甘南州出台了《甘南州州管领导班子和领导干部综合分析研判办法》，建立健全领导班子和领导干部综合研判长效机制，进一步增强了州管领导班子配备和领导干部选拔任用工作的前瞻性、主动性和科学性。
多方式开展，多角度研判。合理确定研判形式和研判内容，着力增强研判工作的操作性。一是突出重点对象。根据指向范围和目标要求的不同，分为整体研判、个体研判和专项研判。整体研判主要突出领导班子的整体结构、政治表现、能力水平、运行情况、工作实绩、廉政情况、优化方向等七个方面的情况；个体研判主要突出领导干部个人的基本情况、德行表现、能力绩效、工作作风、廉洁自律、发展方向等六个方面的情况；专项研判主要针对系统行业的领导班子、领导干部的重要特殊情况进行研判。二是突出工作实践。根据研判的具体开展时间和研判范围的不同，又将研判工作区分为重点研判、定期研判和集中研判。重点研判包括因工作需要，在个别领导班子调整前，对班子及班子成员开展研判评价；定期研判则是结合州管领导班子和领导干部年度综合考核工作，每年对班子和个人开展一次定期研判工作；集中研判是指，在州管领导班子换届前、届中各进行一次集中研判。三是突出综合评判。汇总所有单项研判结果，综合全州干部信息年度统计情况，每年对全州干部队伍状况进行一次综合研判，切实为加强领导班子和干部队伍建设提供参考依据。
精细化实施，精准化评价。科学设置研判工作方法，着力增强研判工作的实践性。一是研判程序规范化。按照资料收集、专项调研、分析研判、形成报告“四步走”的总体安排，将研判工作细化为工作准备、资料收集、实地调研、多维测评、“两不”推荐、民意调查、个别谈话、分析评价、撰写报告等若干个具体步骤。二是研判方法民主化。及时召开动员会议，公开研判内容和方法步骤；提前发布预告，接受社会各界监督；规范组织“五评”和“两不”推荐，充分听取和认真分析群众声音；扎实开展“一对一”约谈，深入了解有关情况。三是研判信息系统化。对研判工作中获取的各种信息认真筛选，去粗取精，去伪存真，为做好分析评价工作提供可靠依据。
全方位评判，全局化运用。强化研判结果运用，着力增强研判工作的实效性。一是作为重要依据。把综合研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，在州管领导班子和领导干部调整配备、选拔任用过程中，实行研判前置原则，依据研判结果提出干部人事动议方案。二是及时反馈情况。深入分析研判结果，找出问题、分析原因、制定措施，并以适当方式予以反馈，限期整改落实，并由组织部门跟踪落实。三是制定干部预案。根据研判结果，适时对结构不合理或运行状态不佳的领导班子提出调整和补充方案，为选准用好干部提供科学依据。
甘南州出台了《甘南州州管领导班子和领导干部综合分析研判办法》，建立健全领导班子和领导干部综合研判长效机制，进一步增强了州管领导班子配备和领导干部选拔任用工作的前瞻性、主动性和科学性。
多方式开展，多角度研判。合理确定研判形式和研判内容，着力增强研判工作的操作性。一是突出重点对象。根据指向范围和目标要求的不同，分为整体研判、个体研判和专项研判。整体研判主要突出领导班子的整体结构、政治表现、能力水平、运行情况、工作实绩、廉政情况、优化方向等七个方面的情况；个体研判主要突出领导干部个人的基本情况、德行表现、能力绩效、工作作风、廉洁自律、发展方向等六个方面的情况；专项研判主要针对系统行业的领导班子、领导干部的重要特殊情况进行研判。二是突出工作实践。根据研判的具体开展时间和研判范围的不同，又将研判工作区分为重点研判、定期研判和集中研判。重点研判包括因工作需要，在个别领导班子调整前，对班子及班子成员开展研判评价；定期研判则是结合州管领导班子和领导干部年度综合考核工作，每年对班子和个人开展一次定期研判工作；集中研判是指，在州管领导班子换届前、届中各进行一次集中研判。三是突出综合评判。汇总所有单项研判结果，综合全州干部信息年度统计情况，每年对全州干部队伍状况进行一次综合研判，切实为加强领导班子和干部队伍建设提供参考依据。
精细化实施，精准化评价。科学设置研判工作方法，着力增强研判工作的实践性。一是研判程序规范化。按照资料收集、专项调研、分析研判、形成报告“四步走”的总体安排，将研判工作细化为工作准备、资料收集、实地调研、多维测评、“两不”推荐、民意调查、个别谈话、分析评价、撰写报告等若干个具体步骤。二是研判方法民主化。及时召开动员会议，公开研判内容和方法步骤；提前发布预告，接受社会各界监督；规范组织“五评”和“两不”推荐，充分听取和认真分析群众声音；扎实开展“一对一”约谈，深入了解有关情况。三是研判信息系统化。对研判工作中获取的各种信息认真筛选，去粗取精，去伪存真，为做好分析评价工作提供可靠依据。
全方位评判，全局化运用。强化研判结果运用，着力增强研判工作的实效性。一是作为重要依据。把综合研判结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，在州管领导班子和领导干部调整配备、选拔任用过程中，实行研判前置原则，依据研判结果提出干部人事动议方案。二是及时反馈情况。深入分析研判结果，找出问题、分析原因、制定措施，并以适当方式予以反馈，限期整改落实，并由组织部门跟踪落实。三是制定干部预案。根据研判结果，适时对结构不合理或运行状态不佳的领导班子提出调整和补充方案，为选准用好干部提供科学依据。