龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈国有企业薪酬制度的改革
作者:张京
来源:《中小企业管理与科技·上旬刊》2014年第09期
摘要:本文通过对我国国有企业薪酬制度改革背景探讨,分析归纳了当前国有企业薪酬制度所存在的问题,并提出相应改革措施。
关键词:国有企业 薪酬 制度 改革
薪酬是企业对员工所做贡献而给予的一种公平回报。企业薪酬制度的改革通常是因经济体制发生改变而使企业在市场竞争中意识到人力资本才是企业竞争力的根本所在,因此通过对薪酬制度的改革来为企业获取并保留优秀人才,最终实现维持发展企业核心竞争力的目标。国有企业做为一个相对较为特殊的群体,承担着我国的经济发展与社会稳定等较为关键的责任;再者,由于国家将大量的资源、资本和经营权授予了国企而导致其在多数情况下不是完全的市场行为。也就是说,国企不仅有企业特点,还兼有公共组织特点,这正是我们对国有企业薪酬改革研究的基本点与出发点。
1 薪酬制度改革背景环境探讨
我国经济自改革开放以来呈现出快速发展势态,而企业随着市场竞争日趋激烈只有通过不断提升自我竞争力才能够生存并发展,科学的薪酬激励制度不仅能够激发员工的工作积极性,更能从总体上缩减企业的人力成本支出,从而有利于企业获得更大的经济收益。增强企业对人才的吸引力,最大程度发挥员工的主动性与积极性一直是提高国有企业竞争力的关键所在,薪酬激励在其中起着举足轻重的作用。我国国有企业在改革经济体制的同时也对薪酬制度进行了完善与改革,并取得了一定的效果,但是国有企业的薪酬管理方面仍存在许多弊端,不少企业由于薪酬改革而出现了薪酬激励性不明显、员工积极性降低等现象。因此,建立合理、有效的薪酬制度是我国国有企业必须解决的重要问题。
员工追求更高的个人收入是其在职场中最原始最基本的目标,经济利益作为最主要因素也正是导致低收入行业较高离职率的原因所在。薪酬政策是一个重要的因素,同时也是企业吸引员工的一种手段。良好的薪酬政策不仅能促使员工对企业产生依恋感,也能减少员工离职率。大量事实表明:因收入分配不合理而导致的优秀人才大量外流现象已成为危及国有企业生存与发展的严重问题。在世界经济全球化的今天,国有企业若想不被淘汰出局就必须实行薪酬改革,进而形成有效的薪酬激励机制。
2 国有企业制度存在的问题
目前,我国绝大多数企业均建立了相对完整的薪酬管理制度,并且在一定程度上也实现了薪酬水平与社会的接轨,同时企业内部通过适度调整薪资差距来体现各岗位的价值,开始实施
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈国有企业薪酬制度的改革
作者:张京
来源:《中小企业管理与科技·上旬刊》2014年第09期
摘要:本文通过对我国国有企业薪酬制度改革背景探讨,分析归纳了当前国有企业薪酬制度所存在的问题,并提出相应改革措施。
关键词:国有企业 薪酬 制度 改革
薪酬是企业对员工所做贡献而给予的一种公平回报。企业薪酬制度的改革通常是因经济体制发生改变而使企业在市场竞争中意识到人力资本才是企业竞争力的根本所在,因此通过对薪酬制度的改革来为企业获取并保留优秀人才,最终实现维持发展企业核心竞争力的目标。国有企业做为一个相对较为特殊的群体,承担着我国的经济发展与社会稳定等较为关键的责任;再者,由于国家将大量的资源、资本和经营权授予了国企而导致其在多数情况下不是完全的市场行为。也就是说,国企不仅有企业特点,还兼有公共组织特点,这正是我们对国有企业薪酬改革研究的基本点与出发点。
1 薪酬制度改革背景环境探讨
我国经济自改革开放以来呈现出快速发展势态,而企业随着市场竞争日趋激烈只有通过不断提升自我竞争力才能够生存并发展,科学的薪酬激励制度不仅能够激发员工的工作积极性,更能从总体上缩减企业的人力成本支出,从而有利于企业获得更大的经济收益。增强企业对人才的吸引力,最大程度发挥员工的主动性与积极性一直是提高国有企业竞争力的关键所在,薪酬激励在其中起着举足轻重的作用。我国国有企业在改革经济体制的同时也对薪酬制度进行了完善与改革,并取得了一定的效果,但是国有企业的薪酬管理方面仍存在许多弊端,不少企业由于薪酬改革而出现了薪酬激励性不明显、员工积极性降低等现象。因此,建立合理、有效的薪酬制度是我国国有企业必须解决的重要问题。
员工追求更高的个人收入是其在职场中最原始最基本的目标,经济利益作为最主要因素也正是导致低收入行业较高离职率的原因所在。薪酬政策是一个重要的因素,同时也是企业吸引员工的一种手段。良好的薪酬政策不仅能促使员工对企业产生依恋感,也能减少员工离职率。大量事实表明:因收入分配不合理而导致的优秀人才大量外流现象已成为危及国有企业生存与发展的严重问题。在世界经济全球化的今天,国有企业若想不被淘汰出局就必须实行薪酬改革,进而形成有效的薪酬激励机制。
2 国有企业制度存在的问题
目前,我国绝大多数企业均建立了相对完整的薪酬管理制度,并且在一定程度上也实现了薪酬水平与社会的接轨,同时企业内部通过适度调整薪资差距来体现各岗位的价值,开始实施