开放式创新过程中的风险管理
开放式创新过程中的风险是由于不确定性引起的，主要包括。①能力不确定性。创新参与者的能力状况如何?企业是否具备广泛搜集创新资源的能力?是否具备将创新资源转化为现实产品的能力?是否具备将产品销售出去的能力?②技术不确定性。技术的领先程度如何?技术的复杂性如何?技术更新换代的速度如何?互补性技术与替代性技术发展情况如何?③项目不确定性。哪些是有价值的项目?哪些是无价值的项目?对项目的价值如何科学评价?④市场不确定性。创新产品的客户是谁?哪些客户最重要?市场容量有多大?
上述不确定性的单一出现或同时出现，都会导致创新活动达不到预期目标，即创新过程中可能出现大量的风险。这些风险主要表现在以下几个方面。
一是开放式创新消除了地理上、产业上、技术上和企业本身的边界，从而增加了企业创新外部环境的复杂性，带来了更多相互牵连的市场风险、政策风险、技术风险和财务风险等，导致企业对创新过程难以管理和控制。特别是在与不同企业的创新合作中，由于不同企业本身所带有的风险不一样，而且合作链条任何一个节点上的企业的风险都可能波及到其他企业。于是，合作的企业越多，创新的不确定性就越大，企业发生风险的概率也就越大。
二是在企业开放式创新模式下，频繁的新创意
三是高素质人才的频繁流动导致企业进行开放式创新面临严峻的
四是由于项目研发早期对其商业潜力评估错误而出现
五是开放式创新促成了知识的快速扩散，从而有可能导致研发机构失去对知识的所有权而蒙受巨大的损失。例如，现在很多企业一旦有新的发明，就会马上将其应用到产品中去，而不是首先申请专利。因为，在申请专利的过程中，该发明就可能成为
风险管理对策
第一，要从能力、责任、制度、技术和财务等方面对创新合作伙伴进行详尽的风险考核，选择发展稳健的合作者，降低合作创新的风险。在合作者的数量上，以精简为原则，尽量缩短合作链条，以减少合作创新中的不确定性。
第二，加强企业对研发成果商业潜力的早期评估能力，或者与专业的评估机构进行合作，充分评价
第三，通过改善企业内部的人力资源管理方式、规范人事规章制度、建立合理的创新激励机制，保持对企业内外人才的吸引力，稳定企业内部研发组织结构、避免企业核心研发人员过多离职出走，从而避免企业内部创意流失。
第四，为企业新创意的
第五，企业必须强化对知识产权的管理，既要增强对企业知识和技术泄露风险的控制能力，也可以通过技术转让、产权保护等手段获取一定的报酬和利润。
第六，不断反思、革新企业的商业模式。开放式创新主要强调的是企业整合创新资源的能力，即
管理
创新项目可以粗略地划分成四种类型：确实有价值的项目;确实无价值的项目;
在开放式创新理论的提出者亨利·切萨布鲁夫(Henry Chesbrough)教授看来，对
第一，在整个创新过程中不断进行项目价值的评估，而不是等到项目尾期才进行价值评估。通过不断对比对项目价值的预测、对项目的投入、企业内外人员与机构对项目的认识与评价，企业可以及时地决定是否继续进行项目的研发。
第二，放弃对项目的投入后观察研究者的态度，因为研究者对于项目的技术价值(这也是项目最重要的价值所在;另一个比较重要的价值是项目的商业价值，研究者对其往往认识不够)有比较深入的认识。研究者对
于终止进一步的项目投入会做出什么样的反应?他们是转而研究下一个项目还是仍然花费时间在这个被终止的项目上?
