目 录
一、 综合说明 ........................................... 1
二、编制依据 ............................................ 3
三、工程概述 ............................................ 4
四 项目管理目标 ........................................ 6
五、施工部署 ............................................ 8
六、施工准备 ........................................... 13
七、施工进度计划 ....................................... 18
九、质量控制措施 ....................................... 24
十、工期保证措施 ....................................... 28
十一、安全保证措施 ..................................... 30
十二、文明施工管理 ..................................... 37
十三、 季节性施工技术措施 .............................. 39
十四 现场施工CI形象 .................................. 43
十五 新技术、新材料合理化应用 ......................... 43
一、综合说明
我公司是具有工程承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我们组织了各类专业技术人员对现场勘察，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。
1. 关于工程质量
本工程质量目标为：确保工程全部符合国家标准。
2. 关于工程工期
将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。
本工程的工期目标为：合同签定后3个月内，大约90日历天。
3. 关于安全生产管理
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
4. 关于文明施工
文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理
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作为本工程施工管理的重要内容，认真贯彻执行建设部、锡林郭勒盟关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。
5. 关于项目管理领导班子
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有类似建筑施工管理经验，并具有丰富施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。
6. 关于施工中对周边环境的保护
本工程所在地位于苏尼特左旗境内，周边比较空旷环境条件较好，现场必须要做的是环境的保护工作。将本工程建成绿色环保工程，让业主满意、让社会认可提供有力的保证。
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二、编制依据
1、苏尼特左旗2014年度小康工程建设项目施工招标文件。
2、我国现行相关的建筑设计、施工验收和质量评定等规范、规程、标准及规定。
3、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。
4、锡林郭勒盟有关建筑工程的有关规定。
5、我公司长期积累的类似工程施工实践经验和研究成果。
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三、工程概述
1. 工程概况
工程名称：苏尼特左旗2014年度小康工程建设项目施工招标文件 建设地点：苏尼特左旗
结构型式：砖混结构
质量标准：符合国家质量标准
工期要求：90天（日历天数）
主要工程项目：建筑工程、装饰工程。
2. 工程重点和难点
2.1 特殊的场地条件
施工现场分散，不集中，施工现场偏远，且交通不便，在施工前进行现场平面布置规划时将着重考虑如何利用现有场地合理布置，确保本工程各工种、各工序施工交叉有序进行，施工现场保持整洁、环保，使工程施工得以顺利进行。
2.2 工程的重要性和高标准的质量要求
本工程施工质量的好坏、使用功能能否达到用户满意关系到企业的扩大和发展。因此，我们对工程的施工质量确立了较高的目标——确保符合国家质量标准工程，怎样通过精心策划组织，科学合理施工来达成这一质量目标将是施工中的重点。
2.3 紧迫的工期
根据工程的实际情况和业主的要求，结合我公司的综合实力，我们
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将工期目标确定为90日历天，怎样通过周密的策划组织、科学严谨的施工、高效合理的协调安排，提高效率、节省工期，为业主提供优质的工程和满意的服务将是我们施工中的一个关键点。
2.4雨期对施工的影响
本工程计划开工时间为2014年6月中旬，工期为90天（日历天数）。根据东乌珠穆沁旗的气候情况，每年的7月至8月正值雨季，从时间上来看，本工程施工期间跨越了雨施季节。怎样在不利的气候条件和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。
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四 项目管理目标
1. 质量目标
确保工程符合国家验收标准。
2．工期目标
本工程招标要求的工期为90日历天。在接到招标文件后我们根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的精神，在确保工程质量目标的前提下制定了如下工期目标：
本工程的工期目标为：2014年6月上旬开工，2014年9月下旬竣工，共计90日历天。
3．安全目标
确保无工伤事故。
4．文明施工目标
本工程将作为我公司环境保护、文明施工和CI形象建设的重点示范工程，贯彻落实《国务院关于环境保护若干问题的决定》，遵循国家环境保护局颁布的《环境管理体系审核指南》（ISO14000标准）。
5．成本控制目标
集我公司优秀的专业、管理人才，通过科学的策划、部署，严格高效的组织、管理、协调，凭借先进的技术力量和机械设备，依托公司强大的综合实力，我们将从全过程，全方位对工程的建设实施进行监控。在确保工程质量的前提下，合理控制工期，使每一个环节高效运行。杜
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绝返工，减少浪费，从业主的角度出发，使本工程的成本和造价得到良好的控制，让业主有限的投资获得最佳的效果。
6．科技创新目标
制定详尽、可行的科技创新计划，在施工过程中大胆使用新技术、新工艺，并对其进行严格监控和管理，及时反馈信息，使得新技术及新工艺的实施效果得以保证，同时为今后的工作积累经验，奠定基础。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计方及各协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的保证。
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五、施工部署
1. 项目管理模式
我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002--IS09002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。
2. 组织机构
本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。
项目经理部组织机构图如下：
组织机构框图
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3. 机构职能
根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
3.1公司总部对于项目经理部的管理
3.1.1 我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。
3.1.2我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
3.1.3 我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。
3.1.4在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，以优质、高速完成本工程。
3.2 项目经理部主要人员的岗位职责
3.2.1项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。
重合同、守信誉，坚持安全生产、质量第一的基本原则，对工程的质量和施工安全负总责。
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负责设计组织、建立项目管理机构，选贤任能，协调关系。 制定工地管理制度，负责监督制度的执行，严明奖惩，严格考绩。 负责工程质量管理工作，参加分部工程和一般单位工程质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
对安全生产管理负责，参加安全生产管理制度的制定，监督制度的执行。
3.2.2项目总工程师
协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。
3.2.3施工员
协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场 C I形象管理。
承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。 参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变理手续。
严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前技术培训。
组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告，并保证施工进度。
认真做好隐蔽工程、分项、分部、及单位工程竣工验收签证工作。负责工程竣工后的决算上报。
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努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 3.2.4安全总监
负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。
参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收并履行签定手续。
深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。奖罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。
参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期骨整改完，发现危险及职工生命安全检查的重大安全检查全隐患，在权制止作业，组织职工撤离危险区域。
发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
3.2.5质量总监
负责施工现场的质量检查和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。 4. 工程施工的总体设想
4.1施工前的准备工作
现场需做好以下各项施工准备工作：
对现场水准点、坐标点进行校核，对控制轴线、标高及现场进行量测；
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认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作； 提前做好大型机械安装计划和模板配置工作；
及时做好现场平面的规划布置，安排施工生产、生活临时设施； 编制详尽的施工方案、措施及计划；
做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各种材料进场复试工作等。
4.2 施工现场平面规划原则
施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规的规定。
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六、施工准备
第一节 技术准备
1、 工程开工前，我们将首先详细了解现场场区范围内的地质情况。 2、根据现场业主提供的水准要求标点，确定拟建建筑物位置，做好标志并进行保护。
3、根据工程特点，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和临水、临电布置图。
4、项目总工程师组织有关人员对施工图纸进行认真地熟悉审核，摸清设计意图，了解设计要求，针对工程特点及实际情况做好图纸会审，力争将所有图纸问题在开工前全部解决，保证施工过程中不因图纸问题而影响工程进度及质量。
5、明确工程内容，分析工程特点，根据施工进度安排由项目总工程师组织相关人员及时编制切实可行的施工组织设计和分部分项施工方案：测量方案、模板方案、架子方案、雨季施工方案、防水施工方案等。
6、根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定模板配置数量、劳动力及材料需用量，提前做好模板设计，配备出合理的模板数量。
7、针对工程情况，对施工班组进行技术交底，对于在技术上、工艺上有特殊要求或容易出现问题的项目，提前做好准备工作，防范于未然。
8、根据工程进度安排和施工图提出予埋件、半成品等材料加工计划。提早落实各种材料的货源，确定进场日期。同时要做好各种材料进场的
复试工作。
