计划书摘要(单独成页）
相当于学术论文的中文摘要部分，由云管理几个相关概念入手概述项目的版块、服务内容等相关情况，以及市场、项目管理、财务说明等一系列情况，等同于计划书的精简版。
目录（单独成页）
计划书正文
第一部分 总论
一、概念界定
（一）管理市场
先分别解释管理和市场的概念，再给管理市场下定义
（二）云计算技术
简单介绍云计算技术以及云计算发展
（三）云管理市场
结合管理市场与云计算技术给云管理市场下定义，并界定云管理市场涵盖的行业范围（培训、咨询、管理软件）
（四）三者关系论证
先根据管理市场现状阐述云管理市场建设的必要，然后阐述云计算技术对于形成云管理市场的技术支持。此处可以以淘宝网、京东商城等类比说明。
二、项目概述
结合上面概念界定简单介绍云管理网。
第二部分 公司基本情况
本部分拟描述关联公司（即日日月月的情况）。参照百度百科的框架，有两部分是写公司情况的。按照自己来理解，目前云管理项目是日日月月科技的建设项目，那么新成立公司也属于项目建设范围，因此在本部分先说明将要成立的项目公司与日日月月的关系。在计划书的第七部分介绍项目公司的组织结构和人员情况。
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、公司管理层构成
四、公司发展战略
第三部分 项目行业及产品市场分析
一、行业情况（理解为管理行业）
三、市场总体规模估算
按照之前的估算方法，把政府和企业数量作为基础数据估算市场容量。
四、核心目标市场定位
上面对目前市场和总体市场进行了估算，在此基础上说明项目目标市场涵盖范围为整体市场，既包括目前市场也包括潜在的空白市场。
五、核心目标客户群定位
确定了目标市场在此基础上对目标客户群特征进行描述，说明这群人有需求也有能力消费。
六、市场现状综述
分析目前管理市场规模和现状。
七、市场供需状况分析
结合上面对目前市场份额和总体市场容量的估算，再结合目前我国企业缺乏管理现状分析目前市场份额不能满足企业发展需要，在未来几年管理市场份额还会增加，项目有很好的发展前景。
第四部分 项目产品及服务介绍
一、项目产品构成
介绍网站构成，对网站四个板块进行描述
二、项目产品特征
介绍网站的特征和各版块优势。网站特征从定位、内容、服务效率封面进行描述。然后四个板块优势分别进行描述，在这里优势是通过比较显示出来的，所以会和目前市场类似网站进行简要比较。例如任务大厅和猪八戒网在服务价格、交易内容方面做对比，突出优势。
三、项目服务范围
分别对四个板块从买方和卖方角度阐述其能够享受到的服务。
四、项目盈利模式
对项目盈利点进行描述。
五、产品价格制定
根据盈利模式把各赢利点所收取费用比例及价格列一个表格，并说明价格制定标准。
第五部分 项目市场竞争格局及SWOT 分析
一、市场竞争格局
（一）横向竞争对手
指的是目前市面上存在的管理类网站，如猪八戒、管理人等，这些网站的业务与项目产品在某些方面存在竞争，因此在横向上把这些网站列为竞争对手。
（二）潜在竞争对手
潜在竞争对手分为两方面，一方面是传统商业模式，项目作为一种全新的商业模式要进入市场首先就是与传统模式的竞争，换句话说就是如何让需求企业接受网络平台的服务模式。 另一方面是实体的管理商家，从项目平台来说这些商家与项目不存在竞争关系，但是如果这些商家不是网站的合作商那么就和网站存在竞争关系，所以如何把竞争转变为合作是关键。
二、项目SWOT 分析
（一）项目优势分析
（二）项目劣势分析
（三）项目机会分析
（四）项目威胁分析
三、项目SWOT 综合分析
第六部分 项目发展战略与营销实施计划
一、项目公司发展战略
先以重庆为中心，然后是周边四川、陕西两省，接着北上占领北京、上海、广州三大城市，
最后占领广州周边省市市场，逐步占领全国市场。（计划在地图图片上标识市场扩展路线）
二、项目营销计划
按照上述发展战略，规划出大致时间段及各阶段目标。
三、项目渠道拓展模式
简要概括项目向某个城市扩展时采用的模式。（具体是直营还是代理需要与海总沟通，至于渠道细节计划书不做详细考虑）
四、项目推广规划
（一）推广战略
基本的推广流程描述
（二）推广方式
概括描述三个阶段的推广思路和方式
（三）推广原则
五、品牌策略
如何进行品牌宣传，围绕打造云管理品牌阐述，细节方面不做描述。
第七部分 项目管理与人员计划
项目公司的组织结构要与海总沟通，其他员工激励机制、人员招聘等自己参考其他计划书案例和资料编写。项目公司的组织结构要与海总沟通，其他员工激励机制、人员招聘等自己参考其他计划书案例和资料编写。
一、项目公司组织结构
二、部门职能
三、员工激励机制
四、人员招聘与培训计划
五、财务管理与成本控制
第八部分 项目实施进度规划 制定项目从建设开始六年时间的规划。
第九部分 项目风险分析与规避对策
一、市场风险及规避
二、技术风险及规避
三、资金风险及规避
四、政策风险及规避
第十部分 项目财务预测与财务计划
一、财务分析说明
二、财务资料预测（未来3-5年）
1. 销售收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
8. 财务收益能力分析
(1)财务盈利能力分析
(2)项目清偿能力分析 第十一部分
附件
