生产计划通知单的管理规定
为了确保生产有序、有规的进行，以最短的时间给客户交付合格的产品，特制定本管理办法。
一、下《生产计划通知单》的原则：
1. 严格执行以销定产的原则，没有合同评审表不下单。
2. 严格按照物流管理的规定，计算填写用料数量。
3. 在完成生产时间上，按客户要求减去在途运输时间填写。
4. 有特殊要求的，应填写在《生产计划通知单》上的备注栏内。
二、生产计划通知单的填写、审核：
1. 综合管理部在接到市场上合同评审表时，认真详细填写相关内容。
2. 将填写好的《生产计划通知单》与《合同评审表》一起，交综合管理部负责人审批。
3. 如综合管理部负责人外出公干，则交上一级领导审核、签字。
4. 当综合管理部负责人审核签字后，交生产部经理签字认可，方可下发。
三、《生产计划通知单》的流程：
1. 《生产计划通知单》一式四份（生产部、质检部、库房各一份，综合管理部自留一份）。
2. 当《生产计划通知单》所有审批人签完字后，由综合管理部负责下发到生产部、质检部和库房。
3. 库房严格按《生产计划通知单》规定材料发料，并核对成品数。
四、《生产计划通知单》不能满足客户要求时的处理：
1. 当客户的交付时间与生产的生产能力发生冲突时，应采取以下几种方法沟通：
A 、与客户沟通。综合管理部把遇到的困难告知该户的销售负责人，由销售人员与客户进行沟通。
B 、客户沟通无果，则上报上一级领导，安排、统筹协调。
C 、以上两条无法达成一致时，报总经理处 ，由总经理决定处置方法。
2. 当客户产品质量与生产能力冲突时，直接报总经理，由总经理主持召开产品质量分析会，确定解决方案。
五、其他：
1. 接到有计划下达权利的领导口头通知生产计划时，由综合管理部直接填写《生产计划通知单》，是口头通知，则在负责人栏，由下口头计划的领导签字确认后下达。
2. 如领导不在公司，电话指令时，由下单人在《生产计划通知单》上注明，并在领导回公司时补签字。
3. 如要变更《生产计划通知单》时，可按第二条规定，填写更改通知。
4. 所有订单的下发，均要由收单人签字。
西安大天激光图像有限公司
2011年10月14日
生产计划通知单的管理规定
为了确保生产有序、有规的进行，以最短的时间给客户交付合格的产品，特制定本管理办法。
一、下《生产计划通知单》的原则：
1. 严格执行以销定产的原则，没有合同评审表不下单。
2. 严格按照物流管理的规定，计算填写用料数量。
3. 在完成生产时间上，按客户要求减去在途运输时间填写。
4. 有特殊要求的，应填写在《生产计划通知单》上的备注栏内。
二、生产计划通知单的填写、审核：
1. 综合管理部在接到市场上合同评审表时，认真详细填写相关内容。
2. 将填写好的《生产计划通知单》与《合同评审表》一起，交综合管理部负责人审批。
3. 如综合管理部负责人外出公干，则交上一级领导审核、签字。
4. 当综合管理部负责人审核签字后，交生产部经理签字认可，方可下发。
三、《生产计划通知单》的流程：
1. 《生产计划通知单》一式四份（生产部、质检部、库房各一份，综合管理部自留一份）。
2. 当《生产计划通知单》所有审批人签完字后，由综合管理部负责下发到生产部、质检部和库房。
3. 库房严格按《生产计划通知单》规定材料发料，并核对成品数。
四、《生产计划通知单》不能满足客户要求时的处理：
1. 当客户的交付时间与生产的生产能力发生冲突时，应采取以下几种方法沟通：
A 、与客户沟通。综合管理部把遇到的困难告知该户的销售负责人，由销售人员与客户进行沟通。
B 、客户沟通无果，则上报上一级领导，安排、统筹协调。
C 、以上两条无法达成一致时，报总经理处 ，由总经理决定处置方法。
2. 当客户产品质量与生产能力冲突时，直接报总经理，由总经理主持召开产品质量分析会，确定解决方案。
五、其他：
1. 接到有计划下达权利的领导口头通知生产计划时，由综合管理部直接填写《生产计划通知单》，是口头通知，则在负责人栏，由下口头计划的领导签字确认后下达。
2. 如领导不在公司，电话指令时，由下单人在《生产计划通知单》上注明，并在领导回公司时补签字。
3. 如要变更《生产计划通知单》时，可按第二条规定，填写更改通知。
4. 所有订单的下发，均要由收单人签字。
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2011年10月14日