湖南中烟常德卷烟厂新形势下落实
行业精神汇报材料
2013年7月1日
一、 对行业精神的理解
3 0多年来，“行业精神”是中国烟草行业的立业之根、发展之本、形象之魂。作为行业发展的南针北斗，国家利益、消费者利益至高无上。它像市场经济大海上的灯塔，指引烟草行业跨越暗礁险滩，战胜云谲波诡。为国增收，为民谋利，在任何情况下都坚定地维护国家利益，在任何环境中都竭诚地维护消费者利益，烟草业才有了“后盾靠山”，有了“衣食父母”。正是这两种物质与精神的伟大力量，才推动了我国烟草行业突飞猛进的发展。
这些年，常烟正因为牢牢把握了“行业精神”的理念与宗旨，才有了敢为人先、开发高端产品“芙蓉王”的战略决策，才有了适应市场、适应消费者的品牌文化和成就顾客价值的营运体系，才有了建设“芙蓉王”品牌工厂的打造现代卷烟制造工厂的发展总目标，从而为国家付出了贡献，给消费者带来了满意的服务，从中也得到了成效卓著的发展。
“行业精神”出台背后是独特的发展模式，涵盖的是整个中国烟草的长远利益、整体利益和根本利益，指引着全行业员工职业发展方向。
“行业精神”的本质有几大特点：讲政治，指向正确的政治方向，“行业精神”讲大局，指向回报社会的大爱，“行业精神”讲开拓，指向高效务实创新服务，“行业精神”讲宗旨，指向团结一致的表率
作用。
这些年，“行业精神”一直指引着我们在思想上始终纯正，品行上始终端正，工作上始终公正，作风上始终务实。让我们保持着旺盛的精力和勇气，保持奋发有为的精神状态，我们认为：“行业精神”是保持现代烟草工业“芙蓉王”品牌工厂的朝气蓬勃，不竭的发展之根、力量之源、兴旺之基。
二、 在贯彻落实行业精神方面的主要做法
认识深刻，工厂党委班子极为重视。
常烟厂党委班子认识到：如何在现代企业制度下发挥行业精神的作用是一个具有重要意义的课题，也是企业改革发展面临的重大问题，党组织在决策、执行、监督等各个环节都要发挥行业精神的指导作用，做到“参与决策、带头执行、保证监督”，使党组织政治核心作用得到切实发挥，特别是度重视加强班子作风建设，教育引导班子成员坚持讲党性、重品行、作表率，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，牢记“潜心作事、低调做人”，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良作风。深入开展了以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动，持续推进行业精神与工厂发展目标结合。
工厂党委班子高度重视行业精神的落实。主要实现三落实，一是“带头落实”。多次组织常德厂党委中心组多次集中学习行业精神，传达学习贯彻2013年湖南烟草工业工作座谈会精神，加强思想政治教育、路线教育。最近学习的内容，习近平总书记关于“转变作风走
群众路线”的讲话精神，深入探讨如何转变作风、提升能力。二是党委班子要求“干中落实”。通过在每年召开职工代表大会、工会会员代表大会，以《厂长工作报告》的目标分解工作任务，厂领导班子成员围绕教育实践活动，着重对全年尤其是全年工作部署提出了明确的目标和指导思想，始终贯穿着行业精神。三是党委班子“倡导落实”。厂领导班子成员明确指出，要在全厂范围内组织好“行业精神教育暨235主体实践活动”，凝聚心智，振奋精神，统一思想，落地生根，乘“芙蓉王”品牌价值突破600亿元良好态势，“卷烟生产上水平”上攻坚克难，快速响应市场，高质量生产，加快易地技改和生产产能保障同步，努力确保完成全年公司下达的各项工作目标。
力量卯足，文化建设推进落实。
行业企业文化与行业精神30年的发展，正合拍于改革的步伐，烛照行业思想解放的进程，映射中国烟草经济跃迁。工厂的文化经历了从感知到试用、从试用到完善，从完善到创新的不断提升过程，走过了因文化而文化、文化与活动结合、文化与品牌广告结合、文化与管理和企业战略相融的道路。
80年代，常德卷烟厂提炼 “爱国爱厂爱岗位，争先争优争贡献”的企业精神对应行业精神的内容。1994年，常德卷烟厂又一次引入专业文化公司，这一次合作更加默契。还考虑了企业文化与企业品牌发展战略的契合，常烟“全球、高效、多元”的发展战略，“超越自我、挑剔自我、完善自我”的精神对应行业精神。这为“芙蓉王”的问世奠定了初步的理念基础。经过发展，最终形成了具有常烟特色的“芙蓉
文化”， 当时，企业暴露了竞争、创新、效率等元素稀缺，存在激励手段失效、市场应变力不强等问题，如：“直面竞争，力求双赢”的竞争观“严明精准，效率至上”的效率观，“做得更好就是创新”的创新观，“快速反应，精确执行”的管理原则等，都表明了鲜明的行业精神导向和品牌导向，作为工厂发展的精神理念层的核心内容。
2006年11月重组之后，我们从新职能着手文化实态调研、访谈、总结提炼出的工厂子文化体系，努力实现核心理念与公司母文化一致，经营理念与公司母文化相融，工厂子文化与工厂新定位对接，与原有芙蓉文化传承的特色文化体系。发展理念“高端、高品质、高效率、高素质”的“四高”定位，对应工厂质量、成本、执行、价值、环境的“五观”。落实执行与管理对接，指向现代卷烟制造工厂的发展目标，支撑依靠工厂和员工的能力提升。企业文化实践寓教于乐、寓情于人，寓理于事，将行业精神总要求编入《文化手册》，出版《印证文化》故事案例和《员工行为规范手册》。企业文化建设实施三特化，一是推广试点区隔化。生产区车间现场开展质量文化试点、机关各部室开展执行和效率文化试点、人力资源部开展素质绩效文化试点、安保部门开展了安全和微笑文明执勤试点、形成模式广泛推行。二是标杆传播生动化。收集整理身边体现文化素质的人和事，让典型影响员工。举办“旗帜常烟”颁奖晚会，开展了“感恩惜福”、 “同心圆梦 知行合一”文化故事大讲坛，“左手青春、右手梦想”青年文化沙龙，“牵手感恩”离退文化周等一系列主题活动，变教条为现身说法可学、可感、可亲。形成了“尽责感恩、敬老爱心、和谐发展、
