根据辞职原因，可将辞职员工分为：
⑴ 趋利型员工：即对现公司并非完全不满意，而是有别的“诱惑”，如高工资、职务、工作环境、培训机会等，此类人员占辞职人员中的多数。趋利型的人一般都有更高的成就欲望，因此，公司应尽可能挖掘公司在为人才提供更好的条件及发展方面的潜力，留住人才，如果无潜力可挖，公司亦可“顺水推舟”。
⑵ 改换环境型员工：此类人员变换单位是因为不愿意长久地呆在一个环境中，喜欢从新的环境中寻求新的感觉。对于这种喜欢改换环境、从中寻求新感觉的员工不防直接批准辞职。
⑶ 负气型：此类员工可能缺乏成熟，可能会为上级一句批评的话或同事的一点“冒犯”而负气离开。对于负气的员工，“值得辞职吗？”我们人力资源部门有责任向辞职者提出这一问题。
⑷ 厌恶型：此类员工讨厌现有的或公司整体、或某个人、或上级、或管理方式，为了摆脱，只有辞职。对厌恶型员工，需要了解公司到底有什么问题值得付出辞职的代价，然后同意其辞职。
⑸ 试探型：此类员工心计比较多，有时工作不顺利或工作不令上级满意，但又自我看重，于是就以辞职来投石问路，如果上级挽留，那么，就少不了安慰，会对其更加重视；如果上级同意，则印证了自己的感觉：上级确实对其本人很不满意，那么就没必要抱有幻想了。对试探型员工，则需要明确公司是否真的对其工作都不满意。
⑹ 外力型：即迫于外力，没有办法才辞职。如有的人搬家了，离办公室过远；有的人因长期加班，家人不满。为了家庭，需要寻找一个能有更多时间同家人相处的工作。对于外力型员工，如果公司确需留住的人，看有无其他的办法解决；否则，只有同意辞职。
⑺ “自我不满型”：这类人员对自己估价较低，在工作不顺利时，就有逃避的想法。对于"自我不满"型的员工，如果认为其很有潜力，那么，公司需要对其进行鼓励，使其充满自信。如果确实其能力不能适应工作需要，则可批准辞职。
正式员工辞职，一定要求其提前一个月通知公司。工作中常见的现象是，当月工资刚发放，就有员工提出辞职，然后就要求快速办理手续。此情况出现时，人力资源部门对待辞职人员不能一刀切，视辞职人员具体情况而采取不同的处理办法：⑴ 辞职人员离开无关紧要，那么，公司何苦一定要让他继续工作一个月呢？
⑵ 一时无替补人选，则必须要求其工作要有替补。
⑶ 辞职人员手握公司重要客户或机密，则一方面要求其继续工作，尽快交接，一方面采取各种手段收回所有客户及有关资料，堵住其投向竞争对手的路子。如果其坚持立刻就走，公司可明确告诉他：我们会采取各种手段的。
⑷ 对于暗地里挖公司墙角，准备离开的人，一方面稳住他所经手的业务、客户、工作。一方面暗中准备接替人选，时机一到，立即通知其离开公司。
根据辞职原因，可将辞职员工分为：
⑴ 趋利型员工：即对现公司并非完全不满意，而是有别的“诱惑”，如高工资、职务、工作环境、培训机会等，此类人员占辞职人员中的多数。趋利型的人一般都有更高的成就欲望，因此，公司应尽可能挖掘公司在为人才提供更好的条件及发展方面的潜力，留住人才，如果无潜力可挖，公司亦可“顺水推舟”。
⑵ 改换环境型员工：此类人员变换单位是因为不愿意长久地呆在一个环境中，喜欢从新的环境中寻求新的感觉。对于这种喜欢改换环境、从中寻求新感觉的员工不防直接批准辞职。
⑶ 负气型：此类员工可能缺乏成熟，可能会为上级一句批评的话或同事的一点“冒犯”而负气离开。对于负气的员工，“值得辞职吗？”我们人力资源部门有责任向辞职者提出这一问题。
⑷ 厌恶型：此类员工讨厌现有的或公司整体、或某个人、或上级、或管理方式，为了摆脱，只有辞职。对厌恶型员工，需要了解公司到底有什么问题值得付出辞职的代价，然后同意其辞职。
⑸ 试探型：此类员工心计比较多，有时工作不顺利或工作不令上级满意，但又自我看重，于是就以辞职来投石问路，如果上级挽留，那么，就少不了安慰，会对其更加重视；如果上级同意，则印证了自己的感觉：上级确实对其本人很不满意，那么就没必要抱有幻想了。对试探型员工，则需要明确公司是否真的对其工作都不满意。
⑹ 外力型：即迫于外力，没有办法才辞职。如有的人搬家了，离办公室过远；有的人因长期加班，家人不满。为了家庭，需要寻找一个能有更多时间同家人相处的工作。对于外力型员工，如果公司确需留住的人，看有无其他的办法解决；否则，只有同意辞职。
⑺ “自我不满型”：这类人员对自己估价较低，在工作不顺利时，就有逃避的想法。对于"自我不满"型的员工，如果认为其很有潜力，那么，公司需要对其进行鼓励，使其充满自信。如果确实其能力不能适应工作需要，则可批准辞职。
正式员工辞职，一定要求其提前一个月通知公司。工作中常见的现象是，当月工资刚发放，就有员工提出辞职，然后就要求快速办理手续。此情况出现时，人力资源部门对待辞职人员不能一刀切，视辞职人员具体情况而采取不同的处理办法：⑴ 辞职人员离开无关紧要，那么，公司何苦一定要让他继续工作一个月呢？
⑵ 一时无替补人选，则必须要求其工作要有替补。
⑶ 辞职人员手握公司重要客户或机密，则一方面要求其继续工作，尽快交接，一方面采取各种手段收回所有客户及有关资料，堵住其投向竞争对手的路子。如果其坚持立刻就走，公司可明确告诉他：我们会采取各种手段的。
⑷ 对于暗地里挖公司墙角，准备离开的人，一方面稳住他所经手的业务、客户、工作。一方面暗中准备接替人选，时机一到，立即通知其离开公司。