9、 根据工程的需要培训操作工人，对工人进行针对安全、消防、文明施工、场纪场规等入场教育，定期对工人进行有关知识的再培训。电工、起重工、电焊工、防水工、试验工等特殊工种操作人员必须持合格证上岗。
10、 提前做好各专业之间的协调配合工作，对各专业的图纸进行对照，争取在工程开始前及早发现各专业图纸相矛盾的地方，防止以后重复返工和浪费。
第二节 施工现场平面规划
1. 现场施工条件
1.1 施工现场比较陡峭，现场布置时要考虑周全，最大限度的利用场区有限的空间。
1.2 拟建建筑周围有空地，大部分施工所需场地均设置在内。 1.3由于现场施工场地高差较大，但可以保持人能畅通。 2. 施工现场平面布置原则
2.1生活、办公区与生产区分开，避免噪声对监理、业主的影响。 2.2施工材料堆放应尽量设在施工机械覆盖范围内,以减少发生二次搬运为原则。
2.3中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
2.4钢筋加工场、搅拌站等有大型材料频繁进出的场地要尽量靠近出
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入口。
3. 施工现场平面布置
施工现场平面布置详见施工现场总平面布置图。
3.1根据现场实际情况，我们将现场场区分为办公区和生产区 3.2临时道路
根据现场条件，为了便于材料运输车辆的出入，临时道路按“回”字型布置在拟建建筑周围。
3.3主要机具设备布置
在主体结构施工阶段，我们将在拟建建筑物旁设置一台混凝土搅拌机和钢筋加工设备，以满足结构施工阶段模板、钢筋等材料的需要。
第三节 施工机具设备准备
建筑施工需要消耗巨大的社会劳动，在一些繁重的劳动施工过程中实行机械化，可以减轻劳动强度，提高劳动生产率，有利于加快施工速度，保证施工质量。在施工过程中，施工方法的选择和施工机具的选择是紧密相连的，所以，在选择施工机具时，我们还要从施工组织的角度考虑到：施工方法的技术先进性与经济合理性的统一；施工机械的适用性与多用性的兼顾，尽可能充分发挥施工机械的效率和利用程度。
1. 土建工程主要施工机械
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土建工程主要施工机械表
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第四节 劳动力计划
根据工程特点、所采用的主要施工方法劳动力需用计划见表《分工种劳动力计划》。
分工种劳动力计划
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第五节 主要材料需用量计划
工程所需主要材料将根据物资需用计划编制物资采购计划，选择多家合格分承包方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分承包方。并严格按照ISO9002质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场物资的质量。
七、施工进度计划
根据招标文件，招标单位要求工期为90天，我们计划用90天的时间完成本标工程，即工程开工之日始，工程竣工之日止。具体见施工进度计划图。
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八、分部分项工程施工方法
1、基础工程
（1）本工程采用条形基础、施工前应认真较正轴线位置，保证基础正确位置。
（2）支模时，重新校核轴线尺寸，保证基础截面尺寸，支撑牢固。浇注砼前应将钢筋及模板上的杂物清净，砼浇注后要按时按要求进行养护，并按时间拆模，拆模时保证构件棱角不受损坏，保证其完整性。 2、砌筑工程
（1）砖要提前浇水湿润。
（2）砌筑前弹好墙体轴线，门窗洞口，预留洞口线提前进行排活。 （3）墙体要按规范规定放置拉结筋。
（4）为保证砂浆质量，严格控制砂浆必须在出罐3个小时之内用完，落地灰及头一天剩灰应按建筑垃圾处理掉。
（5）砌筑过程中随时检查其砌体的垂直度，平整度，灰浆饱满度等各项指标。
3、钢筋混凝土工程 （1）钢筋工程：
①柱钢筋绑扎：
柱主筋就位后，焊接接头的位置应符合设计要求和施工规范的规定。
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在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求，用粉笔划箍筋间距线，箍筋下主筋要垂直。箍筋转角处与主筋交点均要绑扎；箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固；柱箍筋端头，应弯成135°，平直部分长度不小于10d。柱上、下两端箍筋应加密，加密区长度及加密区内箍筋间距应符合设计图纸要求；柱筋保护层厚度应符合设计要求。
②梁钢筋绑扎：
梁端第一个箍筋应设置在距离柱节点边缘50mm处，梁端与柱交接处箍筋应加密，其间距与加密长度应符合设计及规范要求，在梁受力筋下垫垫块，保证保护层的厚度。钢筋接头不宜位于构件最大弯矩处并且接头位置相互错开。
③板钢筋工程：
板筋需全部绑扎，不允许有松扣缺扣现象。板负弯矩筋用板凳筋垫块，每平方米不小于4个。
④钢筋采用焊接接头。钢筋正式焊接前，应试焊，合格后方可正式焊接。梁采用单面搭接焊，搭接长为10d。搭接焊时，钢筋应预弯，以保证两根筋的轴线在同一轴线上；搭接焊时，用两点固定，定位焊缝应离搭接端部20mm以上，焊接时，引弧应在搭接钢筋的一端开始，收弧应在搭接钢筋端头上，弧 坑应填满第一层。焊缝应有足够的熔深，主焊缝与定位焊缝，特别在定位焊缝的开始端与终端，应熔合良好。
（2）模板工程
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①施工时保证几何尺寸、标高、位置、轴线的准确性，有足够的支撑，保证稳定，加工制作时要平、光，用前涂隔离剂。
②拆模时保证砼表面、棱角不受损坏，不得违反拆模顺序拆模。 ③为了使砼成型良好，采用钢管支撑、竹胶模板及钢模板搭配使用。 模板拆除时要有拆模试块和拆模记录。
（3）砼工程
①混凝土配合比经实验室确定，配合比通知单上材料应与现场使用材料相符。根据测定的砂、石含水率，调整配合比中的用水量，作好施工配合比，雨天应增加测定次数，根据搅拌机每盘各种材料用量及车皮重量，分别固定好水泥、砂、石各个磅称的标量，磅秤应定期核验，维护，以保证计量的准确。搅拌机棚应设砼配合比标牌。正式搅拌前搅拌机先空车试运转，正常后方可正式装料搅拌，砂、石、水泥必须严格按需用量分别过秤，加水也必须严格计量，投料顺序一般先倒石子，再倒水泥后倒砂子，最后加水。砼坍落度一般控制在4-5mm，每台应测两次。
②砼运输：砼自搅拌机卸出后，应及时用手推车或小四轮车运至浇筑地点。运送砼时，应防止水泥浆流失。砼以搅拌机卸出后到浇筑完结的延续时间，当气温高于25摄氏度时不得大小2小时。
③砼浇筑，振捣：柱根部施工缝处，在浇筑前宜先铺5cm厚与砼配合比相同的水泥砂浆。浇筑方法用吊斗供料时，应先将吊头降至距铁盘50-60cm处，将砼卸在铁盘上，再用铁锹灌入模内，不应用吊斗直接将砼卸入模内。浇筑砼构造柱时，先将振捣棒插入柱底根部，使其振动再灌
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入砼，应分层浇筑，振捣，每层厚度不超过60cm，边下料边振捣，一般浇筑高度不大于2m。砼振捣柱时，振捣棒尽量往底部插入。振捣梁砼时，振捣棒与砼面应成斜角，斜向振捣。振捣层厚度不应超过振捣棒的1.25倍，浇筑砼时，应注意保护钢筋位置，专人检查模板，钢筋是否变形移位；发现漏浆等现象，指派专人检修，表面抹平。梁、板砼每振捣完一段，应随即用木抹子压实、抹平。表面不得有松散砼。
④砼养护：砼浇筑完12h以内，应对砼加以覆盖并浇水养护，常温时每小时至少浇水两次，养护时间不得小于7d，认真填写砼施工记录，制作砼试块。
4、屋面工程
（1）本工程屋面保温材料为聚苯乙烯泡沫板，防水材料为SBS改性沥青防水卷材。
5、装修工程
（1）房心回填土应分层夯实
（2）内墙抹灰：抹灰时进行吊垂直，阴阳角方正，做灰饼冲筋，并在阳角窗膀处上、下挂通线，抹底灰前应检查门窗位置是否正确，与墙连接是否牢固，砖墙应提前浇水，抹1：3水泥砂浆打底，砂浆应分层抹平，每遍厚度5-7mm，底灰表面应平整，粗糙、线角顺直方正，并应浇水养护，中层抹灰弹线粘贴分格条，分格条要顺直，牢固，接缝严密。面层抹灰压光，表面应平整。
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（3）外墙抹灰：抹灰前基层必须干燥，含水率不大于10%，施工前认真检查抹灰是否鼓，有空鼓及时处理，再把墙面上的灰浆、污物等清理干净，缺棱掉角等破损处用水泥砂浆修补好。墙面小的孔眼、裂纹、抹花应抹平，抹实，表面光滑，平整。施工时不得污染门窗。
（4）室内抹灰：内墙抹灰前检查门窗框位置及墙连接是否牢固，抹前设置标筋，并对房间规方，弹棚边水平线，当底灰6-7面干时，即开始罩灰面，施工洞不应留槎，应将整个墙面甩下中，等施工洞口堵砌后抹灰。
6、脚手架工程
本工程采用双排钢脚手架，施工前应将地面整平夯实，铺设垫板，垫板上加设标准套管底座应扫地杆距地200mm处，立杆横杆均应采用对接，相邻接头不应由在同跨内，接头的垂直距离不得小于500mm，接头处距大横杆的距离大于一步架高的1/3，架体与固定件（主体）应按要求设置，脚手板宜采用对接。
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九、质量控制措施
“百年大计、质量第一”工程质量管理始于过程，终于过程，重在过程。所以我们在施工的全过程都始终把质量管理放在首位，要求每一道工序，每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个部位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡是有据可查，凡是有人负责，凡是有人监督，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。具体措施如下：
1、图纸会审
在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸自审工作。
图纸会审内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏，各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。
图纸会审过程中提出的问题及其解决方法和决定，由专人负责做好详细记录。
2、施工组织设计管理制度
单位工程组织设计由总公司组织有关人员编制并审核，其中对质量通病，主要部位制定具体的质保措施和专项控制措施。
3、施工技术资料的管理
项目经理不将配备一名专职资料员进行技术资料的收集和整理。技
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术资料在收集过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步，项目总工程师负责技术资料的审核。
4、交底制度
单位工程开工之前项目技术负责人要将施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。
每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。
5、进场物资质量管理与物资管理工作质量保证体质
进入施工现场的材料必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，并按规定办理入库验收手续，建立台帐。
入库或现场堆入的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。
6、隐蔽工程验收制度
凡属隐检项目的均要在班组自检合格的基础上，由公长组织，单位工程技术负责人，质检员等参加检查验收，合格后由工长填写“隐蔽工程检查记录”并通知业主、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。
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7、工程“三检”制度
“三检”即“自检、互检、交接检“。上道工序自检合格必须在下道工序施工前，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中提出反修意见，返修合格后，进行复查填写复查意见。
8、施工试验
为检查施工质量是否达到有关规范要求。我们在施工中通常进行以下施工试验。钢筋连接试验，试验按同品种、同接头型式、同一焊工划分，并从外观检查合格的成品中抽取。
混凝土试验，包括混凝土坍落度的检查、混凝土标准试块的留置及同条件试块的留置。
砌筑用砂浆，按有关规定进行抗压强度试验。回填土按有关规定进行干密度试验。
9、混凝土浇注准备制度
在混凝土浇注之前，须做好一切准备工作：钢筋做好隐蔽；模板做好预检；预埋件安装完成并经检查；浇注用水、电、器械已准备完备；
所有准备工作都做好之后，经监理工程师批准后才能进行浇注。
10、各级质量检验制度
在施工过程中，我们要按样板引路制进行工序检验、分项工程质量检查、分部工程质量检验和竣工验收。
公司质量部门每月对工程进行一次与工程同步的实测实量，以加强
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对项目工程质量的监督检查。公司每季度有总工程师带队进行一次全过程质量检查鉴定，检查施工工艺及质量是否符合规范、标准的要求。
11、不合格品的控制
在施工过程中,一旦出现不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降至最低。施工中出现不合格的，首先要做出“不合格品的报告”，然后项目总工程师组织有关人员对其产生的原因、性质进行审核，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行并对结果检验评定。
12、工程回访和保修服务
为了对业主负责，保证工程交工后正常运行，我们项目经理部在工程交付使用的初期，要视工程情况，留下一定数量的各个专业的人员对工程进行一段时间的维护保驾工作，及时处理可能出现的质量问题，切实保证用户的正常使用。
工程交付后在保修期内，我公司将由公司领导带队组织有关部门每年进行两次定期回访，回访中将与业主座谈并实地察看业主反映的质量问题，与业主共同分析查找原因。凡核实为我公司责任的质量问题，我们将制定保修方案，限期完成保修任务，并与业主共同检查验收，最后达到业主满意。
13、建立工程质量责任制:各分项工程的施工都实行挂牌制度,责任到人,工资与质量挂勾从质量优劣进行奖惩.
