市容管理岗位目标及执法质量
考评实施细则
为了进一步加强市容中队的队伍与业务建设，客观评价各队员的工作成效，充分调动全体队员在工作中的主观能去性，提高工作效能，从解决执法突出问题为突破口，狠抓文明执法，规范执法，牢固树立执法为民的理念，执法公信力进一步提高，不断改善城管队伍的执法形象。全面完成大队下达的管理任务和收费任务，建立市容市貌长效管理机制，特制定市容中队2014年度岗位目标责任制实施细则，并将工作业绩与绩效工资挂钩，按照大队岗位目标责任制，中队实行百分制的管理考核办法，依据分值兑现工作绩效奖。
一、 市容管理内容及标准
1、市容管理实行用制度管人，用目标管事，任务到小组，管理到路段，责任到人，队员即分工又合作的管理办法，做到人人身上有责任，个个肩上有担子，全面完成大队下达的各项工作目标；
2、确保各责任人管辖路段，所有门店不得上彩砖经营，不得有流动商贩，人行道不得堆放各种物品和停放各种车辆。
3、各管辖区的责任人必须积极主动配合收费人员，对所管辖区的商业促销活动、占道设置门头广告、户外广告牌、条幅、横幅、充气彩虹门等进行收费管理，一经发现要立即汇报。
4、步行街：从中医院至实验小学门口的商铺不得超越黄线经营，从中医院至老财政局办公楼的商铺不得出店经营；不得有无证
摊点沿街游卖；早上8：30至晚上20：00车辆不得沿街停放。
5、建立健全各种执法台账。市容组必须对暂扣车辆、物品进行台账登记和一般程序以上的台账登记，机动组必须对广告、占道审批和其它投诉案件的台账登记。两组人员在当月的二十五日前对台账进行汇总。
6、完善审批程序，户外广告和占道的审批必须严格按照程序进行审批，所有户外广告和占道必须建档登记。收费在1000—1500元的报分管领导同意；收费在1500—2000元报大队领导同意；2000元以上的报局领导同意。
7、完成收费34万元，罚款6万元。
8、市容组和机动组每周的星期一和星期四早上到办公室报台账数据，每月的二十七日以前完成当月的台账汇总。
二、具体工作安排
1、副大队长：张文荣
职责：①负责市容市貌及三定方案所划分的职能、收费管理和
各类户外广告的设置与临时占道的审批；
②负责市容市貌管理方面的群众来访及突发事件的处
理；
③负责队员的作风纪律及考勤的管理；
④负责市容中队车辆的管理及调配；
⑤负责市容管理及收费占道方面的督察；
⑥完成好节假日值班及大队的中心工作。
2、市容二中队
中队长：李平安
职责：①协助副大队长的全面工作。
②负责广告费、占道费的收取，完成收费34万元，所
超任务部分按0.8%用于二中队年底绩效工资的兑
现。
③负责夜宵摊点、临时占道经营的管理和占道费的收
取。
④协助市容组对城区秩序进行管理。
⑤完成节假日值班及中心工作。
⑥负责处理因社会生活产生的噪音、环保、建筑施工、
饮食服务业产生的油烟污染、殡葬等各方面的投诉和
案件管理。
成员：徐祖平、陈艳燕、谭刚
职责：①徐祖平、谭刚负责协助机动组组长的全面工作及市容
中队的中心工作。
②陈艳燕负责协助机动组组长的全面工作及市容中队的
中心工作外，还要负责市容办公室档案的整理、市容组
和机动组台账登记和汇总及当月的工作总结，总结在当
月25日以前上报大队办公室。
3、市容一中队
中队长：唐方
职责：①协助副大队长的全面工作及皮卡车的保管与保养；
②负责监督检查各路段责任人是否按时到岗，工作是否
按要求到位；
③负责市容组各管理路段人员调配工作安排及请销假
的管理；
④负责罚没票据的领取、保管及对违章现象的处理；
⑤负责完成罚没任务6万元，所超任务部分按20%用于
一中队年底绩效工资的兑现。
⑥负责对占道经营、违章停车进行规范和管理；
⑦协助处理市容方面的群众来访、突发事件的处理；
成员：印益虎、张钧、周健、辛涛、钱凯、向绪杰、周泽民、
龚伦银、郑孝斌、涂少昕、周志芳、胡宸。
2、海通路段执勤组：带班干部：张均，队员：胡 宸、周泽民（负责城北桥头至城建指挥部路口的全路段管理，对该路段出店经营、占道经营、无证摊贩、乱停乱放等进行劝导、管理、规范及查处；完成中队交办的其他任务。）
3、城南片区执勤组：责任干部：印益虎，队员：向绪杰、涂少昕（负责城南桥头东至满山红、西至连升桥、南至中坝街片区管理，对该片区出店经营、占道经营、无证摊贩、乱停乱放等进行劝导、管理、规范及查处；完成中队交办的其他任务）
