建筑工程现场管理论文
摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。加强土建施工现场的管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高工作效益，强化工程质量、美化城市环境做出了相应的贡献。
引言：建筑工程施工涉及到知识范围比较广泛，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在材料、设备和人员方面，还是在施工质量以及施工安全方面，都必须进行良好的管理。如果管理过程出现问题，在工程施工的后期出现很多问题影响施工工期，造成工程不必要的投资浪费，有的甚至存在质量问题和安全隐患。因此，加强土建工程施工现场管理显得十分有必要。
1. 建筑工程现场管理的重要意义
1.1建筑工程施工过程中现场管理十分重要，其不仅是建筑施工单位综合管理水平的客观反映，也是整个建筑工程施工单位管理的前提。建筑施工相关标准的贯彻、落实与控制，都要通过施工现场地管理来实现。
1.2加强土建施工现场管理可以改善财、人、物之间的关系，可以提高施工现场的劳动效率，减少施工材料的消耗，为施工单位节省开支。
1.3现场管理是考核评价土建施工单位一个十分重要的指标，土
建筑工程现场管理论文
摘要：施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。加强土建施工现场的管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高工作效益，强化工程质量、美化城市环境做出了相应的贡献。
引言：建筑工程施工涉及到知识范围比较广泛，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在材料、设备和人员方面，还是在施工质量以及施工安全方面，都必须进行良好的管理。如果管理过程出现问题，在工程施工的后期出现很多问题影响施工工期，造成工程不必要的投资浪费，有的甚至存在质量问题和安全隐患。因此，加强土建工程施工现场管理显得十分有必要。
1. 建筑工程现场管理的重要意义
1.1建筑工程施工过程中现场管理十分重要，其不仅是建筑施工单位综合管理水平的客观反映，也是整个建筑工程施工单位管理的前提。建筑施工相关标准的贯彻、落实与控制，都要通过施工现场地管理来实现。
1.2加强土建施工现场管理可以改善财、人、物之间的关系，可以提高施工现场的劳动效率，减少施工材料的消耗，为施工单位节省开支。
1.3现场管理是考核评价土建施工单位一个十分重要的指标，土