加强信贷资产管理 提高信贷资产质量
努力将不良贷款做实
我在工作中分管风险管理。近来我们联社在大力开展防范贷款操作风险清查工作，加强农村信用社贷款管理，提高信贷资产质量，如何有效地防范贷款操作风险，已成为我们联社改革与发展工作中的重要问题。
在发展信贷业务中，农村信用社决不能以偏离经营宗旨、出现以贷款风险为代价，在业务发展上宁愿速度慢点，也不能使贷款形成新的风险。党中央和国务院加大了对“三农”的扶持力度，农信社应与当地党政和有关部门一起，紧紧围绕“服务三农”的发展战略，创新支农服务水平，做好“服务三农”这门功课。
一、应明确放贷责任。贷款调查人要承担调查的责任，贷款审查不严的要承担审查责任，经县联社审批的大额贷款，要承担审批责任。贷款发放后，要落实到具体的贷款管理人员并要分化贷款责任，明确规范的贷款管理流程，使贷款管理人员强化责任意识，改变“重放轻管，重放轻收”的现象。对贷后检查、催收不力，应追究贷后管理不善的责任。信贷岗的人员不要随便调动，相对保持农信社信贷员岗位的稳定，因为他们相对熟悉贷款客户情况，有利于贷款的清收。
二、要加大违规违纪贷款的查处力度，首先从源头上控制违规违纪贷款的发放。一是严禁发放不符合国家产业政策的贷款；二是严禁发放超比例贷款和超权限贷款；三是严禁发放化整为零多头贷款和冒名化名贷款；四是严禁发放假担保和关联人相互保证贷款；五是严禁发放跨地区贷款和以贷收息。等等。对发放违规违纪贷款行为要加大查处力度，把贷款责任终身追究制度落到实处。对一般违规违纪贷款且金额不大的责任人，责令限期收回，并按规定给予经济处罚；对屡教不改、违规违纪贷款金额较大的，责令其停职停
岗并在规定的时间内收回贷款，超期未收回的给予直至开除的行政处分；对造成重大风险和损失的要移送司法机关追究其法律责任。 农信社作为中小型地方性金融机构，抗风险能力弱，要防范贷款操作风险，必须坚持信贷资金的流动性。要严格执行贷款的延期和转贷规定，对没有正当理由转贷或延期的，要采取降低信用等级、上浮贷款利率等措施加以抑制．对固定资产贷款的发放，要有经济实力雄厚的保证人或有易变现的财产作抵押；要严格控制发放大额贷款社团贷款，对确需发放的大额贷款，贷前要将其风险锁定在借款人可承受的范围之内。
三.要真实反映贷款客户的资料。贷款资料是否真实将会影响到贷款的安全性.客观真实的信贷资料将对贷款的发放与否起着决定性的作用.对已经发放的贷款要经常性地进行全面清查、真实反映，在此基础上落实清收不良贷款的任务。对信贷资料反映不真实、弄虚作假的，要按规定追究有关人员的责任。
四、贷款的操作风险说白了就是“人的风险”， 我认为需要从以下几个方面加强对员工的管理：一是强化岗位教育，提高职工的敬业意识，加强教育，是规范职工行为管理的前提。二是强化企业文化培训，提高企业核心竞争力，强化对职工的培训，不仅可以更好地规范职工的行为，还能提高企业的核心竞争力。三是强化岗位监督，提高职工服务责任心。四是建立激励机制，营造和谐的竞争氛围。五是加强人本管理，提高职工团队凝聚力。人本管理，是规范职工行为管理中的最重要的环节，在日常对职工行为管理工作中，我们要制定切实可行的人本管理制度，严管理，高要求。
加强信贷资产管理 提高信贷资产质量
努力将不良贷款做实
我在工作中分管风险管理。近来我们联社在大力开展防范贷款操作风险清查工作，加强农村信用社贷款管理，提高信贷资产质量，如何有效地防范贷款操作风险，已成为我们联社改革与发展工作中的重要问题。
在发展信贷业务中，农村信用社决不能以偏离经营宗旨、出现以贷款风险为代价，在业务发展上宁愿速度慢点，也不能使贷款形成新的风险。党中央和国务院加大了对“三农”的扶持力度，农信社应与当地党政和有关部门一起，紧紧围绕“服务三农”的发展战略，创新支农服务水平，做好“服务三农”这门功课。
一、应明确放贷责任。贷款调查人要承担调查的责任，贷款审查不严的要承担审查责任，经县联社审批的大额贷款，要承担审批责任。贷款发放后，要落实到具体的贷款管理人员并要分化贷款责任，明确规范的贷款管理流程，使贷款管理人员强化责任意识，改变“重放轻管，重放轻收”的现象。对贷后检查、催收不力，应追究贷后管理不善的责任。信贷岗的人员不要随便调动，相对保持农信社信贷员岗位的稳定，因为他们相对熟悉贷款客户情况，有利于贷款的清收。
二、要加大违规违纪贷款的查处力度，首先从源头上控制违规违纪贷款的发放。一是严禁发放不符合国家产业政策的贷款；二是严禁发放超比例贷款和超权限贷款；三是严禁发放化整为零多头贷款和冒名化名贷款；四是严禁发放假担保和关联人相互保证贷款；五是严禁发放跨地区贷款和以贷收息。等等。对发放违规违纪贷款行为要加大查处力度，把贷款责任终身追究制度落到实处。对一般违规违纪贷款且金额不大的责任人，责令限期收回，并按规定给予经济处罚；对屡教不改、违规违纪贷款金额较大的，责令其停职停
岗并在规定的时间内收回贷款，超期未收回的给予直至开除的行政处分；对造成重大风险和损失的要移送司法机关追究其法律责任。 农信社作为中小型地方性金融机构，抗风险能力弱，要防范贷款操作风险，必须坚持信贷资金的流动性。要严格执行贷款的延期和转贷规定，对没有正当理由转贷或延期的，要采取降低信用等级、上浮贷款利率等措施加以抑制．对固定资产贷款的发放，要有经济实力雄厚的保证人或有易变现的财产作抵押；要严格控制发放大额贷款社团贷款，对确需发放的大额贷款，贷前要将其风险锁定在借款人可承受的范围之内。
三.要真实反映贷款客户的资料。贷款资料是否真实将会影响到贷款的安全性.客观真实的信贷资料将对贷款的发放与否起着决定性的作用.对已经发放的贷款要经常性地进行全面清查、真实反映，在此基础上落实清收不良贷款的任务。对信贷资料反映不真实、弄虚作假的，要按规定追究有关人员的责任。
四、贷款的操作风险说白了就是“人的风险”， 我认为需要从以下几个方面加强对员工的管理：一是强化岗位教育，提高职工的敬业意识，加强教育，是规范职工行为管理的前提。二是强化企业文化培训，提高企业核心竞争力，强化对职工的培训，不仅可以更好地规范职工的行为，还能提高企业的核心竞争力。三是强化岗位监督，提高职工服务责任心。四是建立激励机制，营造和谐的竞争氛围。五是加强人本管理，提高职工团队凝聚力。人本管理，是规范职工行为管理中的最重要的环节，在日常对职工行为管理工作中，我们要制定切实可行的人本管理制度，严管理，高要求。