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十、工期保证措施
本工程计划于2014年6月开工，2014年9月竣工，工程历时90日历天，工期非常紧张，如何保证工程如期保质保量完成，对于整个工程的顺利施工起着至关重要的作用。我们将从以下几点做起，保证工程按期完成。
第一节 加强进度计划管理
在工程开工之前，首先编制施工总进度计划，然后根据总进度计划编制月计划和周计划，以周计划和月计划的实现来保证总进度计划的实现。在工程施工时，我们将采用一套先进的“P3”计算机软件来进行工程进度计划的控制和管理。
在施工进度计划的指导下，我们还将编制物资进出场计划，使物资供应及时且不会造成积压。同时我们还将根据工程进度计划提前编制一些切实可行的分部分项施工方案，以保证施工时有明确的方案可依。
第二节 加强施工协调管理
在工程开工前，我们将设专人提前对图纸进行放样，有问题提前发现，使我们在施工每一个阶段每一个部位之前都能有充分的时间进行施工准备，以保证工程进度的实现。
在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
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另外，我们还将根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
在选择分包单位时要慎重考虑，进行全面考察，以选择合格的分包单位。在施工中要加强对分包单位施工进度计划的管理。责成各分包单位严格按照施工总进度计划编制实施进度计划，及时解决分包单位施工中遇到的问题，为其提供必要的施工生产条件，做好配合与服务工作，并督促检查其进度计划的完成情况，以确保施工总进度计划的实现。
第三节 专业施工保证
我公司充分利用自身技术、实力优势作为施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了一体化、专业化施工手段。
信誉良好、具有素质高的施工班组是保证工程按期完成的基本条件之一，我项目部将选用技术较强的专业施工班组，并本项目部的管理和控制，能够保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的返工及工期浪费，确保工期目标的实现。
建立成品保护制度，作为总承包方我们将派专人分管此项工作，同时将各专业分包的成品保护人员统一纳入到项目部指定人员的管理之中。
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十一、安全保证措施
1、建立健全安全生产管理制度，公司设置安全科，项目部设置安
全生产领导小组,现场长期设一专职安全员。安全科经常进入工地进行安全检查，安全员在现场全方位监督检查，杜绝不安全因素。
2、经常性地进行现场工人安全教育，贯彻安全生产操作规程，无
安全教育合格证的工人不准进入现场，并且建立健全安全生产责任制，签订安全生产合同，从公司到项目部、班组、个人，层层签订责任状，安全生产与工资奖金挂钩，分级负责，现场管理。
3、经济上保证安全生产的需要，提前购置好各种安全生产、劳动
保护性物资，对脚手杆、脚手板、防护棚、安全网、护栏、机械护罩、钢丝绳等不允许凑合，必须百分之百地保证数量、质量，舍得花钱，该报废的不将在使用。
4、对工人的安全带、安全帽、绝缘鞋、防护手套、防护镜等劳保
用品必须按国家规定及时发放，到信得过的劳动局推荐的部门购买，以保证质量。现场长期备用一部分劳动保护用品，以保证工人忘记携带，或临时增加工人，有关部门来访、检查等，及工人在规定期限内提前需要更换的需要，确保安全生产。
5、对机械操作点全面做防护棚，并将建筑物外立面实行全方位防
护。
6、对机械设备的使用管理实行挂牌制，将主要规程、注意事项，
长期挂在机械棚内，强化提示，持证上岗，及时处理各种故障，对存在
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隐患不能保证生产的机械设备，不投入现场使用，不以侥幸的行为去换取不安全的经济效益。
7、现场保证各种标牌齐全，对施工用电设专人负责，持证上岗，
配置各种断电保护装置，按规定设置施工用电，现场配备足够的灭火器具，并设消防栓两套。加强易燃品及木模板、脚手架的防火检查工作。
8、做好现场维护墙，从高度和稳定性方面对场内场外安全有效，
各现场出入口设置专门警卫人员，严禁闲杂人员进入，杜绝各种影响安全生产的是非事件。
第一节 安全工作的管理点
1. 大型机械的安全管理
在施工中，计划投入的大型机械设备在投入使用前，我们将对其进
行全面安全检查，合格后方能使用。在使用中，我们将遵守各项规定，确保施工安全。
2. 模板施工的安全管理
模板的安全存放及使用历来是施工防护的重点。在施工中，我们将
在合理位置设大模板专用存放场地，按有关规定搭设防护栏杆，并对大模板施工有关人员进行专项安全教育，杜绝安全隐患，确保施工安全。
第二节 项目安全管理职责
项目经理部将认真执行公司安全生产管理目标，确保工程项目安全
管理达标；建立和完善工程项目安全组织管理保证体系，由项目经理领
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导其有效运行；定期召开工程项目安全生产会议，认真研究分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在的隐患采取有效措施进行整改，确保安全生产。
第三节 项目安全管理工作
1. 项目安全管理体系
安全生产管理保证体系
2. 安全技术管理工作
⑴ 安全技术方案的编制
工程开工之前，我们将首先编制安全技术方案，在编制过程中，我
们将遵照国家和政府颁发的有关安全生产的规定、规范等，同时考虑现场的实际情况、施工特点、周围作业环境及不利因素，从技术上采取具体有效的措施予以预防，必要时将有设计、计算、详图、文字说明等。
⑵ 安全技术交底
项目在进行工程技术交底的同时将进行施工生产安全技术交底。安
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全技术交底与工程技术交底一样将分级进行。
3. 安全教育管理
凡进入现场的施工人员均将接受三级安全知识教育，经考试合格领
取上岗证后方可上岗操作；特种作业人员需持有特种作业操作证，并对其进行针对专业安全操作技术方面的教育。
4. 安全检查及例会
定期组织召开安全生产例会，项目安全管理将实行逐级安全检查制
度，凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，落实责任实施整改并复查，重大隐患要在规定限期时间内完成整改项目，必要时安全检查人员有权责令其立即停工，待整改验收后方可再恢复施工。
5. 安全验收
⑴ 安全技术方案实施情况的验收
项目的安全技术方案的落实情况由项目总工牵头组织验收；分项分
部工程安全技术措施由工长组织验收；一次验收不合格的项目要限期重验。
⑵ 设施与设备验收
一般防护设施和中小型机械设备由工长会同施工班组技术管理人员
共同验收；整体防护设施以及重点防护设施由项目总工组织生产经理、安全总监及有关人员进行验收；其验收资料要分专业归档；高大防护设施、临电设施、大型设备需在项目经理部自检自查基础上报请公司安全
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部组织技术负责人及有关部门和人员验收。
第四节 施工现场安全防护
所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽。
1. 土方工程施工中安全技术措施
⑴ 土方开挖前要做好排水工作，坑边砌好挡水墙，防止地表水、施
工用水和生活废水浸入施工现场或冲刷边坡。
⑵ 在基坑边堆放弃土、材料和机械时，应与坑边保持一定的距离，
以免影响基坑的边坡稳定，造成土体滑坡。
2. 脚手架作业安全防护措施
⑴ 脚手架搭设前要进行必要的计算，并按计算结果编制脚手架搭拆
方案或措施，按照搭拆方案（措施）进行搭设。
⑵ 外脚手架搭设时必须按楼层与结构有可靠拉接，拉接点间距离不
得超过有关规定要求。
⑶ 脚手架的操作面必须满铺脚手板，不得有空隙和探头板、飞跳板，
脚手板下层兜设水平网，操作面外侧设两道护身栏和一道挡脚板。
3. 料具存放安全技术要求
砌体材料等必须码放稳固,存放水泥等袋装材料严禁靠墙码垛,存放
砂、土、石料严禁靠墙堆放。
4. 临时用电安全防护措施
⑴ 临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度,并将检
查、检验记录存档备查。
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⑵ 配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部
设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器座标明用途。
各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂
安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。
⑶ 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系
统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实
行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。
⑷ 手持电动工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源
线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。
⑸ 电焊机应单独设开关。必须有二次空载降压保护或无触电保护；
电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损；绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
5. 施工机械安全防护措施
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⑴ 施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。
⑵ 蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶
鞋。操作手柄应采取绝缘措施。夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。
⑷ 圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险挡、分料器。
凡长度小于 50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。破料锯与横截锚不得混用。
⑸ 砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和
牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。
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十二、文明施工管理
做好文明施工工作，不仅关系到工程能否顺利进行，更重要的是反
映企业的素质。不文明的施工，不仅影响人们宁静和谐的工作和生活，而且影响一个工程、一个企业的荣誉，作为施工单位，我们有责任为所有人员着想，为他们提供一个文明的环境。所以，在本工程的施工过程中，我们将把文明施工管理作为我们项目管理的重要内容，制定每一个工作计划时都以不对工程周边环境造成影响为目标，做到生产效益和社会效益双丰收。
第一节 文明施工管理体系
项目经理部设立文明施工管理小组，项目经理任小组长，兼职文明
施工管理员若干，负责文明施工管理工作。项目文明施工保证体系框图如下：
文明施工保证体系框图
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第二节 公司文明施工管理
