共计1088字 | 阅读时间2分钟
文∕佟景国（商业知识创业者。具有4家小微企业通过管理、整合、孵化加速而最终IPO的全程成功知识服务经历。具有15家中大型投资驱动型公司转型为创新驱动型公司管理架构的成功经历。深圳市创客协会主要发起人之一。）
孵化器的盈利模式：怎么做
近五成的众创空间属于地产思维型，紧随其后的是产业链服务型和综合生态体系型。随着整体空间盈利模式结构的不断调整与众创空间运营方向的不断发展，越来越多的众创空间不断探索尝试新的盈利模式：
以北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、洪泰空间、极地创新中心为主的专业服务型；
清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰汇为主的培训辅导型;
36氪、创业家、创业邦、黑马会为主的媒体延伸型;
以车库咖啡、Binggo咖啡、天使汇、3w咖啡为主的投资促进型；
以创业公社、科技寺、融创空间、国安创客为主的整合服务型;
以优客工场、无界空间、P2、梦想家、soho 3Q为主的联合办公型。
孵化器想盈利要改正几个错误：
错位的空间服务。毛大庆办创客工厂、潘石屹建soho 3Q等地产模式的问题就是这。目前都是提供写字楼的工位等贸易型生产活动的空间。而绝大部分创业团队需要的却是“实验室、生产车间、市场营销活动机会和质量管理服务”等。因此，成功的孵化器都开始在生产线上下功夫，推出“资金重度服务”的方式，帮助智能硬件创业团队实现11000的小批量产出。
乱伦的创投服务。孵化器最常见的获利方式是，通过提供创投服务扶持初创团队，在优秀创业公司持股，未来退出获取收益。而创投公司有按照企业创业与成长规律的服务能力吗？没有。即使有也是按资本规律而不是企业成长规律的。
早熟的品牌教育。李开复的创新工场。创业者也不能每天忙着参加活动，他们还要忙自己的事情呢。更为可怜的是，服务客户的事情做得不怎么样，PPT制作、演讲水平、管理道理却做了一大堆。甚至有些人为了抓住创业公司而提供链接模式。比如英诺创新空间则注重链接，只要创业者进入英诺创新空间，不论是想去北上广创业，还是去国外创业，都可以免费使用英诺创新空间在各地的创业资源，还可以享受空间内所拥有的资源，包括创业投资、创业加速、资源整合、融资对接、创业学习及社群、创业媒体及传播服务等。
孵化器的合格运营者：谁来做
孵化器投资是多元化的，但孵化器运营者要职业化。而职业化运营者操盘的孵化器才能革命那些房地产公司、媒体、高校、政府、基金都建起了孵化器。
职业化孵化器运营者要具备四项核心能力：
1、企业家精神理解和企业家精神的创业者（团队）的发现能力；
2、创业与公司成长规律的理解与准时判断能力；
3、生产性空间服务而不是写字楼空间服务运营能力；
4、全要素市场运营能力。
（完）
来源：华景咨询
共计1088字 | 阅读时间2分钟
文∕佟景国（商业知识创业者。具有4家小微企业通过管理、整合、孵化加速而最终IPO的全程成功知识服务经历。具有15家中大型投资驱动型公司转型为创新驱动型公司管理架构的成功经历。深圳市创客协会主要发起人之一。）
孵化器的盈利模式：怎么做
近五成的众创空间属于地产思维型，紧随其后的是产业链服务型和综合生态体系型。随着整体空间盈利模式结构的不断调整与众创空间运营方向的不断发展，越来越多的众创空间不断探索尝试新的盈利模式：
以北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、洪泰空间、极地创新中心为主的专业服务型；
清华x-lab、北大创业孵化营、亚杰汇为主的培训辅导型;
36氪、创业家、创业邦、黑马会为主的媒体延伸型;
以车库咖啡、Binggo咖啡、天使汇、3w咖啡为主的投资促进型；
以创业公社、科技寺、融创空间、国安创客为主的整合服务型;
以优客工场、无界空间、P2、梦想家、soho 3Q为主的联合办公型。
孵化器想盈利要改正几个错误：
错位的空间服务。毛大庆办创客工厂、潘石屹建soho 3Q等地产模式的问题就是这。目前都是提供写字楼的工位等贸易型生产活动的空间。而绝大部分创业团队需要的却是“实验室、生产车间、市场营销活动机会和质量管理服务”等。因此，成功的孵化器都开始在生产线上下功夫，推出“资金重度服务”的方式，帮助智能硬件创业团队实现11000的小批量产出。
乱伦的创投服务。孵化器最常见的获利方式是，通过提供创投服务扶持初创团队，在优秀创业公司持股，未来退出获取收益。而创投公司有按照企业创业与成长规律的服务能力吗？没有。即使有也是按资本规律而不是企业成长规律的。
早熟的品牌教育。李开复的创新工场。创业者也不能每天忙着参加活动，他们还要忙自己的事情呢。更为可怜的是，服务客户的事情做得不怎么样，PPT制作、演讲水平、管理道理却做了一大堆。甚至有些人为了抓住创业公司而提供链接模式。比如英诺创新空间则注重链接，只要创业者进入英诺创新空间，不论是想去北上广创业，还是去国外创业，都可以免费使用英诺创新空间在各地的创业资源，还可以享受空间内所拥有的资源，包括创业投资、创业加速、资源整合、融资对接、创业学习及社群、创业媒体及传播服务等。
孵化器的合格运营者：谁来做
孵化器投资是多元化的，但孵化器运营者要职业化。而职业化运营者操盘的孵化器才能革命那些房地产公司、媒体、高校、政府、基金都建起了孵化器。
职业化孵化器运营者要具备四项核心能力：
1、企业家精神理解和企业家精神的创业者（团队）的发现能力；
2、创业与公司成长规律的理解与准时判断能力；
3、生产性空间服务而不是写字楼空间服务运营能力；
4、全要素市场运营能力。
（完）
来源：华景咨询