企业文化的根本是向善
——上三水
日本管理之神松下幸之助曾说, 当你领导十个人的时候, 你要走在最前面, 领着大家去干; 当你领导一百个人的时候, 你应该在中间, 协调周围的各种关系; 当你领导一千个人的时候, 你必须在后面, 掌握全局, 把握方向! 当你领导一万个人的时候, 那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!
当你领导一万个人的时候, 真的只能祈求上天保佑？当然不是, 这时该是企业文化制胜的时候了。
一、利他是根本
中国企业在国际上发力, 向国际品牌奋进的同时, 对企业文化追求的呼声也愈加强烈, 因为大家都知道, 清晰的文化建设是企业持续发展最强的引领者和支持动力。但在对企业文化的定位中, 很多的企业出现偏差。
如今, 多数中国企业在企业文化的建设上, 都在做精神面貌与行为取向的表面文章, 激励的口号、共同的目标, 或许能让企业得到快速发展, 却难以保证企业成就百年品牌。我认为, 其原因在于, 企业没有弄清企业文化建设的基本出发点。
现今, 企业文化针对的主要是企业员工。包括现今很多的国际百年品牌亦如此。可口可乐公司的企业文化是“机会”, 即给员工做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会。可以看出, 可口可
乐公司在努力为员工创造平台, 激励员工与企业共同成长。在中国, 建立起员工与企业同成长的企业文化的成功企业也很多, 如海尔、华为。
由此可以得出, 企业文化首要考虑的因素是员工利益, 即一切为员工着想。
要为员工利益着想, 更要为消费者利益着想, 这就需要企业文化的建设要以向善为根本, 这绝非只是企业口号的提出, 需要占据每位员工的心智。
二、向善要发自内心
发自内心是什么？是一种理念, 是行事过程中的原则, 更是指行事的无商业目的性。
在中国, 要做到这一点, 需要将向善当成一种理念, 更需要企业在经营等各个环节强化向善的理念, 营造员工向善的工作氛围, 这时, 企业领导者的领头作用就显得尤为重要。
三、向善的保证
在中国, 企业的领导者对文化的认同往往会左右企业文化的归属, 这不难理解, 中国的很多企业, 领导者自身的魅力大于企业魅力的比比皆是, 因为企业创建初期, 靠的是企业家的个人魅力做起来的, 企业家传递给外界的信息往往比企业本身传递给外界的信息多, 这就造成企业家认同的文化自然而然代表了企业文化。这也是为何中国企业的企业文化难以形成的一个主要原因。
较强魅力的领导者的企业能够做大, 但拥有深厚企业文化底蕴的
企业却能经久不衰。企业文化的建设重在企业家清醒, 而企业家要想搭建一套成功的企业文化, 除适应本企业的特性, 制定出企业文化体系搭建的措施外, 还需要有一颗向善的心, 以及内心强烈的成功信念和利他理念。
“畏天、敬上、礼平、爱下”是人生的道德运化, 我认为, 这一道德观对企业同样适用, 当一家企业有了向善的企业文化, 企业离百年品牌也就不远了。
企业文化的根本是向善
——上三水
日本管理之神松下幸之助曾说, 当你领导十个人的时候, 你要走在最前面, 领着大家去干; 当你领导一百个人的时候, 你应该在中间, 协调周围的各种关系; 当你领导一千个人的时候, 你必须在后面, 掌握全局, 把握方向! 当你领导一万个人的时候, 那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!
当你领导一万个人的时候, 真的只能祈求上天保佑？当然不是, 这时该是企业文化制胜的时候了。
一、利他是根本
中国企业在国际上发力, 向国际品牌奋进的同时, 对企业文化追求的呼声也愈加强烈, 因为大家都知道, 清晰的文化建设是企业持续发展最强的引领者和支持动力。但在对企业文化的定位中, 很多的企业出现偏差。
如今, 多数中国企业在企业文化的建设上, 都在做精神面貌与行为取向的表面文章, 激励的口号、共同的目标, 或许能让企业得到快速发展, 却难以保证企业成就百年品牌。我认为, 其原因在于, 企业没有弄清企业文化建设的基本出发点。
现今, 企业文化针对的主要是企业员工。包括现今很多的国际百年品牌亦如此。可口可乐公司的企业文化是“机会”, 即给员工做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会。可以看出, 可口可
乐公司在努力为员工创造平台, 激励员工与企业共同成长。在中国, 建立起员工与企业同成长的企业文化的成功企业也很多, 如海尔、华为。
由此可以得出, 企业文化首要考虑的因素是员工利益, 即一切为员工着想。
要为员工利益着想, 更要为消费者利益着想, 这就需要企业文化的建设要以向善为根本, 这绝非只是企业口号的提出, 需要占据每位员工的心智。
二、向善要发自内心
发自内心是什么？是一种理念, 是行事过程中的原则, 更是指行事的无商业目的性。
在中国, 要做到这一点, 需要将向善当成一种理念, 更需要企业在经营等各个环节强化向善的理念, 营造员工向善的工作氛围, 这时, 企业领导者的领头作用就显得尤为重要。
三、向善的保证
在中国, 企业的领导者对文化的认同往往会左右企业文化的归属, 这不难理解, 中国的很多企业, 领导者自身的魅力大于企业魅力的比比皆是, 因为企业创建初期, 靠的是企业家的个人魅力做起来的, 企业家传递给外界的信息往往比企业本身传递给外界的信息多, 这就造成企业家认同的文化自然而然代表了企业文化。这也是为何中国企业的企业文化难以形成的一个主要原因。
较强魅力的领导者的企业能够做大, 但拥有深厚企业文化底蕴的
企业却能经久不衰。企业文化的建设重在企业家清醒, 而企业家要想搭建一套成功的企业文化, 除适应本企业的特性, 制定出企业文化体系搭建的措施外, 还需要有一颗向善的心, 以及内心强烈的成功信念和利他理念。
“畏天、敬上、礼平、爱下”是人生的道德运化, 我认为, 这一道德观对企业同样适用, 当一家企业有了向善的企业文化, 企业离百年品牌也就不远了。