公司有健全的文明安全施工管理组织体系，工程部为公司文明施工
管理的主管部门，负责制订安全施工管理规划，并明确创建文明安全工地的管理目标，并负责每月组织一次文明安全施工大检查，检查内容包括：保卫消防、现场管理、环境保护、料具管理、环卫卫生等五个方面。
每月由各评定管理部门及人员将对各项检查后的评分表于当月末交
主管部门，由主管部门汇总公布并存档；同时负责指导项目各专业的评分和内业资料的记录、收集、整理管理工作。
第三节 项目文明安全施工管理
施工现场场容 施工现场场容严格按照总公司CI形象标准实施。在
现场入口显著位置设立“五板两图”，即竣工工程效果图、现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制等均按总公司有关规定制作、标识。
施工现场料具管理 施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施
工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砌体材料码放不得超高，砂石等散料要成堆，大模板存放时场地要平整夯实，有排水措施，码放符合规定。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
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十三、季节性施工技术措施
由于建筑施工是露天作业，经常受季节和气候条件的影响。夏季高
温及阴雨连绵、冬季严寒，都不利于工程施工的进行。为此，我们将采取一系列措施，以保证工程在冬雨期照常进行施工，并确保工程质量，确保安全生产、文明施工。
根据施工进度计划安排，加之施工地的气候条件，本工程将历经雨
期。
第一节 雨期施工技术措施
1. 雨施前准备
⑴ 根据工地的具体情况组织成立防汛抢险队，雨天巡逻检查工地情
况，发现险情及时排除。防汛抢险人员要经常组织活动，学习防汛的有关知识，加强防汛意识，保证雨期正常施工。
⑵ 根据工程特点，制定切实可行的雨期施工技术措施，提前提出雨
期施工需用的材料，机具设备和物资计划，及时购买、调运、提前组织进场。提前检修好水泵，保证完好率100%。
⑶ 平整现场场地，规划排水流向，场地四周做排水沟，排水沟的坡
度要符合排放要求，及时清理，不得堵塞，保证排水畅通无阻。
2. 土方工程雨施措施
⑴ 雨季土方开挖及回填工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。 ⑵ 开挖时注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡或设置支撑，回填
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土前要经常检查边坡，发现问题及时处理。
⑶ 基坑四周上口边缘砌240砖墙600高作为挡水墙，用于防止地面水流入坑内。
3. 结构工程雨施措施
⑴ 木模板应尽量减少雨淋日晒，防止扭曲变形和开裂。不要过早刷脱模剂，刷后要有防雨保护，雨后清理、补刷。大模板的堆放要符合规定要求，保持自稳角为70°-80°并对脸堆放，支撑要牢固，并堆放在稳定坚实的基础上。
⑵ 雨期进行混凝土施工要注意收听天气预报，确定混凝土浇筑时间。混凝土浇筑要避开大雨，如遇小雨时，应用防雨材料将新浇筑的混凝土表面遮盖，以免冲走水泥浆，影响混凝土浇筑质量。对因大雨被迫中断连续浇筑的部位，施工缝处可采用加筋的方法进行处理或按设计要求采取措施，并加盖塑料布保护。对有抗渗要求的混凝土，不得在雨天施工。
⑶ 做好混凝土的养护工作，养护时间为7天，日晒严重时，应多浇水并做好覆盖工作，保证混凝土表面保持湿润。
4. 砌筑工程雨施措施
随时测定砂子的含水率，及时调整配合比。砌筑砂浆要随用随拌，雨天施工砂浆稠度应适当减少。
含水率饱和的砌块、砖等不得上墙，应做好防雨保护，以免被雨 淋湿，含水率过大。
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5. 脚手架工程雨施措施
⑴ 外脚手架要严格按施工组织设计及有关规定搭设。要及时排除架子基底积水，大风暴雨后认真检查，发现立杆下沉、悬空、接头松动等问题应及时处理，并经验收合格后方可使用。
⑵ 脚手架的坡道要加防滑条，防滑条间距不大于30cm，不得随意增大间距，安装挡脚板和防护网。缆风绳应固定在建筑物的坚实构件上或埋深在地锚上，专人定期检查，发现松动，及时调整花蓝螺栓。
⑶ 高大脚手架应安装防雷装置。
⑷ 实行总承包项目的脚手架及防护设施，各施工班组严禁私自拆改，如有变动需经项目部有关人员批准。
6. 水电安装工程雨施措施
⑴ 水电钢材包括电气线管，各种直径的水管，阀门连接器具要妥善保管，置放位置要高，可加垫，必要时应遮掩。
⑵ 对电气器具，保温材料进行特殊保管。未安装前要完整包装，防止受潮腐蚀，必须放在室内，室内保持通风、干燥。对电气仪表要特殊放置，不能损伤。对潮湿闷热的环境，可安装通风机或电扇驱潮保证其绝缘，不影响其使用性能，电缆、电线要检查封口，尽量置于室内，没有条件的情况下，要有遮盖措施，并将端头包裹严密。
⑶ 尽可能将近期要施工的线管，水管刷防锈漆。暴露在室外的电气管线在进入箱、盒时要作防水弯。
⑷ 对施工过程中电线管口，水管口易进水处要进行封堵。水管、电
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缆管在室外进户要堵塞，防灌水。对于地下坑、井中的泵机要有遮盖。坑、井要作排水，必要时设专人看护。
⑸ 变压器、电动机不要在雨天拆装检验，如要检验应在通风、干燥的室内进行。
⑹ 电焊机、电动机工具等用电设备的漏电保护装置要可靠。焊机、•电动装置、设备应置于室内或遮掩，焊机手把线及电动设备的电源线不能拖地、破皮。雨期期间要加强电焊条烘干的管理，焊条烘干后要有保温筒，防止受潮，现场存放期间不宜过长。
⑺ 所有电动设备外壳必须严格与PE线连接。
⑻ 在雨期使用电器设备的操作者，要穿绝缘鞋，戴绝缘手套，防止触电。
7. 施工机械设备安全使用
⑴ 对进入现场的机械设备实行统一管理，保证机械设备状况完好，确保雨期安全使用。
⑵ 做好各种露天使用的电器设备、电闸箱的防雨、防潮、防砸等措施。电器设备、电闸箱、机械设备配备完好的防护盖，放置在现场干燥较高的位置，并用木方垫起，不能放在坑洼处。
⑶ 经常检查施工现场电器设备的接零、接地等保护设施的可靠性及灵敏性。
⑷ 混凝土搅拌设备应安装在坚实支承力强的地面，四周排水通畅并且不得有积水，工作场所应搭设防雨、防晒、防砸等保护棚且要通风好。
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十四 现场施工CI形象
企业形象是我公司企业管理的一项重要内容，具体为：
标牌：施工现场门口施工标牌、施工平面布置图、安全生产管理制度牌、消防保卫管理制度牌、场容卫生环保制度牌、工程简介牌、工地导向牌、办公室及宿舍门上标牌、仓库食堂厕所操作间标牌、配电箱标志均按规范制作、标识。
安全帽：一般工人:黄色、塑料；项目经理以上管理人员:红色、玻璃钢。
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十五 新材料、新技术合理化应用的建议
一、新型模板的应用——覆膜竹模板
本工程基础及主体结构的现浇板采用覆膜竹模板。该模板的强度、刚度和硬度都比木材高，而其收缩率、臌胀率都低于木材。它能有效改善混凝土的外观质量，施工方便，价格便宜，使用寿命长，能多次周转使用。我公司已在多处工程中成功运用。本工程从基础梁到主体现浇均采用覆膜竹模板。
二、粉煤灰应用技术
在砌筑砂浆及抹灰砂浆中掺加粉煤灰可减少水泥用量，降低工程成本，同时可改善砂浆的和易性，提高砂浆的粘结力。
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附表一 拟投入的主要施工机械设备表
附表二 拟投入的主要劳动力计表
本计划表适宜每班8小时工作制为基础的
单位：人
附表三 施工进度横道图
附表四 施 工 现 场 总 平 面 布 置 图
目 录
一、 综合说明 ........................................... 1
二、编制依据 ............................................ 3
三、工程概述 ............................................ 4
四 项目管理目标 ........................................ 6
五、施工部署 ............................................ 8
六、施工准备 ........................................... 13
七、施工进度计划 ....................................... 18
九、质量控制措施 ....................................... 24
十、工期保证措施 ....................................... 28
十一、安全保证措施 ..................................... 30
十二、文明施工管理 ..................................... 37
十三、 季节性施工技术措施 .............................. 39
十四 现场施工CI形象 .................................. 43
十五 新技术、新材料合理化应用 ......................... 43
一、综合说明
我公司是具有工程承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我们组织了各类专业技术人员对现场勘察，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，精心编制了本工程施工组织设计。
1. 关于工程质量
本工程质量目标为：确保工程全部符合国家标准。
2. 关于工程工期
将遵循“想业主所想，急业主所急”的宗旨，依据公司科学完善的管理体系、强大的技术装备和实力，保证本工程优质、高速地完成。
本工程的工期目标为：合同签定后3个月内，大约90日历天。
3. 关于安全生产管理
在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
4. 关于文明施工
文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。施工中，我们将把文明施工管理
1
作为本工程施工管理的重要内容，认真贯彻执行建设部、锡林郭勒盟关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。
5. 关于项目管理领导班子
为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有类似建筑施工管理经验，并具有丰富施工管理经验的高素质工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。
6. 关于施工中对周边环境的保护
本工程所在地位于苏尼特左旗境内，周边比较空旷环境条件较好，现场必须要做的是环境的保护工作。将本工程建成绿色环保工程，让业主满意、让社会认可提供有力的保证。
2
二、编制依据
1、苏尼特左旗2014年度小康工程建设项目施工招标文件。
2、我国现行相关的建筑设计、施工验收和质量评定等规范、规程、标准及规定。
3、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。
4、锡林郭勒盟有关建筑工程的有关规定。
5、我公司长期积累的类似工程施工实践经验和研究成果。
3
三、工程概述
1. 工程概况
工程名称：苏尼特左旗2014年度小康工程建设项目施工招标文件 建设地点：苏尼特左旗
结构型式：砖混结构
质量标准：符合国家质量标准
工期要求：90天（日历天数）
主要工程项目：建筑工程、装饰工程。
2. 工程重点和难点
2.1 特殊的场地条件
施工现场分散，不集中，施工现场偏远，且交通不便，在施工前进行现场平面布置规划时将着重考虑如何利用现有场地合理布置，确保本工程各工种、各工序施工交叉有序进行，施工现场保持整洁、环保，使工程施工得以顺利进行。
