为期一周的浙江大学学习培训生活即将结束了，经过七天的学习，我想我们每一位学员都有不同的但很大的收获。对于我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。从听课到交谈，以及所听到所闻，每一堂课，都让我有所感动和收获。加之与来自不同县市区、同样工作岗位的同学们聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。以下是这些天的几点体会：
一是非常感谢市委组织部给我们提供了这样一次宝贵的学习机会，是我们有幸成为浙大学子、感悟浙大文化，有机会认识了这么多好领导、好同学、好老师。这是将成为我们工作学习和生活上的重大资源和财富。
二是非常感谢浙江大学的各位老师给我们传授的新知识、新思想和新的工作方法，是我们进一步拓宽了视野，完善了人格和管理品质。孙家良教授对后经济危机时代的能源危机、产能过剩、结构调整的讲述，是我而深受警醒，进一步明确了加快经济结构调整的重要性；钱文荣教授对农用地非农化转型过程中若干问题全面深刻的分析，使我更加明白要进一步深化农村土地管理体制和经营体制的探索和改革；张永利教授对人思想深处的深刻剖析和精彩讲述，真正的触动了我的内心，作为一名基层领导干部我将把学得的八种认识运用到下一步的工作中去。
三是我认为今天的学习不是结束了，而是一种新的开始。我将以积极向上的心态、饱满的热情把学到的知识付诸于实践，在未来的工作中结合本地实际做好城乡一体化改造、发展壮大三产服务业、社区和谐建设三篇文章，不辜负领导老师的期望。
最后祝各位领导同学们身体健康、事业进步！祝浙大的各位领导、老师心情舒畅、家庭幸福、桃李满天下！谢谢！
近日，华宁供电有限公司组织召开了交流学习培训。本次交流培训，由公司总经理主讲，公司中层干部、办公室、人事部、财务部等相关部门共36人参加交流学习培训。
培训会上，总经理向参加培训人员简要介绍了自己在浙江大学13天短暂而丰富的学习情况，并从宏观经济形势、政治形势、管理方法等方面，与参加培训人员交流和分享了自己的学习心得体会。
宏观经济形势方面，介绍了美国爆发次贷经济危机产生的原因及对世界经济和中国经济的影响，客观分析了当前电力企业面临的形势和机遇，并指出要做好公司的经营管理工作，不但领导班子对宏观经济形势的跟踪了解、分析应纳入管理日程，职能部门也要拓宽管理视野，超前制定对策、措施。
政治形势方面，着重解读了中央经济工作会提出的促转变，调结构的工作思路和“十二五”战略规划方向，以及政策变化将对国家经济的发展、走向产生的影响。在此基础上向参加培训人员交流了其对南方电网公司中长期发展战略规划的理解。
管理方法论方面，清华之行对管理有了一定的基础认知，浙大老师对问题从不同角度分析而得出的相近或不同的结论交给了新的思维管理概念，这些概念是务实、实践、创新的硕果。
结合14项基础管理达标工作，总经理认为，14项基础管理达标工作是机遇，必须将所有涉及的常态工作以岗位来职责化，让制度符合流程，在流程当中职责必须赋予“公交车站”的职能，所有流过这一车站的工作必须由身处这一岗位的员工在规定的时间内有效完成，这样，员工的工作做了多少？效果如何？有了量化的数据，有了奖惩评比的依据，有了培训需求的目标，有了后备干部的选择范围，否则，今年的管理质量提升仍会成为“习惯性口号”。
结合法律风险意识，总经理指出，随着管理变革的需要，在复杂的经济、社会环境中如何乘风破浪安全抵达目标是管理者必修课程。风险已经成为工作当中时时相随的“伙伴”，这个伙伴什么时候离你而去或者凶猛扑向你，关键在于管理者的风险措施能否有效运用到业务流程，让执行者领会意义目的所在，并认真履职到位。法律不断在规范社会、个人的行为，我们必须用它保驾护航。
结合企业发展环境及服务，总经理认为，企业和个人都有其生长的特定环境，如何做好相互依存、共谋事业、共同发展，一定要思考公共关系管理。外部环境有上级、有地方政府和各职能部门，营造好和谐的相互服务关系是企业发展的根本，拒人千里之外所形成的障碍，只会占用管理者更多的有效工作时间，使身心、健康长期处于疲惫状态，无暇顾及内部管理，外部因素处理好，才会得到相应的服务。如何让大家建立相互合作，相互依存的意识，在“游戏规则”的前提下，消除上下级之间、部门之间、人与人之间的“壁垒”，以关心的态度、支持的行为把事做好、做优，让“公交车站”的运转效率更高，不发生“塞车”现象，有必要作更多得思考。
结合修为相辅，总经理谈到，由于国情、体制、所处环境不同，干部员工素质的差异，再好的管理制度都不会全部如管理者所愿。在西方管理学的基础之上还必须辅以中国的优秀文化传统理念，让“儒”家思想立“德”，让“佛”家思想立“心”，让“道”家思想立“制”，并做到相辅相成，细心入微，才会产生效果。
学习后，总经理要求全体干部员工要有终身学习的意识，通过学习开阔人的视野、增长人的学识、改善人的生活、提高人的品位、改变人的命运，为公司的发展留下自己人生值得回忆的足迹。