阳光芙蓉”四个独具常德卷烟厂特色的企业文化品牌，这四个品牌也是行业精神的具体体现。三是考核评价严细化。启动了工厂子文化考核评价体系建设项目，构建了员工行为规范考评信息表，制定了一项文化宣传管理标准文件。文化建设四有，有标准、有指标，有评价、有考核，确保了文化建设的量化和长效机制，凸现特色，收到实效，形成了品牌。2013年6月，还组织了“最美常烟人”选拔活动，进一步弘扬行业精神，促进行业精神落地生根。
与时俱进，紧密结合教育实践。
行业精神是教育实践活动的主体内容，我们的指导原则是“贴时代、办实事、出效果”。历年来，我们在行业的“三讲”、“创先争优”、“235”宣贯活动中政治上有方向，教育上有底线，实践上有原则，显示出规定动作不走样，自选动作有特色。
行业精神落实方面与教育实践活动“三结合”，一是与党员教育培训相结合。每年，厂政工部召开了七一党员代表大会，1300余名党员参加学习。2013年，6月26日，重点是传达贯彻行业政工工作会议和公司政工工作会议精神，厂长党委书记要求“五坚持四讲”，党员骨干示范承诺。更好地适应行业和公司改革发展的形势需要。二是与“学习型组织建设”和主题报告会相结合。将教育实践活动全面融入创学工作中。如：在迎接党的十八大胜利召开期间，召开了庆祝中国共产党成立91周年表彰暨“旗帜生辉∙发展有我”主题大会，大会运用微电影、讲故事案例、典型报告、诗歌朗诵等各种艺术形式，用典型事迹生动形象地展示了什么是大局意识、感恩意识、忧患意识、
创新意识和责任意识，报告会形式新颖，将行业精神鼓舞人、凝聚人、引领人、塑造人的内容生动诠释，为“芙蓉王”品牌更好更快发展提供强有力支撑。三是与深入创一流群众活动相结合。不仅党员要求学习，而且全体员工必须知晓，我们参与编纂《学习与讲坛》读本，充分运用厂报、厂电视台、OA办公系统、电子屏幕、管理看板、宣传栏等各类宣传阵地，全方位、多角度的宣传“两个至上”行业共同价值观、“三个始终”和“五种意识”，并开展培训班进行考试和强化。
在行业精神与教育实践活动“三结合”过程中，涌现了一批典型，中央新闻频道2011年报导了工厂学习之星戴卫良，行业媒体、省市各媒体报导了全国五一劳动奖状邓政权的事迹。《求是》杂志红旗文摘刊登了“学习生价值”文章，工厂还荣获湖南省“学习型党组织示范点”荣誉，并收录省委宣传部“四化一考”学习型党组织建设新模式一书。
三、常德卷烟厂对“行业精神”的具体实施与对接
1.勤俭节约、艰苦创业，精神指引、讲历史传承。
常德卷烟厂建厂于1951年，地处湘西北，没有原料优势，没有地域优势，没有区位优势。四易厂址成就工厂发展，每一次搬迁、每一次面对产能矛盾的时候都在发扬着勤俭节约，艰苦创业的行业精神，几代人为品牌的发展上下求索。1950年12月，新湘烟厂选址常德县河洑，河滩边创业艰辛。1971年，成功研制开发湖南省第一个甲级牌号“芙蓉”产品，被湖南省定为接待外宾的专用烟，正所谓“芙
蓉出、常烟兴”。四易厂址，1976年2月，随着规模不断扩大而再易厂址，实现了由手工作坊向机械化生产的跨越，综合经济实力已跃居烟草行业前列。
改革开放之初， 1978年底，党的十一届三中全会召开后，全党工作的的重点和全国人民的注意力转移到以经济建设为中心的社会主义现代化建设上来，改革开放的春天，为企业的发展注入了活力和生机。快速发展阶段（1986~1993）1986年起，进入快速发展阶段，这一阶段历时8年。品牌成熟发展阶段（1994~至今）这一阶段以“芙蓉王”卷烟研制成功上市为标志，常德卷烟厂进入最佳发展时期，企业经济效益持续增长，“芙蓉王”卷烟进入行业品牌第一方阵。2006年11月，常德卷烟厂领导班子调整，公司党组任命邹纲强任常德卷烟厂厂长兼党委书记。2011年，常德卷烟厂生产芙蓉王系列卷烟产量115万箱，进入全国2011年17个年产量100万箱品牌之一，成为全国烟草行业首个年产量达到100万箱的一类烟品牌。期间，为了完成“芙蓉王”卷烟生产和芙蓉王技改工程，经历了“白（白天干）+黑（晚上干）模式”、“4+3（四班三运转）”模式，“节假日连无休”三种模式。干部员工无怨无悔，而且在抗冰保生产的过程中涌现出了可歌可泣的人物，至今，都在传诵。行业精神的倡导下，2011年常德卷烟厂完成“芙蓉王”卷烟商业销售收入633亿元。2012年常德卷烟厂“芙蓉王”卷烟缴库134.18 万箱，同比增长15.99 %。现价产值457亿元，同比增长15.97%，通过节约挖潜降低费用6000多万元，2012年5月，举行了芙蓉王易地技改项目奠基仪式，160万大箱易地
技改项目建设拉开了序幕。标志着行业的创业精神富有了新的内涵，传承了企业文化的“超越”精神。
2.改革创新、开拓进取，精神支撑、重持续稳健。
一是人事制度改革力度大，平稳推进。30年来，常烟经历了2次大的人事改革，而且改革平稳过渡，不能忽视行业精神所起额重要支撑作用。2002年12月，我们启动了干部人事制度改革和全员竞争上岗工作，简称“五定”工作（定编、定岗、定责、定资、定员），盘活人力资源。 我们“岗位靠竞争，收入靠贡献”为竞争理念对接行业精神。
2006年面对史无前例的湖南烟草工业强强联合，管理体制改革，员工对就业方式、利益关系和分配形式变化的揣测，引起思想情绪的剧烈波动，厂党委不仅没畏缩观望，而是确立了借改革契机夯实思想基础激活人力资源的思路，整体联动实施了强有力的宣传引导。
针对改革大势，于3月份启动了宣传培训工作，积极宣讲国办发57号文件精神和行业改革发展形势，并开设了改革专栏定期更新宣传内容，编发了4期宣传资料做到人手一册，邀请专家来厂讲授制度创新的相关知识，举办了《公司法》知识竞赛。为确保工作的执行和落实，还出台了专项考核办法。与此同时，还通过实行员工思想动态周报制度和开展调查问卷，共收集动态信息89条，准确把握了员工的关注焦点；针对不同层面群体的关注焦点，分别组织各层面员工召开了10场改革宣讲会，参会人数共计3500人，覆盖面达到了员工人数的90%以上，打消了员工对改革的种种疑虑和担忧，赢得了员工