2.2 工程的重要性和高标准的质量要求
本工程施工质量的好坏、使用功能能否达到用户满意关系到企业的扩大和发展。因此，我们对工程的施工质量确立了较高的目标——确保符合国家质量标准工程，怎样通过精心策划组织，科学合理施工来达成这一质量目标将是施工中的重点。
2.3 紧迫的工期
根据工程的实际情况和业主的要求，结合我公司的综合实力，我们
4
将工期目标确定为90日历天，怎样通过周密的策划组织、科学严谨的施工、高效合理的协调安排，提高效率、节省工期，为业主提供优质的工程和满意的服务将是我们施工中的一个关键点。
2.4雨期对施工的影响
本工程计划开工时间为2014年6月中旬，工期为90天（日历天数）。根据东乌珠穆沁旗的气候情况，每年的7月至8月正值雨季，从时间上来看，本工程施工期间跨越了雨施季节。怎样在不利的气候条件和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。
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四 项目管理目标
1. 质量目标
确保工程符合国家验收标准。
2．工期目标
本工程招标要求的工期为90日历天。在接到招标文件后我们根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的精神，在确保工程质量目标的前提下制定了如下工期目标：
本工程的工期目标为：2014年6月上旬开工，2014年9月下旬竣工，共计90日历天。
3．安全目标
确保无工伤事故。
4．文明施工目标
本工程将作为我公司环境保护、文明施工和CI形象建设的重点示范工程，贯彻落实《国务院关于环境保护若干问题的决定》，遵循国家环境保护局颁布的《环境管理体系审核指南》（ISO14000标准）。
5．成本控制目标
集我公司优秀的专业、管理人才，通过科学的策划、部署，严格高效的组织、管理、协调，凭借先进的技术力量和机械设备，依托公司强大的综合实力，我们将从全过程，全方位对工程的建设实施进行监控。在确保工程质量的前提下，合理控制工期，使每一个环节高效运行。杜
6
绝返工，减少浪费，从业主的角度出发，使本工程的成本和造价得到良好的控制，让业主有限的投资获得最佳的效果。
6．科技创新目标
制定详尽、可行的科技创新计划，在施工过程中大胆使用新技术、新工艺，并对其进行严格监控和管理，及时反馈信息，使得新技术及新工艺的实施效果得以保证，同时为今后的工作积累经验，奠定基础。另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计方及各协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的进度、质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的保证。
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五、施工部署
1. 项目管理模式
我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002--IS09002标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。
2. 组织机构
本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。
项目经理部组织机构图如下：
组织机构框图
8
3. 机构职能
根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
3.1公司总部对于项目经理部的管理
3.1.1 我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。
3.1.2我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
3.1.3 我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。
3.1.4在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，以优质、高速完成本工程。
3.2 项目经理部主要人员的岗位职责
3.2.1项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。
重合同、守信誉，坚持安全生产、质量第一的基本原则，对工程的质量和施工安全负总责。
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负责设计组织、建立项目管理机构，选贤任能，协调关系。 制定工地管理制度，负责监督制度的执行，严明奖惩，严格考绩。 负责工程质量管理工作，参加分部工程和一般单位工程质量评定，竣工预检，参加竣工验收。
对安全生产管理负责，参加安全生产管理制度的制定，监督制度的执行。
3.2.2项目总工程师
协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。
3.2.3施工员
协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实观，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场 C I形象管理。
承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理。 参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变理手续。
严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进行上岗前技术培训。
组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告，并保证施工进度。
认真做好隐蔽工程、分项、分部、及单位工程竣工验收签证工作。负责工程竣工后的决算上报。
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努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 3.2.4安全总监
负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。
参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收并履行签定手续。
深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。奖罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。
参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期骨整改完，发现危险及职工生命安全检查的重大安全检查全隐患，在权制止作业，组织职工撤离危险区域。
发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
3.2.5质量总监
负责施工现场的质量检查和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。 4. 工程施工的总体设想
4.1施工前的准备工作
现场需做好以下各项施工准备工作：
对现场水准点、坐标点进行校核，对控制轴线、标高及现场进行量测；
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认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作； 提前做好大型机械安装计划和模板配置工作；
及时做好现场平面的规划布置，安排施工生产、生活临时设施； 编制详尽的施工方案、措施及计划；
做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各种材料进场复试工作等。
4.2 施工现场平面规划原则
施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规的规定。
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六、施工准备
第一节 技术准备
1、 工程开工前，我们将首先详细了解现场场区范围内的地质情况。 2、根据现场业主提供的水准要求标点，确定拟建建筑物位置，做好标志并进行保护。
3、根据工程特点，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和临水、临电布置图。
4、项目总工程师组织有关人员对施工图纸进行认真地熟悉审核，摸清设计意图，了解设计要求，针对工程特点及实际情况做好图纸会审，力争将所有图纸问题在开工前全部解决，保证施工过程中不因图纸问题而影响工程进度及质量。
5、明确工程内容，分析工程特点，根据施工进度安排由项目总工程师组织相关人员及时编制切实可行的施工组织设计和分部分项施工方案：测量方案、模板方案、架子方案、雨季施工方案、防水施工方案等。
6、根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定模板配置数量、劳动力及材料需用量，提前做好模板设计，配备出合理的模板数量。
7、针对工程情况，对施工班组进行技术交底，对于在技术上、工艺上有特殊要求或容易出现问题的项目，提前做好准备工作，防范于未然。
8、根据工程进度安排和施工图提出予埋件、半成品等材料加工计划。提早落实各种材料的货源，确定进场日期。同时要做好各种材料进场的
复试工作。
9、 根据工程的需要培训操作工人，对工人进行针对安全、消防、文明施工、场纪场规等入场教育，定期对工人进行有关知识的再培训。电工、起重工、电焊工、防水工、试验工等特殊工种操作人员必须持合格证上岗。
10、 提前做好各专业之间的协调配合工作，对各专业的图纸进行对照，争取在工程开始前及早发现各专业图纸相矛盾的地方，防止以后重复返工和浪费。
第二节 施工现场平面规划
1. 现场施工条件
1.1 施工现场比较陡峭，现场布置时要考虑周全，最大限度的利用场区有限的空间。
1.2 拟建建筑周围有空地，大部分施工所需场地均设置在内。 1.3由于现场施工场地高差较大，但可以保持人能畅通。 2. 施工现场平面布置原则
2.1生活、办公区与生产区分开，避免噪声对监理、业主的影响。 2.2施工材料堆放应尽量设在施工机械覆盖范围内,以减少发生二次搬运为原则。
2.3中小型机械的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。
2.4钢筋加工场、搅拌站等有大型材料频繁进出的场地要尽量靠近出
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入口。
3. 施工现场平面布置
施工现场平面布置详见施工现场总平面布置图。
3.1根据现场实际情况，我们将现场场区分为办公区和生产区 3.2临时道路
根据现场条件，为了便于材料运输车辆的出入，临时道路按“回”字型布置在拟建建筑周围。
3.3主要机具设备布置
在主体结构施工阶段，我们将在拟建建筑物旁设置一台混凝土搅拌机和钢筋加工设备，以满足结构施工阶段模板、钢筋等材料的需要。
第三节 施工机具设备准备
建筑施工需要消耗巨大的社会劳动，在一些繁重的劳动施工过程中实行机械化，可以减轻劳动强度，提高劳动生产率，有利于加快施工速度，保证施工质量。在施工过程中，施工方法的选择和施工机具的选择是紧密相连的，所以，在选择施工机具时，我们还要从施工组织的角度考虑到：施工方法的技术先进性与经济合理性的统一；施工机械的适用性与多用性的兼顾，尽可能充分发挥施工机械的效率和利用程度。
1. 土建工程主要施工机械
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土建工程主要施工机械表
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第四节 劳动力计划
根据工程特点、所采用的主要施工方法劳动力需用计划见表《分工种劳动力计划》。
