安全周总结报告
居安思危，警钟长鸣。交通安全维系着项目的稳定，牵动着家庭的幸福。接到沙特代表处有关安全周的活动通知后，五建吉赞项目部领导高度重视，立即组织有关人员成立交通安全周活动小组，认真贯彻落实上级文件精神，认真落实“交通安全活动周”活动，强化学习和管理，培养员工的交通安全意识，增强自我防范能力，防止各类交通安全事故发生。为促进安全生产保驾护航，在本次活动中我项目部主要做了以下方面工作：
一、 指导思想
以交通安全活动周文件为指导思想，认真贯彻落实上级文件精神，扎实开展沙特代表处交通“安全周活动”活动。
二、 基本目标
强化企业和员工遵守交通规则、遵守交通管理制度、遵守外出纪律、提高全员交通意识。通过多种形式的安全学习教育活动，使员工牢固树立交通安全意识，营造学交通法规，守交通规则的良好氛围，切实做好交通安全。
（图）安全在我“守”中宣传图片
三、 具体实施
1、加强交通安全学习。在本次安全周活动中，我项目部为进一步做好交通安全工作，认真学习了上级单位下发的通知要求和指导精神，并组织驾驶人员认真学习了项目原有的《安全驾驶操作规则》、《专职司机职责》、《车辆维修制度》、《三捡四良》、《三严格四不放过》等项目管理规定。针对车辆安全工作的突出问题和薄弱环节，专门组织专题讲座，对全体驾驶员进行安全驾车的培训和教育，提高安全行车的意识和觉悟，切实做到安全在我手中。
（图）项目部每周组织驾驶员安全学习
2、加强制度建设。在项目原有的交通管理和驾驶员管理规定的基础上，经过项目行政部门和安全部门的共同讨论，项目专门制定了中英文《车辆使用交接单》、《交通安全承诺书》、《车辆内部准驾证》、《驾驶员车辆统计表》、《交通安全准则》，并结合当地的地理和人文环境制作了《吉赞项目部交通安全管理规定》，交通安全层层把关、层层落实，把车辆安全管理责任逐层落实到人，为项目安全生产奠定了良好基础，使吉赞项目部交通安全工作更加规范化、制度化，迈上更高一个台阶。
3、加大安全宣传教育形式。为了举办好本次交通安全周活动，项目部加大交通宣传力度，除了在周六安全大会上给全体员工讲，在司机的周安全会上作为唯一主题进行讲解。在安全管理和教育中，要“宁当恶人，不当罪人”，要耐心细致，动之以情，晓之以理，持之以恒。另外项目部调度会上也专门宣传了此事，希望引起各单位领导的关注和支持。同时，项目还进行了其他方式的宣传，譬如事故现场教育形式，根据实际情况开展。并张贴了交通漫画宣传、交通周宣传画，处处体现交通的重要性，使广大员工都有交通管理的意识和自觉性。
4、加强车辆及人员外出管理。为了控制车辆夜间和周末外出，我项目部专门制定了夜间和周末外出审批单；并坚持长期进行长途车辆外出审批，每次审批都是经过3道关口，确保出车是经过严格审批的。同时，营地门岗对进出车辆进行严格检查，并对所有进出车辆严格登记，做好记录，行政部每天检查、核对，防止没有行车单的车辆进出。
（图） 门岗对所有进出车辆严格检查
5、项目组织全面车检。5月5号行政部、安全部组成车检小组对项目部所
有的大巴车、小车及施工车辆进行了认真严格的常规检查，对检查出的问题进
行了记录，严重的问题要求停车整改，轻微的问题限期整改，并将到期组织复检。只有对车辆的状况进行定期检查并了如指掌，才能合理安排车辆并做到心中有数，才能确保员工的生命安全和项目的财产安全。
（图）检查人员认真记录检查结果
总而言之，通过本次交通安全周的组织实施，项目部的交通管理得到了进一步的加强，所有人员的交通管理意识得到了整体提高，驾驶员的交通神经得到了进一步的紧固，项目的整体安全生产水平得到了提高。在今后的工作中，我项目部将继续发挥交通安全周的管理精神和方法，始终绷紧交通安全这个弦，管好项目的车辆，管好项目的人员，确保项目安安全全、平平稳稳交工。
2016月8日