对改革的理解、支持和参与。在改革之后，针对各种思想倾向和不实传言，厂党委与员工真诚对话，平等交流，相继分层面进行了8场恳谈，解开了员工的思想症结；各基层党组织充分发挥桥梁和纽带作用，深入到员工中间进行沟通，疏通和调整了员工心态，理顺了员工的情绪。与此同时，以公正、公平、公开的原则实施了中层干部的竞争上岗，坚持以德才、业绩、实力选人，16名中层干部走上新的岗位，为队伍注入新活力。2011年还成功组织了850名多种经营公司人员回归主业的人事制度改革。现在，已具备卷烟工厂全员竞争上岗考评选拔的成功经验。在公司目标管理评价中，政工人力连续二年得分第
一。二是设计并推行了薪点工资制；在全厂实施绩效管理，员工绩效与薪酬和晋升挂钩，与评先等挂钩；建立任职资格体系，共设20个序列，其中16个序列建立了标准，其中8个序列设立了专家，在全厂进行了专家聘任并制订了《专家管理办法》，全厂共聘任21名专家。三是创新培训机制，全面提高员工素质。培训的规范管理与中长期人力资源需求相结合；对培训计划进行分级管理，按重要程度分成A、
B、C三级，制订了2012 -2014年大规模轮训的详细计划，并将完成情况纳入对各部门培训工作的检查和考核内容。2012年末，由人力资源部牵头组织开展了“最受欢迎的兼职教师”评选征文活动，问卷调查评选出15名“最受欢迎的兼职教师”。全国技术比武取得较好成绩。
二是品牌技术的创新。1994年，我们率先提出“芙蓉王”高档卷烟品牌生产战略，从生产之初的3千箱产量到2012年的137.4万
大箱，本身就是一种质的飞跃，就是敢为人先的帅力而为。近几年来，为了维护国家利益，常烟在发展战略上实现了突破性的创新。对内加强透明的制度建设，对外在经营上建立有效的防火墙制度，为了进一步提升企业在市场竞争中的软竞争力，常烟一方面狠抓产品质量生产和质量监控，创新与众不同的质量战略，把产品质量做精做专，使产品质量的精与专体现在产品、技术、市场、品牌和管理等各个方面，真正成为企业的核心竞争力。另一方面，狠抓科技创新，建立以人为本的科技战略，把科技创新战略的着重点放在世界烟草科技发展的前沿，以“一高两低”的卷烟科技为主攻方向，用高科技含量与高附加值的产品，满足广大卷烟消费者的需求，用“芙蓉王”品牌的精益求精和市场的精耕细作来实现国家利益的最大化。更为重要的是，它为中国烟草创新市场、提升消费、打造品牌文化、成就顾客价值，构建了中国高端卷烟市场上颇具特色的经营模式。在维护消费者利益上，消费者和市场是最具话语权的。常烟努力提升科技创新与卷烟消费者的互动能力。先后成立了国家级企业技术中心，组建了博士后工作站，引进了一大批科技人才，聘请生物、化学、种植、工艺等国内外知名专家、学者组建成智囊库。同时，与湖南大学联合创建“烟草化学研究中心”和“化学生物传感与计量学国家重点实验室”，与湖南农业大学联合创建“烟草工程技术研究基地”，与大连化学物理研究所联合创建“芙蓉王联合实验室”。常烟在中国首次运用微胶囊技术生产卷烟，在减害控焦领域取得了重大突破。开通“800市场热线”等等让芙蓉王有了身份证，市场服务行为方面也有了“大数据时代”的雏
形。荣获“中国名牌、中国驰名商标、中国消费者信得过产品，并被世界品牌实验室评定价值超600亿。
四是管理机制的创新。贯彻行业精神关键是杜绝“大企业病”。我们“努力提高管理水平，实现资源的有效整合，把资源转化为能力” 从生产经营管理方面概括，有：战略管理能力、技术创新能力、成本控制能力、文化融合能力、生产经营综合管理能力等。另外，还有学习能力、适应市场能力、创新能力等等。
近年来，以创建对标为抓手，工厂企业管理部重点抓了四件事，一是进一步优化运营流程，特别是生产组织、质量控制等关键核心业务流程进一步优化，并与体系文件执行、部门和个人目标绩效紧密结合，达到简洁、实用、有效的目的。二是针对创建指标，成立了包括成本、质量、效率等7个专业水平改进工作组。三是对体系文件的运行进行全面调研和梳理，查摆问题，逐一整改；四是导入和推进六西格玛管理，完成了卷烟制造过程水平测试、制定了管理方法应用实施指南等。其中，我们确立的11个项目已经全部完成界定、测量、分析、改进和控制五个阶段的工作内容，并组织了项目发布和评审。成功举办了国家局创优专题《六西格玛管理方法的应用》在我厂的结题研讨会暨成果发布会，并牵头组织了该课题公司各厂推广运用。今年，13个项目已经全部完成，特别是2012年向中质协申报的五个项目均获奖。2012年，在公司优秀QC成果发布中，我厂获得一等奖2名，二等奖3名，成绩名列前茅。2013，我们参加了国家局管理年会，有
《一站式质量管控模式》等6项案例入选。2013，通过加强目标管理、基础管理、信息化管理等方式。重点是为易地技改“构建智能化工厂、建设信息化企业”打好基础，即：数据采集自动化、过程控制智能化、生产组织精细化、信息利用集成化、工厂管理可视化，行业精神作为管理创新的重要支撑作用得以彰显。
3.奉献国家、回报社会，精神引导、担社会责任。“芙蓉王”品牌成长与成熟的18年，也是常烟人关爱社会，情系于民的18年。这些年来，常烟人为民排忧解难，为全国树立了具有较高责任感的社会公众形象，打造了中国最具价值的慈善品牌，中央电视台专题报道了常烟的社会责任。在“芙蓉王”品牌的成长过程中，常烟人对社会公益事业的投入巨大。热衷于助学、赈灾、扶老、助残、济困、助医、教育、体育、文化艺术和环境保护等公益事业，以多种形式回报社会，捐资累计达6亿多元。
1997年，率先启动由共青团湖南省委、湖南省希望工程实施领导小组办公室和常德卷烟厂联合主办、由湖南省青少年发展基金会等单位承办的“芙蓉学子——与希望同行”大型公益助学活动，第一年便出资130万元帮助湖南省一批品学兼优的贫困学子走进大学校门。此后，又出资奖励中直机关“希望之星”。
