台湾企业“经营之神”
--台湾企业家王永庆的经营之道
记者 吴肇贵
《科技广场》杂志2003年第4期
台湾塑胶企业集团董事长王永庆先生，在台湾享有“企业第一人”和“塑胶大王”的盛名，他领导的台湾塑胶企业集团，2000年营业额超过3800亿元新台币，拥有员工7万，是宝岛台湾制造业的排头兵。2001年其资产达43亿美元，居世界亿万富翁第62位。
王永庆先生在台湾又被誉为“经营之神”，他既是一位保留着中华民族传统文化的华人企业家，又是一位融中外文化为一体、为海内外同行所称道的国际企业家。他在长期从事企业经营管理的实践中，逐渐形成了独特的经营管理理念和模式。
追求合理化理念
王永庆先生经营理念的核心，就是以追根究底的精神追求合理化。他认为，要想花心思把事情做好，就要深入探讨事物的本源，这是做事的一项法则。追根究底，凡事从根源入手，就基本问题深入去挖掘去检讨去分析；实事求是，不苟且不侥幸不相信一蹴而就，不至问题解决绝不罢休，这是其经营管理成功的一大法宝。
他认为，做任何事只有了解事物本质，才能将事做到至善至美。从根源着手才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。任何问题要研讨就要追根究底，追求到最基本的“点”上，“点”上的问题搞清楚了，“线”跟“面”就简单了。由“点”的改善至“线”的连贯，始达“面”的管理，这就是他做事的程序。
天下事无绝对难易之分，只要多方面探讨可行途径，一定能将不合理的现象改善至合理化，这是经营管理的真谛。惟有循着合理化的途径，企业才能生存发展。
重视品质成大业
王永庆先生认为，企业的成功与失败，关键在“品质”二字。因此，必须把品质摆在企业经营管理的突出位置。品质，包括人、事、物的品质，其中最重要的还是人的品质。事和物的品质，都是由人创造出来的。提高产品的品质，根本的途径是提高创造产品的人的品质。
品质是一步步做出来的，每一过程均须控制品质，改善品质，重视品质必成大业。总而言之，我们要对社会有贡献，就要以优秀的人品生产出优秀的产品奉献给社会。
管理行为制度化
王永庆先生的管理哲学，就是脚踏实地的力行哲学。他认为，追求成就，须讲求效率。讲求效率，最重要的是做好管理工作。通过管理使企业内每一个人都全力以赴，力求达到工作高效率。
要做好管理工作，首先要建立制度。制度如果明确合理，就能够有效执行，就可以审查追踪，就可以控制品质。
有良好管理制度的企业，每一成员担任的工作都有明确的目标，只要依照制度处理事务，根据工作实绩判定工作效率，就能使每个人都能发挥效率。所谓管理，必须是完整性的，即自始至终，所有过程都有条有理，一系列的连结，其中没有一环缺失，方可称为符合管理的要求。
控制成本竞优势
王永庆先生认为，控制成本，是公司生产管理中最重要的任务。他在实践中不用传统的单位成本分析法，而采用单元成本分析法。他认为，只有将影响成本的因素彻底地一一分析，检查改进，才能建立真实的标准成本。
从控制单元成本人手，通过改善成本结构来建立合理标准的单元成本，找出影响单元成本不合理的人、事、物，并加以改善，才能达到有效控制成本的目的。
他强调“价廉物美”四个字。他说，讲求成本要以维护商品质量为前提。讲求成本要追求它的合理化，要在提高生产效益，防止人为原因造成浪费等方面下功夫，以求达到合理地降低成本，并非唯利是图。台湾塑胶企业集团由于成本控制得好，因此，产品一直在世界市场上保持着竞争的优势。
兴企人才是关键
王永庆先生把“发掘培养使用人才”放在第一位，他说，一个企业兴衰的关键是人才。经营企业最重要的是两点：一是发掘培养使用人才，二是生产价廉物美的产品。产品怎样才会价廉物美呢?主要靠人才。
人才靠磨练而来，必须从基层训练做起，惟有实际的现场工作和训练才能培养出有作为的人才。企业选对了人才，人才创造了利润，企业自然有竞争能力。他认为，任人唯亲是培养人才的一大障碍。因此，他告诫自已公司的主管人员：“千万不要任人为亲”。