安全周总结报告
居安思危，警钟长鸣。交通安全维系着项目的稳定，牵动着家庭的幸福。接到沙特代表处有关安全周的活动通知后，五建吉赞项目部领导高度重视，立即组织有关人员成立交通安全周活动小组，认真贯彻落实上级文件精神，认真落实“交通安全活动周”活动，强化学习和管理，培养员工的交通安全意识，增强自我防范能力，防止各类交通安全事故发生。为促进安全生产保驾护航，在本次活动中我项目部主要做了以下方面工作：
一、 指导思想
以交通安全活动周文件为指导思想，认真贯彻落实上级文件精神，扎实开展沙特代表处交通“安全周活动”活动。
二、 基本目标
强化企业和员工遵守交通规则、遵守交通管理制度、遵守外出纪律、提高全员交通意识。通过多种形式的安全学习教育活动，使员工牢固树立交通安全意识，营造学交通法规，守交通规则的良好氛围，切实做好交通安全。
（图）安全在我“守”中宣传图片
三、 具体实施
1、加强交通安全学习。在本次安全周活动中，我项目部为进一步做好交通安全工作，认真学习了上级单位下发的通知要求和指导精神，并组织驾驶人员认真学习了项目原有的《安全驾驶操作规则》、《专职司机职责》、《车辆维修制度》、《三捡四良》、《三严格四不放过》等项目管理规定。针对车辆安全工作的突出问题和薄弱环节，专门组织专题讲座，对全体驾驶员进行安全驾车的培训和教育，提高安全行车的意识和觉悟，切实做到安全在我手中。
（图）项目部每周组织驾驶员安全学习
2、加强制度建设。在项目原有的交通管理和驾驶员管理规定的基础上，经过项目行政部门和安全部门的共同讨论，项目专门制定了中英文《车辆使用交接单》、《交通安全承诺书》、《车辆内部准驾证》、《驾驶员车辆统计表》、《交通安全准则》，并结合当地的地理和人文环境制作了《吉赞项目部交通安全管理规定》，交通安全层层把关、层层落实，把车辆安全管理责任逐层落实到人，为项目安全生产奠定了良好基础，使吉赞项目部交通安全工作更加规范化、制度化，迈上更高一个台阶。
3、加大安全宣传教育形式。为了举办好本次交通安全周活动，项目部加大交通宣传力度，除了在周六安全大会上给全体员工讲，在司机的周安全会上作为唯一主题进行讲解。在安全管理和教育中，要“宁当恶人，不当罪人”，要耐心细致，动之以情，晓之以理，持之以恒。另外项目部调度会上也专门宣传了此事，希望引起各单位领导的关注和支持。同时，项目还进行了其他方式的宣传，譬如事故现场教育形式，根据实际情况开展。并张贴了交通漫画宣传、交通周宣传画，处处体现交通的重要性，使广大员工都有交通管理的意识和自觉性。
4、加强车辆及人员外出管理。为了控制车辆夜间和周末外出，我项目部专门制定了夜间和周末外出审批单；并坚持长期进行长途车辆外出审批，每次审批都是经过3道关口，确保出车是经过严格审批的。同时，营地门岗对进出车辆进行严格检查，并对所有进出车辆严格登记，做好记录，行政部每天检查、核对，防止没有行车单的车辆进出。
（图） 门岗对所有进出车辆严格检查
5、项目组织全面车检。5月5号行政部、安全部组成车检小组对项目部所
有的大巴车、小车及施工车辆进行了认真严格的常规检查，对检查出的问题进
行了记录，严重的问题要求停车整改，轻微的问题限期整改，并将到期组织复检。只有对车辆的状况进行定期检查并了如指掌，才能合理安排车辆并做到心中有数，才能确保员工的生命安全和项目的财产安全。
（图）检查人员认真记录检查结果
总而言之，通过本次交通安全周的组织实施，项目部的交通管理得到了进一步的加强，所有人员的交通管理意识得到了整体提高，驾驶员的交通神经得到了进一步的紧固，项目的整体安全生产水平得到了提高。在今后的工作中，我项目部将继续发挥交通安全周的管理精神和方法，始终绷紧交通安全这个弦，管好项目的车辆，管好项目的人员，确保项目安安全全、平平稳稳交工。
2016月8日