集团开展2011年首期高管、干部培训讲座 1月8日，xx 集团2011年首期干部培训在xx 担保公司会议室举行。培训由人力资源部总监xxx 先生授课，集团董事长xx 先生、副总裁xx 先生等集团高管、干部参加。
首先人力资源部总监xxx 先生致欢迎辞，接着提出开展这期培训讲座的目的是：了解绩效管理理论、掌握绩效管理工具，明确xx 的x 五规划所需要建立相适应的绩效管理体系。在正式开讲前，他解释了绩效管理与绩效考核的区别，并强调管理者在绩效管理中的重要地位。课题主题是：基于发展战略的xx 绩效管理。首先以五个简短的小故事为开端，详细的阐述了企业绩效管理中的三大问题：没有绩效管理，责任无法落实；主管不重视，绩效管理凭感觉；指标设置不科学，目标、考核两张皮。接着，细致的讲述了绩效管理与绩效考核，包括什么是绩效和绩效管理与绩效考核的本质区别。然后，利用生动的视频材料强化了绩效管理的战略地位。最后，系统的讲解了如何根据xx 的x 五规划建立相对应的绩效管理体系，以及具体建立的工具和方法。
在培训的最后，布置了四项工作，内容包括：1、各单位根据已经签订好的年度绩效合约修改2011年的年度经营计划，并及时送交集团办公室与人力资源部；2、除各单位第一负责人外，现场其他人员需完成一份1月份的个人月度绩效合约；3、根据上课内容，参培人员于下午与下属员工签订绩效合约，各单位第一负责人负责对部门1
月份KPI/OPI进行修改。4、人力资源部拟定于1月10日对各单位1月份的员工绩效合约签订情况进行抽查。
集团开展2011年首期高管、干部培训讲座 1月8日，xx 集团2011年首期干部培训在xx 担保公司会议室举行。培训由人力资源部总监xxx 先生授课，集团董事长xx 先生、副总裁xx 先生等集团高管、干部参加。
首先人力资源部总监xxx 先生致欢迎辞，接着提出开展这期培训讲座的目的是：了解绩效管理理论、掌握绩效管理工具，明确xx 的x 五规划所需要建立相适应的绩效管理体系。在正式开讲前，他解释了绩效管理与绩效考核的区别，并强调管理者在绩效管理中的重要地位。课题主题是：基于发展战略的xx 绩效管理。首先以五个简短的小故事为开端，详细的阐述了企业绩效管理中的三大问题：没有绩效管理，责任无法落实；主管不重视，绩效管理凭感觉；指标设置不科学，目标、考核两张皮。接着，细致的讲述了绩效管理与绩效考核，包括什么是绩效和绩效管理与绩效考核的本质区别。然后，利用生动的视频材料强化了绩效管理的战略地位。最后，系统的讲解了如何根据xx 的x 五规划建立相对应的绩效管理体系，以及具体建立的工具和方法。
在培训的最后，布置了四项工作，内容包括：1、各单位根据已经签订好的年度绩效合约修改2011年的年度经营计划，并及时送交集团办公室与人力资源部；2、除各单位第一负责人外，现场其他人员需完成一份1月份的个人月度绩效合约；3、根据上课内容，参培人员于下午与下属员工签订绩效合约，各单位第一负责人负责对部门1
月份KPI/OPI进行修改。4、人力资源部拟定于1月10日对各单位1月份的员工绩效合约签订情况进行抽查。