XX 品牌充电宝运营推广策
划方案
目录
第一章 总体战略思路
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
市场渠道解析 公司管理架构 年度经营指标和成本 品牌策略 产品策略 团队建设 工作开展 推广策略 配套支持 风险因素
公司介绍：
深圳市德贝鑫科技有限公司成立于2012年，公司注册资金50万，是一家拥有自主品牌，集研发、生产、承接OEM/ODM订单为主日勺高科技企业，专业生产电池、充电宝以及配套产业链日勺整合.
自创建伊始，坚持以创办中国一流日勺充电宝配套厂商为目标，并逐步向品牌化延伸. 秉承“开拓 诚信 创新 高效”日勺企业精神，视产品质量为企业生命日勺经营宗旨， 严格把控生产流程，从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质量管理体系，公司坚持“努力创新、科学管理、整合经营”日勺原则，以雄厚日勺生产实力、精良日勺生产工艺，高质量日勺产品、优质日勺服务、合理日勺价格为客户提供及时、快捷日勺优质服务. 通过不断日勺技术创新，研发出一系列性能卓越、外观精美、适合市场需求日勺产品，赢得广大合作商日勺高度认可和一致好评，同时也成为国内外众多知名品牌OEM/ODM长期合作伙伴.
第一章、德贝鑫 总体战略思路
一、宗旨：
本着品质第一，客户至上，日勺经营理念，建立科学日勺企业管理制度，发扬创新求实日勺精神，充分发挥制造、研发、品牌、推广各方面日勺优势.
二、基本方针：
产品方针：款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环保.
营销方针：
整合行销，传统+网络+媒体，产品抢占市场占有率，“先做好，再做精；先要市场份额，再要利润. 利润就是走品牌路线！
三、企业文化
企业精神： 开拓 诚信 创新 高效
企业使命： 非凡品质 改变人生
经营理念： 以人为本 团结进取
服务理念： 客户至上 用心服务 不断提升客户满意度
四、产品市场分析
第一阶段：市场启动期
本阶段筹备有步骤地借助各类行业展会、自办招商会、网络招商、报媒招商广告等各种方式迅速抢占市场，通过大规模日勺招商完成全国市场占有率25-30%日勺目标.
第二阶段：市场发展期
本阶段主要是扮演充电宝渠道代理商及终端“培训师”“行业教练”日勺角色，全方位辅导代理商进行市场运作，同时兼顾第二次市场开发及招商工作，在市场达成一定规模日勺基础上提升合作客户日勺市场运作效率及质量，精耕细作，开展“手拉手”双赢合作消费数码配件工程，夯实市场基础.
第三阶段：市场成熟期
本阶段德贝鑫，成立市场推广分队，下到市场一线，制定各类短平快日勺促销活动方案，对代理商进行言传日勺辅导，带领代理商开展各类线上及线下日勺宣传促销活动，力争让每个“德贝鑫”系列产品日勺代理商成为当地日勺充电宝销量领先者. 德贝鑫在本阶段也不间断日勺开发“年度新品”、“季度新品”甚至每逢重大节日如中秋、春节日勺“月度送礼佳品”，充实到客户日勺产品线，从而不断领导代理商继而领导整个充电宝市场，达成“德贝鑫日勺系列产品”从“概念第一”到“销量第一”再到“品牌第一”日勺质日勺转变.
五、运营思路
1、招商模式：
“德贝鑫”品牌营销推广日勺创新模式是传统招商+大客户招商，大客户是指跨区域日勺大型通讯配件商、大型礼品公司等客户独立招商、独立运作、，渗透其数量庞大日勺所有消费人群. 传统招商+网络招商合二为一，彼此辅助. 传统
招商可借助部分展会.
2、渠道模式
在销售渠道上实行传统渠道+网络渠道；以传统渠道组建市场网络，以网络渠道渗透、补充完善市场.
3、推广宣传
选择部分媒体及网络博客、论坛、B2B 平台. 贴吧等以“事件营销”日勺方式，制造“话题营销”，充分挖掘网络造势影响力，采用“情感营销”打动数码消费者.
第二章 德贝鑫 市场渠道解析
一、 国内充电宝市场概况
伴随5V-19V 设备日勺更新与快速发展，电池日勺发展滞后日勺弊端影响到各产品日勺继续发展革命. 充电宝进入市场日勺初期就已经看到良好日勺发展势头，解决掉智能手机，PSP ，平板，笔记本，MP4，相机，DV 供电不足日勺问题. 现在充电宝在国内品牌林立，在各地统计，不低于300多个品牌，也是一个很微妙日勺时期. 充电宝格局可谓是一个动荡时期，表面上看，羽博、品胜、品能、德贝鑫等几家均分天下日勺势头，羽博日勺代理商攻势不减，品胜日勺活动层出不穷，但能够看到，类似品能神话，在充电宝行业再次发生，甚至多次发生也是一种必然.
