如何发挥事业单位绩效工资的激励作用
蒙愈
(中国林业科学研究院热带林业实验中心 广西 凭祥 532600)
【摘要】随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进，我国事业单位工资的工资制度改革也在不断深入探索，事业单位的绩效工资的实施与分配就成为当前事业单位工资管理的重要任务。本文将从绩效工资的角度出发，对如何发挥事业单位绩效工资的激励作用进行有效性研究，有助于提升事业单位工作人员的工作积极性与工作激情。【关键词】事业单位 绩效工资 激励作用 研究【中图分类号】F27【文献标识码】A绩效工资作为事业单位薪酬管理中的重要组成部分，在提
升事业单位工作人员积极性与人力资源管理水平等方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实生活中，绩效工资的改革在提升事业单位薪酬管理水平的同时，也带来了一定的风险。因此，在新时期加强对如何发挥事业单位绩效工资的激励作用的研究，并提出相应的解决措施，是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。
一、关于绩效工资的概述所谓事业单位绩效工资，就是指以事业单位工作人员的工作岗位职责为主，根据工作岗位职责、技术含量、劳动强度、责任大小以及环境优劣等多个方面来明确工作岗位的等级，以劳动力价位与事业单位的经济效益等两个方面的内容来明确工作人员的工资总量，以工作人员的真实劳动成果为根据依据支付其劳动报酬的工资发放制度。
二、针对事业单位绩效工资改革成效的研究（一）成效之一——有效扩大了事业单位内部的分配自主权事业单位绩效工资的改革有效扩大了事业单位内部的分配自主权的主要表现是：随着事业单位内部人力资源管理改革进程的深入与绩效工资制度改革的不断深化，事业单位内部传统的工作发放模式与自身的工资总量、社会信誉、服务质量、个人贡献以及经济效益相脱节。没有经济利益的驱动，可能会在很大程度上降低事业单位工作人员的工作积极性。事业单位内部分配自主权的扩大，使得工作人员的收入渠道逐步多元化，这有助于突破专业技术人员不被重视与官僚主义等桎梏。
（二）成效之二——有力强化了事业单位工资组成中的激励元素
事业单位绩效工资的改革有力地强化了事业单位工资组成中的激励元素的主要表现是：在事业单位的薪酬管理中深化绩效工资的改革，其主要目的是采取措施建立一种公益性服务绩效与薪酬分配相挂钩的激励约束制度。在事业单位组织方面，工作人员绩效工资的多少与事业单位本身的社会职能与行业特征具有紧密的关系，并直接体现在事业单位经济收入上。在事业单位实行绩效工资，有助于在巩固公共服务、社会效益的前提下提升单位的经济效益。在事业单位的工作人员方面，由于传统工资发放特征的影响，很多事业单位仍然根据行政职务、学历、身份以及技术职称等内容来明确工作人员的工资。这种方式不能鲜明地体现工作人员在事业单位中的实际价值，会在一定程度上降低工作人员的工作积极性。而在事业单位发展的过程中实施绩效工资，有助于激励工作人员的工作积极性。
（三）成效之三——有助于激发事业单位内部的发展活力事业单位绩效工资的改革有助于激发事业单位内部的发展活力的主要表现是：建国后的很长时间，我国事业单位的薪酬发放的核心是平均主义，工作人员不论做了多少工作，都是一样的工资，这种现象不利于激发工作人员工作的积极性与激
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东方企业文化
【文章编号】1672-7355（2012）10-0010-03
情。新时期在事业单位内部的薪酬管理中实施绩效工资，有助
于改善当前的工资分配机制，增强事业单位的分配自主性，给事业单位的健康运行注入新的发展活力。绩效工资的主要原则是“优劳优酬，多劳多得”。在我国宏观政策的引导下，事业单位可以从科研成果或者经济收益中抽取其中一定的比例，用于降低为事业单位的发展做出突出贡献的工作人员或者在完成本职工作的基础上又兼有其他职位的工作。这种方式有助于提升事业单位工作人员工作的积极性，完善事业单位的优秀人才激励制度。
