我们都知道日本企业实现终身雇佣制，员工几乎一辈子只在一家公司工作，极少跳槽，像爱护自己的家一样爱护企业、忠诚于企业。但实际上，日本并没有终身雇佣制这样的制度，他们实行的是“年功制”，是因为“年功制”的实施，才产生了终身雇佣制。
年功制的“年”，是指连续的企业工龄。“功”是指员工对企业的功劳、贡献的积累。日本企业工龄只计算在本企业做事的时间，之前在其他企业的服务时间都不算工龄。新进入企业的员工，不管他在其他企业做了多长时间，做到什么职位，这些一切都得归零，都得从头来过。
日本的“年功制”，就是以员工在本企业的工龄和功劳，决定员工的薪酬和职位晋升。这个制度导致老员工的工龄工资和奖金要大大超过新入员工的基本工资。以1998年的丰田为例，大学毕业的新员工年收入只有200万日元，而全员年均收入是550万日元。
日本新员工头几年的工资较低，他们的工资中，有一部分可以延期到中年以后支付。如果员工中途离职，企业工龄和延期支付的工资都将全部作废。跳槽到新的企业之后，对方也不承认你以前的工龄，一切又必须从头开始，工资也须按最低标准支付，所以，辞职员工是得不偿失的，他们绝大多数人都会一直留在一个公司里，除非这个公司倒闭。
所以，日本员工很少跳槽，跳槽的也都不是什么好员工。以丰田为例：1998年以前，男工的平均工龄是37.3年，女工是25.7年，全员平均工龄是36.3年。也就是说，进入丰田的大学生大约23岁，加上37年的工龄，刚好赶到60岁退休，一辈子都在一家企业工作。
所以，企业实施年功制绝对是治理员工非理性跳槽的良方，但是它必须同时具有以下两个条件：一是企业间互不承认外单位工龄，二是企业工龄和功劳对薪酬、晋升的影响要特别大。有了这两点，非理性跳槽就可以立即杜绝。
我们都知道日本企业实现终身雇佣制，员工几乎一辈子只在一家公司工作，极少跳槽，像爱护自己的家一样爱护企业、忠诚于企业。但实际上，日本并没有终身雇佣制这样的制度，他们实行的是“年功制”，是因为“年功制”的实施，才产生了终身雇佣制。
年功制的“年”，是指连续的企业工龄。“功”是指员工对企业的功劳、贡献的积累。日本企业工龄只计算在本企业做事的时间，之前在其他企业的服务时间都不算工龄。新进入企业的员工，不管他在其他企业做了多长时间，做到什么职位，这些一切都得归零，都得从头来过。
日本的“年功制”，就是以员工在本企业的工龄和功劳，决定员工的薪酬和职位晋升。这个制度导致老员工的工龄工资和奖金要大大超过新入员工的基本工资。以1998年的丰田为例，大学毕业的新员工年收入只有200万日元，而全员年均收入是550万日元。
日本新员工头几年的工资较低，他们的工资中，有一部分可以延期到中年以后支付。如果员工中途离职，企业工龄和延期支付的工资都将全部作废。跳槽到新的企业之后，对方也不承认你以前的工龄，一切又必须从头开始，工资也须按最低标准支付，所以，辞职员工是得不偿失的，他们绝大多数人都会一直留在一个公司里，除非这个公司倒闭。
所以，日本员工很少跳槽，跳槽的也都不是什么好员工。以丰田为例：1998年以前，男工的平均工龄是37.3年，女工是25.7年，全员平均工龄是36.3年。也就是说，进入丰田的大学生大约23岁，加上37年的工龄，刚好赶到60岁退休，一辈子都在一家企业工作。
所以，企业实施年功制绝对是治理员工非理性跳槽的良方，但是它必须同时具有以下两个条件：一是企业间互不承认外单位工龄，二是企业工龄和功劳对薪酬、晋升的影响要特别大。有了这两点，非理性跳槽就可以立即杜绝。