如何当好中层干部竞聘演讲
尊敬的各位领导、各位评委：
感谢组织和领导给我们提供了一个展示自我的平台，我认为这次我们全局组织开展中层干部择优竞聘上岗工作是选优任贤、激发单位生机活力的一次契机，相信一定会取得圆满成功。
我叫诸兴国，2008年初，本人通过公开招考走进城管执法局这个大家庭，现任职于孝丰分局副局长。近五年来，在局领导的关心激励和同事们的支持帮助下，我从一名一线执法队员逐渐成长为能独当一面得中层副职，其中深切地体会到了城管执法工作的不容易，感受到管理工作的种种酸甜苦辣。接下来，我想结合自身的工作经历，就如何当好一名中层干部，和大家一道分享我粗浅的认识和看法。
当好中层干部，第一要会做事。中层干部是单位决策和领导意志的第一执行者，干部干部，以干为先，因此必须要有扎实的专业知识和娴熟的业务技能，要锐意进取，能说会做，通过埋头苦干、科学巧干、干出政府认可、群众满意的成绩，实现一名城管干部的价值。
第二要管好人。中层干部即是执行者，又是一定意义上的领导者。每名中层干部都具体分管着几块工作，领导着一批人。如何管好人，如何做到既有组织又有纪律，我想可以从工作目标激励人、规章制度约束人和事业感情聚集人三方
面入手，凝聚人心、培育先进，强化执法队员对城管工作的职业认同感，激发大家的工作热情和责任心。
第三是要处好关系。有人说，在我们中国，关系是最为复杂、最为微妙、最为重要的一个社会因素。一名合格的中层干部就应当具备处理应对各方面关系的能力。要妥善处理好责任和权力的关系，上级与下级的关系，个人和集体的关系以及工作和家庭的关系等等，做一名能顺利化解复杂关系，顺利打开工作局面的多面能手。
古人说：横看成岭侧成峰，远近高低各不同，对“如何当好中层干部”这一话题，我相信其他竞聘者都有各自独到的见解，以上三个方面的体会来源我的工作实践，今后我将继续按照一名合格中层干部的标准来规范自己的言行。
如果通过这次竞聘，领导和评委决定继续让我在中层的岗位上锻炼，我将博采众人之长，力克自身之短，继续兢兢业业地工作，当好领导的参谋，做好执法队员的表率，以实际行动去争取、去证明我们中层能够成为单位的中流砥柱和中坚力量。
如果组织上已发现有比我更好的人选，我将不会难过，因为我以我的落选激励警醒同事，换来了单位工作面貌的焕然一新。如果组织上需要，我愿意去做沙丁鱼群中的那条鲶鱼，这也是我的价值。
谢谢大家
如何当好中层干部竞聘演讲
尊敬的各位领导、各位评委：
感谢组织和领导给我们提供了一个展示自我的平台，我认为这次我们全局组织开展中层干部择优竞聘上岗工作是选优任贤、激发单位生机活力的一次契机，相信一定会取得圆满成功。
我叫诸兴国，2008年初，本人通过公开招考走进城管执法局这个大家庭，现任职于孝丰分局副局长。近五年来，在局领导的关心激励和同事们的支持帮助下，我从一名一线执法队员逐渐成长为能独当一面得中层副职，其中深切地体会到了城管执法工作的不容易，感受到管理工作的种种酸甜苦辣。接下来，我想结合自身的工作经历，就如何当好一名中层干部，和大家一道分享我粗浅的认识和看法。
当好中层干部，第一要会做事。中层干部是单位决策和领导意志的第一执行者，干部干部，以干为先，因此必须要有扎实的专业知识和娴熟的业务技能，要锐意进取，能说会做，通过埋头苦干、科学巧干、干出政府认可、群众满意的成绩，实现一名城管干部的价值。
第二要管好人。中层干部即是执行者，又是一定意义上的领导者。每名中层干部都具体分管着几块工作，领导着一批人。如何管好人，如何做到既有组织又有纪律，我想可以从工作目标激励人、规章制度约束人和事业感情聚集人三方
面入手，凝聚人心、培育先进，强化执法队员对城管工作的职业认同感，激发大家的工作热情和责任心。
第三是要处好关系。有人说，在我们中国，关系是最为复杂、最为微妙、最为重要的一个社会因素。一名合格的中层干部就应当具备处理应对各方面关系的能力。要妥善处理好责任和权力的关系，上级与下级的关系，个人和集体的关系以及工作和家庭的关系等等，做一名能顺利化解复杂关系，顺利打开工作局面的多面能手。
古人说：横看成岭侧成峰，远近高低各不同，对“如何当好中层干部”这一话题，我相信其他竞聘者都有各自独到的见解，以上三个方面的体会来源我的工作实践，今后我将继续按照一名合格中层干部的标准来规范自己的言行。
如果通过这次竞聘，领导和评委决定继续让我在中层的岗位上锻炼，我将博采众人之长，力克自身之短，继续兢兢业业地工作，当好领导的参谋，做好执法队员的表率，以实际行动去争取、去证明我们中层能够成为单位的中流砥柱和中坚力量。
如果组织上已发现有比我更好的人选，我将不会难过，因为我以我的落选激励警醒同事，换来了单位工作面貌的焕然一新。如果组织上需要，我愿意去做沙丁鱼群中的那条鲶鱼，这也是我的价值。
谢谢大家