台湾企业“经营之神”
--台湾企业家王永庆的经营之道
记者 吴肇贵
《科技广场》杂志2003年第4期
台湾塑胶企业集团董事长王永庆先生，在台湾享有“企业第一人”和“塑胶大王”的盛名，他领导的台湾塑胶企业集团，2000年营业额超过3800亿元新台币，拥有员工7万，是宝岛台湾制造业的排头兵。2001年其资产达43亿美元，居世界亿万富翁第62位。
王永庆先生在台湾又被誉为“经营之神”，他既是一位保留着中华民族传统文化的华人企业家，又是一位融中外文化为一体、为海内外同行所称道的国际企业家。他在长期从事企业经营管理的实践中，逐渐形成了独特的经营管理理念和模式。
追求合理化理念
王永庆先生经营理念的核心，就是以追根究底的精神追求合理化。他认为，要想花心思把事情做好，就要深入探讨事物的本源，这是做事的一项法则。追根究底，凡事从根源入手，就基本问题深入去挖掘去检讨去分析；实事求是，不苟且不侥幸不相信一蹴而就，不至问题解决绝不罢休，这是其经营管理成功的一大法宝。
他认为，做任何事只有了解事物本质，才能将事做到至善至美。从根源着手才能理出头绪，使事务的管理趋于合理化。任何问题要研讨就要追根究底，追求到最基本的“点”上，“点”上的问题搞清楚了，“线”跟“面”就简单了。由“点”的改善至“线”的连贯，始达“面”的管理，这就是他做事的程序。
天下事无绝对难易之分，只要多方面探讨可行途径，一定能将不合理的现象改善至合理化，这是经营管理的真谛。惟有循着合理化的途径，企业才能生存发展。
重视品质成大业
王永庆先生认为，企业的成功与失败，关键在“品质”二字。因此，必须把品质摆在企业经营管理的突出位置。品质，包括人、事、物的品质，其中最重要的还是人的品质。事和物的品质，都是由人创造出来的。提高产品的品质，根本的途径是提高创造产品的人的品质。
品质是一步步做出来的，每一过程均须控制品质，改善品质，重视品质必成大业。总而言之，我们要对社会有贡献，就要以优秀的人品生产出优秀的产品奉献给社会。
管理行为制度化
王永庆先生的管理哲学，就是脚踏实地的力行哲学。他认为，追求成就，须讲求效率。讲求效率，最重要的是做好管理工作。通过管理使企业内每一个人都全力以赴，力求达到工作高效率。
要做好管理工作，首先要建立制度。制度如果明确合理，就能够有效执行，就可以审查追踪，就可以控制品质。
有良好管理制度的企业，每一成员担任的工作都有明确的目标，只要依照制度处理事务，根据工作实绩判定工作效率，就能使每个人都能发挥效率。所谓管理，必须是完整性的，即自始至终，所有过程都有条有理，一系列的连结，其中没有一环缺失，方可称为符合管理的要求。
控制成本竞优势
王永庆先生认为，控制成本，是公司生产管理中最重要的任务。他在实践中不用传统的单位成本分析法，而采用单元成本分析法。他认为，只有将影响成本的因素彻底地一一分析，检查改进，才能建立真实的标准成本。
从控制单元成本人手，通过改善成本结构来建立合理标准的单元成本，找出影响单元成本不合理的人、事、物，并加以改善，才能达到有效控制成本的目的。
他强调“价廉物美”四个字。他说，讲求成本要以维护商品质量为前提。讲求成本要追求它的合理化，要在提高生产效益，防止人为原因造成浪费等方面下功夫，以求达到合理地降低成本，并非唯利是图。台湾塑胶企业集团由于成本控制得好，因此，产品一直在世界市场上保持着竞争的优势。
兴企人才是关键
王永庆先生把“发掘培养使用人才”放在第一位，他说，一个企业兴衰的关键是人才。经营企业最重要的是两点：一是发掘培养使用人才，二是生产价廉物美的产品。产品怎样才会价廉物美呢?主要靠人才。
人才靠磨练而来，必须从基层训练做起，惟有实际的现场工作和训练才能培养出有作为的人才。企业选对了人才，人才创造了利润，企业自然有竞争能力。他认为，任人唯亲是培养人才的一大障碍。因此，他告诫自已公司的主管人员：“千万不要任人为亲”。