三、针对事业单位绩效工资改革存在问题的研究（一）问题之一——绩效工资的发放缺少绩效评价机制事业单位的绩效工资发放缺少绩效工资评价机制的主要表现是：由于事业单位具有一定的特殊性，不同工作人员的工作职责与工作条件具有很大的差异性，工作人员的岗位绩效考核很难量化。很多事业单位的绩效考核评估多是停留在年度考核、季度考核以及月度考核等形式，同时又极易受到轮流思想、情面因素以及主观评价等因素得影响，使得绩效考核与评价缺少公平公正的外部环境。
（二）问题之二——工资体系与岗位管理的对应关系出现问题
事业单位工资体系与工作岗位管理的对应关系出现问题的主要表现是：当前我国的事业单位内部的工作岗位按照岗位性质的差异性划分成管理岗位、技术岗位、工勤技能岗位等。但是很多事业单位内部存在着一些具有双重岗位性质的岗位，有些身兼管理岗位职责的工作人员同时还兼任其他的岗位职责。在实际的工作中，怎样有效聘用这类工作人员与给予令工作人员满意的工资待遇，是关系到工作人员工作主动性与积极性的关键所在。因此，在实际的工作中，做好事业单位工资体系与工作岗位管理的对应关系的工作，将有助于根据事业单位的实际情况制定科学合理的绩效工资发放标准。但在现实的工作中，事业单位工资体系与工作岗位管理之间的关系并不是一一对应的。
（三）问题之三——绩效考核的作用没有充分发挥
事业单位工作人员绩效考核的作用没有得到有效发挥的主要表现是：一是很多事业单位的干部升职考核与绩效考核没有进行有机结合，使得绩效考核工作出现重复性工作，浪费了大量的人力、财力与物力；二是很多事业单位的管理层认为绩效工资发放完成后，绩效考核结果就不用太过于关注，这就使得事业单位的工作人员在实际的工作中对自身的绩效水平认识不清晰，缺乏改进的动力与方向；三是很多事业单位的工作人员精神鼓励与绩效考核相脱节，很多事业单位领导认为对于为单位做出突出贡献的工作人员进行物质奖励是唯一的方式，却忽视了精神鼓励对工作人员工作积极性的促进作用，因此在事业单位评优活动中，多是采取投票的方式，这其中会掺杂很多的个人
如何发挥事业单位绩效工资的激励作用
蒙愈
(中国林业科学研究院热带林业实验中心 广西 凭祥 532600)
【摘要】随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进，我国事业单位工资的工资制度改革也在不断深入探索，事业单位的绩效工资的实施与分配就成为当前事业单位工资管理的重要任务。本文将从绩效工资的角度出发，对如何发挥事业单位绩效工资的激励作用进行有效性研究，有助于提升事业单位工作人员的工作积极性与工作激情。【关键词】事业单位 绩效工资 激励作用 研究【中图分类号】F27【文献标识码】A绩效工资作为事业单位薪酬管理中的重要组成部分，在提
升事业单位工作人员积极性与人力资源管理水平等方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实生活中，绩效工资的改革在提升事业单位薪酬管理水平的同时，也带来了一定的风险。因此，在新时期加强对如何发挥事业单位绩效工资的激励作用的研究，并提出相应的解决措施，是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。
一、关于绩效工资的概述所谓事业单位绩效工资，就是指以事业单位工作人员的工作岗位职责为主，根据工作岗位职责、技术含量、劳动强度、责任大小以及环境优劣等多个方面来明确工作岗位的等级，以劳动力价位与事业单位的经济效益等两个方面的内容来明确工作人员的工资总量，以工作人员的真实劳动成果为根据依据支付其劳动报酬的工资发放制度。
二、针对事业单位绩效工资改革成效的研究（一）成效之一——有效扩大了事业单位内部的分配自主权事业单位绩效工资的改革有效扩大了事业单位内部的分配自主权的主要表现是：随着事业单位内部人力资源管理改革进程的深入与绩效工资制度改革的不断深化，事业单位内部传统的工作发放模式与自身的工资总量、社会信誉、服务质量、个人贡献以及经济效益相脱节。没有经济利益的驱动，可能会在很大程度上降低事业单位工作人员的工作积极性。事业单位内部分配自主权的扩大，使得工作人员的收入渠道逐步多元化，这有助于突破专业技术人员不被重视与官僚主义等桎梏。
