优的鲜活素材,不断加大对先进事迹的宣传报道,注重服务典型的示范效应,不断拓展服务的渠道和范围。

  四、进一步同企业的有效决策相结合

  党的十七届四中全会指出,国有企业党组织要参与企业决策、带头执行、有效监督,发挥政治核心作用。对于企业来说,好的决策就是巨大的财富。然而科学有效的决策不可能凭空产生,它往往是产生在学习、研究和总结以往经营经验的基础之上,离开了学习研究,就很难做到有效的决策。因此,学习型党组织的构建必须同有效的决策密切集合起来。

  一是要强化对电力企业本质规律的学习,实现决策的科学化。不同类型的企业有着不同的规律和特点,为此,要研究不同性质企业的内在规律,根据不同企业的各自特点,在企业决策时,既能准确把握企业发展的规律性,又能从企业自身的特点、要求出发,制定出符规律、适发展的科学决策。

  二是要强化对民主观念和民主思想的学习,实现决策的民主化。企业的决策要符合社会规律和时代要求,就必须实行广泛地调查研究,实行民主决策,让尽量多的职工参与到企业的决策中来,只有这样,企业的决策才能被广大员工所接受,才能更好地符合市场经济的要求。因此,企业党组织要在建设学习型党组织的过程中,注重对党员干部的民主观念和民主思想的教育,主要的领导干部要带头实行民主决策,充分重视员工提出的每条合理化的建议。

  三是要强化对法律法规的学习,不断实现企业决策的法制化。市场经济本身就是法制经济,企业的经营活动必须要照章和依法进行,要把企业决策的灵活性和法律法规的坚定性密切结合起来,实现依法决策。

  五、进一步与同业对标相结合

  同业对标是电力企业引导和促进各单位、各专业以国际国内先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向,全面查找差距,持续改进并不断创新,深化“两个转变”,加快“一强三优”现代公司建设的重要措施,是供电企业发展必须应对的关键性指标,是创先争优活动的重要载体。因此,企业学习型党组织建设必须和同业对标紧密结合起来。

  一是要坚持对各项标准、指标深入学习,强化达标意识。要定期请上级专家为企业讲解同业对标知识,让广大党员特别是领导干部了解同业对标具体动态与动向,明确自身在同行中所处的位置,不断强化广大党员干部的竞争意识和忧患意识。

  二是要重视交流学习的力度,强化企业间的良性互动。要正确认识和科学应对同行竞争,注重学习兄弟企业生产经营的先进理念和管理经验,学会整合企业内部和企业外部两种资源,善于交流,特别是对强对优的交流,不断增强自身的竞争力;要学习先进单位的经营和管理模式,教育企业员工正视各种竞争和挑战,引导内部员工诚信、责任、创新、奉献,人人争先进,形成良性竞争的局面。

  三是要注重创新型人才的培养,强化企业的竞争能力。创新是企业发展不竭的动力,而创新型人才又是企业创新的核心和骨干。因此,要注重对企业内部骨干党员干部的培训力度,有条件的地方可以派遣企业骨干人员到相关专业院校、优秀的同行企业进行考察和学习,多管齐下,切实提高企业的创新与创先争优能力。

  (作者单位:国网湖南省电力公司邵阳供电分公司)


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