4、步行街路段执勤组：责任干部：辛涛，队员：钱凯、郑孝斌（负责步行街的全路段管理，对该路段出店经营、占道经营、无证摊贩、乱停乱放等进行劝导、管理、规范及查处；完成中队交办的其他任务）
5、东街路段执勤组：责任干部：周建，队员：龚能银、周志
芳（负责城北十字路口至花炮厂的全路段管理，对该路段出店经营、占道经营、无证摊贩、乱停乱放等进行劝导、管理、规范及查处；完成中队交办的其他任务）
二、装备调配：
1、车辆调配：海通执勤组使用鄂Q68965号执法车，并负责该车的保养、维护及保管（责任人：张钧）；城南执勤组使用清障车，并负责该车的保养、维护及保管，（责任人：印益虎）；步行街执勤组配备执勤摩托一辆，并负责该车的保养、维护及保管，（责任人：辛涛）东街街执勤组配备执勤摩托一辆，并负责该车的保养、维护及保管。（责任人：周建）
2、通信器材：各组配备手持对讲机一台，保管责任人分别为各组的责任干部，责任人负责及时充电，保障畅通，当班使用人员要正确使用，不得使用对讲机聊天等与工作无关的通信联络。
三、 考核办法
中队全体人员（含协管员），实行百分制管理方法，管理不到位违反规定的一律扣分，按分值兑现工作绩效奖。
1、上班早退迟到、工作期间脱岗20分钟以内扣2分；工作期间脱岗半天扣10分；旷工扣20分；请假半天扣3分；请假一天扣6分；请假不写请假条的扣5分。
2、上班期间喝酒扣5分；不按规定着装的扣2分。
3、未经领导批准公车私用的扣10分。
4、各责任人的路段有违章达3处以上的扣2分；辖区内货物上彩砖达2小时未整改的扣2分；辖区内有促销占道、宣传、设置广告牌、横幅、彩虹门等1小时内未汇报的扣5分；在城区内设置广告、宣传宣传牌和经营性占道及接到路段管理人员的举报后，1天内未到现场处理的扣5分；巡查组在各路段发现占道经营3处以上、车辆乱停乱放2处以上，在1小时内未规范的扣市容秩序组2分。
5、市容组在接到投诉后20分钟未到现场的扣2分；机动组在接到投诉后半天未到现场扣2分。
6、各组台账在当月25号以前未报到办公室的扣责任人2分。
7、办理简易程序案件，未按规定填写文书的一次扣2分；办理广告、占道手续，未按程序办理及未建档的一宗扣5分。
市容管理岗位目标及执法质量
考评实施细则
为了进一步加强市容中队的队伍与业务建设，客观评价各队员的工作成效，充分调动全体队员在工作中的主观能去性，提高工作效能，从解决执法突出问题为突破口，狠抓文明执法，规范执法，牢固树立执法为民的理念，执法公信力进一步提高，不断改善城管队伍的执法形象。全面完成大队下达的管理任务和收费任务，建立市容市貌长效管理机制，特制定市容中队2014年度岗位目标责任制实施细则，并将工作业绩与绩效工资挂钩，按照大队岗位目标责任制，中队实行百分制的管理考核办法，依据分值兑现工作绩效奖。
一、 市容管理内容及标准
1、市容管理实行用制度管人，用目标管事，任务到小组，管理到路段，责任到人，队员即分工又合作的管理办法，做到人人身上有责任，个个肩上有担子，全面完成大队下达的各项工作目标；
2、确保各责任人管辖路段，所有门店不得上彩砖经营，不得有流动商贩，人行道不得堆放各种物品和停放各种车辆。
3、各管辖区的责任人必须积极主动配合收费人员，对所管辖区的商业促销活动、占道设置门头广告、户外广告牌、条幅、横幅、充气彩虹门等进行收费管理，一经发现要立即汇报。
4、步行街：从中医院至实验小学门口的商铺不得超越黄线经营，从中医院至老财政局办公楼的商铺不得出店经营；不得有无证
摊点沿街游卖；早上8：30至晚上20：00车辆不得沿街停放。
5、建立健全各种执法台账。市容组必须对暂扣车辆、物品进行台账登记和一般程序以上的台账登记，机动组必须对广告、占道审批和其它投诉案件的台账登记。两组人员在当月的二十五日前对台账进行汇总。
6、完善审批程序，户外广告和占道的审批必须严格按照程序进行审批，所有户外广告和占道必须建档登记。收费在1000—1500元的报分管领导同意；收费在1500—2000元报大队领导同意；2000元以上的报局领导同意。
7、完成收费34万元，罚款6万元。
8、市容组和机动组每周的星期一和星期四早上到办公室报台账数据，每月的二十七日以前完成当月的台账汇总。
二、具体工作安排
1、副大队长：张文荣
职责：①负责市容市貌及三定方案所划分的职能、收费管理和
各类户外广告的设置与临时占道的审批；