“扶贫济困，血浓于水”，常烟回报社会堪称世纪楷模。向我国贫困山区、受灾地区捐赠慈善资金高达1亿多元，衣物8万余件，图书近万册，企业员工个人也累计捐资400多万元。作为湖南省慈善总会的发起人之一，捐资百万，扶危济困。在助残、关心弱势群体和保
护环境上，也慷慨解囊，情真意切丝毫不逊于其他善举。2000年，为湖南省残联第十届助残日活动捐款5万元；出资10万元为包头残联捐建20座爱心电话亭；2002年，为包头残联慈善活动捐助16万元；为阳光孤儿院捐赠50万元；救助厂内贫困家庭和弱势群体，3年来700多人得到救助。与此同时，常烟职工医院每年还组织医务人员携带药品到贫困山区开展义务助医活动，先后在石门县、德山皮家冲、汉寿县、安乡县、澧县澧南垸等地，共救助病患近万人次。近年来，义务献血、捐衣物、保护母亲河、圆梦红土地、希望工作捐款、慈善一日捐，扶贫点对口扶贫等活动经常开展。
“爱心敬老基金”是常德卷烟厂开展的一项爱心敬老品牌工程，也是贯彻落实行业精神具体举措。2007年年初，常德卷烟厂开始筹划为身患重病、生活困难的离退休职工推出一个长期资助项目。当年5月，本着“企业努力筹措一点、多元化企业努力回报一点、在岗职工自愿捐献一点”的原则，共筹措资金40多万元，第一批“爱心敬老基金”正式推出。为把这项爱心工程落到实处，管好用好“爱心敬老基金”，不仅专门成立了“爱心敬老基金”委员会和监督委员会，明确了相应的管理和监督职能，还制定了管理办法，明确了基金发放范围、标准和相关程序。截至2012年年底，常德卷烟厂共有11702人次向“爱心敬老基金”捐赠，总额达640余万元；有24名离退休职工受到特别救济，发放救济费12.7万元；为70岁以上的离退休职工发放慰问金共计39.2万元。
4.注重效率、严格自律，精神能量，保发展健康。
我们正确认识和处理规范与效率的辩证统一关系。大力发扬注重效率、严格自律精神，努力推进行业健康发展。多年来，全厂上下形成了“规范是维护良好工作秩序的根本要求，效率是企业经营管理的终极目标。没有规范的效率是不可持续的效率，没有效率的规范是僵化和无生命力的规范”的基本共识和良好氛围厂各职能部门对于日常工作主动搞好沟通协调、做好上门培训、召开专题会议等，对于与生产、质量、安全、技改紧密相关的急事实行绿色通道、特事特办，在很大程度上把握住了规范和效率的关系，焕发了行业精神的正能量。
这些年，一是完善制度流程，初步建立内部管理监督体系。一是组织完成了工厂现行程序文件对接《三个程序规定》的全面修订，最大限度地降低自由裁量空间。在特殊点的控制上，一防借道绕行。坚持将公开招标作为主要形式，进一步提高招标质量，确保“真招实招”，对公开招标以外的四种形式实行更为严格的准入和管理制度。二防谈判、询价走过场。三防化整为零。实行需求计划提前申报制度，整合采购计划。二是通过公司组织的标杆引领群众性课题活动，厂整顿办以“建立卷烟工厂内部管理监督整顿规范工作标准运营流程体系”为题，将近年来各级制度汇编成册，并在此基础上积极开展管理创新，初步建立起一套卷烟工业企业从事内部管理监督整顿规范工作成系统、全方位、全流程的工作体系。三是针对以前工程投资和物资采购“一项一卷”资料管理，烟草行业暂无相关标准模板直接参考的现状，我厂整顿办结合各业务部门实际，经过不断摸索和改进，形成了《工程投资物资采购“一项一卷”资料管理标准模板（试行）》。通过公司
整顿办、技改工程部等部门的审核和研讨，认定为管理创新成果，现已推广到公司相关业务部门和各生产点。四是从强化督导检查的角度，结合公司“三项工作”考评方案，对《经济责任制考核细则》“内部管理监督及整顿规范管理”条款进行了修订完善，进一步增强了可操作性，实现了内部管理监督及整顿规范考核监督工作的长效化。建立完善的定期检查、督促整改和考核问责制度，坚持自我整改，持续改进，严格项目过程监管。三、完善信息系统平台，推行“三项业务”网上办理。四、加强党风廉政建设，开展效能监察，着重推进工程投资项目监管。
我们廉字当头，纪检监察、整顿办联合设立“廉政文化周”活动，把效能监察作为加强党风廉政建设、提升工厂管理水平和效益，促进源头防腐的一项重要工作来抓。突出加强了对在建工程项目的监管，采取的主要措施是：设立招标上限拦标价、建立履约保证金制度、建立共管账户制度、运用信息化手段加强对建筑材料的收、管、用等。推进办事公开民主管理，切实维护员工“四权”。通过推行“1235”民主载体建设（即一个OA管理平台；内部报刊、电视台两类媒体；管理看板、公示栏、电子显示屏三项看板；职代会、办公会、党政联席会、民主生活会、职工恳谈会五个会议），积极推动以职代会为主渠道的办事公开民主管理，切实维护职工知情权、参与权、表达权、监督权。
四、 对加强行业精神建设方面的启示。
这些年，我们一直在加深对“行业精神”的重大战略意义、战略举措的理解，在进一步知晓了“行业精神”的指导思想和基本原则前提下，明确了工作目标任务和工作重点。但工作的力度、广度、深度还不够。下一步，我们准备从以下三个方面进行努力，也恳请相关领导给予支持。
1、 行业精神要与面向市场意识、管理行为、制度建设等方面 进行对接。做好工业企业的基础性工作。
2、 行业精神已经在基层得到较好执行、落实，但在评价、优 化方面尚有提升空间。希望上级部门多给予基层在政策和关注度方面的大力支持。
3、 行业精神指引工厂发展，配套精神文化产品、转型传播还 需提速，行业精神在基层入脑、入心、入事扎实开展，还有一个阶段性的过程，希望能加强指导和规划工作，以利于工作的全面展开。 综上所述，常烟人在创新实践“行业精神”中，提升了自身的精神境界，铸造了先进的企业文化，锤炼了坚毅的企业团队，提高了企业的经济实力与管理竞争力。在未来的征程中，常烟人将以“行业精神”为指引，赢得更好更快的发展。。
