ERP 的实施步骤
ERP 项目是一个企业管理系统工程，在引入ERP 系统的过程中，实施是一个极其关键的环节，决定着ERP 效益的充分发挥。因此，ERP 项目只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。
一个典型的ERP 实施进程主要包括以下几个阶段：
1. 项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：
——领导层培训及ERP 原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP 的基本原理和管理思想。
——企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP 的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方案。
——需求分析，确定目标。企业在准备应用ERP 系统之前，还需要理智地进行立项分析：如企业是不是到了该应用ERP 系统的阶段？企业当前最迫切需要解决的问题是什么？ERP 系统是否能够解决？ERP 系统的投资回报率或投资效益的分析？在财力上企业能不能支持ERP 的实施？ERP 的目的所在，到底为什么？系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP 之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高？等等。
2. 软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。还要了解实施环境、行业或企业的特殊要求。根据这些来运行流程和功能，从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP 选型。
3. 实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）。在这个阶段中，要作这样几项工作：
——项目组织。项目组织应该由三层组成：（1）领导小组，由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。特别要注意人力资源的合理调配。（2）项目实施小组，主要大量的ERP 项目实施工作是由他们来完成的，一般是由项目经理来领导组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。（3）业务组，这部分工作的好坏是ERP 实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员，带着业务处理中的问题，通过对ERP 系统的掌握，寻求一种新的解决方案和运作方法，并用新的业务流程来验证，最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则。
——数据准备。在运行ERP 系统之前，要准备和录入一系列基础数据，这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究的工作。
4. 系统安装调试阶段。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动。
5. 软件原型测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。由于ERP 系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。找出不足的方面，提出解决企业管理问题的方案，以便接下来进行用户化或二次开发。
6. 模拟运行及用户化阶段。这一阶段的目标和相关的任务是：
——模拟运行及用户化。在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，带着企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。模拟可集中在机房进行，也称之为会议室模拟。
——制定工作准则与工作规程。针对实施中出现的问题，项目小组会提出一些相应的解决方案，在这个阶段就要将与之对应的工作准则与工作规程初步制定出来，并在以后的实践中不断完善。
7. 验收阶段。在完成必要的用户化工作进入现场运行之前还要经过企业最高领导的审批和验收通过，以确保ERP 的实施质量。
ERP 的实施步骤
ERP 项目是一个企业管理系统工程，在引入ERP 系统的过程中，实施是一个极其关键的环节，决定着ERP 效益的充分发挥。因此，ERP 项目只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。
一个典型的ERP 实施进程主要包括以下几个阶段：
1. 项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：
——领导层培训及ERP 原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP 的基本原理和管理思想。
——企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP 的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方案。
——需求分析，确定目标。企业在准备应用ERP 系统之前，还需要理智地进行立项分析：如企业是不是到了该应用ERP 系统的阶段？企业当前最迫切需要解决的问题是什么？ERP 系统是否能够解决？ERP 系统的投资回报率或投资效益的分析？在财力上企业能不能支持ERP 的实施？ERP 的目的所在，到底为什么？系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP 之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高？等等。
2. 软件选型阶段。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。还要了解实施环境、行业或企业的特殊要求。根据这些来运行流程和功能，从“用户化”和“本地化”的角度来为ERP 选型。
3. 实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置）。在这个阶段中，要作这样几项工作：
——项目组织。项目组织应该由三层组成：（1）领导小组，由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。特别要注意人力资源的合理调配。（2）项目实施小组，主要大量的ERP 项目实施工作是由他们来完成的，一般是由项目经理来领导组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成。（3）业务组，这部分工作的好坏是ERP 实施能不能贯彻到基层的关键所在。每个业务组必须有固定的人员，带着业务处理中的问题，通过对ERP 系统的掌握，寻求一种新的解决方案和运作方法，并用新的业务流程来验证，最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则。
——数据准备。在运行ERP 系统之前，要准备和录入一系列基础数据，这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究的工作。
4. 系统安装调试阶段。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动。
5. 软件原型测试。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟。由于ERP 系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试，各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系。找出不足的方面，提出解决企业管理问题的方案，以便接下来进行用户化或二次开发。
6. 模拟运行及用户化阶段。这一阶段的目标和相关的任务是：
——模拟运行及用户化。在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，带着企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案。模拟可集中在机房进行，也称之为会议室模拟。
——制定工作准则与工作规程。针对实施中出现的问题，项目小组会提出一些相应的解决方案，在这个阶段就要将与之对应的工作准则与工作规程初步制定出来，并在以后的实践中不断完善。
7. 验收阶段。在完成必要的用户化工作进入现场运行之前还要经过企业最高领导的审批和验收通过，以确保ERP 的实施质量。