分工种劳动力计划
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第五节 主要材料需用量计划
工程所需主要材料将根据物资需用计划编制物资采购计划，选择多家合格分承包方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分承包方。并严格按照ISO9002质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场物资的质量。
七、施工进度计划
根据招标文件，招标单位要求工期为90天，我们计划用90天的时间完成本标工程，即工程开工之日始，工程竣工之日止。具体见施工进度计划图。
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八、分部分项工程施工方法
1、基础工程
（1）本工程采用条形基础、施工前应认真较正轴线位置，保证基础正确位置。
（2）支模时，重新校核轴线尺寸，保证基础截面尺寸，支撑牢固。浇注砼前应将钢筋及模板上的杂物清净，砼浇注后要按时按要求进行养护，并按时间拆模，拆模时保证构件棱角不受损坏，保证其完整性。 2、砌筑工程
（1）砖要提前浇水湿润。
（2）砌筑前弹好墙体轴线，门窗洞口，预留洞口线提前进行排活。 （3）墙体要按规范规定放置拉结筋。
（4）为保证砂浆质量，严格控制砂浆必须在出罐3个小时之内用完，落地灰及头一天剩灰应按建筑垃圾处理掉。
（5）砌筑过程中随时检查其砌体的垂直度，平整度，灰浆饱满度等各项指标。
3、钢筋混凝土工程 （1）钢筋工程：
①柱钢筋绑扎：
柱主筋就位后，焊接接头的位置应符合设计要求和施工规范的规定。
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在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求，用粉笔划箍筋间距线，箍筋下主筋要垂直。箍筋转角处与主筋交点均要绑扎；箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固；柱箍筋端头，应弯成135°，平直部分长度不小于10d。柱上、下两端箍筋应加密，加密区长度及加密区内箍筋间距应符合设计图纸要求；柱筋保护层厚度应符合设计要求。
②梁钢筋绑扎：
梁端第一个箍筋应设置在距离柱节点边缘50mm处，梁端与柱交接处箍筋应加密，其间距与加密长度应符合设计及规范要求，在梁受力筋下垫垫块，保证保护层的厚度。钢筋接头不宜位于构件最大弯矩处并且接头位置相互错开。
③板钢筋工程：
板筋需全部绑扎，不允许有松扣缺扣现象。板负弯矩筋用板凳筋垫块，每平方米不小于4个。
④钢筋采用焊接接头。钢筋正式焊接前，应试焊，合格后方可正式焊接。梁采用单面搭接焊，搭接长为10d。搭接焊时，钢筋应预弯，以保证两根筋的轴线在同一轴线上；搭接焊时，用两点固定，定位焊缝应离搭接端部20mm以上，焊接时，引弧应在搭接钢筋的一端开始，收弧应在搭接钢筋端头上，弧 坑应填满第一层。焊缝应有足够的熔深，主焊缝与定位焊缝，特别在定位焊缝的开始端与终端，应熔合良好。
（2）模板工程
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①施工时保证几何尺寸、标高、位置、轴线的准确性，有足够的支撑，保证稳定，加工制作时要平、光，用前涂隔离剂。
②拆模时保证砼表面、棱角不受损坏，不得违反拆模顺序拆模。 ③为了使砼成型良好，采用钢管支撑、竹胶模板及钢模板搭配使用。 模板拆除时要有拆模试块和拆模记录。
（3）砼工程
①混凝土配合比经实验室确定，配合比通知单上材料应与现场使用材料相符。根据测定的砂、石含水率，调整配合比中的用水量，作好施工配合比，雨天应增加测定次数，根据搅拌机每盘各种材料用量及车皮重量，分别固定好水泥、砂、石各个磅称的标量，磅秤应定期核验，维护，以保证计量的准确。搅拌机棚应设砼配合比标牌。正式搅拌前搅拌机先空车试运转，正常后方可正式装料搅拌，砂、石、水泥必须严格按需用量分别过秤，加水也必须严格计量，投料顺序一般先倒石子，再倒水泥后倒砂子，最后加水。砼坍落度一般控制在4-5mm，每台应测两次。
②砼运输：砼自搅拌机卸出后，应及时用手推车或小四轮车运至浇筑地点。运送砼时，应防止水泥浆流失。砼以搅拌机卸出后到浇筑完结的延续时间，当气温高于25摄氏度时不得大小2小时。
③砼浇筑，振捣：柱根部施工缝处，在浇筑前宜先铺5cm厚与砼配合比相同的水泥砂浆。浇筑方法用吊斗供料时，应先将吊头降至距铁盘50-60cm处，将砼卸在铁盘上，再用铁锹灌入模内，不应用吊斗直接将砼卸入模内。浇筑砼构造柱时，先将振捣棒插入柱底根部，使其振动再灌
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入砼，应分层浇筑，振捣，每层厚度不超过60cm，边下料边振捣，一般浇筑高度不大于2m。砼振捣柱时，振捣棒尽量往底部插入。振捣梁砼时，振捣棒与砼面应成斜角，斜向振捣。振捣层厚度不应超过振捣棒的1.25倍，浇筑砼时，应注意保护钢筋位置，专人检查模板，钢筋是否变形移位；发现漏浆等现象，指派专人检修，表面抹平。梁、板砼每振捣完一段，应随即用木抹子压实、抹平。表面不得有松散砼。
④砼养护：砼浇筑完12h以内，应对砼加以覆盖并浇水养护，常温时每小时至少浇水两次，养护时间不得小于7d，认真填写砼施工记录，制作砼试块。
4、屋面工程
（1）本工程屋面保温材料为聚苯乙烯泡沫板，防水材料为SBS改性沥青防水卷材。
5、装修工程
（1）房心回填土应分层夯实
（2）内墙抹灰：抹灰时进行吊垂直，阴阳角方正，做灰饼冲筋，并在阳角窗膀处上、下挂通线，抹底灰前应检查门窗位置是否正确，与墙连接是否牢固，砖墙应提前浇水，抹1：3水泥砂浆打底，砂浆应分层抹平，每遍厚度5-7mm，底灰表面应平整，粗糙、线角顺直方正，并应浇水养护，中层抹灰弹线粘贴分格条，分格条要顺直，牢固，接缝严密。面层抹灰压光，表面应平整。
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（3）外墙抹灰：抹灰前基层必须干燥，含水率不大于10%，施工前认真检查抹灰是否鼓，有空鼓及时处理，再把墙面上的灰浆、污物等清理干净，缺棱掉角等破损处用水泥砂浆修补好。墙面小的孔眼、裂纹、抹花应抹平，抹实，表面光滑，平整。施工时不得污染门窗。
（4）室内抹灰：内墙抹灰前检查门窗框位置及墙连接是否牢固，抹前设置标筋，并对房间规方，弹棚边水平线，当底灰6-7面干时，即开始罩灰面，施工洞不应留槎，应将整个墙面甩下中，等施工洞口堵砌后抹灰。
6、脚手架工程
本工程采用双排钢脚手架，施工前应将地面整平夯实，铺设垫板，垫板上加设标准套管底座应扫地杆距地200mm处，立杆横杆均应采用对接，相邻接头不应由在同跨内，接头的垂直距离不得小于500mm，接头处距大横杆的距离大于一步架高的1/3，架体与固定件（主体）应按要求设置，脚手板宜采用对接。
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九、质量控制措施
“百年大计、质量第一”工程质量管理始于过程，终于过程，重在过程。所以我们在施工的全过程都始终把质量管理放在首位，要求每一道工序，每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个部位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡是有据可查，凡是有人负责，凡是有人监督，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量。具体措施如下：
1、图纸会审
在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸自审工作。
图纸会审内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏，各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。
图纸会审过程中提出的问题及其解决方法和决定，由专人负责做好详细记录。
2、施工组织设计管理制度
单位工程组织设计由总公司组织有关人员编制并审核，其中对质量通病，主要部位制定具体的质保措施和专项控制措施。
3、施工技术资料的管理
项目经理不将配备一名专职资料员进行技术资料的收集和整理。技
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术资料在收集过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步，项目总工程师负责技术资料的审核。
4、交底制度
单位工程开工之前项目技术负责人要将施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。
每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。
5、进场物资质量管理与物资管理工作质量保证体质
进入施工现场的材料必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，并按规定办理入库验收手续，建立台帐。
入库或现场堆入的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等。以防止不合格品使用于工程上。
6、隐蔽工程验收制度
凡属隐检项目的均要在班组自检合格的基础上，由公长组织，单位工程技术负责人，质检员等参加检查验收，合格后由工长填写“隐蔽工程检查记录”并通知业主、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。
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7、工程“三检”制度
“三检”即“自检、互检、交接检“。上道工序自检合格必须在下道工序施工前，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中提出反修意见，返修合格后，进行复查填写复查意见。
8、施工试验
为检查施工质量是否达到有关规范要求。我们在施工中通常进行以下施工试验。钢筋连接试验，试验按同品种、同接头型式、同一焊工划分，并从外观检查合格的成品中抽取。
混凝土试验，包括混凝土坍落度的检查、混凝土标准试块的留置及同条件试块的留置。
砌筑用砂浆，按有关规定进行抗压强度试验。回填土按有关规定进行干密度试验。
9、混凝土浇注准备制度
在混凝土浇注之前，须做好一切准备工作：钢筋做好隐蔽；模板做好预检；预埋件安装完成并经检查；浇注用水、电、器械已准备完备；
所有准备工作都做好之后，经监理工程师批准后才能进行浇注。
10、各级质量检验制度
在施工过程中，我们要按样板引路制进行工序检验、分项工程质量检查、分部工程质量检验和竣工验收。
公司质量部门每月对工程进行一次与工程同步的实测实量，以加强
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对项目工程质量的监督检查。公司每季度有总工程师带队进行一次全过程质量检查鉴定，检查施工工艺及质量是否符合规范、标准的要求。
11、不合格品的控制
在施工过程中,一旦出现不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降至最低。施工中出现不合格的，首先要做出“不合格品的报告”，然后项目总工程师组织有关人员对其产生的原因、性质进行审核，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行并对结果检验评定。
12、工程回访和保修服务
为了对业主负责，保证工程交工后正常运行，我们项目经理部在工程交付使用的初期，要视工程情况，留下一定数量的各个专业的人员对工程进行一段时间的维护保驾工作，及时处理可能出现的质量问题，切实保证用户的正常使用。
工程交付后在保修期内，我公司将由公司领导带队组织有关部门每年进行两次定期回访，回访中将与业主座谈并实地察看业主反映的质量问题，与业主共同分析查找原因。凡核实为我公司责任的质量问题，我们将制定保修方案，限期完成保修任务，并与业主共同检查验收，最后达到业主满意。
13、建立工程质量责任制:各分项工程的施工都实行挂牌制度,责任到人,工资与质量挂勾从质量优劣进行奖惩.
