DUFE
ERP沙盘模拟
学号： 专业： 姓名： 班级： 组别： 角色：
ERP沙盘模拟心得体会
班级 6班 组别 D组 角色 财务助理 姓名 Z 专业 社会保障 学号2013100X
通过这三天的学习，我对ERP有了初步的认识与了解，尽管学习的时间是短暂的，但印象可能是最深刻的。在本科阶段，虽然是非会计专业，但我取得了会计从业资格证，对财务这块有了初步的了解。可通过实战模拟，我发现仅仅从课本上学习财务的运营是远远不够的，必须真正的运用到实践中才能对财务有确切的理解。真是印证了那句“读万卷书不如行万里路”。在这次ERP沙盘模拟中，我主要负责财务方面的工作。具体工作内容是每年年末制作财务报表，根据企业的利润、负债及所有者权益剩余、财务比率分析、杜邦分析等分析这一年度的企业经营状况，总结并归纳在生产经营过程中出现的问题，通过分析问题，为下一年度企业运营流程给予适当的建议；计算企业剩余运营资金 一、销战略规划
企业战略的选择对于企业发展本身来说是非常关键的，战略规划其实就是制定企业的长期目标并将其付诸实施。在真正开始运营前我们小组讨论过两次，通过对产品P1、P2、P3、P4的未来六年需求量和毛利进行科学分析；本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场各市场的产品前景进行数据分析，我们确定了战略。根据我们初期制定的大致战略做了大致的现金预算表，我们考虑到第一年我们需要投入大量现金来建设全自动生产线，所以我们决定在第一年的时候不仅增加长期贷款还增加了短期贷款。来防止现金流的断裂。虽然由于我们第一年的广告投入较少，丧失了本地市场老大的地位，可接下来的几年，由于我们对其他竞争对手的战略规划进行准确分析，在最后两年成为国际市场的老大。这也充分说明战略规划并不是一成不变的，而是根据外部环境的变化进行适当的调整。
二、销售是企业的灵魂
我们企业的盈利状况相对来说达到了预期目标，这跟我们精准预测产品在每个市场的发展趋势和需求量有很大的关系。在第二年的时候，由于我们企业生产能力不足、订单也不充足，所以实现的收入和利润较少。从我们小组的净利润和所有者权益来看，只有拿到很多的订单才能从前两年亏损的状态中解脱出来。可从第四年开始，我们的销售收入基本稳定在150左右，这是实现企业利润的根本途径。销售不仅为企业带来经济利益，更为企业的成长提供了战略管理原则和完整的方案，企业通过销售产品，来满足消费者的需求，在能够准确把握消费者的需求心理基础上，不断的为消费者提供高质量、高水平的产品与服务，实现企业经
济利益的同时，为社会经济发展做出贡献。 三、小结
ERP实训课结束了，我们企业最终排名第二，尽管排名不错，但我们更要考虑企业未来的发展方向，我们能否在接下来的几年继续保持这样的市场地位。在这六个年度里，我收获了太多太多，刚开始由于大家对企业沙盘模拟流程不是特别熟悉，所以在运营过程中出现了小小插曲，不过还好我们在ECO的带领下，各个职位的负责人进行高效率的沟通，使得大家的意见达成一致，对企业运营流程掌握的更熟悉。从最初所有者权益为负到后来稳定高速增长，这种变化让我们真切的体会到了“商场如战场”。我相信经过这次ERP沙盘模拟实训课程，我们每个人都了解了企业的运营，小组间成员的合作锻炼了我们团队协作和与人沟通的能力。我会端正态度，认真走好人生的每一步，在顺境中居安思危，在逆境中不放弃，坚信阳光总在风雨后。
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班级 6班 组别 D组 角色 财务助理 姓名 Z 专业 社会保障 学号2013100X
通过这三天的学习，我对ERP有了初步的认识与了解，尽管学习的时间是短暂的，但印象可能是最深刻的。在本科阶段，虽然是非会计专业，但我取得了会计从业资格证，对财务这块有了初步的了解。可通过实战模拟，我发现仅仅从课本上学习财务的运营是远远不够的，必须真正的运用到实践中才能对财务有确切的理解。真是印证了那句“读万卷书不如行万里路”。在这次ERP沙盘模拟中，我主要负责财务方面的工作。具体工作内容是每年年末制作财务报表，根据企业的利润、负债及所有者权益剩余、财务比率分析、杜邦分析等分析这一年度的企业经营状况，总结并归纳在生产经营过程中出现的问题，通过分析问题，为下一年度企业运营流程给予适当的建议；计算企业剩余运营资金 一、销战略规划
企业战略的选择对于企业发展本身来说是非常关键的，战略规划其实就是制定企业的长期目标并将其付诸实施。在真正开始运营前我们小组讨论过两次，通过对产品P1、P2、P3、P4的未来六年需求量和毛利进行科学分析；本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场各市场的产品前景进行数据分析，我们确定了战略。根据我们初期制定的大致战略做了大致的现金预算表，我们考虑到第一年我们需要投入大量现金来建设全自动生产线，所以我们决定在第一年的时候不仅增加长期贷款还增加了短期贷款。来防止现金流的断裂。虽然由于我们第一年的广告投入较少，丧失了本地市场老大的地位，可接下来的几年，由于我们对其他竞争对手的战略规划进行准确分析，在最后两年成为国际市场的老大。这也充分说明战略规划并不是一成不变的，而是根据外部环境的变化进行适当的调整。
二、销售是企业的灵魂
我们企业的盈利状况相对来说达到了预期目标，这跟我们精准预测产品在每个市场的发展趋势和需求量有很大的关系。在第二年的时候，由于我们企业生产能力不足、订单也不充足，所以实现的收入和利润较少。从我们小组的净利润和所有者权益来看，只有拿到很多的订单才能从前两年亏损的状态中解脱出来。可从第四年开始，我们的销售收入基本稳定在150左右，这是实现企业利润的根本途径。销售不仅为企业带来经济利益，更为企业的成长提供了战略管理原则和完整的方案，企业通过销售产品，来满足消费者的需求，在能够准确把握消费者的需求心理基础上，不断的为消费者提供高质量、高水平的产品与服务，实现企业经
济利益的同时，为社会经济发展做出贡献。 三、小结
ERP实训课结束了，我们企业最终排名第二，尽管排名不错，但我们更要考虑企业未来的发展方向，我们能否在接下来的几年继续保持这样的市场地位。在这六个年度里，我收获了太多太多，刚开始由于大家对企业沙盘模拟流程不是特别熟悉，所以在运营过程中出现了小小插曲，不过还好我们在ECO的带领下，各个职位的负责人进行高效率的沟通，使得大家的意见达成一致，对企业运营流程掌握的更熟悉。从最初所有者权益为负到后来稳定高速增长，这种变化让我们真切的体会到了“商场如战场”。我相信经过这次ERP沙盘模拟实训课程，我们每个人都了解了企业的运营，小组间成员的合作锻炼了我们团队协作和与人沟通的能力。我会端正态度，认真走好人生的每一步，在顺境中居安思危，在逆境中不放弃，坚信阳光总在风雨后。