计划书摘要(单独成页）
相当于学术论文的中文摘要部分，由云管理几个相关概念入手概述项目的版块、服务内容等相关情况，以及市场、项目管理、财务说明等一系列情况，等同于计划书的精简版。
目录（单独成页）
计划书正文
第一部分 总论
一、概念界定
（一）管理市场
先分别解释管理和市场的概念，再给管理市场下定义
（二）云计算技术
简单介绍云计算技术以及云计算发展
（三）云管理市场
结合管理市场与云计算技术给云管理市场下定义，并界定云管理市场涵盖的行业范围（培训、咨询、管理软件）
（四）三者关系论证
先根据管理市场现状阐述云管理市场建设的必要，然后阐述云计算技术对于形成云管理市场的技术支持。此处可以以淘宝网、京东商城等类比说明。
二、项目概述
结合上面概念界定简单介绍云管理网。
第二部分 公司基本情况
本部分拟描述关联公司（即日日月月的情况）。参照百度百科的框架，有两部分是写公司情况的。按照自己来理解，目前云管理项目是日日月月科技的建设项目，那么新成立公司也属于项目建设范围，因此在本部分先说明将要成立的项目公司与日日月月的关系。在计划书的第七部分介绍项目公司的组织结构和人员情况。
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、公司管理层构成
四、公司发展战略
第三部分 项目行业及产品市场分析
一、行业情况（理解为管理行业）
三、市场总体规模估算
按照之前的估算方法，把政府和企业数量作为基础数据估算市场容量。
四、核心目标市场定位
上面对目前市场和总体市场进行了估算，在此基础上说明项目目标市场涵盖范围为整体市场，既包括目前市场也包括潜在的空白市场。
五、核心目标客户群定位
确定了目标市场在此基础上对目标客户群特征进行描述，说明这群人有需求也有能力消费。
六、市场现状综述
分析目前管理市场规模和现状。
七、市场供需状况分析
结合上面对目前市场份额和总体市场容量的估算，再结合目前我国企业缺乏管理现状分析目前市场份额不能满足企业发展需要，在未来几年管理市场份额还会增加，项目有很好的发展前景。
第四部分 项目产品及服务介绍
一、项目产品构成
介绍网站构成，对网站四个板块进行描述
二、项目产品特征
介绍网站的特征和各版块优势。网站特征从定位、内容、服务效率封面进行描述。然后四个板块优势分别进行描述，在这里优势是通过比较显示出来的，所以会和目前市场类似网站进行简要比较。例如任务大厅和猪八戒网在服务价格、交易内容方面做对比，突出优势。
三、项目服务范围
分别对四个板块从买方和卖方角度阐述其能够享受到的服务。
四、项目盈利模式
对项目盈利点进行描述。
五、产品价格制定
根据盈利模式把各赢利点所收取费用比例及价格列一个表格，并说明价格制定标准。
第五部分 项目市场竞争格局及SWOT 分析
一、市场竞争格局
（一）横向竞争对手
指的是目前市面上存在的管理类网站，如猪八戒、管理人等，这些网站的业务与项目产品在某些方面存在竞争，因此在横向上把这些网站列为竞争对手。
（二）潜在竞争对手
潜在竞争对手分为两方面，一方面是传统商业模式，项目作为一种全新的商业模式要进入市场首先就是与传统模式的竞争，换句话说就是如何让需求企业接受网络平台的服务模式。 另一方面是实体的管理商家，从项目平台来说这些商家与项目不存在竞争关系，但是如果这些商家不是网站的合作商那么就和网站存在竞争关系，所以如何把竞争转变为合作是关键。
二、项目SWOT 分析
（一）项目优势分析
（二）项目劣势分析
（三）项目机会分析
（四）项目威胁分析
三、项目SWOT 综合分析
第六部分 项目发展战略与营销实施计划
一、项目公司发展战略
先以重庆为中心，然后是周边四川、陕西两省，接着北上占领北京、上海、广州三大城市，
最后占领广州周边省市市场，逐步占领全国市场。（计划在地图图片上标识市场扩展路线）
二、项目营销计划
按照上述发展战略，规划出大致时间段及各阶段目标。
三、项目渠道拓展模式
简要概括项目向某个城市扩展时采用的模式。（具体是直营还是代理需要与海总沟通，至于渠道细节计划书不做详细考虑）
四、项目推广规划
（一）推广战略
基本的推广流程描述
（二）推广方式
概括描述三个阶段的推广思路和方式
（三）推广原则
五、品牌策略
如何进行品牌宣传，围绕打造云管理品牌阐述，细节方面不做描述。
第七部分 项目管理与人员计划
项目公司的组织结构要与海总沟通，其他员工激励机制、人员招聘等自己参考其他计划书案例和资料编写。项目公司的组织结构要与海总沟通，其他员工激励机制、人员招聘等自己参考其他计划书案例和资料编写。
一、项目公司组织结构
二、部门职能
三、员工激励机制
四、人员招聘与培训计划
五、财务管理与成本控制
第八部分 项目实施进度规划 制定项目从建设开始六年时间的规划。
第九部分 项目风险分析与规避对策
一、市场风险及规避
二、技术风险及规避
三、资金风险及规避
四、政策风险及规避
第十部分 项目财务预测与财务计划
一、财务分析说明
二、财务资料预测（未来3-5年）
1. 销售收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
8. 财务收益能力分析
(1)财务盈利能力分析
(2)项目清偿能力分析 第十一部分
附件