虽然窗外是五月炙人的骄阳，但孙总拿笔的右手仍然止不住地微微颤抖。作为一家IT公司的老板，他感到自己遭受到从商10几年以来最寒冷的打击。
硕大的办公桌上，一字儿排放着20多份辞职报告：一样的递交时间，一样的书写格式，一样的辞职理由……而这些人昨天还在努力工作，没有一点“叛离”的痕迹。这像一记掏心窝的重拳，将会给正在稳步成长的公司致命的打击……
这种让老板们心惊胆寒的员工集体跳槽现象，近年来似乎上演得愈发频繁。如何尽量避免此类事件的发生？如何消除因此产生的危害？老板们苦苦思虑着应对良策。记者征寻多位人力资源专家，总结出“反跳槽六绝招”：
“绝招”之一：确定“高危人群”。集体跳槽一般发生在知名公司的高层管理者、市场销售人员和技术研发人员这些人群当中，老板们要未雨绸缪，提前和这些人签定“竞业避止合同”，设立跳槽障碍；
“绝招”之二：戴上“金手铐”。注意虚实结合，除了提供实实在在的待遇以外，更要阐述清楚企业发展及个人发展的美景是如何美好但又触手可及，把骨干员工的个人利益和企业利益捆绑在一起。员工预期值的增加，同时也意味着跳槽时的心理成本在增高；
“绝招”之三：引诱并抚慰员工的“虚荣心”。人的欲壑永远无法用银子来填满，所以尽量创造和引诱员工的多样需求，把员工从“物质的人”改造成“精神的人”，用糖衣炮弹之类的无成本攻击来打开员工的“心垒”；
“绝招”之四：打磨个性化的“螺丝钉”。把所有生产步骤尽量流程化，使任何一个工作岗位成为可按部就班的“螺丝帽”。强调员工的“螺丝钉”精神，让其在尽快时间内能取代别人或被别人取代。在维持企业正常运作的前提下，尽量鼓励员工的个性发挥，让死气沉沉的“螺丝钉”尽情欢歌，从而乐此不疲；
“绝招”之五：“一山养二虎”。每个部门领导的办公室门外都安放一条长板凳，及早培养一些有潜力的接班人坐在上面等待，以防出现意外时可以依次进行替换。同时要求，找不到接班人的部门经理得不到升迁和奖励；
虽然窗外是五月炙人的骄阳，但孙总拿笔的右手仍然止不住地微微颤抖。作为一家IT公司的老板，他感到自己遭受到从商10几年以来最寒冷的打击。
硕大的办公桌上，一字儿排放着20多份辞职报告：一样的递交时间，一样的书写格式，一样的辞职理由……而这些人昨天还在努力工作，没有一点“叛离”的痕迹。这像一记掏心窝的重拳，将会给正在稳步成长的公司致命的打击……
这种让老板们心惊胆寒的员工集体跳槽现象，近年来似乎上演得愈发频繁。如何尽量避免此类事件的发生？如何消除因此产生的危害？老板们苦苦思虑着应对良策。记者征寻多位人力资源专家，总结出“反跳槽六绝招”：
“绝招”之一：确定“高危人群”。集体跳槽一般发生在知名公司的高层管理者、市场销售人员和技术研发人员这些人群当中，老板们要未雨绸缪，提前和这些人签定“竞业避止合同”，设立跳槽障碍；
“绝招”之二：戴上“金手铐”。注意虚实结合，除了提供实实在在的待遇以外，更要阐述清楚企业发展及个人发展的美景是如何美好但又触手可及，把骨干员工的个人利益和企业利益捆绑在一起。员工预期值的增加，同时也意味着跳槽时的心理成本在增高；
“绝招”之三：引诱并抚慰员工的“虚荣心”。人的欲壑永远无法用银子来填满，所以尽量创造和引诱员工的多样需求，把员工从“物质的人”改造成“精神的人”，用糖衣炮弹之类的无成本攻击来打开员工的“心垒”；
“绝招”之四：打磨个性化的“螺丝钉”。把所有生产步骤尽量流程化，使任何一个工作岗位成为可按部就班的“螺丝帽”。强调员工的“螺丝钉”精神，让其在尽快时间内能取代别人或被别人取代。在维持企业正常运作的前提下，尽量鼓励员工的个性发挥，让死气沉沉的“螺丝钉”尽情欢歌，从而乐此不疲；
“绝招”之五：“一山养二虎”。每个部门领导的办公室门外都安放一条长板凳，及早培养一些有潜力的接班人坐在上面等待，以防出现意外时可以依次进行替换。同时要求，找不到接班人的部门经理得不到升迁和奖励；