（二）成效之二——有力强化了事业单位工资组成中的激励元素
事业单位绩效工资的改革有力地强化了事业单位工资组成中的激励元素的主要表现是：在事业单位的薪酬管理中深化绩效工资的改革，其主要目的是采取措施建立一种公益性服务绩效与薪酬分配相挂钩的激励约束制度。在事业单位组织方面，工作人员绩效工资的多少与事业单位本身的社会职能与行业特征具有紧密的关系，并直接体现在事业单位经济收入上。在事业单位实行绩效工资，有助于在巩固公共服务、社会效益的前提下提升单位的经济效益。在事业单位的工作人员方面，由于传统工资发放特征的影响，很多事业单位仍然根据行政职务、学历、身份以及技术职称等内容来明确工作人员的工资。这种方式不能鲜明地体现工作人员在事业单位中的实际价值，会在一定程度上降低工作人员的工作积极性。而在事业单位发展的过程中实施绩效工资，有助于激励工作人员的工作积极性。
（三）成效之三——有助于激发事业单位内部的发展活力事业单位绩效工资的改革有助于激发事业单位内部的发展活力的主要表现是：建国后的很长时间，我国事业单位的薪酬发放的核心是平均主义，工作人员不论做了多少工作，都是一样的工资，这种现象不利于激发工作人员工作的积极性与激
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【文章编号】1672-7355（2012）10-0010-03
情。新时期在事业单位内部的薪酬管理中实施绩效工资，有助
于改善当前的工资分配机制，增强事业单位的分配自主性，给事业单位的健康运行注入新的发展活力。绩效工资的主要原则是“优劳优酬，多劳多得”。在我国宏观政策的引导下，事业单位可以从科研成果或者经济收益中抽取其中一定的比例，用于降低为事业单位的发展做出突出贡献的工作人员或者在完成本职工作的基础上又兼有其他职位的工作。这种方式有助于提升事业单位工作人员工作的积极性，完善事业单位的优秀人才激励制度。
三、针对事业单位绩效工资改革存在问题的研究（一）问题之一——绩效工资的发放缺少绩效评价机制事业单位的绩效工资发放缺少绩效工资评价机制的主要表现是：由于事业单位具有一定的特殊性，不同工作人员的工作职责与工作条件具有很大的差异性，工作人员的岗位绩效考核很难量化。很多事业单位的绩效考核评估多是停留在年度考核、季度考核以及月度考核等形式，同时又极易受到轮流思想、情面因素以及主观评价等因素得影响，使得绩效考核与评价缺少公平公正的外部环境。
（二）问题之二——工资体系与岗位管理的对应关系出现问题
事业单位工资体系与工作岗位管理的对应关系出现问题的主要表现是：当前我国的事业单位内部的工作岗位按照岗位性质的差异性划分成管理岗位、技术岗位、工勤技能岗位等。但是很多事业单位内部存在着一些具有双重岗位性质的岗位，有些身兼管理岗位职责的工作人员同时还兼任其他的岗位职责。在实际的工作中，怎样有效聘用这类工作人员与给予令工作人员满意的工资待遇，是关系到工作人员工作主动性与积极性的关键所在。因此，在实际的工作中，做好事业单位工资体系与工作岗位管理的对应关系的工作，将有助于根据事业单位的实际情况制定科学合理的绩效工资发放标准。但在现实的工作中，事业单位工资体系与工作岗位管理之间的关系并不是一一对应的。
（三）问题之三——绩效考核的作用没有充分发挥
事业单位工作人员绩效考核的作用没有得到有效发挥的主要表现是：一是很多事业单位的干部升职考核与绩效考核没有进行有机结合，使得绩效考核工作出现重复性工作，浪费了大量的人力、财力与物力；二是很多事业单位的管理层认为绩效工资发放完成后，绩效考核结果就不用太过于关注，这就使得事业单位的工作人员在实际的工作中对自身的绩效水平认识不清晰，缺乏改进的动力与方向；三是很多事业单位的工作人员精神鼓励与绩效考核相脱节，很多事业单位领导认为对于为单位做出突出贡献的工作人员进行物质奖励是唯一的方式，却忽视了精神鼓励对工作人员工作积极性的促进作用，因此在事业单位评优活动中，多是采取投票的方式，这其中会掺杂很多的个人