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十、工期保证措施
本工程计划于2014年6月开工，2014年9月竣工，工程历时90日历天，工期非常紧张，如何保证工程如期保质保量完成，对于整个工程的顺利施工起着至关重要的作用。我们将从以下几点做起，保证工程按期完成。
第一节 加强进度计划管理
在工程开工之前，首先编制施工总进度计划，然后根据总进度计划编制月计划和周计划，以周计划和月计划的实现来保证总进度计划的实现。在工程施工时，我们将采用一套先进的“P3”计算机软件来进行工程进度计划的控制和管理。
在施工进度计划的指导下，我们还将编制物资进出场计划，使物资供应及时且不会造成积压。同时我们还将根据工程进度计划提前编制一些切实可行的分部分项施工方案，以保证施工时有明确的方案可依。
第二节 加强施工协调管理
在工程开工前，我们将设专人提前对图纸进行放样，有问题提前发现，使我们在施工每一个阶段每一个部位之前都能有充分的时间进行施工准备，以保证工程进度的实现。
在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
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另外，我们还将根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
在选择分包单位时要慎重考虑，进行全面考察，以选择合格的分包单位。在施工中要加强对分包单位施工进度计划的管理。责成各分包单位严格按照施工总进度计划编制实施进度计划，及时解决分包单位施工中遇到的问题，为其提供必要的施工生产条件，做好配合与服务工作，并督促检查其进度计划的完成情况，以确保施工总进度计划的实现。
第三节 专业施工保证
我公司充分利用自身技术、实力优势作为施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了一体化、专业化施工手段。
信誉良好、具有素质高的施工班组是保证工程按期完成的基本条件之一，我项目部将选用技术较强的专业施工班组，并本项目部的管理和控制，能够保证分部分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的返工及工期浪费，确保工期目标的实现。
建立成品保护制度，作为总承包方我们将派专人分管此项工作，同时将各专业分包的成品保护人员统一纳入到项目部指定人员的管理之中。
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十一、安全保证措施
1、建立健全安全生产管理制度，公司设置安全科，项目部设置安
全生产领导小组,现场长期设一专职安全员。安全科经常进入工地进行安全检查，安全员在现场全方位监督检查，杜绝不安全因素。
2、经常性地进行现场工人安全教育，贯彻安全生产操作规程，无
安全教育合格证的工人不准进入现场，并且建立健全安全生产责任制，签订安全生产合同，从公司到项目部、班组、个人，层层签订责任状，安全生产与工资奖金挂钩，分级负责，现场管理。
3、经济上保证安全生产的需要，提前购置好各种安全生产、劳动
保护性物资，对脚手杆、脚手板、防护棚、安全网、护栏、机械护罩、钢丝绳等不允许凑合，必须百分之百地保证数量、质量，舍得花钱，该报废的不将在使用。
4、对工人的安全带、安全帽、绝缘鞋、防护手套、防护镜等劳保
用品必须按国家规定及时发放，到信得过的劳动局推荐的部门购买，以保证质量。现场长期备用一部分劳动保护用品，以保证工人忘记携带，或临时增加工人，有关部门来访、检查等，及工人在规定期限内提前需要更换的需要，确保安全生产。
5、对机械操作点全面做防护棚，并将建筑物外立面实行全方位防
护。
6、对机械设备的使用管理实行挂牌制，将主要规程、注意事项，
长期挂在机械棚内，强化提示，持证上岗，及时处理各种故障，对存在
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隐患不能保证生产的机械设备，不投入现场使用，不以侥幸的行为去换取不安全的经济效益。
7、现场保证各种标牌齐全，对施工用电设专人负责，持证上岗，
配置各种断电保护装置，按规定设置施工用电，现场配备足够的灭火器具，并设消防栓两套。加强易燃品及木模板、脚手架的防火检查工作。
8、做好现场维护墙，从高度和稳定性方面对场内场外安全有效，
各现场出入口设置专门警卫人员，严禁闲杂人员进入，杜绝各种影响安全生产的是非事件。
第一节 安全工作的管理点
1. 大型机械的安全管理
在施工中，计划投入的大型机械设备在投入使用前，我们将对其进
行全面安全检查，合格后方能使用。在使用中，我们将遵守各项规定，确保施工安全。
2. 模板施工的安全管理
模板的安全存放及使用历来是施工防护的重点。在施工中，我们将
在合理位置设大模板专用存放场地，按有关规定搭设防护栏杆，并对大模板施工有关人员进行专项安全教育，杜绝安全隐患，确保施工安全。
第二节 项目安全管理职责
项目经理部将认真执行公司安全生产管理目标，确保工程项目安全
管理达标；建立和完善工程项目安全组织管理保证体系，由项目经理领
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导其有效运行；定期召开工程项目安全生产会议，认真研究分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在的隐患采取有效措施进行整改，确保安全生产。
第三节 项目安全管理工作
1. 项目安全管理体系
安全生产管理保证体系
2. 安全技术管理工作
⑴ 安全技术方案的编制
工程开工之前，我们将首先编制安全技术方案，在编制过程中，我
们将遵照国家和政府颁发的有关安全生产的规定、规范等，同时考虑现场的实际情况、施工特点、周围作业环境及不利因素，从技术上采取具体有效的措施予以预防，必要时将有设计、计算、详图、文字说明等。
⑵ 安全技术交底
项目在进行工程技术交底的同时将进行施工生产安全技术交底。安
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全技术交底与工程技术交底一样将分级进行。
3. 安全教育管理
凡进入现场的施工人员均将接受三级安全知识教育，经考试合格领
取上岗证后方可上岗操作；特种作业人员需持有特种作业操作证，并对其进行针对专业安全操作技术方面的教育。
4. 安全检查及例会
定期组织召开安全生产例会，项目安全管理将实行逐级安全检查制
度，凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，落实责任实施整改并复查，重大隐患要在规定限期时间内完成整改项目，必要时安全检查人员有权责令其立即停工，待整改验收后方可再恢复施工。
5. 安全验收
⑴ 安全技术方案实施情况的验收
项目的安全技术方案的落实情况由项目总工牵头组织验收；分项分
部工程安全技术措施由工长组织验收；一次验收不合格的项目要限期重验。
⑵ 设施与设备验收
一般防护设施和中小型机械设备由工长会同施工班组技术管理人员
共同验收；整体防护设施以及重点防护设施由项目总工组织生产经理、安全总监及有关人员进行验收；其验收资料要分专业归档；高大防护设施、临电设施、大型设备需在项目经理部自检自查基础上报请公司安全
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部组织技术负责人及有关部门和人员验收。
第四节 施工现场安全防护
所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽。
1. 土方工程施工中安全技术措施
⑴ 土方开挖前要做好排水工作，坑边砌好挡水墙，防止地表水、施
工用水和生活废水浸入施工现场或冲刷边坡。
⑵ 在基坑边堆放弃土、材料和机械时，应与坑边保持一定的距离，
以免影响基坑的边坡稳定，造成土体滑坡。
2. 脚手架作业安全防护措施
⑴ 脚手架搭设前要进行必要的计算，并按计算结果编制脚手架搭拆
方案或措施，按照搭拆方案（措施）进行搭设。
⑵ 外脚手架搭设时必须按楼层与结构有可靠拉接，拉接点间距离不
得超过有关规定要求。
⑶ 脚手架的操作面必须满铺脚手板，不得有空隙和探头板、飞跳板，
脚手板下层兜设水平网，操作面外侧设两道护身栏和一道挡脚板。
3. 料具存放安全技术要求
砌体材料等必须码放稳固,存放水泥等袋装材料严禁靠墙码垛,存放
砂、土、石料严禁靠墙堆放。
4. 临时用电安全防护措施
⑴ 临时用电必须建立对现场的线路、设施的定期检查制度,并将检
查、检验记录存档备查。
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⑵ 配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部
设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器座标明用途。
各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂
安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。
⑶ 独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系
统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实
行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。
⑷ 手持电动工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源
线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。
⑸ 电焊机应单独设开关。必须有二次空载降压保护或无触电保护；
电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损；绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
