企业如何具备强大的执行力
--明阳天下拓展培训
提高执行力是我们一直在说的话题，每个企业都希望能更好的建设和发展企业，实现企业的目标和效益，这样的企业才能在市场中立足和发展。到底什么是执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。那么我们的企业又该如何具备强大的执行力？下面来具体的讲解一下。
对执行的倒退要抓反复，反复抓。在执行的过程中还有这样的一个现象，就是执行效果一会好一会坏，抓的紧就好一点，抓的松就差一点，很多企业在管理上的成功就是“抓反复、反复抓”。反复现象的发生，其根源是基础管理工作薄弱，服从标准的工作意识淡薄，把大量常规的、例行的工作标准弃之脑后，使已有的管理制度失去制约作用，导致了解决过的问题又“复辟”；其次，在一些干部思想上，潜意识地存在骄傲自满、固步自封的情绪，这种情绪的滋长蔓延，使干部不思进取，工作停滞，因而导致许多“不成问题”的问题反复出现。我们叫抓反复，反复抓，现在抓到了，这个水平达到了10，放
心好了，用不了多长时间肯定会下落到8，或者下落到6，再一次回落的时候，不会回落那么大，逐渐逐渐地会变成非常自然地达到这个水平。
加强制度建设、以法治企是提升执行力的根本。拥有一个清晰而明确的发展目标，也就有了一个很好的开始，但也仅仅是有了一个好的开始而己，就象是万里长征朝着正确的方向迈出的第一步。如何将目标和愿景一步一步高效地转变为现实，才是企业提高执行力的关键所在，而加强制度建设、以法治企则是提升企业执行力，实现企业管理目标的根本保证。作为一个企业来说，真正有效地管理，是用制度或文化来执行的。就是通过一套制度、程序来规范、约束员工的越轨行为，或者用文化内在地改变行为习惯。这样一来，在大多数情况下，执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程，是员工自然而然、甚至是由衷而为的一件事情。
完善绩效评估与考核体系是提升执行力的保障，企业制定了明确的切实可行的目标和发展战略，并形成了完善的制度管理体系，那么企业也就具有了很好的快速发展的基础。但还必须建立起完善的、针对每个岗位的绩效评估和考核体系，这样，才能充分地激发和挖掘员工的工作热情和潜能，调动起每一名员工的工作积极性、主动性和创造性，提高员工的工作效率。
企业如何具备强大的执行力
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提高执行力是我们一直在说的话题，每个企业都希望能更好的建设和发展企业，实现企业的目标和效益，这样的企业才能在市场中立足和发展。到底什么是执行力？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。那么我们的企业又该如何具备强大的执行力？下面来具体的讲解一下。
对执行的倒退要抓反复，反复抓。在执行的过程中还有这样的一个现象，就是执行效果一会好一会坏，抓的紧就好一点，抓的松就差一点，很多企业在管理上的成功就是“抓反复、反复抓”。反复现象的发生，其根源是基础管理工作薄弱，服从标准的工作意识淡薄，把大量常规的、例行的工作标准弃之脑后，使已有的管理制度失去制约作用，导致了解决过的问题又“复辟”；其次，在一些干部思想上，潜意识地存在骄傲自满、固步自封的情绪，这种情绪的滋长蔓延，使干部不思进取，工作停滞，因而导致许多“不成问题”的问题反复出现。我们叫抓反复，反复抓，现在抓到了，这个水平达到了10，放
心好了，用不了多长时间肯定会下落到8，或者下落到6，再一次回落的时候，不会回落那么大，逐渐逐渐地会变成非常自然地达到这个水平。
加强制度建设、以法治企是提升执行力的根本。拥有一个清晰而明确的发展目标，也就有了一个很好的开始，但也仅仅是有了一个好的开始而己，就象是万里长征朝着正确的方向迈出的第一步。如何将目标和愿景一步一步高效地转变为现实，才是企业提高执行力的关键所在，而加强制度建设、以法治企则是提升企业执行力，实现企业管理目标的根本保证。作为一个企业来说，真正有效地管理，是用制度或文化来执行的。就是通过一套制度、程序来规范、约束员工的越轨行为，或者用文化内在地改变行为习惯。这样一来，在大多数情况下，执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程，是员工自然而然、甚至是由衷而为的一件事情。
完善绩效评估与考核体系是提升执行力的保障，企业制定了明确的切实可行的目标和发展战略，并形成了完善的制度管理体系，那么企业也就具有了很好的快速发展的基础。但还必须建立起完善的、针对每个岗位的绩效评估和考核体系，这样，才能充分地激发和挖掘员工的工作热情和潜能，调动起每一名员工的工作积极性、主动性和创造性，提高员工的工作效率。