《高效团队建设与管理》
培训提纲
讲师：刘 冰
课程类别：
职业素质、管理技能类
培训对象：
中高层管理人员等
培训形式：
专题讲授/互动问答/实例分析/现场讨论/活动体验
培训时间：
1天（6课时）
培训目标和效果：
建立团队意识，打破不同部门之间的断层，提升团队整体意识和协作意识； 认知团队的作用，明确中高层管理人员的团队建设与管理职责； 熟悉高效团队的特征，了解影响团队效率的关键要素；
明确团队角色，了解团队各成员的特点与作用，懂得如何做一个知人善任的团队管理者；
学习如何培养和提升团队成员的能力，增强团队的战斗力；
熟悉团队文化的内涵，有效改善组织氛围，提升团队凝聚力和执行力； 建立团队沟通的意识，掌握与上级、下级、不同部门之间沟通的方法； 认知团队领导者的角色和职责，掌握科学的团队领导的方法和艺术； 懂得如何建立卓有成效的团队管理机制，如何有效的激励团队成员，打造和增强团队士气。
课程纲要：
第一讲：认识团队：协作的自然法则
团队为什么如此流行
团队的概念
团队合作意味着什么
团队≠一群人
高效团队的特征
提升团队效率的四种途径
第二讲：建设胜利之师：团队管理者如何选、用、育人
团队角色的概念：做一个知人善任的团队管理者
团队角色的分析：不同性格特点的下属如何识别与任用 员工在团队中不同的发展阶段和状态
培育和训练团队精英
第三讲：塑造成功的团队文化
团队文化的意义和作用
团队文化的层次与内容
团队文化中的人际关系建设
成功的团队文化的内涵
第四讲：团队沟通与冲突管理
沟通的概念与模式
有效的团队沟通的过程
团队沟通的方法和策略
如何消除沟通的障碍
冲突管理在团队中的作用
第五讲：团队管理者的致胜之道：领导艺术
领导和管理的区别
团队领导者的特质
团队领导者的权力基础
团队领导者的两种行为倾向
四种不同的团队领导方法
第六讲：打造颠峰团队：有效的激励让团队士气高涨
团队激励的概念和作用
员工士气低落的原因是什么
团队管理者，你了解员工的需求吗
如何激发下属的行动力
提升员工满意度是打造颠峰团队的关键
《高效团队建设与管理》
培训提纲
讲师：刘 冰
课程类别：
职业素质、管理技能类
培训对象：
中高层管理人员等
培训形式：
专题讲授/互动问答/实例分析/现场讨论/活动体验
培训时间：
1天（6课时）
培训目标和效果：
建立团队意识，打破不同部门之间的断层，提升团队整体意识和协作意识； 认知团队的作用，明确中高层管理人员的团队建设与管理职责； 熟悉高效团队的特征，了解影响团队效率的关键要素；
明确团队角色，了解团队各成员的特点与作用，懂得如何做一个知人善任的团队管理者；
学习如何培养和提升团队成员的能力，增强团队的战斗力；
熟悉团队文化的内涵，有效改善组织氛围，提升团队凝聚力和执行力； 建立团队沟通的意识，掌握与上级、下级、不同部门之间沟通的方法； 认知团队领导者的角色和职责，掌握科学的团队领导的方法和艺术； 懂得如何建立卓有成效的团队管理机制，如何有效的激励团队成员，打造和增强团队士气。
课程纲要：
第一讲：认识团队：协作的自然法则
团队为什么如此流行
团队的概念
团队合作意味着什么
团队≠一群人
高效团队的特征
提升团队效率的四种途径
第二讲：建设胜利之师：团队管理者如何选、用、育人
团队角色的概念：做一个知人善任的团队管理者
团队角色的分析：不同性格特点的下属如何识别与任用 员工在团队中不同的发展阶段和状态
培育和训练团队精英
第三讲：塑造成功的团队文化
团队文化的意义和作用
团队文化的层次与内容
团队文化中的人际关系建设
成功的团队文化的内涵
第四讲：团队沟通与冲突管理
沟通的概念与模式
有效的团队沟通的过程
团队沟通的方法和策略
如何消除沟通的障碍
冲突管理在团队中的作用
第五讲：团队管理者的致胜之道：领导艺术
领导和管理的区别
团队领导者的特质
团队领导者的权力基础
团队领导者的两种行为倾向
四种不同的团队领导方法
第六讲：打造颠峰团队：有效的激励让团队士气高涨
团队激励的概念和作用
员工士气低落的原因是什么
团队管理者，你了解员工的需求吗
如何激发下属的行动力
提升员工满意度是打造颠峰团队的关键