湖南中烟常德卷烟厂新形势下落实
行业精神汇报材料
2013年7月1日
一、 对行业精神的理解
3 0多年来，“行业精神”是中国烟草行业的立业之根、发展之本、形象之魂。作为行业发展的南针北斗，国家利益、消费者利益至高无上。它像市场经济大海上的灯塔，指引烟草行业跨越暗礁险滩，战胜云谲波诡。为国增收，为民谋利，在任何情况下都坚定地维护国家利益，在任何环境中都竭诚地维护消费者利益，烟草业才有了“后盾靠山”，有了“衣食父母”。正是这两种物质与精神的伟大力量，才推动了我国烟草行业突飞猛进的发展。
这些年，常烟正因为牢牢把握了“行业精神”的理念与宗旨，才有了敢为人先、开发高端产品“芙蓉王”的战略决策，才有了适应市场、适应消费者的品牌文化和成就顾客价值的营运体系，才有了建设“芙蓉王”品牌工厂的打造现代卷烟制造工厂的发展总目标，从而为国家付出了贡献，给消费者带来了满意的服务，从中也得到了成效卓著的发展。
“行业精神”出台背后是独特的发展模式，涵盖的是整个中国烟草的长远利益、整体利益和根本利益，指引着全行业员工职业发展方向。
“行业精神”的本质有几大特点：讲政治，指向正确的政治方向，“行业精神”讲大局，指向回报社会的大爱，“行业精神”讲开拓，指向高效务实创新服务，“行业精神”讲宗旨，指向团结一致的表率
作用。
这些年，“行业精神”一直指引着我们在思想上始终纯正，品行上始终端正，工作上始终公正，作风上始终务实。让我们保持着旺盛的精力和勇气，保持奋发有为的精神状态，我们认为：“行业精神”是保持现代烟草工业“芙蓉王”品牌工厂的朝气蓬勃，不竭的发展之根、力量之源、兴旺之基。
二、 在贯彻落实行业精神方面的主要做法
认识深刻，工厂党委班子极为重视。
常烟厂党委班子认识到：如何在现代企业制度下发挥行业精神的作用是一个具有重要意义的课题，也是企业改革发展面临的重大问题，党组织在决策、执行、监督等各个环节都要发挥行业精神的指导作用，做到“参与决策、带头执行、保证监督”，使党组织政治核心作用得到切实发挥，特别是度重视加强班子作风建设，教育引导班子成员坚持讲党性、重品行、作表率，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，牢记“潜心作事、低调做人”，始终保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良作风。深入开展了以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动，持续推进行业精神与工厂发展目标结合。
工厂党委班子高度重视行业精神的落实。主要实现三落实，一是“带头落实”。多次组织常德厂党委中心组多次集中学习行业精神，传达学习贯彻2013年湖南烟草工业工作座谈会精神，加强思想政治教育、路线教育。最近学习的内容，习近平总书记关于“转变作风走
群众路线”的讲话精神，深入探讨如何转变作风、提升能力。二是党委班子要求“干中落实”。通过在每年召开职工代表大会、工会会员代表大会，以《厂长工作报告》的目标分解工作任务，厂领导班子成员围绕教育实践活动，着重对全年尤其是全年工作部署提出了明确的目标和指导思想，始终贯穿着行业精神。三是党委班子“倡导落实”。厂领导班子成员明确指出，要在全厂范围内组织好“行业精神教育暨235主体实践活动”，凝聚心智，振奋精神，统一思想，落地生根，乘“芙蓉王”品牌价值突破600亿元良好态势，“卷烟生产上水平”上攻坚克难，快速响应市场，高质量生产，加快易地技改和生产产能保障同步，努力确保完成全年公司下达的各项工作目标。
力量卯足，文化建设推进落实。
行业企业文化与行业精神30年的发展，正合拍于改革的步伐，烛照行业思想解放的进程，映射中国烟草经济跃迁。工厂的文化经历了从感知到试用、从试用到完善，从完善到创新的不断提升过程，走过了因文化而文化、文化与活动结合、文化与品牌广告结合、文化与管理和企业战略相融的道路。
80年代，常德卷烟厂提炼 “爱国爱厂爱岗位，争先争优争贡献”的企业精神对应行业精神的内容。1994年，常德卷烟厂又一次引入专业文化公司，这一次合作更加默契。还考虑了企业文化与企业品牌发展战略的契合，常烟“全球、高效、多元”的发展战略，“超越自我、挑剔自我、完善自我”的精神对应行业精神。这为“芙蓉王”的问世奠定了初步的理念基础。经过发展，最终形成了具有常烟特色的“芙蓉
文化”， 当时，企业暴露了竞争、创新、效率等元素稀缺，存在激励手段失效、市场应变力不强等问题，如：“直面竞争，力求双赢”的竞争观“严明精准，效率至上”的效率观，“做得更好就是创新”的创新观，“快速反应，精确执行”的管理原则等，都表明了鲜明的行业精神导向和品牌导向，作为工厂发展的精神理念层的核心内容。
2006年11月重组之后，我们从新职能着手文化实态调研、访谈、总结提炼出的工厂子文化体系，努力实现核心理念与公司母文化一致，经营理念与公司母文化相融，工厂子文化与工厂新定位对接，与原有芙蓉文化传承的特色文化体系。发展理念“高端、高品质、高效率、高素质”的“四高”定位，对应工厂质量、成本、执行、价值、环境的“五观”。落实执行与管理对接，指向现代卷烟制造工厂的发展目标，支撑依靠工厂和员工的能力提升。企业文化实践寓教于乐、寓情于人，寓理于事，将行业精神总要求编入《文化手册》，出版《印证文化》故事案例和《员工行为规范手册》。企业文化建设实施三特化，一是推广试点区隔化。生产区车间现场开展质量文化试点、机关各部室开展执行和效率文化试点、人力资源部开展素质绩效文化试点、安保部门开展了安全和微笑文明执勤试点、形成模式广泛推行。二是标杆传播生动化。收集整理身边体现文化素质的人和事，让典型影响员工。举办“旗帜常烟”颁奖晚会，开展了“感恩惜福”、 “同心圆梦 知行合一”文化故事大讲坛，“左手青春、右手梦想”青年文化沙龙，“牵手感恩”离退文化周等一系列主题活动，变教条为现身说法可学、可感、可亲。形成了“尽责感恩、敬老爱心、和谐发展、