第三，把
第四，把否决的项目向外进行专利授权，使其他企业来甄别其价值。宝洁公司制定了一项政策，如果一项专利技术在3年之内都没有被应用到宝洁公司内部任何一项业务之中，那么这项技术就可以被授权给其他公司使用，甚至是竞争对手。宝洁明智地认为技术是很容易过时的，而且将一项技术束之高阁只会造成对其潜在价值的浪费。如果宝洁不使用它的话，那么最好让其他企业使用。
第五，通过衍生企业(spin offs)处理
开放式创新过程中的风险管理
开放式创新过程中的风险是由于不确定性引起的，主要包括。①能力不确定性。创新参与者的能力状况如何?企业是否具备广泛搜集创新资源的能力?是否具备将创新资源转化为现实产品的能力?是否具备将产品销售出去的能力?②技术不确定性。技术的领先程度如何?技术的复杂性如何?技术更新换代的速度如何?互补性技术与替代性技术发展情况如何?③项目不确定性。哪些是有价值的项目?哪些是无价值的项目?对项目的价值如何科学评价?④市场不确定性。创新产品的客户是谁?哪些客户最重要?市场容量有多大?
上述不确定性的单一出现或同时出现，都会导致创新活动达不到预期目标，即创新过程中可能出现大量的风险。这些风险主要表现在以下几个方面。
一是开放式创新消除了地理上、产业上、技术上和企业本身的边界，从而增加了企业创新外部环境的复杂性，带来了更多相互牵连的市场风险、政策风险、技术风险和财务风险等，导致企业对创新过程难以管理和控制。特别是在与不同企业的创新合作中，由于不同企业本身所带有的风险不一样，而且合作链条任何一个节点上的企业的风险都可能波及到其他企业。于是，合作的企业越多，创新的不确定性就越大，企业发生风险的概率也就越大。
二是在企业开放式创新模式下，频繁的新创意
三是高素质人才的频繁流动导致企业进行开放式创新面临严峻的
四是由于项目研发早期对其商业潜力评估错误而出现
五是开放式创新促成了知识的快速扩散，从而有可能导致研发机构失去对知识的所有权而蒙受巨大的损失。例如，现在很多企业一旦有新的发明，就会马上将其应用到产品中去，而不是首先申请专利。因为，在申请专利的过程中，该发明就可能成为
风险管理对策
第一，要从能力、责任、制度、技术和财务等方面对创新合作伙伴进行详尽的风险考核，选择发展稳健的合作者，降低合作创新的风险。在合作者的数量上，以精简为原则，尽量缩短合作链条，以减少合作创新中的不确定性。
第二，加强企业对研发成果商业潜力的早期评估能力，或者与专业的评估机构进行合作，充分评价
第三，通过改善企业内部的人力资源管理方式、规范人事规章制度、建立合理的创新激励机制，保持对企业内外人才的吸引力，稳定企业内部研发组织结构、避免企业核心研发人员过多离职出走，从而避免企业内部创意流失。
第四，为企业新创意的
第五，企业必须强化对知识产权的管理，既要增强对企业知识和技术泄露风险的控制能力，也可以通过技术转让、产权保护等手段获取一定的报酬和利润。
第六，不断反思、革新企业的商业模式。开放式创新主要强调的是企业整合创新资源的能力，即
管理
创新项目可以粗略地划分成四种类型：确实有价值的项目;确实无价值的项目;
在开放式创新理论的提出者亨利·切萨布鲁夫(Henry Chesbrough)教授看来，对
第一，在整个创新过程中不断进行项目价值的评估，而不是等到项目尾期才进行价值评估。通过不断对比对项目价值的预测、对项目的投入、企业内外人员与机构对项目的认识与评价，企业可以及时地决定是否继续进行项目的研发。
第二，放弃对项目的投入后观察研究者的态度，因为研究者对于项目的技术价值(这也是项目最重要的价值所在;另一个比较重要的价值是项目的商业价值，研究者对其往往认识不够)有比较深入的认识。研究者对
于终止进一步的项目投入会做出什么样的反应?他们是转而研究下一个项目还是仍然花费时间在这个被终止的项目上?
第三，把
第四，把否决的项目向外进行专利授权，使其他企业来甄别其价值。宝洁公司制定了一项政策，如果一项专利技术在3年之内都没有被应用到宝洁公司内部任何一项业务之中，那么这项技术就可以被授权给其他公司使用，甚至是竞争对手。宝洁明智地认为技术是很容易过时的，而且将一项技术束之高阁只会造成对其潜在价值的浪费。如果宝洁不使用它的话，那么最好让其他企业使用。
第五，通过衍生企业(spin offs)处理