②负责市容市貌管理方面的群众来访及突发事件的处
理；
③负责队员的作风纪律及考勤的管理；
④负责市容中队车辆的管理及调配；
⑤负责市容管理及收费占道方面的督察；
⑥完成好节假日值班及大队的中心工作。
2、市容二中队
中队长：李平安
职责：①协助副大队长的全面工作。
②负责广告费、占道费的收取，完成收费34万元，所
超任务部分按0.8%用于二中队年底绩效工资的兑
现。
③负责夜宵摊点、临时占道经营的管理和占道费的收
取。
④协助市容组对城区秩序进行管理。
⑤完成节假日值班及中心工作。
⑥负责处理因社会生活产生的噪音、环保、建筑施工、
饮食服务业产生的油烟污染、殡葬等各方面的投诉和
案件管理。
成员：徐祖平、陈艳燕、谭刚
职责：①徐祖平、谭刚负责协助机动组组长的全面工作及市容
中队的中心工作。
②陈艳燕负责协助机动组组长的全面工作及市容中队的
中心工作外，还要负责市容办公室档案的整理、市容组
和机动组台账登记和汇总及当月的工作总结，总结在当
月25日以前上报大队办公室。
3、市容一中队
中队长：唐方
职责：①协助副大队长的全面工作及皮卡车的保管与保养；
②负责监督检查各路段责任人是否按时到岗，工作是否
按要求到位；
③负责市容组各管理路段人员调配工作安排及请销假
的管理；
④负责罚没票据的领取、保管及对违章现象的处理；
⑤负责完成罚没任务6万元，所超任务部分按20%用于
一中队年底绩效工资的兑现。
⑥负责对占道经营、违章停车进行规范和管理；
⑦协助处理市容方面的群众来访、突发事件的处理；
成员：印益虎、张钧、周健、辛涛、钱凯、向绪杰、周泽民、
龚伦银、郑孝斌、涂少昕、周志芳、胡宸。
2、海通路段执勤组：带班干部：张均，队员：胡 宸、周泽民（负责城北桥头至城建指挥部路口的全路段管理，对该路段出店经营、占道经营、无证摊贩、乱停乱放等进行劝导、管理、规范及查处；完成中队交办的其他任务。）
3、城南片区执勤组：责任干部：印益虎，队员：向绪杰、涂少昕（负责城南桥头东至满山红、西至连升桥、南至中坝街片区管理，对该片区出店经营、占道经营、无证摊贩、乱停乱放等进行劝导、管理、规范及查处；完成中队交办的其他任务）
4、步行街路段执勤组：责任干部：辛涛，队员：钱凯、郑孝斌（负责步行街的全路段管理，对该路段出店经营、占道经营、无证摊贩、乱停乱放等进行劝导、管理、规范及查处；完成中队交办的其他任务）
5、东街路段执勤组：责任干部：周建，队员：龚能银、周志
芳（负责城北十字路口至花炮厂的全路段管理，对该路段出店经营、占道经营、无证摊贩、乱停乱放等进行劝导、管理、规范及查处；完成中队交办的其他任务）
二、装备调配：
1、车辆调配：海通执勤组使用鄂Q68965号执法车，并负责该车的保养、维护及保管（责任人：张钧）；城南执勤组使用清障车，并负责该车的保养、维护及保管，（责任人：印益虎）；步行街执勤组配备执勤摩托一辆，并负责该车的保养、维护及保管，（责任人：辛涛）东街街执勤组配备执勤摩托一辆，并负责该车的保养、维护及保管。（责任人：周建）
2、通信器材：各组配备手持对讲机一台，保管责任人分别为各组的责任干部，责任人负责及时充电，保障畅通，当班使用人员要正确使用，不得使用对讲机聊天等与工作无关的通信联络。
三、 考核办法
中队全体人员（含协管员），实行百分制管理方法，管理不到位违反规定的一律扣分，按分值兑现工作绩效奖。
1、上班早退迟到、工作期间脱岗20分钟以内扣2分；工作期间脱岗半天扣10分；旷工扣20分；请假半天扣3分；请假一天扣6分；请假不写请假条的扣5分。
2、上班期间喝酒扣5分；不按规定着装的扣2分。
3、未经领导批准公车私用的扣10分。
4、各责任人的路段有违章达3处以上的扣2分；辖区内货物上彩砖达2小时未整改的扣2分；辖区内有促销占道、宣传、设置广告牌、横幅、彩虹门等1小时内未汇报的扣5分；在城区内设置广告、宣传宣传牌和经营性占道及接到路段管理人员的举报后，1天内未到现场处理的扣5分；巡查组在各路段发现占道经营3处以上、车辆乱停乱放2处以上，在1小时内未规范的扣市容秩序组2分。
5、市容组在接到投诉后20分钟未到现场的扣2分；机动组在接到投诉后半天未到现场扣2分。
6、各组台账在当月25号以前未报到办公室的扣责任人2分。
7、办理简易程序案件，未按规定填写文书的一次扣2分；办理广告、占道手续，未按程序办理及未建档的一宗扣5分。