阳光芙蓉”四个独具常德卷烟厂特色的企业文化品牌，这四个品牌也是行业精神的具体体现。三是考核评价严细化。启动了工厂子文化考核评价体系建设项目，构建了员工行为规范考评信息表，制定了一项文化宣传管理标准文件。文化建设四有，有标准、有指标，有评价、有考核，确保了文化建设的量化和长效机制，凸现特色，收到实效，形成了品牌。2013年6月，还组织了“最美常烟人”选拔活动，进一步弘扬行业精神，促进行业精神落地生根。
与时俱进，紧密结合教育实践。
行业精神是教育实践活动的主体内容，我们的指导原则是“贴时代、办实事、出效果”。历年来，我们在行业的“三讲”、“创先争优”、“235”宣贯活动中政治上有方向，教育上有底线，实践上有原则，显示出规定动作不走样，自选动作有特色。
行业精神落实方面与教育实践活动“三结合”，一是与党员教育培训相结合。每年，厂政工部召开了七一党员代表大会，1300余名党员参加学习。2013年，6月26日，重点是传达贯彻行业政工工作会议和公司政工工作会议精神，厂长党委书记要求“五坚持四讲”，党员骨干示范承诺。更好地适应行业和公司改革发展的形势需要。二是与“学习型组织建设”和主题报告会相结合。将教育实践活动全面融入创学工作中。如：在迎接党的十八大胜利召开期间，召开了庆祝中国共产党成立91周年表彰暨“旗帜生辉∙发展有我”主题大会，大会运用微电影、讲故事案例、典型报告、诗歌朗诵等各种艺术形式，用典型事迹生动形象地展示了什么是大局意识、感恩意识、忧患意识、
创新意识和责任意识，报告会形式新颖，将行业精神鼓舞人、凝聚人、引领人、塑造人的内容生动诠释，为“芙蓉王”品牌更好更快发展提供强有力支撑。三是与深入创一流群众活动相结合。不仅党员要求学习，而且全体员工必须知晓，我们参与编纂《学习与讲坛》读本，充分运用厂报、厂电视台、OA办公系统、电子屏幕、管理看板、宣传栏等各类宣传阵地，全方位、多角度的宣传“两个至上”行业共同价值观、“三个始终”和“五种意识”，并开展培训班进行考试和强化。
在行业精神与教育实践活动“三结合”过程中，涌现了一批典型，中央新闻频道2011年报导了工厂学习之星戴卫良，行业媒体、省市各媒体报导了全国五一劳动奖状邓政权的事迹。《求是》杂志红旗文摘刊登了“学习生价值”文章，工厂还荣获湖南省“学习型党组织示范点”荣誉，并收录省委宣传部“四化一考”学习型党组织建设新模式一书。
三、常德卷烟厂对“行业精神”的具体实施与对接
1.勤俭节约、艰苦创业，精神指引、讲历史传承。
常德卷烟厂建厂于1951年，地处湘西北，没有原料优势，没有地域优势，没有区位优势。四易厂址成就工厂发展，每一次搬迁、每一次面对产能矛盾的时候都在发扬着勤俭节约，艰苦创业的行业精神，几代人为品牌的发展上下求索。1950年12月，新湘烟厂选址常德县河洑，河滩边创业艰辛。1971年，成功研制开发湖南省第一个甲级牌号“芙蓉”产品，被湖南省定为接待外宾的专用烟，正所谓“芙
蓉出、常烟兴”。四易厂址，1976年2月，随着规模不断扩大而再易厂址，实现了由手工作坊向机械化生产的跨越，综合经济实力已跃居烟草行业前列。
改革开放之初， 1978年底，党的十一届三中全会召开后，全党工作的的重点和全国人民的注意力转移到以经济建设为中心的社会主义现代化建设上来，改革开放的春天，为企业的发展注入了活力和生机。快速发展阶段（1986~1993）1986年起，进入快速发展阶段，这一阶段历时8年。品牌成熟发展阶段（1994~至今）这一阶段以“芙蓉王”卷烟研制成功上市为标志，常德卷烟厂进入最佳发展时期，企业经济效益持续增长，“芙蓉王”卷烟进入行业品牌第一方阵。2006年11月，常德卷烟厂领导班子调整，公司党组任命邹纲强任常德卷烟厂厂长兼党委书记。2011年，常德卷烟厂生产芙蓉王系列卷烟产量115万箱，进入全国2011年17个年产量100万箱品牌之一，成为全国烟草行业首个年产量达到100万箱的一类烟品牌。期间，为了完成“芙蓉王”卷烟生产和芙蓉王技改工程，经历了“白（白天干）+黑（晚上干）模式”、“4+3（四班三运转）”模式，“节假日连无休”三种模式。干部员工无怨无悔，而且在抗冰保生产的过程中涌现出了可歌可泣的人物，至今，都在传诵。行业精神的倡导下，2011年常德卷烟厂完成“芙蓉王”卷烟商业销售收入633亿元。2012年常德卷烟厂“芙蓉王”卷烟缴库134.18 万箱，同比增长15.99 %。现价产值457亿元，同比增长15.97%，通过节约挖潜降低费用6000多万元，2012年5月，举行了芙蓉王易地技改项目奠基仪式，160万大箱易地
技改项目建设拉开了序幕。标志着行业的创业精神富有了新的内涵，传承了企业文化的“超越”精神。
2.改革创新、开拓进取，精神支撑、重持续稳健。
一是人事制度改革力度大，平稳推进。30年来，常烟经历了2次大的人事改革，而且改革平稳过渡，不能忽视行业精神所起额重要支撑作用。2002年12月，我们启动了干部人事制度改革和全员竞争上岗工作，简称“五定”工作（定编、定岗、定责、定资、定员），盘活人力资源。 我们“岗位靠竞争，收入靠贡献”为竞争理念对接行业精神。
2006年面对史无前例的湖南烟草工业强强联合，管理体制改革，员工对就业方式、利益关系和分配形式变化的揣测，引起思想情绪的剧烈波动，厂党委不仅没畏缩观望，而是确立了借改革契机夯实思想基础激活人力资源的思路，整体联动实施了强有力的宣传引导。
针对改革大势，于3月份启动了宣传培训工作，积极宣讲国办发57号文件精神和行业改革发展形势，并开设了改革专栏定期更新宣传内容，编发了4期宣传资料做到人手一册，邀请专家来厂讲授制度创新的相关知识，举办了《公司法》知识竞赛。为确保工作的执行和落实，还出台了专项考核办法。与此同时，还通过实行员工思想动态周报制度和开展调查问卷，共收集动态信息89条，准确把握了员工的关注焦点；针对不同层面群体的关注焦点，分别组织各层面员工召开了10场改革宣讲会，参会人数共计3500人，覆盖面达到了员工人数的90%以上，打消了员工对改革的种种疑虑和担忧，赢得了员工
