2016年融资租赁公司战略规划报告
一、公司的总体发展目标发展战略 ........................................................ 2
（一）公司总体发展目标 ...................................................................................... 2
（二）公司发展战略 .............................................................................................. 2
1、专业化战略 . .................................................................................................................... 2
2、客户导向战略 . ................................................................................................................ 2
3、风险管理战略 . ................................................................................................................ 3
4、人才发展战略 . ................................................................................................................ 3
二、公司的具体发展任务 ........................................................................ 3
（一）业务发展 ...................................................................................................... 4
1、行业拓展 . ........................................................................................................................ 4
2、渠道建设 . ........................................................................................................................ 4
3、产品开发 . ........................................................................................................................ 6
4、客户关系管理 . ................................................................................................................ 6
（二）内部管理 ...................................................................................................... 7
1、风险管理 . ........................................................................................................................ 7
2、资产管理 . ........................................................................................................................ 8
3、人力资源管理 . ................................................................................................................ 8
三、假设条件及实现计划拟采用的方式、方法或途径 . ....................... 9
（一）拟定计划所依据的假设条件 ...................................................................... 9
（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 ...................................................... 9
四、业务发展计划与现有业务的关系 .................................................... 9
一、公司的总体发展目标发展战略
（一）公司总体发展目标
公司自成立以来，按照“特色鲜明，专业服务”的指导思想，坚持“服务民生、服务中小”的市场定位，全力提升专业化融资租赁服务能力，为客户提供特色化金融服务。未来，公司将发挥多元化股东优势，结合国际、国内租赁实践经验，不断创新服务模式，持续提升核心竞争力，努力成为国内最佳中小机构融资租赁服务商。
（二）公司发展战略
1、专业化战略
专业化战略是金融租赁行业与银行错位竞争的立足之本，是公司应对目前租赁行业快速扩张、无序竞争的关键，也是公司提高风险控制和资产管理能力的必然要求，更是公司品牌定位和形象的重要支撑。专业化战略需要公司围绕“服务民生、服务中小”的战略定位，集中资源和能力打造有别于竞争对手的比较竞争优势，最终使之成为公司业务发展和利润增长最重要的保障。
2、客户导向战略
公司自始至终以满足客户需求，增加客户价值为出发点。在经营过程中，充分关注客户的基本特征、需求偏好、行为习惯，保持产品开发和营销手段适时而变，动态的满足客户需求，最终以高效、方便、
2016年融资租赁公司战略规划报告
一、公司的总体发展目标发展战略 ........................................................ 2
（一）公司总体发展目标 ...................................................................................... 2
（二）公司发展战略 .............................................................................................. 2
1、专业化战略 . .................................................................................................................... 2
2、客户导向战略 . ................................................................................................................ 2
3、风险管理战略 . ................................................................................................................ 3
4、人才发展战略 . ................................................................................................................ 3
二、公司的具体发展任务 ........................................................................ 3
（一）业务发展 ...................................................................................................... 4
1、行业拓展 . ........................................................................................................................ 4
2、渠道建设 . ........................................................................................................................ 4
3、产品开发 . ........................................................................................................................ 6
4、客户关系管理 . ................................................................................................................ 6
（二）内部管理 ...................................................................................................... 7
1、风险管理 . ........................................................................................................................ 7
2、资产管理 . ........................................................................................................................ 8
3、人力资源管理 . ................................................................................................................ 8
三、假设条件及实现计划拟采用的方式、方法或途径 . ....................... 9
（一）拟定计划所依据的假设条件 ...................................................................... 9
（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 ...................................................... 9
四、业务发展计划与现有业务的关系 .................................................... 9
一、公司的总体发展目标发展战略
（一）公司总体发展目标
公司自成立以来，按照“特色鲜明，专业服务”的指导思想，坚持“服务民生、服务中小”的市场定位，全力提升专业化融资租赁服务能力，为客户提供特色化金融服务。未来，公司将发挥多元化股东优势，结合国际、国内租赁实践经验，不断创新服务模式，持续提升核心竞争力，努力成为国内最佳中小机构融资租赁服务商。
（二）公司发展战略
1、专业化战略
专业化战略是金融租赁行业与银行错位竞争的立足之本，是公司应对目前租赁行业快速扩张、无序竞争的关键，也是公司提高风险控制和资产管理能力的必然要求，更是公司品牌定位和形象的重要支撑。专业化战略需要公司围绕“服务民生、服务中小”的战略定位，集中资源和能力打造有别于竞争对手的比较竞争优势，最终使之成为公司业务发展和利润增长最重要的保障。
2、客户导向战略
公司自始至终以满足客户需求，增加客户价值为出发点。在经营过程中，充分关注客户的基本特征、需求偏好、行为习惯，保持产品开发和营销手段适时而变，动态的满足客户需求，最终以高效、方便、