为期一周的浙江大学学习培训生活即将结束了，经过七天的学习，我想我们每一位学员都有不同的但很大的收获。对于我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。从听课到交谈，以及所听到所闻，每一堂课，都让我有所感动和收获。加之与来自不同县市区、同样工作岗位的同学们聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作能力。以下是这些天的几点体会：
一是非常感谢市委组织部给我们提供了这样一次宝贵的学习机会，是我们有幸成为浙大学子、感悟浙大文化，有机会认识了这么多好领导、好同学、好老师。这是将成为我们工作学习和生活上的重大资源和财富。
二是非常感谢浙江大学的各位老师给我们传授的新知识、新思想和新的工作方法，是我们进一步拓宽了视野，完善了人格和管理品质。孙家良教授对后经济危机时代的能源危机、产能过剩、结构调整的讲述，是我而深受警醒，进一步明确了加快经济结构调整的重要性；钱文荣教授对农用地非农化转型过程中若干问题全面深刻的分析，使我更加明白要进一步深化农村土地管理体制和经营体制的探索和改革；张永利教授对人思想深处的深刻剖析和精彩讲述，真正的触动了我的内心，作为一名基层领导干部我将把学得的八种认识运用到下一步的工作中去。
三是我认为今天的学习不是结束了，而是一种新的开始。我将以积极向上的心态、饱满的热情把学到的知识付诸于实践，在未来的工作中结合本地实际做好城乡一体化改造、发展壮大三产服务业、社区和谐建设三篇文章，不辜负领导老师的期望。
最后祝各位领导同学们身体健康、事业进步！祝浙大的各位领导、老师心情舒畅、家庭幸福、桃李满天下！谢谢！
近日，华宁供电有限公司组织召开了交流学习培训。本次交流培训，由公司总经理主讲，公司中层干部、办公室、人事部、财务部等相关部门共36人参加交流学习培训。
培训会上，总经理向参加培训人员简要介绍了自己在浙江大学13天短暂而丰富的学习情况，并从宏观经济形势、政治形势、管理方法等方面，与参加培训人员交流和分享了自己的学习心得体会。
宏观经济形势方面，介绍了美国爆发次贷经济危机产生的原因及对世界经济和中国经济的影响，客观分析了当前电力企业面临的形势和机遇，并指出要做好公司的经营管理工作，不但领导班子对宏观经济形势的跟踪了解、分析应纳入管理日程，职能部门也要拓宽管理视野，超前制定对策、措施。
政治形势方面，着重解读了中央经济工作会提出的促转变，调结构的工作思路和“十二五”战略规划方向，以及政策变化将对国家经济的发展、走向产生的影响。在此基础上向参加培训人员交流了其对南方电网公司中长期发展战略规划的理解。
管理方法论方面，清华之行对管理有了一定的基础认知，浙大老师对问题从不同角度分析而得出的相近或不同的结论交给了新的思维管理概念，这些概念是务实、实践、创新的硕果。
结合14项基础管理达标工作，总经理认为，14项基础管理达标工作是机遇，必须将所有涉及的常态工作以岗位来职责化，让制度符合流程，在流程当中职责必须赋予“公交车站”的职能，所有流过这一车站的工作必须由身处这一岗位的员工在规定的时间内有效完成，这样，员工的工作做了多少？效果如何？有了量化的数据，有了奖惩评比的依据，有了培训需求的目标，有了后备干部的选择范围，否则，今年的管理质量提升仍会成为“习惯性口号”。
结合法律风险意识，总经理指出，随着管理变革的需要，在复杂的经济、社会环境中如何乘风破浪安全抵达目标是管理者必修课程。风险已经成为工作当中时时相随的“伙伴”，这个伙伴什么时候离你而去或者凶猛扑向你，关键在于管理者的风险措施能否有效运用到业务流程，让执行者领会意义目的所在，并认真履职到位。法律不断在规范社会、个人的行为，我们必须用它保驾护航。
结合企业发展环境及服务，总经理认为，企业和个人都有其生长的特定环境，如何做好相互依存、共谋事业、共同发展，一定要思考公共关系管理。外部环境有上级、有地方政府和各职能部门，营造好和谐的相互服务关系是企业发展的根本，拒人千里之外所形成的障碍，只会占用管理者更多的有效工作时间，使身心、健康长期处于疲惫状态，无暇顾及内部管理，外部因素处理好，才会得到相应的服务。如何让大家建立相互合作，相互依存的意识，在“游戏规则”的前提下，消除上下级之间、部门之间、人与人之间的“壁垒”，以关心的态度、支持的行为把事做好、做优，让“公交车站”的运转效率更高，不发生“塞车”现象，有必要作更多得思考。
结合修为相辅，总经理谈到，由于国情、体制、所处环境不同，干部员工素质的差异，再好的管理制度都不会全部如管理者所愿。在西方管理学的基础之上还必须辅以中国的优秀文化传统理念，让“儒”家思想立“德”，让“佛”家思想立“心”，让“道”家思想立“制”，并做到相辅相成，细心入微，才会产生效果。
学习后，总经理要求全体干部员工要有终身学习的意识，通过学习开阔人的视野、增长人的学识、改善人的生活、提高人的品位、改变人的命运，为公司的发展留下自己人生值得回忆的足迹。