对改革的理解、支持和参与。在改革之后，针对各种思想倾向和不实传言，厂党委与员工真诚对话，平等交流，相继分层面进行了8场恳谈，解开了员工的思想症结；各基层党组织充分发挥桥梁和纽带作用，深入到员工中间进行沟通，疏通和调整了员工心态，理顺了员工的情绪。与此同时，以公正、公平、公开的原则实施了中层干部的竞争上岗，坚持以德才、业绩、实力选人，16名中层干部走上新的岗位，为队伍注入新活力。2011年还成功组织了850名多种经营公司人员回归主业的人事制度改革。现在，已具备卷烟工厂全员竞争上岗考评选拔的成功经验。在公司目标管理评价中，政工人力连续二年得分第
一。二是设计并推行了薪点工资制；在全厂实施绩效管理，员工绩效与薪酬和晋升挂钩，与评先等挂钩；建立任职资格体系，共设20个序列，其中16个序列建立了标准，其中8个序列设立了专家，在全厂进行了专家聘任并制订了《专家管理办法》，全厂共聘任21名专家。三是创新培训机制，全面提高员工素质。培训的规范管理与中长期人力资源需求相结合；对培训计划进行分级管理，按重要程度分成A、
B、C三级，制订了2012 -2014年大规模轮训的详细计划，并将完成情况纳入对各部门培训工作的检查和考核内容。2012年末，由人力资源部牵头组织开展了“最受欢迎的兼职教师”评选征文活动，问卷调查评选出15名“最受欢迎的兼职教师”。全国技术比武取得较好成绩。
二是品牌技术的创新。1994年，我们率先提出“芙蓉王”高档卷烟品牌生产战略，从生产之初的3千箱产量到2012年的137.4万
大箱，本身就是一种质的飞跃，就是敢为人先的帅力而为。近几年来，为了维护国家利益，常烟在发展战略上实现了突破性的创新。对内加强透明的制度建设，对外在经营上建立有效的防火墙制度，为了进一步提升企业在市场竞争中的软竞争力，常烟一方面狠抓产品质量生产和质量监控，创新与众不同的质量战略，把产品质量做精做专，使产品质量的精与专体现在产品、技术、市场、品牌和管理等各个方面，真正成为企业的核心竞争力。另一方面，狠抓科技创新，建立以人为本的科技战略，把科技创新战略的着重点放在世界烟草科技发展的前沿，以“一高两低”的卷烟科技为主攻方向，用高科技含量与高附加值的产品，满足广大卷烟消费者的需求，用“芙蓉王”品牌的精益求精和市场的精耕细作来实现国家利益的最大化。更为重要的是，它为中国烟草创新市场、提升消费、打造品牌文化、成就顾客价值，构建了中国高端卷烟市场上颇具特色的经营模式。在维护消费者利益上，消费者和市场是最具话语权的。常烟努力提升科技创新与卷烟消费者的互动能力。先后成立了国家级企业技术中心，组建了博士后工作站，引进了一大批科技人才，聘请生物、化学、种植、工艺等国内外知名专家、学者组建成智囊库。同时，与湖南大学联合创建“烟草化学研究中心”和“化学生物传感与计量学国家重点实验室”，与湖南农业大学联合创建“烟草工程技术研究基地”，与大连化学物理研究所联合创建“芙蓉王联合实验室”。常烟在中国首次运用微胶囊技术生产卷烟，在减害控焦领域取得了重大突破。开通“800市场热线”等等让芙蓉王有了身份证，市场服务行为方面也有了“大数据时代”的雏
形。荣获“中国名牌、中国驰名商标、中国消费者信得过产品，并被世界品牌实验室评定价值超600亿。
四是管理机制的创新。贯彻行业精神关键是杜绝“大企业病”。我们“努力提高管理水平，实现资源的有效整合，把资源转化为能力” 从生产经营管理方面概括，有：战略管理能力、技术创新能力、成本控制能力、文化融合能力、生产经营综合管理能力等。另外，还有学习能力、适应市场能力、创新能力等等。
近年来，以创建对标为抓手，工厂企业管理部重点抓了四件事，一是进一步优化运营流程，特别是生产组织、质量控制等关键核心业务流程进一步优化，并与体系文件执行、部门和个人目标绩效紧密结合，达到简洁、实用、有效的目的。二是针对创建指标，成立了包括成本、质量、效率等7个专业水平改进工作组。三是对体系文件的运行进行全面调研和梳理，查摆问题，逐一整改；四是导入和推进六西格玛管理，完成了卷烟制造过程水平测试、制定了管理方法应用实施指南等。其中，我们确立的11个项目已经全部完成界定、测量、分析、改进和控制五个阶段的工作内容，并组织了项目发布和评审。成功举办了国家局创优专题《六西格玛管理方法的应用》在我厂的结题研讨会暨成果发布会，并牵头组织了该课题公司各厂推广运用。今年，13个项目已经全部完成，特别是2012年向中质协申报的五个项目均获奖。2012年，在公司优秀QC成果发布中，我厂获得一等奖2名，二等奖3名，成绩名列前茅。2013，我们参加了国家局管理年会，有
《一站式质量管控模式》等6项案例入选。2013，通过加强目标管理、基础管理、信息化管理等方式。重点是为易地技改“构建智能化工厂、建设信息化企业”打好基础，即：数据采集自动化、过程控制智能化、生产组织精细化、信息利用集成化、工厂管理可视化，行业精神作为管理创新的重要支撑作用得以彰显。
3.奉献国家、回报社会，精神引导、担社会责任。“芙蓉王”品牌成长与成熟的18年，也是常烟人关爱社会，情系于民的18年。这些年来，常烟人为民排忧解难，为全国树立了具有较高责任感的社会公众形象，打造了中国最具价值的慈善品牌，中央电视台专题报道了常烟的社会责任。在“芙蓉王”品牌的成长过程中，常烟人对社会公益事业的投入巨大。热衷于助学、赈灾、扶老、助残、济困、助医、教育、体育、文化艺术和环境保护等公益事业，以多种形式回报社会，捐资累计达6亿多元。
1997年，率先启动由共青团湖南省委、湖南省希望工程实施领导小组办公室和常德卷烟厂联合主办、由湖南省青少年发展基金会等单位承办的“芙蓉学子——与希望同行”大型公益助学活动，第一年便出资130万元帮助湖南省一批品学兼优的贫困学子走进大学校门。此后，又出资奖励中直机关“希望之星”。
