临床科主任岗位竞聘八个关键问题
一、 如果你竞聘上岗成功，请阐述下步工作计划及今后的工作目标 临床科室是医院实现功能的最基本单元，是医院宗旨、使命的最具体体现者，是医院工作方针、领导管理意图的最直接实践者，是医院面向社会服务最直接的窗口，因此，临床科室的运营管理是医院生存与发展的关键点。
二、医院科室运营机制的核心要素
运营是指如何进行某项活动，强调操作过程，比喻机构有组织地开展工作，比如运行和营业。医院临床科室的运营机制主要由两个核心要素组成：效率和效益。效率是通过医院科室的内部管理获得，效益是通过医院科室的外部经营获得。经营要扩张，要效益，而管理要收敛，要效率，通过效率实现效益，通过高效率实现高效益，这就是医院临床科室的运营机制。
三、临床科室运营管理的主要任务
能够为病人提供良好的医疗技术和服务，保证科室良好的医疗技术质量和服务质量，让病人满
四、医院临床科室运营管理的思路
1、进行医院临床科室功能定位
2、医院临床科室成长性分析：分为成
五、临床科室市场营销的思路
目的：扩大知名度，病源。
六、该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院的院长。在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实情况是大量有关科室经济运营、绩效分配、行政管理、营销管理。
七、作为科室领导，怎么处理严格管理与以人为本的关系？
科室要想上一个台阶，首要的是激发人的积极性。科主任要尽可能驱散人们自身的惰性，给他们以前进的目标，这些都必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须以身作则、一视同仁。
八、竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解？
拿破仑有句名言：“一头狼率领的千头羊，一定能战胜一头羊率领的千头狼”。说明千军易得，良将难求。一名良将决定一方事业的成败，而一名科主任决定一个科室的兴衰。科室管理是医院管理的重要组成部分，任何出类拔萃的医院，都离不开一批管理规范、运行有序、技能卓越、服务优良的品牌学科。众所周知，每个学科都执行着医院的四大基本功能，那就是医疗服务、科学研究、人才培养和学术。科主任必须具有个人魅力，要高瞻远瞩，既要从宏观上把握学科整体的发展方向，又要从上述四个方面着手开展工作。
临床科主任岗位竞聘八个关键问题
一、 如果你竞聘上岗成功，请阐述下步工作计划及今后的工作目标 临床科室是医院实现功能的最基本单元，是医院宗旨、使命的最具体体现者，是医院工作方针、领导管理意图的最直接实践者，是医院面向社会服务最直接的窗口，因此，临床科室的运营管理是医院生存与发展的关键点。
二、医院科室运营机制的核心要素
运营是指如何进行某项活动，强调操作过程，比喻机构有组织地开展工作，比如运行和营业。医院临床科室的运营机制主要由两个核心要素组成：效率和效益。效率是通过医院科室的内部管理获得，效益是通过医院科室的外部经营获得。经营要扩张，要效益，而管理要收敛，要效率，通过效率实现效益，通过高效率实现高效益，这就是医院临床科室的运营机制。
三、临床科室运营管理的主要任务
能够为病人提供良好的医疗技术和服务，保证科室良好的医疗技术质量和服务质量，让病人满
四、医院临床科室运营管理的思路
1、进行医院临床科室功能定位
2、医院临床科室成长性分析：分为成
五、临床科室市场营销的思路
目的：扩大知名度，病源。
六、该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？
从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院的院长。在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实情况是大量有关科室经济运营、绩效分配、行政管理、营销管理。
七、作为科室领导，怎么处理严格管理与以人为本的关系？
科室要想上一个台阶，首要的是激发人的积极性。科主任要尽可能驱散人们自身的惰性，给他们以前进的目标，这些都必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须以身作则、一视同仁。
八、竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解？
拿破仑有句名言：“一头狼率领的千头羊，一定能战胜一头羊率领的千头狼”。说明千军易得，良将难求。一名良将决定一方事业的成败，而一名科主任决定一个科室的兴衰。科室管理是医院管理的重要组成部分，任何出类拔萃的医院，都离不开一批管理规范、运行有序、技能卓越、服务优良的品牌学科。众所周知，每个学科都执行着医院的四大基本功能，那就是医疗服务、科学研究、人才培养和学术。科主任必须具有个人魅力，要高瞻远瞩，既要从宏观上把握学科整体的发展方向，又要从上述四个方面着手开展工作。