5. 施工机械安全防护措施
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⑴ 施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。
⑵ 蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶
鞋。操作手柄应采取绝缘措施。夯机用后应切断电源，严禁在夯机运转时清除积土。
⑷ 圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险挡、分料器。
凡长度小于 50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。破料锯与横截锚不得混用。
⑸ 砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和
牢固的工件托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。
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十二、文明施工管理
做好文明施工工作，不仅关系到工程能否顺利进行，更重要的是反
映企业的素质。不文明的施工，不仅影响人们宁静和谐的工作和生活，而且影响一个工程、一个企业的荣誉，作为施工单位，我们有责任为所有人员着想，为他们提供一个文明的环境。所以，在本工程的施工过程中，我们将把文明施工管理作为我们项目管理的重要内容，制定每一个工作计划时都以不对工程周边环境造成影响为目标，做到生产效益和社会效益双丰收。
第一节 文明施工管理体系
项目经理部设立文明施工管理小组，项目经理任小组长，兼职文明
施工管理员若干，负责文明施工管理工作。项目文明施工保证体系框图如下：
文明施工保证体系框图
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第二节 公司文明施工管理
公司有健全的文明安全施工管理组织体系，工程部为公司文明施工
管理的主管部门，负责制订安全施工管理规划，并明确创建文明安全工地的管理目标，并负责每月组织一次文明安全施工大检查，检查内容包括：保卫消防、现场管理、环境保护、料具管理、环卫卫生等五个方面。
每月由各评定管理部门及人员将对各项检查后的评分表于当月末交
主管部门，由主管部门汇总公布并存档；同时负责指导项目各专业的评分和内业资料的记录、收集、整理管理工作。
第三节 项目文明安全施工管理
施工现场场容 施工现场场容严格按照总公司CI形象标准实施。在
现场入口显著位置设立“五板两图”，即竣工工程效果图、现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制等均按总公司有关规定制作、标识。
施工现场料具管理 施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施
工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砌体材料码放不得超高，砂石等散料要成堆，大模板存放时场地要平整夯实，有排水措施，码放符合规定。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
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十三、季节性施工技术措施
由于建筑施工是露天作业，经常受季节和气候条件的影响。夏季高
温及阴雨连绵、冬季严寒，都不利于工程施工的进行。为此，我们将采取一系列措施，以保证工程在冬雨期照常进行施工，并确保工程质量，确保安全生产、文明施工。
根据施工进度计划安排，加之施工地的气候条件，本工程将历经雨
期。
第一节 雨期施工技术措施
1. 雨施前准备
⑴ 根据工地的具体情况组织成立防汛抢险队，雨天巡逻检查工地情
况，发现险情及时排除。防汛抢险人员要经常组织活动，学习防汛的有关知识，加强防汛意识，保证雨期正常施工。
⑵ 根据工程特点，制定切实可行的雨期施工技术措施，提前提出雨
期施工需用的材料，机具设备和物资计划，及时购买、调运、提前组织进场。提前检修好水泵，保证完好率100%。
⑶ 平整现场场地，规划排水流向，场地四周做排水沟，排水沟的坡
度要符合排放要求，及时清理，不得堵塞，保证排水畅通无阻。
2. 土方工程雨施措施
⑴ 雨季土方开挖及回填工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。 ⑵ 开挖时注意边坡稳定，必要时可适当放缓边坡或设置支撑，回填
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土前要经常检查边坡，发现问题及时处理。
⑶ 基坑四周上口边缘砌240砖墙600高作为挡水墙，用于防止地面水流入坑内。
3. 结构工程雨施措施
⑴ 木模板应尽量减少雨淋日晒，防止扭曲变形和开裂。不要过早刷脱模剂，刷后要有防雨保护，雨后清理、补刷。大模板的堆放要符合规定要求，保持自稳角为70°-80°并对脸堆放，支撑要牢固，并堆放在稳定坚实的基础上。
⑵ 雨期进行混凝土施工要注意收听天气预报，确定混凝土浇筑时间。混凝土浇筑要避开大雨，如遇小雨时，应用防雨材料将新浇筑的混凝土表面遮盖，以免冲走水泥浆，影响混凝土浇筑质量。对因大雨被迫中断连续浇筑的部位，施工缝处可采用加筋的方法进行处理或按设计要求采取措施，并加盖塑料布保护。对有抗渗要求的混凝土，不得在雨天施工。
⑶ 做好混凝土的养护工作，养护时间为7天，日晒严重时，应多浇水并做好覆盖工作，保证混凝土表面保持湿润。
4. 砌筑工程雨施措施
随时测定砂子的含水率，及时调整配合比。砌筑砂浆要随用随拌，雨天施工砂浆稠度应适当减少。
含水率饱和的砌块、砖等不得上墙，应做好防雨保护，以免被雨 淋湿，含水率过大。
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5. 脚手架工程雨施措施
⑴ 外脚手架要严格按施工组织设计及有关规定搭设。要及时排除架子基底积水，大风暴雨后认真检查，发现立杆下沉、悬空、接头松动等问题应及时处理，并经验收合格后方可使用。
⑵ 脚手架的坡道要加防滑条，防滑条间距不大于30cm，不得随意增大间距，安装挡脚板和防护网。缆风绳应固定在建筑物的坚实构件上或埋深在地锚上，专人定期检查，发现松动，及时调整花蓝螺栓。
⑶ 高大脚手架应安装防雷装置。
⑷ 实行总承包项目的脚手架及防护设施，各施工班组严禁私自拆改，如有变动需经项目部有关人员批准。
6. 水电安装工程雨施措施
⑴ 水电钢材包括电气线管，各种直径的水管，阀门连接器具要妥善保管，置放位置要高，可加垫，必要时应遮掩。
⑵ 对电气器具，保温材料进行特殊保管。未安装前要完整包装，防止受潮腐蚀，必须放在室内，室内保持通风、干燥。对电气仪表要特殊放置，不能损伤。对潮湿闷热的环境，可安装通风机或电扇驱潮保证其绝缘，不影响其使用性能，电缆、电线要检查封口，尽量置于室内，没有条件的情况下，要有遮盖措施，并将端头包裹严密。
⑶ 尽可能将近期要施工的线管，水管刷防锈漆。暴露在室外的电气管线在进入箱、盒时要作防水弯。
⑷ 对施工过程中电线管口，水管口易进水处要进行封堵。水管、电
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缆管在室外进户要堵塞，防灌水。对于地下坑、井中的泵机要有遮盖。坑、井要作排水，必要时设专人看护。
⑸ 变压器、电动机不要在雨天拆装检验，如要检验应在通风、干燥的室内进行。
⑹ 电焊机、电动机工具等用电设备的漏电保护装置要可靠。焊机、•电动装置、设备应置于室内或遮掩，焊机手把线及电动设备的电源线不能拖地、破皮。雨期期间要加强电焊条烘干的管理，焊条烘干后要有保温筒，防止受潮，现场存放期间不宜过长。
⑺ 所有电动设备外壳必须严格与PE线连接。
⑻ 在雨期使用电器设备的操作者，要穿绝缘鞋，戴绝缘手套，防止触电。
7. 施工机械设备安全使用
⑴ 对进入现场的机械设备实行统一管理，保证机械设备状况完好，确保雨期安全使用。
⑵ 做好各种露天使用的电器设备、电闸箱的防雨、防潮、防砸等措施。电器设备、电闸箱、机械设备配备完好的防护盖，放置在现场干燥较高的位置，并用木方垫起，不能放在坑洼处。
⑶ 经常检查施工现场电器设备的接零、接地等保护设施的可靠性及灵敏性。
⑷ 混凝土搅拌设备应安装在坚实支承力强的地面，四周排水通畅并且不得有积水，工作场所应搭设防雨、防晒、防砸等保护棚且要通风好。
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十四 现场施工CI形象
企业形象是我公司企业管理的一项重要内容，具体为：
标牌：施工现场门口施工标牌、施工平面布置图、安全生产管理制度牌、消防保卫管理制度牌、场容卫生环保制度牌、工程简介牌、工地导向牌、办公室及宿舍门上标牌、仓库食堂厕所操作间标牌、配电箱标志均按规范制作、标识。
安全帽：一般工人:黄色、塑料；项目经理以上管理人员:红色、玻璃钢。
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十五 新材料、新技术合理化应用的建议
一、新型模板的应用——覆膜竹模板
本工程基础及主体结构的现浇板采用覆膜竹模板。该模板的强度、刚度和硬度都比木材高，而其收缩率、臌胀率都低于木材。它能有效改善混凝土的外观质量，施工方便，价格便宜，使用寿命长，能多次周转使用。我公司已在多处工程中成功运用。本工程从基础梁到主体现浇均采用覆膜竹模板。
二、粉煤灰应用技术
在砌筑砂浆及抹灰砂浆中掺加粉煤灰可减少水泥用量，降低工程成本，同时可改善砂浆的和易性，提高砂浆的粘结力。
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附表一 拟投入的主要施工机械设备表
附表二 拟投入的主要劳动力计表
本计划表适宜每班8小时工作制为基础的
单位：人
附表三 施工进度横道图
附表四 施 工 现 场 总 平 面 布 置 图