七、技术组织措施
1）、现场技术管理主要由各作业层技术员负责，项目部工程技术部、质量安全部负责指导、监督和协调。
2）、现场施工应严格按照设计文件（图纸、通知、技术要求等）、规范、合同技术条款、施工组织设计施工。
3）、对于较复杂重要的工艺、设计要求，在施工前，作业层技术人员必须向施工员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程。
4）、对在施工中发现的技术问题，应尽快通知工程技术部，工程技术部负责落实、解决。
5）、工程技术部和质量安全部人员深入工地现场，进行技术指导和质量检查，必要时对重要部位的施工和难、新工艺进行跟踪检查。
6）、现场施工技术人员做好当日、当班的施工记录，并定期交管理人员分类、归档，为公司制定施工定额提供基础资料。
7）、监理、设计的现场变更方案修改，现场施工技术人员应及时以书面形式报告经营部和工程技术部及有关领导。
七、技术组织措施
1）、现场技术管理主要由各作业层技术员负责，项目部工程技术部、质量安全部负责指导、监督和协调。
2）、现场施工应严格按照设计文件（图纸、通知、技术要求等）、规范、合同技术条款、施工组织设计施工。
3）、对于较复杂重要的工艺、设计要求，在施工前，作业层技术人员必须向施工员进行技术交底，并现场指导、检查施工过程。
4）、对在施工中发现的技术问题，应尽快通知工程技术部，工程技术部负责落实、解决。
5）、工程技术部和质量安全部人员深入工地现场，进行技术指导和质量检查，必要时对重要部位的施工和难、新工艺进行跟踪检查。
6）、现场施工技术人员做好当日、当班的施工记录，并定期交管理人员分类、归档，为公司制定施工定额提供基础资料。
7）、监理、设计的现场变更方案修改，现场施工技术人员应及时以书面形式报告经营部和工程技术部及有关领导。