企业宣传材料制作清单

企宣制作清单

一、现场管理类：

1、PDCA 原则

P（Plan ）计划，确定方针、目标和活动计划

D（Do ）执行，实现计划中的内容

C（Check ）检查，总结执行计划的结果，找出问题 A（Action ）行动，对总结检查的结果进行处理

2、13S 标语

3、会议室标语

（1）高效会议五大原则

会而有议：没有主题，就没有会议

议而有论：有参与，才有统一

论而有行：有追踪，才有服从

行而有果：职能先确定，落实才具体

果而有报：不要" 苦劳" ，只要" 功劳"

（2）高效会议的八大铁律

内容相近会议合并，尽可能减少无意义会议

大会、长会少开，小会简开

高成本会议少开、短开，或以其他方式替代

减少会议参加者，避免无关人员列会

与会者先将工作安排好，避免临时退会

控制会议时间，超过1小时的要有书面通知

确保会议准时开始和结束

要有清晰、准确的会议记录

（3）高效会议的七个目的

商量方法，解决问题

信息交流，沟通有无

汇报成绩，量化目标

资源共享，协调矛盾

激励士气，优化团队

管理团队，巩固地位

宣传政策，开展培训

二、企业管理类：

执行力

时间与效率

自我管理

正确认识企业

三、员工标语

责任

激励

职业规划

时间管理

团队精神

四、职能标语

财务标语

1、真实、可比、准确、及时是核算的基本要求

2、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。

以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

3、完善财务流程管理，有效降低业务风险。

4、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本。

5、推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展。

财务人员职责

1．建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

2．采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

3．编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确

保资金的有效供应。

4．进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

5．建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。

6．及时核算和上缴各种税金。

7．会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

8．加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。