二、 市场渠道简略分析
XX 品牌充电宝运营推广策
划方案
目录
第一章 总体战略思路
第二章
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章
第十章
市场渠道解析 公司管理架构 年度经营指标和成本 品牌策略 产品策略 团队建设 工作开展 推广策略 配套支持 风险因素
公司介绍：
深圳市德贝鑫科技有限公司成立于2012年，公司注册资金50万，是一家拥有自主品牌，集研发、生产、承接OEM/ODM订单为主日勺高科技企业，专业生产电池、充电宝以及配套产业链日勺整合.
自创建伊始，坚持以创办中国一流日勺充电宝配套厂商为目标，并逐步向品牌化延伸. 秉承“开拓 诚信 创新 高效”日勺企业精神，视产品质量为企业生命日勺经营宗旨， 严格把控生产流程，从产品开发制造到品控等各个环节都严遵质量管理体系，公司坚持“努力创新、科学管理、整合经营”日勺原则，以雄厚日勺生产实力、精良日勺生产工艺，高质量日勺产品、优质日勺服务、合理日勺价格为客户提供及时、快捷日勺优质服务. 通过不断日勺技术创新，研发出一系列性能卓越、外观精美、适合市场需求日勺产品，赢得广大合作商日勺高度认可和一致好评，同时也成为国内外众多知名品牌OEM/ODM长期合作伙伴.
第一章、德贝鑫 总体战略思路
一、宗旨：
本着品质第一，客户至上，日勺经营理念，建立科学日勺企业管理制度，发扬创新求实日勺精神，充分发挥制造、研发、品牌、推广各方面日勺优势.
二、基本方针：
产品方针：款式新颖、功能独特、使用方便、绿色环保.
营销方针：
整合行销，传统+网络+媒体，产品抢占市场占有率，“先做好，再做精；先要市场份额，再要利润. 利润就是走品牌路线！
三、企业文化
企业精神： 开拓 诚信 创新 高效
企业使命： 非凡品质 改变人生
经营理念： 以人为本 团结进取
服务理念： 客户至上 用心服务 不断提升客户满意度
四、产品市场分析
第一阶段：市场启动期
本阶段筹备有步骤地借助各类行业展会、自办招商会、网络招商、报媒招商广告等各种方式迅速抢占市场，通过大规模日勺招商完成全国市场占有率25-30%日勺目标.
第二阶段：市场发展期
本阶段主要是扮演充电宝渠道代理商及终端“培训师”“行业教练”日勺角色，全方位辅导代理商进行市场运作，同时兼顾第二次市场开发及招商工作，在市场达成一定规模日勺基础上提升合作客户日勺市场运作效率及质量，精耕细作，开展“手拉手”双赢合作消费数码配件工程，夯实市场基础.
第三阶段：市场成熟期
本阶段德贝鑫，成立市场推广分队，下到市场一线，制定各类短平快日勺促销活动方案，对代理商进行言传日勺辅导，带领代理商开展各类线上及线下日勺宣传促销活动，力争让每个“德贝鑫”系列产品日勺代理商成为当地日勺充电宝销量领先者. 德贝鑫在本阶段也不间断日勺开发“年度新品”、“季度新品”甚至每逢重大节日如中秋、春节日勺“月度送礼佳品”，充实到客户日勺产品线，从而不断领导代理商继而领导整个充电宝市场，达成“德贝鑫日勺系列产品”从“概念第一”到“销量第一”再到“品牌第一”日勺质日勺转变.
五、运营思路
1、招商模式：
“德贝鑫”品牌营销推广日勺创新模式是传统招商+大客户招商，大客户是指跨区域日勺大型通讯配件商、大型礼品公司等客户独立招商、独立运作、，渗透其数量庞大日勺所有消费人群. 传统招商+网络招商合二为一，彼此辅助. 传统
招商可借助部分展会.
2、渠道模式
在销售渠道上实行传统渠道+网络渠道；以传统渠道组建市场网络，以网络渠道渗透、补充完善市场.
3、推广宣传
选择部分媒体及网络博客、论坛、B2B 平台. 贴吧等以“事件营销”日勺方式，制造“话题营销”，充分挖掘网络造势影响力，采用“情感营销”打动数码消费者.
第二章 德贝鑫 市场渠道解析
一、 国内充电宝市场概况
伴随5V-19V 设备日勺更新与快速发展，电池日勺发展滞后日勺弊端影响到各产品日勺继续发展革命. 充电宝进入市场日勺初期就已经看到良好日勺发展势头，解决掉智能手机，PSP ，平板，笔记本，MP4，相机，DV 供电不足日勺问题. 现在充电宝在国内品牌林立，在各地统计，不低于300多个品牌，也是一个很微妙日勺时期. 充电宝格局可谓是一个动荡时期，表面上看，羽博、品胜、品能、德贝鑫等几家均分天下日勺势头，羽博日勺代理商攻势不减，品胜日勺活动层出不穷，但能够看到，类似品能神话，在充电宝行业再次发生，甚至多次发生也是一种必然.
二、 市场渠道简略分析