“扶贫济困，血浓于水”，常烟回报社会堪称世纪楷模。向我国贫困山区、受灾地区捐赠慈善资金高达1亿多元，衣物8万余件，图书近万册，企业员工个人也累计捐资400多万元。作为湖南省慈善总会的发起人之一，捐资百万，扶危济困。在助残、关心弱势群体和保
护环境上，也慷慨解囊，情真意切丝毫不逊于其他善举。2000年，为湖南省残联第十届助残日活动捐款5万元；出资10万元为包头残联捐建20座爱心电话亭；2002年，为包头残联慈善活动捐助16万元；为阳光孤儿院捐赠50万元；救助厂内贫困家庭和弱势群体，3年来700多人得到救助。与此同时，常烟职工医院每年还组织医务人员携带药品到贫困山区开展义务助医活动，先后在石门县、德山皮家冲、汉寿县、安乡县、澧县澧南垸等地，共救助病患近万人次。近年来，义务献血、捐衣物、保护母亲河、圆梦红土地、希望工作捐款、慈善一日捐，扶贫点对口扶贫等活动经常开展。
“爱心敬老基金”是常德卷烟厂开展的一项爱心敬老品牌工程，也是贯彻落实行业精神具体举措。2007年年初，常德卷烟厂开始筹划为身患重病、生活困难的离退休职工推出一个长期资助项目。当年5月，本着“企业努力筹措一点、多元化企业努力回报一点、在岗职工自愿捐献一点”的原则，共筹措资金40多万元，第一批“爱心敬老基金”正式推出。为把这项爱心工程落到实处，管好用好“爱心敬老基金”，不仅专门成立了“爱心敬老基金”委员会和监督委员会，明确了相应的管理和监督职能，还制定了管理办法，明确了基金发放范围、标准和相关程序。截至2012年年底，常德卷烟厂共有11702人次向“爱心敬老基金”捐赠，总额达640余万元；有24名离退休职工受到特别救济，发放救济费12.7万元；为70岁以上的离退休职工发放慰问金共计39.2万元。
4.注重效率、严格自律，精神能量，保发展健康。
我们正确认识和处理规范与效率的辩证统一关系。大力发扬注重效率、严格自律精神，努力推进行业健康发展。多年来，全厂上下形成了“规范是维护良好工作秩序的根本要求，效率是企业经营管理的终极目标。没有规范的效率是不可持续的效率，没有效率的规范是僵化和无生命力的规范”的基本共识和良好氛围厂各职能部门对于日常工作主动搞好沟通协调、做好上门培训、召开专题会议等，对于与生产、质量、安全、技改紧密相关的急事实行绿色通道、特事特办，在很大程度上把握住了规范和效率的关系，焕发了行业精神的正能量。
这些年，一是完善制度流程，初步建立内部管理监督体系。一是组织完成了工厂现行程序文件对接《三个程序规定》的全面修订，最大限度地降低自由裁量空间。在特殊点的控制上，一防借道绕行。坚持将公开招标作为主要形式，进一步提高招标质量，确保“真招实招”，对公开招标以外的四种形式实行更为严格的准入和管理制度。二防谈判、询价走过场。三防化整为零。实行需求计划提前申报制度，整合采购计划。二是通过公司组织的标杆引领群众性课题活动，厂整顿办以“建立卷烟工厂内部管理监督整顿规范工作标准运营流程体系”为题，将近年来各级制度汇编成册，并在此基础上积极开展管理创新，初步建立起一套卷烟工业企业从事内部管理监督整顿规范工作成系统、全方位、全流程的工作体系。三是针对以前工程投资和物资采购“一项一卷”资料管理，烟草行业暂无相关标准模板直接参考的现状，我厂整顿办结合各业务部门实际，经过不断摸索和改进，形成了《工程投资物资采购“一项一卷”资料管理标准模板（试行）》。通过公司
整顿办、技改工程部等部门的审核和研讨，认定为管理创新成果，现已推广到公司相关业务部门和各生产点。四是从强化督导检查的角度，结合公司“三项工作”考评方案，对《经济责任制考核细则》“内部管理监督及整顿规范管理”条款进行了修订完善，进一步增强了可操作性，实现了内部管理监督及整顿规范考核监督工作的长效化。建立完善的定期检查、督促整改和考核问责制度，坚持自我整改，持续改进，严格项目过程监管。三、完善信息系统平台，推行“三项业务”网上办理。四、加强党风廉政建设，开展效能监察，着重推进工程投资项目监管。
我们廉字当头，纪检监察、整顿办联合设立“廉政文化周”活动，把效能监察作为加强党风廉政建设、提升工厂管理水平和效益，促进源头防腐的一项重要工作来抓。突出加强了对在建工程项目的监管，采取的主要措施是：设立招标上限拦标价、建立履约保证金制度、建立共管账户制度、运用信息化手段加强对建筑材料的收、管、用等。推进办事公开民主管理，切实维护员工“四权”。通过推行“1235”民主载体建设（即一个OA管理平台；内部报刊、电视台两类媒体；管理看板、公示栏、电子显示屏三项看板；职代会、办公会、党政联席会、民主生活会、职工恳谈会五个会议），积极推动以职代会为主渠道的办事公开民主管理，切实维护职工知情权、参与权、表达权、监督权。
四、 对加强行业精神建设方面的启示。
这些年，我们一直在加深对“行业精神”的重大战略意义、战略举措的理解，在进一步知晓了“行业精神”的指导思想和基本原则前提下，明确了工作目标任务和工作重点。但工作的力度、广度、深度还不够。下一步，我们准备从以下三个方面进行努力，也恳请相关领导给予支持。
1、 行业精神要与面向市场意识、管理行为、制度建设等方面 进行对接。做好工业企业的基础性工作。
2、 行业精神已经在基层得到较好执行、落实，但在评价、优 化方面尚有提升空间。希望上级部门多给予基层在政策和关注度方面的大力支持。
3、 行业精神指引工厂发展，配套精神文化产品、转型传播还 需提速，行业精神在基层入脑、入心、入事扎实开展，还有一个阶段性的过程，希望能加强指导和规划工作，以利于工作的全面展开。 综上所述，常烟人在创新实践“行业精神”中，提升了自身的精神境界，铸造了先进的企业文化，锤炼了坚毅的企业团队，提高了企业的经济实力与管理竞争力。在未来的征程中，常烟人将以“行业精神”为指引，赢得更好更快的发展。。